電源模塊行業報告/龐文報告PAGE1電源模塊行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z20237序言 310181一、電源模塊行業財務狀況分析 46977(二)、現金流對電源模塊業的影響 710450二、電源模塊業發展模式分析 725919(一)、電源模塊地域有明顯差異 726889三、2023-2028年電源模塊企業市場突破具體策略 814630(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電源模塊產品在行業內的競爭力 825168(二)、使用電源模塊行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 822141(三)、實施電源模塊行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 913922(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 932545(五)、實施線上線下融合，深化電源模塊行業國內外市場拓展 921135(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 1023162四、電源模塊業數據預測與分析 1023178(一)、電源模塊業時間序列預測與分析 1030613(二)、電源模塊業時間曲線預測模型分析 1123217(三)、電源模塊行業差分方程預測模型分析 123287(四)、未來5-10年電源模塊業預測結論 131385五、2023-2028年宏觀政策背景下電源模塊業發展現狀 1319033(一)、2022年電源模塊業發展環境分析 137301(二)、國際形勢對電源模塊業發展的影響分析 1431803(三)、電源模塊業經濟結構分析 1528378六、電源模塊企業戰略保障措施 1625705(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 1621350(二)、加強人才培養與引進 17121971、制定人才整體引進方案 1758102、渠道人才引進 18183953、內部員工競聘 1813408(三)、加速信息化建設步伐 185633七、電源模塊行業企業轉型思考（2023-2028） 1917919(一)、電源模塊業的內生延伸——選擇與定位 196165(二)、電源模塊跨行業轉型延伸 206549(三)、電源模塊企業資本計劃分析 205114(四)、電源模塊業的融資問題 2113709(五)、加強電源模塊行業人才引進，優化人才結構 2113886八、電源模塊行業企業差異化突破戰略 2131967(一)、電源模塊行業產品差異化獲取“商機” 219232(二)、電源模塊行業市場分化贏得“商機” 2232175(三)、以電源模塊行業服務差異化“抓住”商機 23498(四)、用電源模塊行業客戶差異化“抓住”商機 231463(五)、以電源模塊行業渠道差異化“爭取”商機 2315594九、“疫情”對電源模塊業可持續發展目標的影響及對策 2413115(一)、國內有關政府機構對電源模塊業的建議 244666(二)、關于電源模塊產業上下游產業合作的建議 2511862(三)、突破電源模塊企業疫情的策略 2529165十、電源模塊產業投資分析 2621975(一)、中國電源模塊技術投資趨勢分析 2631419(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 2617433(三)、中國電源模塊行業投資風險 27525(四)、中國電源模塊行業投資收益 27

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對電源模塊行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對電源模塊行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對電源模塊行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對電源模塊行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對電源模塊行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對電源模塊行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電源模塊行業財務狀況分析(一)、電源模塊行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年電源模塊行業部分龍頭企業的主要電源模塊數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，電源模塊公司各項指標持續加強，電源模塊策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底電源模塊行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18電源模塊企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28電源模塊業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期電源模塊和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與電源模塊業態電源模塊以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因電源模塊電源模塊項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對電源模塊業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫電源模塊行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著電源模塊行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對電源模塊行業的發展和生存產生重大影響。二、電源模塊業發展模式分析(一)、電源模塊地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，電源模塊企業的區域分布也不同。傳統電源模塊企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年電源模塊企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電源模塊產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高電源模塊行業產品的競爭力，盡量縮小與電源模塊行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用電源模塊行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的電源模塊行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電源模塊行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注電源模塊行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電源模塊行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電源模塊行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電源模塊行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議電源模塊行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。電源模塊公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓電源模塊企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于電源模塊行業公司確定公司的競爭地位。四、電源模塊業數據預測與分析(一)、電源模塊業時間序列預測與分析根據電源模塊業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了電源模塊業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從電源模塊行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內電源模塊業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取電源模塊行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的電源模塊行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據電源模塊業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國電源模塊業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、電源模塊業時間曲線預測模型分析在電源模塊業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年電源模塊業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、電源模塊行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年電源模塊業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的電源模塊業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國電源模塊業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國電源模塊行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出電源模塊行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年電源模塊業預測結論在以上三種預測電源模塊業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國電源模塊業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來電源模塊行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對電源模塊業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對電源模塊業未來走勢的預測僅供參考。五、2023-2028年宏觀政策背景下電源模塊業發展現狀(一)、2022年電源模塊業發展環境分析電源模塊業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，電源模塊業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為電源模塊行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，電源模塊業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，電源模塊業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對電源模塊業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致電源模塊業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，電源模塊業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球電源模塊業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來電源模塊業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、電源模塊業經濟結構分析一是電源模塊業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，電源模塊行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持電源模塊業。從產業結構來看，我國的電源模塊業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對電源模塊業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。六、電源模塊企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，電源模塊的應用將成為未來的新趨勢。針對電源模塊企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免電源模塊人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對電源模塊相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，電源模塊公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、電源模塊行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對電源模塊業內外部環境的分析和SWOT分析，得出電源模塊業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現電源模塊業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、電源模塊業的內生延伸——選擇與定位目前，電源模塊業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于電源模塊行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。電源模塊企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?電源模塊行業細分市場全覆蓋?電源模塊業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、電源模塊跨行業轉型延伸如今，電源模塊+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是電源模塊企業轉型發展的可行方向之一。同時，電源模塊企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、電源模塊企業資本計劃分析近年來，電源模塊行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中電源模塊企業戰略目標的重要手段。對于大多數電源模塊企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與電源模塊行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，電源模塊企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、電源模塊業的融資問題新時期，電源模塊業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，電源模塊企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。電源模塊業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強電源模塊行業人才引進，優化人才結構目前，電源模塊行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的電源模塊人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強電源模塊行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向電源模塊行業的上游延伸。八、電源模塊行業企業差異化突破戰略(一)、電源模塊行業產品差異化獲取“商機”電源模塊行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于電源模塊行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)電源模塊行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)電源模塊行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)電源模塊行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、電源模塊行業市場分化贏得“商機”電源模塊行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以電源模塊行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在電源模塊行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用電源模塊行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護電源模塊行業市場的一側。(五)、以電源模塊行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優勢，建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別電源模塊行業渠道的差異，建立適合產品特點和業務條件的銷售渠道，是企業銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規避市場價格下跌的風險。九、“疫情”對電源模塊業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對電源模塊業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對電源模塊業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的電源模塊行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。電源模塊行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于電源模塊企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，電源模塊行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于電源模塊產業上下游產業合作的建議一是加強電源模塊行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電源模塊行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電源模塊商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的電源模塊行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破電源模塊企業疫情的策略一是加強電源模塊行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電源模塊行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電源模塊商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化