網址：YH1101號PAGE第4頁共4頁中國人力資源網址戰略性績效管理與全面薪酬體系建立（講師：李剛博士）關于本課程培訓對象：企業人力資源部負責人及其他部門的主管。培訓時長：２天課程大綱一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人能頂12.6個中國人？管理中的兩儀：創新性工作與模仿性工作主管應該怎么做？當“伯樂”還是當“千里馬”？選拔人才還是培養人才？“難得糊涂”還是“鐵面無私”？“紅蘿卜”還是“大棒”？是否以成敗論英雄？“無功便是過”還是“無過便是功”？二、績效與薪酬管理的基礎：工作分析從“顯微鏡”中看企業的進化過程如何讓企業做大做強如何讓企業成為百年老店定崗與定編的學問部門管控方式的選擇與應用銷售部門、生產部門、設計部門的差別化管理分子公司的結構設計與管控集團公司結構設計與管控案例分析沙盤演練：通過改良組織結構促進企業進化三、績效目標的分級量化與考核理論回顧：KPI理論回顧：平衡計分卡理論回顧：SMART原則……績效目標分解的基本原則“執行力”的誤區：決策責任與執行責任績效目標量化與考核的基本原則您會下命令嗎： 首先學會區分兩種目標案例分析：如何區分績效目標的難易程度如何量化“難以量化”的績效目標如何避免“亂命”如何讓下級忙到“點”上如何讓銷售員不再“打埋伏”銷售部經理的目標如何制定如何打破績效考核中的“大鍋飯”如何通過績效管理調動員工積極性如何避免“鞭打快牛”沙盤演練：績效目標的分解與考核四、如何考核德與能發明家還是工人：兩類人才的甄別方式因人設崗和因崗設人的學問如何才能讓適合的人出現在適合的崗位“搭領導班子”的學問選拔機制的設計訣竅晉升通道的設計訣竅沙盤演練：設計晉升通道五、薪酬體系的建立重新認識薪酬：從組織進化的角度分析薪酬制度的設計原則與應用案例分析：如何發放高管人員的薪酬如何設計發明家或銷售員的提成與底薪如何發放工人或后勤人員的薪酬如何設計股權分配制度與分紅制度沙盤演練：崗位評價講師介紹咨詢客戶評價……李剛博士為首的項目組對我公司人力資源管理體系和主要業務流程進行了設計，設計方案符合公司實際并有創造性，經實施證明對公司提高效率、理順流程、規范管理效果明顯。本方案首創性地設計了分公司“３＋ｘ”和支公司“２＋ｘ”的組織結構設置模式，創造性地設計了項目審批標準和云南廣電網絡公司薪酬管理模式等內容，有針對性的化解了云南廣電網絡整合過程中遇到的差異化矛盾，體現了專家組的創新精神。感謝在本體系建設中付出了辛勤勞動的中國人民大學李剛博士等專家……——云南廣電網絡公司咨詢項目評語節選董事長楊漣松……李剛博士參與設計的崗位技能管理體系有四個特點：人力資源管理實踐中的創新；以人為本管理模式的創新；員工關系管理的創新；學習型組織的創新。這四個創新符合建立創新型國家這種理念，符合成長中企業的實際……——山東冠魯集團《崗位技能等級體系建設》研究課題新聞發布會摘要……在此時結識李剛博士等專家，是我們的運氣。通過這兩個多月的接觸，我越來越感到，管理絕對是一門科學。只要我們還在做電視，就要一直和專家合作下去……——中央電視臺《新聞調查》欄目組學員評價……4月8日下午，在中國人民大學明德樓經濟學院617教室，開班儀式后，李剛副教授給大家上了第一課。十分鐘后，最前沿的觀點，深深震撼了大家。許多平時管理上的困惑瞬間好像都明白了，但怎么干，還得豎起耳朵聽，一堂課一直上到六點多，雖然早過了吃飯時間，但大家還是帶著一絲不滿足，“遺憾”的下課了――寧夏回族自治區地方稅務局網站發布于：2009-04-2015:55。《中國人民大學--寧夏地稅領導干部知新高端培訓班側記》聽了李老師的課，我有了開了天窗的感覺。——嘉興鼎美電器總經理張坷聽了李老師的課，就象一個漆黑的屋子忽然裂開一條縫，射進一道刺眼的陽光。——鄭州燃氣集團公司李穎集團人力資源部經理李老師，您好！聽您的課是一種享受，讓我真切感受到人大校風的嚴謹和學問的深奧實用。——交通銀行王磊授課顧問介紹李剛博士李老師是中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者。第十三屆國家級企業管理創新成果獎獲得者。山東省軟科學優秀成果獎（2007年）獲得者。代表著作為《組織的進化》。李老師曾先后為海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業單位成功設計并實施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。李老師曾為中原出版傳媒集團、中國建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等百余家企業提供培訓指導。學員反響強烈。李老師受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業，為其常年管理咨詢顧問。李老師是北京大學總裁班特聘講師，清華大學總裁班特聘講師，中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師。李老師從事企業管理研究工作之前,曾先后在民航集團、SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。李教授授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。中國注冊人力資源管理師培訓管理中心深圳市元亨力達管理咨詢有限公司5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810