煤礦企業(yè)如何推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”科學(xué)引導(dǎo)職工投身創(chuàng)業(yè)由于工作的特殊性，很多煤企職工技能單一，思想相對禁錮，在自主創(chuàng)業(yè)中，顯得茫然無助。企業(yè)要給足政策，做好幫扶，使他們少走彎路，保證創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)妥。在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對于煤企職工來說，更有現(xiàn)實(shí)意義。但是要知道，煤企職工，很多人一個(gè)人要養(yǎng)活一家?guī)状耍绻屗麄冊趧?chuàng)業(yè)與守業(yè)中選擇，他們會(huì)傾向于平穩(wěn)守業(yè)。所以，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)就要建立相應(yīng)的幫扶機(jī)制，最大限度解除他們的后顧之憂。如，一些煤企為自主創(chuàng)業(yè)的職工辦理停薪留職；為他們協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好證照申領(lǐng)工作；為他們申請低息貸款。當(dāng)前，煤企正處在脫困的關(guān)鍵時(shí)期，后勤服務(wù)人員的分流工作是脫困重點(diǎn)之一。企業(yè)應(yīng)激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)的熱情，挖撅他們當(dāng)中有一技之長的人，通過與社區(qū)、實(shí)用技術(shù)職業(yè)院校等聯(lián)合，對他們進(jìn)行有序培訓(xùn)。如，龍煤集團(tuán)七臺河礦業(yè)公司工會(huì)組織職工和礦嫂，以自愿報(bào)名的方式，對其進(jìn)行面點(diǎn)、家政、育嬰等技能培訓(xùn)，收到了良好的效果，同時(shí)讓一些參加培訓(xùn)的職工和礦嫂萌生了走出去闖天地的想法，形成了良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。煤企中先行一步的創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)是單兵作戰(zhàn)，同樣面臨著缺技術(shù)、缺信息、缺資金等問題。在全員創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)應(yīng)立足市場，向職工發(fā)布各類適合的創(chuàng)業(yè)信息，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)職工協(xié)同創(chuàng)業(yè)，這樣既有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，又進(jìn)免了單兵作戰(zhàn)：如七臺河礦業(yè)公司在一些礦廠的后勤部門，成立了包括家政服務(wù)、物業(yè)管理等與老百姓生活密切相關(guān)的市場化公司，既降低了個(gè)體創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，又為他們自主創(chuàng)業(yè)提供了經(jīng)臉。莫讓職工匆忙投入新職業(yè)煤炭市場疲軟狀況持續(xù)，煤炭企業(yè)改革動(dòng)作頻頻。筆者所在的企業(yè)雖然還未全面推行改革，但初步方案已經(jīng)確定，精減機(jī)關(guān)、地面、輔助以及后勤單位富余人員，除一部分充實(shí)到生產(chǎn)一線外，鼓勵(lì)富余人員承包礦區(qū)門面房自主創(chuàng)業(yè)、后勤單位搞社會(huì)化服務(wù)等，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在推行改革過程中，一些人出現(xiàn)了疑慮，如果不解決這些問題，改革可能“胎死腹中”，甚至引發(fā)群體事件。哪些疑慮呢？簡而言之，就是“我會(huì)做什么、我能做什么”。某礦機(jī)關(guān)有20個(gè)科室，按照擬定的部門合并目標(biāo)，機(jī)關(guān)科室將減少到10個(gè)，這就意味著有一半的科室人員面臨轉(zhuǎn)崗。一名長期從事黨群工作的老職工告訴筆者，他都快五十歲了，轉(zhuǎn)崗是遲早的事，但是轉(zhuǎn)崗后他到底會(huì)干什么，連他自己都感到迷茫，對于一些機(jī)關(guān)科室的職工來說，因?yàn)殚L期從事黨群或其他專業(yè)性較強(qiáng)的工作，沒有接觸過其他工種，轉(zhuǎn)崗后到底“會(huì)做什么”成為一大問題。一名曾經(jīng)是某礦保衛(wèi)科辦公室文員的職工，轉(zhuǎn)崗后被分配到機(jī)修廠編網(wǎng)車間，結(jié)果3個(gè)月受傷三四次。車間主任坦言，這樣的轉(zhuǎn)崗人員，從來沒有從事過體力勞動(dòng)，操作生疏，接收這類人員，不僅不能提高效率，反而帶來負(fù)擔(dān)，寧愿少人，也不愿多這份麻煩。這話聽上去雖有些刺耳，但轉(zhuǎn)崗職工“能做什么”的問題卻值得深思。一些職工響應(yīng)自主創(chuàng)業(yè)的號召，轉(zhuǎn)崗后租用企業(yè)的門面房從事餐飲、服裝售賣、機(jī)械售賣等工作。為了給自主創(chuàng)業(yè)職工提供幫助，企業(yè)甚至采取免除半年租金的方式給予幫扶。結(jié)果一年下來，大部分職工因?yàn)槿狈κ袌鲞\(yùn)作經(jīng)臉，所經(jīng)營的店面紛紛關(guān)張。更有一些企業(yè)推行社會(huì)化服務(wù)后，因?yàn)槿狈芾斫?jīng)臉，服務(wù)項(xiàng)目屢受詬病，接不到社會(huì)上的訂單，只能守著企業(yè)的一方小天地小打小鬧，職工收入銳減。推行自主創(chuàng)業(yè)的目的，是為企業(yè)減負(fù)，為職工增收，顧此失彼的改革是不成功的改革。要結(jié)合本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為自主創(chuàng)業(yè)人員提供可供參考的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓所投項(xiàng)目有利可圖，要結(jié)合每個(gè)轉(zhuǎn)崗人員的性格特點(diǎn)、職業(yè)習(xí)慣，為他們找一條創(chuàng)業(yè)路子，尤其是對那些無一技之長的轉(zhuǎn)崗職工，更要幫助聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門，為他們創(chuàng)業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。總之一句話，煤炭市場寒氣逼人，通過改革減負(fù)勢在必行，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)不失為一個(gè)辦法。但改革不是通過損害一部分人的利益去成就另一部分人的利益。只有關(guān)注不同群體的切身利益，把自主創(chuàng)業(yè)這鍋飯煮好、煮熟、煮透，讓轉(zhuǎn)崗職工愿意吃、吃得飽、吃得香，才符合改革本身所蘊(yùn)含的時(shí)代意義。匆匆忙忙讓其投入新的職業(yè)和從事新的工作，結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致自主創(chuàng)業(yè)失敗。自主創(chuàng)業(yè)也是員工自己的事重慶能源集團(tuán)最近透露了一個(gè)重要信息：未來3年將對旗下40對煤礦中的19對開采成本高、災(zāi)害嚴(yán)重、扭虧無望的煤礦進(jìn)行關(guān)閉，煤礦用工由目前的6萬人減至3萬人。現(xiàn)在，煤炭企業(yè)又遇到了前所未有的困難。在困難時(shí)期，職工想去創(chuàng)業(yè)，想自己闖一闖，企業(yè)就得扶他們走一程，啟動(dòng)小額貸款，給予幫扶很有必要。豐城礦務(wù)局工會(huì)曾先后給職工發(fā)放小額貸款上百萬元，后來貸款全部收回，受益的57人，通過自己的努力，不僅找到了飯碗，還闖出了一定的發(fā)展空間。至今家住豐城礦務(wù)局工程處、年近70歲的李飛霞說：“小額貸款不僅解決了我創(chuàng)業(yè)資金短缺的難題，而且讓我有了創(chuàng)業(yè)的勇氣。”不得不說，很多煤礦職工都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但沖動(dòng)歸沖動(dòng)，要付諸實(shí)施，卻不是一般的難，難就難在錢上，難在他們怕一次性投資不成功，傾家蕩產(chǎn)，永世不得翻身。采取小額貸款的形式，可以幫他們解決一次性創(chuàng)業(yè)資金的問題，加上工會(huì)在調(diào)研審核項(xiàng)目時(shí)，幫他們把關(guān)，進(jìn)一步降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有了這兩項(xiàng)，加上勤奮，創(chuàng)業(yè)就不愁不成功了。煤炭企業(yè)當(dāng)前異常困難，不妨再次啟動(dòng)小額貸款，既可為企業(yè)減輕人員負(fù)擔(dān)，又可為職工開辟一條生存之路。【眾說】煤炭企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的規(guī)劃，利用國企的優(yōu)勢，對想要走出去的職工，扶上馬，送一程；對創(chuàng)業(yè)失敗的繼續(xù)留用。企業(yè)做到走的歡送，回的歡迎。這樣說不準(zhǔn)還能成就幾個(gè)潘石屹或王健林那樣的企業(yè)家，對社會(huì)和企業(yè)無疑是功德無量的。——楊亞斌無法維持正常生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，給予一定的政策扶持，比如放寬停薪留職年限或給予一定的補(bǔ)貼。有一技之長的人可以在保留原有組織關(guān)系的情況下，步入市場，在困局中走出一條自己的路來，在大河即將干的情況下，跳入另一條小溪，以解生存之憂。——史玉英搭建一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。一方面，基層員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的智慧是無窮的；另一方面，他們也是比較脆弱的。給予制度的博阿正、必要的資金扶持和人性化的關(guān)懷尤為重要。有了舞臺不怕沒有人去表演。——王五州企業(yè)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)，不僅每年拿出一定資金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人，還要為主動(dòng)創(chuàng)業(yè)職工提供資金及政策上的各種幫主，解除他們的后顧之憂。——衛(wèi)紅要引導(dǎo)職工群眾創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的氛圍，以“五小”為重點(diǎn)，落實(shí)“微”創(chuàng)新，營造創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊的氛圍；要加快創(chuàng)新成果的認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，及時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，