核心競爭力核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織含有的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。（1）決策競爭力。決策競爭力是公司分辨發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反映的能力。決策競爭力與公司決策力是一種同一關系。決策屢屢失誤的公司，必定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的公司，也就是公司決策力單薄。多購網擁有合作商核心會，核心會組員多是全身心投入多購事業、充足理解一線市場狀況并且含有數年的市場運作經驗。多購通過定時召開核心會，通過市場一線反饋的狀況結合公司的狀況，為多購對市場快速反映，做出對的的決策提供根據。同時，多購網擁有自己專業的智囊團，在公司戰略、品牌推廣、公關等方面提供專業的建議。為多購的健康發展保駕護航。（2）團體競爭力。公司組織的大小事務，必須有人來承當。也只有當員工的能力充足強，做好工作的意愿充足高，并且含有耐心和犧牲精神時，才干確保事事都做到位。多購的高管團體多數含有近的經營公司的經驗，核心團體共同合作有5年之久。由于多購是一種新型的模式，在成長過程中也碰到方方面面的困難。多購團體用自己的智慧和能力，犧牲自己的休息時間克服了這些困難，推動多購一步步往前走。通過一年的磨合、磨礪和成長，多購團體已經能夠經歷巨大風浪仍然迎頭而上，做到不拋棄、不放棄。能夠說團體是多購最核心的競爭力：任何人能夠模仿多購的模式，但無法模仿多購團體經歷的困難和磨礪。（3）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調公司組織的運行，整合其內、外部資源的作用。多購擁有自己公司文化：以全球首家免費購物平臺為定位；以免費購物到多購為標語；肩負打造民族品牌、扶持民營公司、提高民生質量的使命；承當凝聚華人力量、創立世界品牌的責任；秉承一切以客戶利益為出發點的理念；時刻切記多購的榮辱，我的責任。這些都變成了多購人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。在這種共同的價值觀的指導下，多購團體成為一支含有高度使命感的鋼鐵團體?！袄钡膬r值觀使得每一位多購人在與客戶（合作商和店鋪）打交道的時候，都站在客戶的立場來思考問題。多購人共同思考的一種話題就是：我還能為客戶做什么？努力將服務做到極致，努力給客戶帶來更多的價值。（4）品牌競爭力品牌需是強勢公司文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成公司整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，公司組織內部和外部都不認同公司的做事方式和行事成果，公司也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成公司支持力的一種重要內容。多購以“全球首家免費購物平臺”為定位，致力于將“免費購物”打入消費者的心智，通過一系列的公關活動，增加在第三方權威媒體平臺報道使得品牌定位擁有更多的支撐點，使得這一定位更具權威性，同時通過電視、報紙及線下多個宣傳方式，使得大量的消費者在很短的時間內懂得多購并選擇成為多購持卡人。現在多購的品牌競爭力不停增強，并且已經成為免費購物領域的第一品牌。（5）教育培訓的競爭力。隨著經濟日益全球化，公司之間的競爭越來越體現為人才的競爭，而教育培訓使得員工的思想得到統一，知識和技能得到提高，是公司開發人力資源提高經濟效益最直接、最有效、最經濟的手段。多購商學院已經建立，國內出名學者成為執行院長，北京大學三大鐵嘴之一陳兆杰專家成為副院長，多購商學院致力于將多購模式、國學智慧、領導力、演講智慧、團體執行力、店鋪銷售等核心課程帶給多購團體、合作商、合作店鋪及其員工。讓每個人在各自的領域得到提高，進而大大提高多購的認知度和傳輸度；提高合作商及合作店鋪老板的領導力；提高員工的執行力和銷售技能?，F在店鋪老板十分看重培訓這一塊，由于成功的銷售就是把知識和技能裝進員工的腦袋，用員工的腦袋去影響客戶的腦袋，用客戶的腦袋指揮他的手放入自己的口袋，把錢放到店鋪老板的口袋，也就是通過培訓、掌握銷售的技能和辦法的員工會大大提高成交率，進而提高營業額；而老板又不樂意出費用培訓員工，由于第一、培訓的成本比較大，第二培訓完的員工怕走掉，為別人做嫁衣。而選擇與多購合作后，這些培訓都是免費的。多購商學院店鋪員工培訓的有關講師有豐富的理論基礎同時有店鋪銷售數年的實戰經驗，將大大提高店鋪員工的銷售力。（6）公關力。公關對于塑造品牌可信度、協調內外部關系、危機管理等有重要作用。廣告不能創立品牌，只有公關才干發明品牌。由于廣告有缺少信任狀的缺點，而這一缺點剛好公關能夠彌補，現在多購通過某些列的公關成為第一種也是迄今唯一一種在國務院新聞公布中心召開公布會的民營公司；董事長也有幸跟隨溫家寶總理出使歐洲四國；已經與建行、百度、海爾及IBM等行業巨頭達成戰略合作關系。這些都為多購品牌的創立提供強大的信任狀。同時在多購發展過程中也必然經歷一系列困難和磨難，這些都運用強大的公關力順利度過?？偛恳渤闪⒆约旱墓P部門專門負責對外公關活動，同時與出名的公關公司合作為多購后期公關提供外腦支持。這些獲得的成果是多購強大公關力的重要體現。（7）市場營銷能力公司的重要經營活動就是營銷和創新。服務和產品的市場不停擴大才干增加公司的營業額和利潤。使得公司在競爭中立于不敗之地。多購市場運行的高管團體擁有十幾年的市場運作經驗，同時還與在店鋪拓展有數年經驗。多購市場部及產品部的團體組員多數含有數年的銷售經驗。因此多購運作六個月的時間就擁有1億的營業額，多購網成功舉辦三節競拍以及尋找多購達人大型營銷活動多購網成功舉辦18次招商會、3次新聞公布會、3次大型活動，擁有445個合作商；自9月17日落地以來，合作店鋪1525家，持卡人過20萬，累計整合產品市場價值20億。（8）資源整合競爭力。成功的公司就是能充足的調動各方面的資源為自己所用然后發明更大的價值，因此資源整合的能力是一種公司核心競爭力的核心點。資源整合的能力規定運用不同的辦法將不同效用的資源進行配備和優化，使有價值的資源融合起來，發揮1+1>2的放大效用。多購本身是一種“勝在整合”的平臺，需要將各類資源整合到多購平臺上來，發明更大的價值。多購在一無全部的狀況下，整合500多個地區的合作商與多購共同奮斗；在沒有廣告機尚無法看到廣告價值的狀況下整合零售價值為20億的產品；運用資源整合能力將大量的政府資源及媒體資源整合過來共同支持多購的發展。這些對于一種初創的公司來講已經發明了一種奇跡，也都彰顯了多購極大的資源整合能力。（9）伙伴競爭力。人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全方面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一種公司失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的規定，也就必然在殘酷的市場競爭中處在不利地位。因而，它的增強，也就直接是公司支持力和和執行力的提高?，F在多購網已經與建設銀行、海爾、百度及IBM達成戰略合作關系，與這些行業巨頭的合作，也為多購能邁向更高的平臺提供堅實的基礎；同時現在多購在全國已有300對多位合作商，其中諸多合作商在本地擁有較好的政府資源、資金支持和人脈關系。這些將對于多購在地方的業務開展工作提供重要保障。例如河南省代陳先榮先生在河南的中心都市鄭汴洛擁有自己事業，集團擁有18個子公司，涉及金融、商貿、地產和當代農業等，這些優勢的資源也為河南地區開展多購事業提供重要的資源支持。（10）創新競爭力。創新能力的高低，將決定公司將來的競爭能力。創新是公司的重要職能，特別對于新品類的領導者更是這樣。多購模式原來就是一種新興的顛覆傳統的商業模式，模式中諸多方面都是打破常規創新出來的。在多購一步步的落地過程中，多購無論是在網絡、市場拓展、整合資源的技巧等方面都在不停的創新，由于作為免費購物網站的領導品牌多購沒有經驗可依，只有通過不停的探索和發明，同時也只有不停的創新才干防御好競爭對手的追趕，提高競爭的門檻。競爭對手分析免費購物的模式是電子商務領域的一種細分品類，也是新型的顛覆傳統消費習慣的商業模式。現在在電子商務領域與多購模式完全同樣的網站極少并且其規模和實力尚無法與多購相提并論。模式相類似的網站，例如買多和易聯等網站，多是現金加積分，純免費的產品占很小一部分，并且消費者獲得卡是要付費的?，F選擇競爭對手中規模和實力相對較大的買多網進行對比分析以下：對比項網站對比項多購網買多網總部所在地上海鄭州覆蓋區域全國重要在河南、河北和山西網上產品購置形式積分購置現金、現金+積分、積分購置卡與否免費是否管理費1．2萬元2萬元廣告機可分屏將產品供應商和店鋪廣告分開來打，并可由總部統一控制。不可分屏，廣告的制作、公布和更新由合作商來完畢。與總公司合作性質合作商代理商合作商管理總部直接管理市級管理區縣，市級對區縣級代理商有管理權，并且有權決定市級范疇內將來發展動向產品供應第三方的產品供應商和服務店鋪第三方供應商提供和買多網自行采購物流配送第三方物流配送由供應商配送或買多自行配送●品牌定位對比多購網的品牌定位是“免費購物”，而買多的品牌定位是“花的少，買的多”。區別在于多購網上購物無需現金（郵費除外）；而買多網是多數需要現金來交易，只但是可能比線下購置更加省錢，花同樣的錢能夠得到更多?！駪鹇耘湟r對比多購網全部的配襯都是圍繞“免費購物”來做的，不管是產品供應商的產品還是本地服務都是用積分購置，無需現金（運費除外），全部的產品都不是多購網自行采購的，而是由產品供應商或者服務店鋪免費提供的；而買多上面的產品和服務都是圍繞“花的少，買的多”進行的，因此是通過現金購置、現金+積分購置和返利等方式使消費者覺得便宜，而純積分購置的產品則品類非常少并且產品積分價格較高。多購網總部在上海，電子商務比較成熟是上海的區域心智資源之一，因此多購網將總部設在上海顯得更加專業、實力更加強大；而買多網將總部設在鄭州則不含有這個優勢?！駨V告機的廣告價值對比多購網的廣告機由總部統一控制，總部能夠掌握每個視頻機的開關及廣告投放；而買多的廣告機類似于電視機，買多網無法及時懂得廣告機的開關狀態，并且廣告的制作和投放是由代理商來完畢的。因此作為產品供應商來說根本無法懂得自己的廣告與否播放，播放自己廣告的視頻機與否打開等，因此廣告價值無法衡量?！駥οM者的吸引程度對比多購網通過資源整合讓消費者由于剛性需求在線下消費后在線上又能夠免費購物，而線上是免費的對于消費者的吸引力更大；而買多網多數產品在網上還需要現金，這使得買多網與普通的B2C商城或者返利網站區別不大。免費的商品全部人都會想拿，