2021年度招聘規劃方案目錄TOC\o"1-5"\h\z1、 聘的目的及意義 -2-\o"CurrentDocument"2、 招聘的原則 -2-\o"CurrentDocument"3、 2020年度招聘情況回顧及總結 -2-\o"CurrentDocument"4、 2021年度崗位需求狀況分析 -2-\o"CurrentDocument"5、 2021年度招聘需求 -3-\o"CurrentDocument"6、 人員招聘政策 -4-\o"CurrentDocument"7、 招聘渠道費用對比 -5-\o"CurrentDocument"8、 招聘部架構及成員名單 -7-\o"CurrentDocument"9、 招聘的實施 -7-\o"CurrentDocument"10、 錄用決策 -8-\o"CurrentDocument"11、 入職培訓 -9-\o"CurrentDocument"12、 招聘效果統計分析 -9-\o"CurrentDocument"13、 招聘原則及注意事項 -9-2021年度招聘規劃方案1、 聘的目的及意義隨著公司規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚公司文化，提高公司員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2021年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2021年度招聘規劃。2、 招聘的原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。3、 2020年度招聘情況回顧及總結2020年度是上海分公司起步發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試413人，入職81人，離職33人，現有人員48人（以上根據2020年9月90—12月31日數據）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了公司用人需求。4、 2021年度崗位需求狀況分析經反復統計與核算，2021年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據鵬P2P部門和拼寶部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2021年度招聘崗位信息如下：（1） P2P-線銷售人員人；（2） 拼寶部招商專員人；（3） 高管人才:市場總監、會務總監各一人1人；（3） 2021年計劃招聘總人數人。2、 招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、工作經驗、符合崗位要求等方面進行審核。確保為公司選聘充分的人力資源。3、 各部門關鍵崗位選聘（經理職位、總監職位），根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1） 領導推薦；（2） 綜合考核；（3） 調查摸底；（4） 集中面試；（5） 統一研究決定。5、2020年度招聘需求根據公司2021年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2020年度招聘需求（人員需求）表部門現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P2P拼寶高管6、人員招聘政策6.1招聘策略不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，釆用分級界定制。限行業，且重潛力。例如，對于市場總監、會務總監，招聘來源電商行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。6.2招聘原則聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。6.3選人原則合適偏高；培訓和職責的壓力可培養大量的人才；目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式以網絡招聘為主，內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；校園招聘：上海內部各大大專院校；現場招聘：上海體育館8萬人體育館招聘會、光大會展中心招聘會；其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

7、招聘渠道費用對比序號渠道分類明細項目費用（元）1網絡招聘趕集網58冋城普通職位15個、2000份自由簡歷下載、面試邀請2000條、有企業網站4200元/365天精品職位15個、400份自由簡歷下載（50份月送）、面試邀請400條、有企業網站3800元/183天前程無憂正在使用，還可發布職位82,實習職位20個，還剩127份簡歷下載，面試邀請200條2021-10-28到期智聯招聘深圳總部開通，還可發布職位298個，剩余468份簡歷下載2021-12-1到期2現場招聘八萬人體育館展位費800元/次光大會展中心800元/次3校園招聘宣講材料制作8、招聘工作架構及成員名單8.1招聘團隊各組定崗定編明細序號組別成員現員數定編數需求數工作內容及職責備注1面試組周倩22賀敏、小霞初試培訓培訓中周倩全面統籌人事行政工作、周裴負責公司組招聘工作，并完成公司員工的招聘面試工作。周裴配合行政總監工作，并完成第一步的初試選拔。2周裴3電邀組周裴330電邀組負責電話邀約的全面工作，完成電話邀約工作，自行在招聘渠道篩選簡歷，并每日統計好招聘面試明細，并跟進面試結果。4彭小霞5楊滿莉6資料檔楊滿莉110負責員工檔案資料整理存檔序號組別成員現員數定編數需求數工作內容及職責備注案7招聘渠道維護周裴110全面負責校公司招聘各招聘渠道的維護工作，例如職位的及時刷新，新增崗位的增加，招聘渠道費用的申報彭小霞8接待組賀敏220負責來司面試人員的接待、安排初試、復試工作。9彭小霞9、招聘的實施9.1第一階段：3月中旬至4月中旬，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：積極參加現場招聘會，可保持每周1場的現場招聘會參會積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；聯系上海各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；發動公司內部員工轉介紹；堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行面試9.2第二階段：5月至8月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；積極參與上海地區各大分院校的大型招聘會，聯系外省及上海周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。9.3第三階段：9月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：（1） 堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與電話預約聯系；（2） 每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數高職位崗位的空缺及離職補缺（3） 組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4） 對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。9.4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1） 建立校園招聘小組，電話預約并積極參加各校園綜合招聘會；（2） 網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。9.5第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；（2） 編制年度人力資源規劃；（3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。11、入職培訓1、 新人入職必須證件齊全有效2、 新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定3、 辦理好入職手續后，即安排相關培訓（新員工入職培訓），每個新員工都有三天的考核期。12、 招聘效果統計分析1、 人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；2、 根據效果分析的結果，調整改進工作3、 定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并釆取相應的管理措施和方法。13、 招聘原則及注意事項1、 做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。2