本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業文化管理方法企業文化管理方法

第一章總則

第一條為貫徹落實**統一企業文化建設各項工作部署，規范公司系統企業文化建設工作，打造具有**（以下簡稱公司）特色的子文化體系，提高核心競爭力，促進公司管控一體化改革和戰略部署的順利實施，制定本方法。

其次條本方法適用于公司企業文化管理。本方法對所屬各單位有要求的，各單位遵照執行。

第三條企業文化建設管理遵循以下要求：

（一）堅持以**“理念統一、行為趨同、形象一致、特質顯明〞方針為指引，以“三步走〞發展戰略為基礎和核心；

（二）堅持“有序組織、協同推進、深度植入、全面貫穿、重視特質〞的建設方針；

（三）堅持“艱苦奮斗、同心超越〞的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾〞的企業使命；

（四）堅持打造公司文化品牌，促進企業價值提升，為實現公司建設國內一流能源企業提供精神動力和文化支撐。

其次章規范的事項

第四條公司企業文化管理方法規范以下事項：（一）企業文化建設管理的具體內容；（二）企業文化建設管理的保障措施；（三）企業文化建設管理的考核獎懲。

第三章管理職責

第五條公司成立企業文化建設的兩級管理機構，由公

司和基層單位黨政主要領導、企業文化分管領導、企業文化相關管理部門組成。公司成立企業文化建設領導小組和領導小組辦公室（掛靠公司政治工作部），各基層單位結合實際，成立黨政一把手為組長的企業文化建設領導小組，并落實具體辦事機構，建立“以人為本，全員參與，責權明晰，科學高效〞的企業文化建設體系。

第六條公司企業文化建設領導小組是公司企業文化建設工作的最高決策機構，負責公司企業文化建設的領導、組織與協調，把握公司企業文化建設的發展方向、總體規劃，審議重大事項。企業文化建設領導小組辦公室負責日常管理工作。

第七條公司企業文化建設領導小組每半年召開一次會議，專題研究部署公司企業文化建設工作。企業文化建設領導小組辦公室每季度召開一次會議，安排布臵、分工細化各項工作任務，總結檢查有關工作落實狀況。遇重大事項可臨時組織會議，研究部署工作。

第八條公司是公司企業文化建設的文化管理中心和文化拓展中心，負責貫徹落實**企業文化統一各項工作部署，指導和檢查所屬單位全面開展企業文化建設工作，并實施企業文化特質建設與提煉，豐富和拓展企業文化的內涵和外延，加強企業文化的落地和深植管理。

第九條公司各部門是公司企業文化的指導推進中心，對本部門、同一產業板塊的企業文化推行和建設負有領導責任。承受與自身業務和管理職能相對應的相關文化建設任務，對本部門、同一產業板塊的管理職責和權限進行補充調整，與公司整體企業文化建設相對應、相協調。

第十條政治工作部歸口管理公司企業文化建設工作，

履行以下職責：

（一）負責公司企業文化建設總體規劃、指導看法、實施方案的編制，工作目標、任務的分解和評估指標的建立；

（二）負責企業文化建設各要素的識別、評價和更新，協調公司系統企業文化建設的推進步調；

（三）負責在公司網站、《**報》等媒體上宣傳企業文化，傳播企業精神。

第十一條公司其他專業職能部門和監視保障根據職能定位，承受與自身業務和管理職能相對應的企業文化建設和指導任務。

第十二條各單位負責落實**和公司企業文化建設的相關要求，深度植入公司企業文化建設與管理的各項工作內容，并結合行業、地域和歷史傳承，系統提煉、建設各具特色的子文化或企業特質元素。

第十三條公司每五年制定一次《企業文化發展規劃》，同時編制實施過程中每一年度的《企業文化建設工作計劃》。根據公司年度工作計劃，編制企業文化建設階段性工作實施看法和專項方案，實行企業文化建設重大事項報告與審批管理。

第十四條公司企業文化建設所形成的“企業精神、企業價值觀、工作理念、安全理念、管理理念、職工行為規范、企業傳播語、企業VI系統〞等八個方面需報**總部審批同意后實施，達到與**“五元〞文化的高度融合與統一。

第十五條各部門每年擬定《部門年度企業文化建設推進計劃》，報公司企業文化建設領導小組辦公室。具體指導管理相關單位全面推進企業文化建設工作，并做好**和公司企業文化落地與深植管理。

第十六條各單位要結合實際，制定年度工作計劃，報公司企業文化建設領導小組辦公室審核，有序組織、合理安排，積極推進子文化體系建設。

第十七條各單位在企業文化建設實施過程中，要經常與公司本部相應管理部門進行協調溝通，加強子文化體系建設。各單位所形成的企業文化特質元素要上報公司企業文化建設領導小組辦公室進行審批后實施。

第十八條公司企業文化建設領導小組辦公室組織審議企業文化建設與管理議題，形成企業核心價值理念和重大成果時，要召集各單位相關負責人參與探討。各單位要積極協同公司企業理念體系建設相關活動，提供企業文化理念體系的完整性建議，為公司企業文化理念的豐富和更新提供優秀的實踐素材。

第十九條公司政工例會要安排各單位對本單位企業文化建設工作推進狀況進行專題匯報，總結本單位企業文化建設工作的特色亮點、有效措施和存在的問題，對公司企業文化建設工作提出看法和建議，督促各項工作協同推進。

其次十條各單位組織大型企業文化活動，編印企業文化論文集、案例集、畫冊和理念故事集，參與企業文化會議、研討交流及評獎活動等，須按程序報公司企業文化建設領導小組辦公室備案。

第四章管理內容

其次十一條依照**統一企業文化建設的要求，將**“五元文化〞的核心內容，作為公司及各單位企業理念體系的主體，加大統一規范管理力度，全面滲透和自覺踐行**企業文化，規范統一公司理念識別、行為識別、視覺識別三大

系統。

其次十二條構建企業文化管理體系，明確公司企業文化建設與文化管理所需達到的相關標準，依據管理標準組織、督導各單位實施企業文化對標管理，建立科學、規范的內部管理規定，完善企業文化建設相關制度，依據規定進行企業文化管理的組織實施、制度檢查和督導落實。

其次十三條適時對公司企業文化建設狀況進行審計與評估。從公司企業文化建設的基本結構模型出發，對自身的價值理念系統、制度、行為規范、企業形象進行審計，重點檢查公司企業文化理念識別系統、行為識別系統、形象識別系統在公司的執行狀況，評估企業文化與企業管理的融合度。

其次十四條對公司《企業文化手冊》進行修訂和完善，對原有的不符合**要求的內容進行修改和完善，融入公司各產業板塊文化特質、各專業特征和文化訴求，構建員工和企業價值取向統一、協同行為一致，符合公司發展要求的企業文化體系。

其次十五條依據**管理制度和業務流程，實施公司制度、流程的規范調整工作，認真做好**《員工行為規范》的完善和落地工作。制定《**公司員工行為規范》，以科學的制度體系規范企業行為、員工行為，以有效的制