有限公司薪酬管理方法暫行）2014年6月18日I目錄第一部分：總則1一、目的1二、合用范圍1三、薪酬設計原則1第二部分：薪酬標準2一、薪酬構造2二、薪酬標準3三、薪酬發放5四、談判薪酬5第三部分：管理規定5一、薪酬級次調整5二、辭職人員薪酬6三、其他規定7第四部分：附件7附件一、公司各職級基礎薪酬和績效薪酬比率一覽表8附件二、公司員工福利補助8附件三、公司崗位職級對應表11附件四、年薪制人員年薪標準12附件五、職級制員工薪酬標準130有限公司薪酬管理方法（暫行）第一部分：總則一、目的充發散揮薪酬激勵的作用，對公司員工付出的勞動和做出的貢獻賞賜合理的回報，調換員工工作積極性，促使公司連續健康發展。二、合用范圍本方法合用于**公司、資本營運、**股份、**國際、建設有限、**物流、海鼎資本、控股（南洋）國內代表處。地產、設計院、**控股（南洋）依照經**公司審批的薪酬管理方法履行。**公司新增加的業務板塊薪酬將依照本管理方法、所處行業、發展水同樣由**公司判斷其薪酬管理方法。境外處區公司（包括境外機構）參照本方法，依照一國一策的原則確定薪酬標準，按程序報批后履行。子公司參照本方法制定的所屬單位的薪酬標準管理方法需按程序報批后履行。公司、子公司、控股子公司薪酬管理方法的制定與審批需符合公司法及公司章程規定。三、薪酬設計原則1、按勞分派，兼顧效率與公正。2、以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。3、依照社會及行業薪酬水平，確定公司各樣員工的薪酬標準；對戰略性人才賞賜重點激勵，使其薪酬水平保持必然的競爭優勢。4、員工薪酬收入和福利待遇與公司效益和個人貢獻大小相掛鉤。5、薪酬分派制度與核查激勵制度相當套，薪酬與績效核查相掛鉤。1四、薪酬管理權限1、**公司負責制定**公司薪酬管理方法（暫行），確定薪酬構造、薪酬發放與調整、薪酬方法審批等整體管理要求。**公司所屬各單位應依照履行。2、**公司負責組織制定**公司總部員工薪酬標準、子公司（事業本部）總部員工的薪酬標準。3、子公司（事業本部）負責組織制定所屬分公司、控股公司的薪酬標準，報**集團審批后推行。4、**公司直管的分公司（如**設計院）和控股子公司（如小貸公司）負責組織制定本單位的薪酬標準，報**公司審批后推行。5、各單位組織制定的薪酬管理方法，審批過程應符合有關規定（章程等）要求。6、公司所有層級的薪酬標準和管理方法等均應報上一級單位審批，并逐級上報至公司備案。第二部分：薪酬標準一、薪酬構造公司管理崗位的薪酬構造主要包括以下兩個部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基礎薪酬、福利補助；效益薪酬包括績效薪酬、獎金（含分成等）。（一）固定薪酬1、基礎薪酬：依照占基礎和績效薪酬總數的固定比率確定（詳見附件一）。2、福利補助：含法定福利、公司福利、綜合補助（包括通訊、餐貼、交通、辦公、執業資格、地域、差旅、租房、施工、職稱等）（詳見附件二）。（二）效益薪酬1、績效薪酬：依照占基礎和績效薪酬總數的固定比率確定（詳見附件一），依照考核結果浮動。2、獎金：包括年關獎金、其他獎金和分成等。2二、薪酬標準公司的管理崗位包括行政管理、項目管理、專業技術管理三類，依照職級設置不同樣的薪酬標準，職級包括不同樣的薪酬級次（詳見附件三）。職級分兩種，年薪制和職級制。年薪制：**公司部門總經理及以上人員、各單位對應同職級人員；職級制：**公司總部常務副總經理及以下人員、各單位對應同職級人員。1、公司總部部門總經理及以上人員推行年薪制，詳細標準見附件四。總部部門常務副總經理及以下人員推行職級制，詳細標準見附件五。2、子公司（事業本部）子公司董事長、總裁及以下，副總裁、三總師及以上人員推行年薪制，依照其**公司職級（或對應**職級）的年薪標準履行。子公司總裁助理及以下人員推行職級制，詳細標準見附件五。3、分公司、控股子公司、項目部依照授權由各子公司在附件五標準的框架內制定，按程序審批后確定。以上標準為公司正常經營情況下的標準，若公司發生嚴重損失、無法正常營運時，員工薪酬標準調整為青島市（外處工作的為工作所在地）最低薪水標準。三、薪酬發放規定薪酬發放日為每個月8日，遇節假日提早發放。其中：固定薪酬按月發放，效益薪酬按以下規定發放：1、**公司1.1績效薪酬31.1.1年薪制人員的績效年薪按職級標準年度內每個月預發30%，年度結束后，依照公司經營目標核查結果、實現收益等計算績效薪酬標準，并按核查規定發放；若績效年薪超發，需在次年全額扣回。詳細發放依照經營目標和績效核查的有關規定履行。損失則年薪制人員績效薪酬歸零。1.1.2職級制人員的績效薪酬月度預發50%，其他50%依照核查結果分季度發放。若公司發生損失，應扣減員工績效薪酬抵補損失，最高扣減50%，次年扣回。1.2獎金依照**公司實現收益情況，按績效觀察方法例定的比率提取年關獎金，聯合核查情況、個人貢獻等發放。其他獎金包括單項獎、質量安全獎、科技創新獎、計劃生育獎、員工建議獎、各樣先進獎賞等按有關規定履行。分成是指公司依照實現的投資回報等要素對年薪制人員推行的一種獎賞形式。2、子公司（事業本部）1.1績效薪酬1.1.1子公司年薪制人員的績效薪酬依照實現的收益指標確定，年度內依照職級標準每個月預發30%，年度結束后，依照任職單位核查結果等計算績效薪酬標準，詳細發放依照經營目標核查規定履行。若績效年薪超發，需在次年全額扣回。損失單位的年薪制人員績效年薪歸零。1.1.2子公司其他人員的績效薪酬發放方法由子公司確定，報**公司備案。1.2獎金依照子公司實現收益情況，子公司可按**公司規定的方法提取年關獎金（花紅），按核查情況發放。其他獎金包括單項獎、質量安全獎、科技創新獎、計劃生育獎、員工建議獎、各樣先進獎賞等按本單位有關規定（必定是報**公司審批備案的規定）履行。3、分公司、控股子公司、項目部4由各子公司（事業本部）制定詳細方法。四、談判薪酬關于公司發展急需的特別優異人才，能夠采用談判薪酬，依照人才市場供求情況，確定與其個人價值相對應的薪酬標準。談判制薪水人員原則上需要簽署協議書，內容包括談判薪酬標準及發放、工作指標等內容。第三部分：管理規定一、薪酬級次調整1、依照員工所在部門、單位或項目的年度核查結果，聯合個人工作業績，分情況進行薪酬級次調整。原則上每年調整一次，其中：1.1核查優異的，職級制員工在同一職級內薪酬級次升一級。1.2核查合格的，薪酬級次不調整。1.3核查不合格的，職級制員工的薪酬級次下調一級。2、關于因崗位改動、職位升遷惹起的薪酬改動，按以下原則調整：2.1總部委派人員回到總部的，依照總部職級發下班資。2.2員工貶職的，原則上履行新任職級的高檔標準。3、員工崗位、職級、薪酬級次調整時，薪酬自調整的次月起履行。二、辭職人員薪酬1、員工勞動合同期未滿辭職的，分以下幾種情況：1.1因個人原因辭職，正常達成工作交接等有關事宜的。總部年薪制人員上年度未兌現的績效薪酬原則上能夠兌現，兌現標準依照實質實現的收益情況，但最高不高于依照職級對應的績效年薪標準，辭職當年度還沒有兌現的績效薪酬、各年度積累還沒有發放的各樣績效獎金原則上不再發放。5子公司總裁的績效薪酬兌現依照經營目標核查結果確定，上年度的績效年薪兌現額和兌現比率依照經營目標觀察方法的規定履行，辭職當年度及從前年度還沒有兌現的績效年薪、各樣獎金等原則上不再發放。子公司其他年薪制人員的績效薪酬依照經營目標核查結果和子公司有關核查制度規定確定，辭職當年度及從前年度還沒有兌現的績效薪酬、各樣獎金等原則上不再發放。分公司（控股子公司）總經理的績效薪酬兌現依照經營目標核查結果確定，上年度的績效薪酬兌現額和兌現比率依照子公司經營目標核查規定履行，辭職當年度及以前年度還沒有兌現的績效薪酬、各樣獎金等原則上不再發放。職級制人員依照基礎薪酬和績效薪酬依照實質考勤計算發放，未發放的福利補助等不再發放，當年及從前年度未發的獎金等均不再發放。1.2因個人原因辭職未按規定交接的，以及因以下原因之一致使辭職時，所有未發薪酬、福利、補助、獎金等均不再發放。因嚴重瀆職、瀆職被裁決擔當當何刑事責任的；違犯國家有關法律法例并被處分的；在任職時期，由于賄賂索賄、貪污偷竊、泄露公司經營和技術神秘、損害公司利益、瀆職等行為，給公司造成損失的；因違犯公司規章制度，按規定被消除勞動合同的；1.3公司解雇的，依照有關勞動法例和公司有關制度發放薪酬和經濟補償金，當年度和從前年度獎金等原則上均不再發放。2、員工勞動合同期滿時辭職的，分以下幾種情況：2.1關于公司提出不再續約的，依照有關勞動法例和公司有關制度發放薪酬和經濟補償金，當年度獎金不再發放，從前年度獎金由各單位確定可否發放，經審批后履行。2.2關于個人提出不再續約的，按1.1條規定履行。63、因公司內部正常調換、退養、退休等致使的辭職，正常發放當月各項薪酬，并依照有關法律法例規定發放補償金，年度績效獎金依照任職時間正常計算發放。4、關于員工非因公死亡、傷殘（喪失勞動能力）致使辭職時，依照有關勞動法例規定履行，公司不再發放其他各樣薪酬和獎金。三、其他規定1、后勤、服務、返聘或其他臨聘人員、退養人員，由人力資源部門依照詳細情況提出薪水標準，經審批后履行。2、員工個人薪酬中包括個人應繳的個人所得稅、社會保險、住所公積金等。3、履行本方法時，各單位現有人員薪酬原則上對應各職級低檔套入新的薪酬標準，關于現月薪酬標準高于此方法標準的，按新標準中較高標準套入。4、各單位履行談判薪酬的人員須報公司備案。5、各單位制定的與薪酬有關的制度、方法、通知等均需報**公司審批通事后方可履行。6、本方法自2014年1月1日起履行。由**公司人力資源部負責講解。第四部分：附件一、公司各職級基礎薪酬和績效薪酬比率一覽表二、公司員工福利補助三、**公司崗位職級對應表四、年薪制人員薪酬標準五、職級制員工薪酬標準7附件一公司各職級基礎薪酬和績效薪酬比率一覽表序號行政管理職級設置基礎薪酬占比績效薪酬占比1CEO、總裁、常務副總裁、履行總裁（**）、60%副總裁、三總師40%2總裁助理、部門總經理50%50%3部門常務副總經理、部門副總經理（資深業40%務經理）、高級業務經理、業務經理60%4業務副經理、高級業務主管、業務主管70%30%5業務主辦、轉正定級、見習期80%20%附件二公司員工福利補助員工享有的福利補助包括法定福利、公司福利和綜合補助三部分，詳細以下：1、法定福利，包括社會保險、住所公積金和帶薪休假。社會保險和住所公積金依照員工個人上年度的月均薪酬數為標正確定繳費基數，養老保險和住所公積金的繳費比率和繳費基數調整依照國家的有關規定履行，其中：單位負擔部分單位負擔，個人部分個人負擔。社會保險繳費基數高于繳費城市的城鎮單位員工平均薪水3倍的按3倍確定，繳納基數低于城鎮單位員工平均薪水60%的，按60%確定。2012年輕島市繳費比率為41.7%，其中個人11%，單位30.7%，詳細各年度繳費比率依照社會保險管理機構有關規定履行。住所公積金繳費基數不得低于當地規定的最低繳費基數，高于城鎮單位員工平均薪水5倍的按5倍確定，繳費比率為單位和個人各10%。帶薪休假依照員工休假制度有關規定履行。2、公司福利：取暖費和防暑降溫費參照青島市有關規定履行。節日福利費每人每年6000元，作為春節、五一、十一（中秋）的節日福利費，詳細發放時間由各單位確定，**總部的發放時間分別為每年1、4、9月。8健康體檢，公司安排員工每年接受全面體檢。關于優異員工，公司將安排參加專門培訓，詳細按員工培訓有關規定履行。獨生兒女費，員工領取獨生兒女父親母親榮耀證后，能夠享受獨生兒女補助，標準為6.5元/月，若國家標準調整后按新標準履行。托兒費，依照青島市規定，為員工獨生兒女報銷必然額度的托兒費，報銷標準為：示范類幼兒園130元/月，一類幼兒園110元/月，二類95元/月，三類85元/月，由男方報銷單月，女方報銷雙月，詳細依照市標準變化調整。獨生兒女學費，依照青島市規定，為獨生兒女報銷必然額度的一般高中學費，報銷標準90元/學期，由男方報銷上半年，女方報銷下半年，詳細依照市標準變化調整。員工奉養直系家眷醫療費，公司為員工奉養的直系家眷報銷必然額度的醫療花銷，詳細按公司規定履行。3、綜合補助：公司員工的補助包括：通訊、餐貼、交通（車貼）、辦公、地域、差旅、租房、執業資格、施工、職稱等補助，依照個人職級、工作地址、工作崗位均分別確定補助項目和詳細標準。境外綜合補助由各有關子公司參照確定，報**公司審批后履行。各項補助詳細說明以下：通訊、餐貼和交通：年薪制人員一致為每個月發放800元（競業限制），職級制員工標準見附件五。年薪制人員其他報銷方法仍按原規定履行，**公司副總裁、三總師及以上人員為每個月350元搬動電話補助和260元固話補助（**集團總裁及以上按實報銷）。車貼，依照公司車輛管理有關方法履行。辦公補助，每人每年200元，每年6月發放。駐外補助詳細標準和發放方法由各子公司（事業本部）制定報批。租房補助是指公司新招聘且沒有安排集體宿舍的非市里未婚員工，在成婚登記前每個月發放300元的住所補助，發放時間最長為5年。執業資格補助：各子公司可參照公司證件管理有關規定制定補助標準，報**9公司審批后履行。施工補助：由各子公司負責制定詳細標準，國內參照標準以下：合用范圍工作地址為：市南區、市北區、李滄區、嶗勞動關山區工作地址為：城陽區、黃島區系在青工作地址為：即墨市、萊西市、膠州市、平島的員度市工工作地址為：青島市外、山東省內工作地址為：山東省外勞動關工作地址為：勞動關系所在地級市系在外工作地址為：勞動關系所在地級市之外、所地的員在省份之內工工作地址為：勞動關系所在省之外

補助標準（元/月）600600-900900-12001200-16001500-2500300-12001200-16001500-2500職稱補助職級制員工依照個人獲得職稱不同樣，確定不同樣的補助標準，詳細為：職稱級別補助標準（元/月）教授級2000高級1000中級6004、其他：子公司（事業本部）、分公司、控股子公司、項目部依照需要增加福利及補助項目的，需報**公司審批備案后方可履行。10附件三公司崗位職級對應表年薪制序號**公司子公司分公司項目經理專業技術1CEO////2總裁////3常務副總裁////4履行總裁（**）總裁/五星/5副總裁、三總師常務副總裁/執/四星6總裁助理行總裁/三星專業總師7部門總經理副總裁、三總師總經理二星職級制序行政管理序列職級項目經理專業技術號**公司子公司分公司序列職級序列職級1部門常務副總經理總裁助理常務副總經理一星專業總監部門副總經理、資副總經理2三副總師特級資深專業工程師深業務經理三總師3高級業務經理部門經理總經理助理一級高級專業工程師三副總師4業務經理部門副經理部門經理二級主任專業工程師5業務副經理部門經理助理部門副經理三級主管專業工程師6高級業務主管四級專業工程師7業務主管助理工程師8業務主辦各大員9業務主辦(轉正定級)10見習員工（大學生畢業第一年均為見習員工）說明：項目經理序列職級中特級及以下為依照項目級別確定，項目管理序列職級的一星至五星、專業技術序列職級中的專業總監、專業總師為依照有關人員的業績、能力等綜合考評合格后，按分級管理原則最后報**公司研究通事后聘用。各項目的項目經理和專業序列人員依照個人級別確定薪酬標準并發放，詳細由子公司依照在崗情況、項目承包情況等確定發放方法和比率。11某某物業服務有限公司薪酬管理制度目的作用為了加強員工薪酬的一致管理，適應本公司發展要求，充發散揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上漲通道，合理設計薪酬構造、確定薪酬標準，使員工的勞動經過薪水的合理回報，感覺到自我價值的表現，以促使公司經營的不斷發展。依照公司公司現狀，特制定本規定。原則公正、競爭、激勵、經濟、合法的原則。、公正：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現和員工基本保障方面進行設計的。同樣崗位的不同樣員工享受同樣級的薪酬待遇；同時依照員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同樣，對職級薪級進行動向調整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或擔當不同樣的薪水差別；薪酬管理的基礎是職位評估的結果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻親密掛鉤。、競爭：使公司的薪酬系統在同行業和同地域有必然的競爭優勢。3、激勵：制定擁有上漲和下降的動向管理，對同樣職級的薪酬推行地域管理，充分調換員工的積極性和責任心。4、經濟：在考慮公司承受能力大小、收益和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。、合法：方案成立在恪守國家有關政策、法律法例和公司管理制度基礎上。合用范圍公司管理層全體員工制定的依照本制度制定的依照是依照內、外面勞動力市場情況、地域及本市物業行業差別、員工崗位價值（對公司的影響、解決問題、責任范圍、監察、知識經驗、交流、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等要素。管理職責、行政辦公室負責公