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文檔簡介

分管工程建設副職安全管理職責背景介紹近年來，國家對于工程建設的安全管理越來越重視，尤其是在重大工程和特殊行業的建設中，安全問題必須始終放在首位。為了加強工程建設項目的安全管理，企業需要明確分工職責，建立完善的安全管理體系。本文針對分管工程建設副職安全管理職責進行探討，以期為企業的安全管理工作提供有益的參考和指導。職責范圍安全規劃和組織管理制定或審定公司安全管理制度、規章制度、操作規程與標準化工作流程，確保合規可行、可維護，減少事故風險；制定或審核行業相關法律、法規、標準及技術標準，對企業內部工程建設管理規定進行解讀，為工程項目提供準確的參考依據和支持；負責組織內部和外部安全技術交流、培訓會議和安全演習活動，不斷提高安全意識、技能和應急處置能力。工程前期安全管理及時參與工程項目前期的安全評估、風險評估及項目環境評估，對可能存在的安全隱患進行識別和控制；制定安全生產風險防控措施和應急預案，確保風險得到有效控制和應對，防范安全事故的發生；編制工程建設項目安全管理方案和施工方案，在項目實施過程中跟進執行過程，確保項目的安全管理全程可控。工程實施階段安全管理監督和控制施工人員的安全行為，監督施工現場的安全生產管理并要求建設單位履行安全生產主體責任；對危險作業、特種作業和施工現場環境進行監測、評估和管理；指導現場應急處置工作，在發生事故或緊急情況時及時處理，避免事故擴大化，確保施工作業的順利進行。工程結束階段安全管理檢查和評估工程建設過程中的安全管理情況，總結和評價公司的安全生產工作情況，并及時提出改進方案；進行安全質量評估和驗收，對完工的工程項目進行安全質量檢驗，確保項目質量和安全達標；對安全事故進行調查和處理，形成報告并通報相關部門和領導，以便更好地預防和管理事故。職責要求全面掌握國家有關安全生產法律法規及行業標準，能夠合理運用到工程建設管理中，確保企業安全合規；具備較強的組織協調能力和團隊管理能力，能夠有效調配分管區域內的人員和資源，協調百廢待興的各項工作；擁有較強的風險識別能力和應急處置能力，能夠及時解決突發安全事故，并進行適當處理及時報告；具備較強的溝通和表達能力，能夠有效與內外部相關人員進行溝通協商，制定切實可行的安全方案和措施；具備較強的學習能力和適應能力，能夠及時學習并掌握新領域的安全管理知識，適應工作環境的變化。結論企業分管工程建設副職在安全管理方面具有十分重要的職責和作用，其職責覆蓋了工程建設的前期、實施和結束三個階段，具有較強的組織管理、技術評估、風險識別和應急處置等能

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