精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------酒店籌建施工中甲方的計劃、管理的一點建議(上)本人在四川、福建、河北等地參與的幾家酒店籌建中，曾遇到過這樣的問題：1、土建單位照著設計院出的施工圖紙埋頭苦干，待已出正負零時，甲方酒店方管理人員被招聘進場才發現在地下設備層中應考慮預留、預埋的套管等預埋件沒有及時下埋！沒辦法，打吧，地下基礎鋼筋密布、剪力墻的水泥標號是C55的！不說打幾個洞要花多少錢，就是給錢也沒有幾個人愿意做這活，施工難度大，造成的震動影響更大！影響工期、勞神費財等后果是必然的了。2、設計中“忘記”-1、-2層預留大型設備吊裝口！土建施工已經封頂待進大型設備時，才發現中央空調主機抬不進去！變壓器也弄不進去！設備又沒有辦法化整為零，就只有又拆吧！大家可以想像其難度！3、給排水、消防還沒完成打壓試水，二裝就開始進行了，結果一試壓，爆管的地方墻紙報廢、吊頂被浸……，還導致幾家乙方之間的爭吵，索賠。4、施工中因為乙方施工人員到位數量不夠或甲方監管不到位或甲方撥款不及時等等原因，造成整個工程工期前松后緊，緊的時候也就太“緊”了：一天至少要干正常狀態下兩三天的活！在這種狀態下，工程質量得不到保證就是必然了：墻體還沒完全干透就開始帖墻紙、做木質墻裙，半年后發霉、起拱變形也是必然的了；衛生間地面也沒有找好坡度，水總是不能自動流向地漏；墻面帖的瓷磚縫隙也不均勻等等。5、由于部分項目施工圖紙變更，因甲方信息傳遞不及時而使與其相關聯的其他專業施工圖紙沒有及時相應變更，造成施工中乙方不同專業之間設備及管道安裝空間相互侵占而無法施工等等問題；追究原因的時候，領導或老板就要喊：怎么回事？設計院是怎么設計的？我們自己的工程師怎么沒提前發現問題？監理方在做什么？等等。其實，出現的這些問題的根源在于甲方自身。本人在學校的專業是機電一體化，數控機床，沒有學習過工民建，在工程籌建過程中因涉及到酒店功能布局的實現及對現場工程的監督工作，我也不得不消化著“筏板”、“沉降縫”、“后澆帶”、“剪力墻”、“配筋”、“C50、C55”等等生硬的詞語，根據對幾個酒店的籌建經驗總結，個人小結了一下酒店籌建工程管理中應提醒注意的幾處，以供參考：一、總體工程施工計劃的制定：1、根據甲方的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定；2、要求以下乙方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據甲方要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃；3、要求設備廠家，如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃；4、由甲方召集所有乙方，統一根據其各自制作的施工計劃，綜合進行調整，最終制定出一份統一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發；二、要求施工監理方制作出其施工監理工作計劃表，由甲方工程部嚴格監督其實施情況；三、甲方工程現場管理人員的配置：1、甲方現場工程部各專業工程師需配備齊全：土建、設備安裝、暖通、水電、弱電等，若不能100%地完全成專業配置，至少也得明確有某工程師兼管某一項；2、必須明確的一點：對工程質量、進度等的監督，不能全部倚靠監理公司方，要有甲方自己的人同時來操心負責該項工作，同時也對監理公司的工作進行督促；四、甲方對本公司工程現場管理人員的監督管理：因目前社會的普遍現狀，乙方通過“攻關”，使監理公司方、甲方部分現場工程管理人員，放松對乙方工程的監管，睜一只眼閉一只眼，所以建議采取對自身人員工作的監督管理：1、由酒店項目部總監（酒店的設計、籌備、管理方）帶隊進駐工地現場，對乙方施工質量、進度等等進行檢查、監督，發現問題及時反饋解決，根絕乙方、甲方現場管理人員、監理公司等三方坑瀣一氣的惡瘤；2、針對本公司現場管理人員及監理公司方制定詳細、可行的獎懲制度并嚴格執行，發現問題，堅決撤換；五、甲方對乙方的協調工作：1、乙方之間就用水、用電、用提升機、臨時占用堆放地等等問題與總包方之間有關配套設施費問題的協調無法達成一致時，甲方要及時參與協調；2、乙方至少定期（每周）召開一次協調會，全體乙方參加，針對在施工過程中出現的種種問題，進行協調處理，情況較緊急的，需由甲方當天現場解決；六、對于搶工期而不得不在土建未封頂時安裝及裝修就介入的需交叉施工項目，一定要注意土建與安裝，安裝與裝修之間的銜接：土建部分完工甲方、監理方、質檢站驗收合格開始安裝（給排水、消防、暖通、強電、弱電、大型設備）甲方、監理方、質檢站驗收合格開始進行二次裝修甲方、監理方、質檢站驗收合格；一段一段的施工、驗收、再進行下道工序的施工、再驗收。目前常見的幾個易造成返工或延誤下道工序的工程問題有：1、土建時衛生間地面未100%蓄水做防水滲漏檢查，以至于裝修完畢使用時樓下的頂棚在滴水了才發現防水有問題；2、衛生間地面未注意保證適當的坡度，水不能自動流向地漏；3、墻面抹灰后的平整度太差，以至于貼墻紙前做基層處理要花費大量的人工和精力；4、地面的水泥疙瘩沒有清理干凈，鋪設地毯前要多余花費人工；5、安裝施工中暖通風管先安裝并做好保溫了，消防、給排水等施工才開始，不可避免地又造成了風管保溫層的破壞，幾個乙方之間就又開始了賠償的爭吵；6、給水管和消防水管沒有100%的打壓試水，隱蔽工程完成后全線通水才發現又有滴漏的現象，將裝修好的吊頂浸泡破壞；七、針對易出現問題，建議甲方采取如下管理手段：1、甲方在對乙方提出施工工期要求的同時，須仔細審核其所報施工進度計劃，根據其施工能力、材料、自然因素（天氣、溫度）的影響等客觀條件，權衡該計劃是否符合實際、是否可行，是否會出現乙方為爭取時間而減偷工序或不按規定施工？2、甲方各專業工程師根據各乙方施工計劃，對照檢查其施工進度、質量。根據各專業施工工序的要求，控制相關專業的乙方隊伍進場施工順序；3、在乙方交叉施工過程中，由甲方現場工程師巡視監控，及時協調出現的乙方之間的工程糾紛問題；愿和同行共同探討。獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd4fea7001everageD、stain７、Thewordsbelowequalstooneanotherexcept（）.A、thehighseasonB、thebusyseasonC、thepeakseasonD.theoffseason8、Sichuancuisineis()andcontainschili.A、sourB、sweetC、hotD、salty９、Theword“cuisine”means（）..A、熱辣的B、菜系C、苦干的D、大堂吧10、Theword“miscalculation”refersto（）A、確認B、算賬C、結賬D、算錯賬11、Theword“party”inourbookrefersto（）.A、隨行人員、聚會B、黨C、聚會D、黨員12、“PC”isshortfor（）A、potatochipsB、portablecomputerC、personalcomputerD、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?A、Reservatons,mayIhelpyou?B、welcometoourhotel.C、pleasecometoourhotelD、pleasenojoyyourstay.14、TheobjectsbelowareneededinRecreationServiceexcept().A、bowlingsB、refreshmentC、barbellD、billiards15.“HuanlemuchangHotPot”inHuhhotisakindof（）.AbootBboothCbuffetDbeverage多選題：（每題2分，共20分。多選、少選、漏選均不得分）1、Whatshouldbepreparedforaprivatesecretary?（）A、yogaB、PCC、copierD、printer2、Inwhatwayscantheguestsmakeareservation?（）。A、talkingbypersonB、byphoneC、bymailD、byfax3、Whi