2023年車間班長年度工作總結范文車間班長年度工作總結范文1

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1.按生產安排和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，剛好解決生產中突出問題;

2.協作職能部門開展好過程限制和其它有關質量活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平;

4.組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動;

5.搞好平安教化，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產;

6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動;

7.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德;

主要工作敘述:

是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

現將一年來主要工作述職：

一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。

二次創業初期，有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二、建立了新線設備保養制度.

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

三、嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產

一個企業的.生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。

四：確保“版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程限制，并杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的限制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標限制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互協作來限制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的限制.

五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝合力。

今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發揮好整體作戰實力的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六、作好政治思想工作和職業道德教化。

駕馭現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生變更，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教化和職業道德教化，讓他們相識到工作的重要性和必要性。

最終，我們主要通過素養教化讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。

車間班長年度工作總結范文2

已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的限制，組織召開班前后會。能夠仔細執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發覺問題剛好處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭實力。其次季度廠里推行了組織管理創新專項活動推動錦江事業進一步發展，我仔細學習企業精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的'去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。

第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必定手段。也是企業穩步發展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創建一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

在平安管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求剛好清堵，加強設備維護保養。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

車間班長年度工作總結范文3

轉瞬間很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密協作下，我始終堅持以科學指導，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現將工作完成匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作實力

提高自身素養的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產服務的思想，牢記“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的`工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

接著發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現場進行檢查，發覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充溢了信念。

四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異樣狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發生的應變處理實力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能嫻熟運用車間機器設備，并駕馭設備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產親密相關的要求：

1.樹立平安生產責隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便剛好發覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發生。

3.嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

4.定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5.嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產車間無平安生產事故的發生，確保了平安生產。

六、不足之處

1.應當接著加強管理理論學問學習，以提高自己理論素養，修養和企業管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責

2.對員工的思想教化工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明白員工的素養有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3.工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

車間班長年度工作總結范文4

以來，我班仔細實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細實行集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經管取坐同。現將一年工作狀況做以下總結：

一、加強經管，寬明紀律，平安花費

“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領行家寬格遵守崗位平安操作規程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風險品的平安花費義務；加強拆備放哨，把事變衰敗于發芽狀況；仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

二、加強學習，認渾形勢，適應節能減排義務新請求

在平凡義務中，我們特殊很是重視職工的節能減排思維熟識的教化義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐學問，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實踐文化水平，及業務操作身手。剛好結構