河北省沿海高速公路收費站站名亮化工程2標(biāo)段（昌黎東、昌黎南收費站） 施工方案編制單位：秦皇島巨發(fā)建筑裝飾工程有限公司編制日期9月第一篇編制闡明和根據(jù)1、編制根據(jù)（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和原則；（2）、招標(biāo)方提供的招標(biāo)文獻及有關(guān)圖紙；（3）、我司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文獻及作業(yè)指導(dǎo)書。（4）、我司數(shù)年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。。。。。。。（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。2、編制闡明⑴、本施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際狀況及現(xiàn)有施工條件，本著充足運用和發(fā)揮我司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導(dǎo)本工程達成快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目的。⑵、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況進行編制。⑶、本施工組織設(shè)計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。第二篇工程概況工程建設(shè)地點：昌黎東、昌黎南收費站工程工期：9月2日-9月16日工程內(nèi)容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇施工布署1、項目管理機構(gòu)：我司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上”的宗旨，用當(dāng)代化的管理手段，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的規(guī)定，確保該工程施工達成優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程，貫徹多個管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。現(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。該工程施工組織管理目的：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完畢，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部重要人員職責(zé)：項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責(zé)，全方面負責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的規(guī)定組織協(xié)調(diào)各工程的施工，同意各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文獻。（1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目的，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，同意項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。（3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。（4）負責(zé)合同的實施和履約。(5）負責(zé)同意現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。(6）負責(zé)同意進出項目部的文獻。技術(shù)負責(zé)人：對項目經(jīng)理負責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和同意各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文獻。(1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制訂各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等。）(2）組織施工圖會審，負責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負責(zé)貫徹各類質(zhì)量確保方法。(3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。(4）審核項目部各類往來文獻、安全、技術(shù)交底等。（5）對各類計量器具的有效性負責(zé)。（6）審核項目部的計量器具采購計劃。（7）組織分部工程的質(zhì)量驗收。（8）審核各類工程預(yù)決算。2、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完畢合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，確保施工中各項工作的順利開展。（1）、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，全方面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置與否對的，提出方便施工的合理化建議。（3）、根據(jù)本工程的具體狀況，編制切實可行的單項施工工藝方法和施工方案，重點闡明重要項目的施工辦法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全確保方法，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工方法等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝原則、安全方法等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，核心部位和施工難點的質(zhì)量規(guī)定，操作要點，安全規(guī)定等進行具體的交底。(5)、及時編制施工預(yù)算，充足反映工程所需的多個費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。(6)、認真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多個材料的采購，入庫、保管和出庫，制訂完善的管理辦法，同時加強防盜和防火管理。(7)、勞動力的準(zhǔn)備：根據(jù)擬定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的對的思想，恪守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，恪守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。（8）、材料準(zhǔn)備：①、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和擬定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。②、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到貫徹。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。③、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)天施工量領(lǐng)料，避免材料出庫后造成的丟失損壞和污染。（9）、機械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中擬定的施工辦法、施工機具、設(shè)備的規(guī)定和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的貫徹，確保按期進場。重要機具一覽表施工機械設(shè)備表（見附表）：（10）、運輸方式：重要采用載重汽車運輸材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場，輔以其它運輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主，大型材料、設(shè)備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設(shè)備進行牢固的包裝，避免在運輸、裝卸的過程中對材料、設(shè)備造成損壞。3、施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充足運用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采用兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7—12時。4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每七天還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場狀況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和解決影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。第四篇施工方案及技術(shù)方法施工辦法1、施工準(zhǔn)備：由我公司工程部進行施工機械、設(shè)備的準(zhǔn)備。結(jié)合本次施工需使用的機械設(shè)備，對原有的機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護，對需更換、增加的及時上報，進行采購。材料由采購部根據(jù)本次工程的進度計劃，及時進行市場調(diào)研，確保材料的到位。自產(chǎn)的設(shè)備，由生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃，及時采購原材料，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時生產(chǎn)，及時到位。2、施工定位：技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結(jié)合整個工程的狀況，設(shè)計符合施工規(guī)定的線路圖，再根據(jù)現(xiàn)場實際狀況擬定燈位定點工作；如現(xiàn)場施工中有變動不能按圖定點，請業(yè)主及監(jiān)理到現(xiàn)場根據(jù)實際狀況解決定位。3、基礎(chǔ)制作：4、接地裝置制作：6、電纜敷設(shè)：敷設(shè)電纜前應(yīng)符合下列規(guī)定：1)

、電纜型號應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，排列整潔，無機械損傷，標(biāo)志牌齊全、對的、清晰；2)

、電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；3)

、纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能實驗，絕緣應(yīng)符合規(guī)定；電纜頭要密封；4)

、電纜溝應(yīng)符合規(guī)定，溝內(nèi)無雜物；5)

、保護管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定；6）、完善電纜支架，準(zhǔn)備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輥，紡織的鋼絲網(wǎng)套（套引電纜用）以及臨時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。需用電纜聯(lián)結(jié)的供用電設(shè)備已就位。電纜敷設(shè)時的應(yīng)符合下列規(guī)定：1）、放電纜時設(shè)防摩擦方法，以防電纜絕緣層拉傷；2）、電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排次序、普通不應(yīng)有交叉。3）、電纜敷設(shè)時，應(yīng)從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應(yīng)消除一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應(yīng)封閉，管口應(yīng)封閉。4）、電纜終端頭，中間對接頭，電纜支架等的金屬件，油漆完好，相色對的，并且制作符合規(guī)范規(guī)定。7、配電箱的施工辦法：在施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《低壓電纜頭制作安裝施工工藝原則》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》進行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)含有明顯的標(biāo)志。配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級下列(含B2級)的裝修材料上。導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不適宜不大于1.6m。照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)立零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標(biāo)應(yīng)不大于4歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置對的牢固，各回路作清晰標(biāo)記，三相的相序按圖紙規(guī)定接線；多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米不大于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標(biāo)記的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應(yīng)分開進行明確標(biāo)記。完畢調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)記并張貼安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術(shù)交底統(tǒng)計表》，交項目經(jīng)理檢查。8、燈具安裝：在燈具施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》、《建筑照明原則》(GB50034-)進行施工和檢查。8.1燈具及支架安裝的施工辦法燈具支架制作安裝：鋼架構(gòu)造異地焊接拖至現(xiàn)場，吊車吊裝方案。鋼架構(gòu)造進場作前期防腐，并對鋼架構(gòu)造焊接法蘭角筋板及連接方鋼板，焊接完畢去除焊縫藥皮，做防腐。鋼架構(gòu)造在吊裝前兩天進行面漆噴涂。以確保鋼架構(gòu)造表面漆面清潔。8.2燈具安裝安裝前檢查燈具完好性燈具安裝必須緊固可靠全部燈具一律在固定后再安裝光源線盒含有完好的密封性8.3LED燈安裝安裝前必須固定在安裝支架上，接頭做好絕緣解決2.安裝時需要認真檢查燈具與否擺放整潔3.嚴(yán)格把握每組燈之間的距離4.使用不銹鋼爆炸螺絲固定5.電纜線接線口嚴(yán)格做好絕緣嚴(yán)禁將線接錯，造成短路現(xiàn)象9、亞克力及鋁塑板面層及支撐鋼梁焊接：面層采用異地焊接成品，吊車吊裝組合方案。（1）、面層材料在異地，做防腐、下料、分組焊接牌面及支撐橫擔(dān)。（2）、面層鋼架、支撐橫擔(dān)、牌面中心立柱，并對牌面鋼架、支撐橫擔(dān)、牌面中心立柱鋼構(gòu)造定位組合、焊接加固。（3）、牌面鋼構(gòu)造組合焊接結(jié)束，檢查去除焊縫藥皮防腐補漏。吊裝安全方法：吊裝作業(yè)對環(huán)境規(guī)定較為嚴(yán)格，因此本工程在吊裝前應(yīng)首先關(guān)注天氣變化及天氣預(yù)報，在確保天氣沒有4級（含4級）以上風(fēng)速，工作場地正常不會使吊車進入作業(yè)場地后發(fā)生沉陷狀態(tài)。之后擬定吊裝時間，制訂吊裝方案。為防止鋼架構(gòu)造在吊裝過程中突發(fā)陣風(fēng)，設(shè)計采用25T吊車一部構(gòu)件吊裝工作人員安全錯施：鋼構(gòu)造吊裝、吊點定在鋼架構(gòu)造頂端及對面鋼架構(gòu)造頂端，使吊車在起吊時鋼架構(gòu)造盡量處平衡狀態(tài)，鋼架構(gòu)造吊離地面，操作員應(yīng)將鋼架構(gòu)造與地基面垂直對位，此時需操作員輔助執(zhí)行操作，隨即使用撬棍順力對位，對位精確指揮及時落吊，平穩(wěn)落吊到位，連接點焊接牢固允許吊車撤離。安裝工藝注意事項：（1）、鋼架構(gòu)造吊裝。鋼架構(gòu)造吊裝時應(yīng)注意落吊對絲精確，確保不咬絲。落吊到位，閉絲、緊絲應(yīng)均勻進行，確保緊絲到位。再閉緊第二顆絲母。（2）、面層金屬構(gòu)造吊裝。金屬面鋼構(gòu)造吊裝時應(yīng)注意吊點牢固，均勻平行上升。上升到一定高度均勻落吊至鋼架構(gòu)造連接，由地面人員配合對準(zhǔn)連接點精確落吊。落吊到位由地面人員調(diào)節(jié)廣告牌方位。定點結(jié)束由焊接人員登上立柱上端進行焊接作業(yè)。焊接牢固撤吊。吊車撤離，焊接工人對焊口加固焊接及美化解決，其它工作人員對作業(yè)場地清理。焊接作業(yè)、場地清理、結(jié)束。由專業(yè)工作人做竣工復(fù)查。 第五篇質(zhì)量管理及確保方法一、質(zhì)量目的科學(xué)管理、精心施工，合理制訂工程進度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，果斷杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達成優(yōu)良，發(fā)明一種全優(yōu)工程。二、質(zhì)量體系的建立1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、實驗員、工長等工作崗位，構(gòu)成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核算、獎勵罰款、停工整治和越級報告的權(quán)力控制每一種分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量確保體系的規(guī)定編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際狀況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量原則、交操作規(guī)定、交技術(shù)方法、交自檢互檢規(guī)定，交底必須交到班組，原則明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定時召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量狀況江報告會，及時通報4、實施目的管理，進行目的分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任貫徹到對應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層貫徹質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。5、主動開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量核心組織攻關(guān)，并主動做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。6、質(zhì)量狀況，確保各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。三、確保質(zhì)量技術(shù)管理方法1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大程度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來確保單位工程優(yōu)良，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來確保分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢統(tǒng)計，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3、多個不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整潔，在運輸和儲存時，必須保存標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才干上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和次序。6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引發(fā)的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取顧客對工程質(zhì)量的意見，為進一步改善施工質(zhì)量提供根據(jù)。7、形成制度化管理：（1）、實施技術(shù)負責(zé)制。工程項目部設(shè)質(zhì)量管理職能組，負責(zé)本工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，各單項工程由質(zhì)檢員和工地帶班進行質(zhì)檢工作。（2）、實施圖紙會審制。工程開工前要進行圖紙會審，并做好會審統(tǒng)計并列入工程技術(shù)檔案。（3）、實施技術(shù)交底制。開工邁進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)交底，做到細致、清晰、明確。（4）、實施按圖施工制。施工人員嚴(yán)格按圖施工，不得隨意更改，確實需要更改時必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并出具設(shè)計變更后方可更改。（5）、實施施工質(zhì)量檢查制。對施工工程質(zhì)量實施班組自檢、下道工序檢上到工序及質(zhì)檢員或帶班人員檢查制度，從施工開始就進行質(zhì)量跟蹤，填寫各項檢查統(tǒng)計，告知現(xiàn)場監(jiān)理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序。（6）、實施技術(shù)檢查、復(fù)核制。施工過程中對施工技術(shù)要加強復(fù)核檢查，對班組施工工藝要經(jīng)常檢查指導(dǎo)。（7）、實施原材料、構(gòu)配件的檢查制。施工用的原材料及構(gòu)配件等，供應(yīng)部門要提供合格證明文獻，無合格證明文獻的果斷不用，不全的在使用前必須報建設(shè)單位，經(jīng)有關(guān)單位檢查合格后方可使用。（8）、實施施工日志制。各項目施工帶班應(yīng)及時做好施工日志。（9）、實施工程驗收制。各工程一定要按規(guī)范規(guī)定做好驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。（10）、實施質(zhì)量教育制。加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“防止為主”的教育，明確搞好質(zhì)量的規(guī)定和辦法，提高全員質(zhì)量意識，使職工真正認識到搞好工程質(zhì)量的重要意義，自覺把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。四、施工過程質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）、技術(shù)文獻準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量確保手冊、程序文獻、結(jié)合本工程的實際狀況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢查計劃。（2）、管理文獻準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量確保計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，擬定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂對應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改善意見，察看施工手冊和條件與否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)規(guī)定，對核心工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制訂專門的技術(shù)方法和控制方法。（4）、對材料供應(yīng)商進行評定和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與我司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢查應(yīng)由材料員及實驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢查，實驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢查，經(jīng)檢查合格后方可留用。（5）、擬定材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整潔、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。（6）、合理配備施工機械，確保工程施工進度和工程質(zhì)量。（7）、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_成“防止為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量控制（1）、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢查后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用通過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須確保其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)原則、規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。（2）、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考察外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量狀況決定其取舍，不合格隊伍果斷退出場。（3）、把好核心工序關(guān)。對核心工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實施專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測狀況進行統(tǒng)計；“三工序”即：檢查上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序，使全部核心工序嚴(yán)格處在受控狀態(tài)。（4）、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已擬定的核心工序，針對通病，分析產(chǎn)生的因素，貫徹細部操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位果斷返工，做好質(zhì)量統(tǒng)計，為復(fù)檢和獎罰提供根據(jù)。（5）、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。果斷嚴(yán)禁施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。（6）、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采用包、攔、蓋、封等防護方法，將保護責(zé)任貫徹到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。（7）、工程項目竣工交付前必須進行整體功效測試，測試工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。（8）、對工序間的技術(shù)接口實施交接手續(xù)。（9）、做好不合格品解決的統(tǒng)計及糾正和防止方法工作。（10）、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（11）、認真做好工程的驗收交付。（12）、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文獻運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。（13）、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（14）、及時精確地收集質(zhì)量確保資料，并做好整頓歸檔工作，為整個工程積累原始精確的質(zhì)量檔案。單位工程完畢后，由項目資料員整頓全部工程技術(shù)資料。五、質(zhì)量統(tǒng)計本工程質(zhì)量統(tǒng)計重要分：物資進貨檢查、復(fù)驗統(tǒng)計、施工管理統(tǒng)計、各類安全統(tǒng)計、安裝統(tǒng)計、工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)計。質(zhì)量統(tǒng)計的填寫，與所做工作同時，筆跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實精確。施工過程質(zhì)量統(tǒng)計由項目經(jīng)理部資料員按分部、分項劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。第六篇、安全與文明施工方法1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，倡導(dǎo)工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，發(fā)明工地良好的文明氛圍，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)立文明工地活動是建筑行業(yè)貫徹國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場原則化管理、同時也是開展都市環(huán)境整治、創(chuàng)立文明都市的重要部分。創(chuàng)立文明工地對于施工公司樹立的良好公司形象，提高公司效益，確保施工安全，確保工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等含有不可估計的作用。創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)立文明工地是公司展示實力的一種窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強公司在社會上的出名度、競爭力，提高公司的規(guī)范化管理含有不可低估的作用。2、文明施工方法1）組織方法成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時解決好有關(guān)問題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責(zé)，嚴(yán)格管理。創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組主動開展創(chuàng)立活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力倡導(dǎo)職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持親密聯(lián)系，及時理解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)立文明工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的親密聯(lián)系，及時聽取多個意見及建議，及時采用有力的避免環(huán)境污染方法，維護社區(qū)的安定與和諧。2）管理方法2.1全體工作人員上崗邁進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓(xùn)，全部進入施工現(xiàn)場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有我司的統(tǒng)一標(biāo)志。2.2嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2.3施工機械必須做到“一關(guān)一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，對的架設(shè)。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36ｖ低壓防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95原則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調(diào)：①全部臨時的設(shè)施要用防火材料。②臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。③按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進行嚴(yán)格管理。④電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看守，避免起火。⑤未經(jīng)工地負責(zé)人同意，不準(zhǔn)私自生火、用電。⑥在需要用到大噪音的切割機械等設(shè)備時，應(yīng)盡量在白天工作時間內(nèi)使用，避免其噪音對周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整潔，通道口出入口暢通無阻、場地?zé)o垃圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為確保多個安全規(guī)章制度貫徹，要建立安全獎罰制度。2.6立體制與手段相結(jié)合的管理方法。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由專人專班構(gòu)成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實施各項責(zé)任制，層層貫徹。形成縱向究竟、橫向到邊，縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理方法等一系列制度、方法。2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長久的堅持和維護下才干歷久長新。除以項目經(jīng)理為首的項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定時檢查和復(fù)檢以及講評，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，加上公司經(jīng)理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及對應(yīng)的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。二、安全管理方法為了確保整個工程順利而安全地完畢，工程施工達成無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6‰以內(nèi)的目的，除了嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分原則》JGJ59－99、《建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際狀況，制訂出以下安全管理方法。（一）、安全管理制度電氣安裝公司的生產(chǎn)過程含有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。1、根據(jù)施工公司第一把手是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的原則，公司構(gòu)成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接負責(zé)人，承當(dāng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責(zé)解決有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。3、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，原則和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。4、加強安全宣傳和教育是避免職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際狀況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。5、消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)的核心，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定時檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整治相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容涉及：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。6、安全確保體系同時也是防火確保體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。7、建立健全基本安全管理方法⑴建立項目安全管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理直接負責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)，每個班組設(shè)一名安全員。⑵建立安全施工責(zé)任制。主管施工的各級領(lǐng)導(dǎo)要同時負責(zé)安全管理工作；各級安全人員必須嚴(yán)格推行自己的職責(zé)；施工人員要遵章守紀(jì)，認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程。⑶建立安全檢查制度。項目的安全檢查由項目經(jīng)理每月組織一次全方面檢查；施工隊隊長每七天檢查一次安全，帶班每天檢查一次安全狀況。⑷建立安全報告制。施工隊安全員負責(zé)每月按規(guī)定填寫月安全報表送治安組；發(fā)生安全事故時要及時按規(guī)定報告；發(fā)生重大安全事故實要及時組織急救，并保護好事故現(xiàn)場，同時要以最快的方式上報；事故發(fā)生后要按“三不放過”的原則進行解決。8、安全資料同時到位。（三）安全技術(shù)方法實施施工現(xiàn)場安全原則化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本方法，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體狀況制訂對應(yīng)的安全技術(shù)防備方法：1、高空作業(yè)的防護方法（1）、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢，不適合高空作業(yè)的人員不準(zhǔn)從事高空作業(yè)；（2）、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護方法和明顯警示標(biāo)志；（3）、高空作業(yè)所用的工具、機具、材料、零部件等要放置穩(wěn)妥或隨手放入工具帶中，上、下傳遞物件時嚴(yán)禁拋擲；（4）高空作業(yè)人員要對的使用安全三寶，要綁扎緊褲腳，，不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑鞋。（5）、遇有六級以上大風(fēng)及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。（6）、腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準(zhǔn)使用。使用荷載不得集中，不得超出設(shè)計荷載。（7）進行空中作業(yè)除恪守以上各條外，還必須恪守有關(guān)安全規(guī)定。2、安全用電及電機設(shè)備的保護方法（1）施工用電線路敷設(shè)必須按經(jīng)同意的平面圖規(guī)定進行；（2）施工用電線路及控制設(shè)備的安裝，必須是有持證的專業(yè)人員操作。（3）線路導(dǎo)線絕緣良好，不得與金屬手拴綁在一起（4）臨時停電或工休時，必須拉開電源閘刀斷電；（5）保險絲必須按容量配備；（6）手持電開工具要有觸電保護裝置；使用電開工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置與否完好，運轉(zhuǎn)與否正常，有無漏電保護，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。（7）安全行燈電壓不得超出36V；（8）施工用機電設(shè)備操作人員必須有對應(yīng)操作證；（9）施工現(xiàn)場用電的電源引入線零線必須重復(fù)接地，用電設(shè)備金屬部分必須接地保護；（10）機械轉(zhuǎn)動（傳動）的裸露部分等危險處的安全防護裝置藥必須完好；（11）機電設(shè)備運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)進行擦洗和檢修；（12）機電設(shè)備不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運行。（13）加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電開工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。（14）電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超出30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不不不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。（15）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場合，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場合。（16）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實施“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬替代，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。（17）每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組推行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位組員。（18）執(zhí)行省建委的規(guī)定，確保用電設(shè)備“一機一閘一漏電”。3、其它安全技術(shù)方法1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)立安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，安全紀(jì)律牌明示，各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。3、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨工和實習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，內(nèi)容重要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓(xùn)、急救防護知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分派工種上崗。2）項目經(jīng)理部進行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。3）施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、現(xiàn)在安全生產(chǎn)狀況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定；機械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識防止事故的辦法。4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。5）采用新的施工辦法、新技術(shù)和新型機電設(shè)備時，要進行新操作辦法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、變壓器周邊要設(shè)立圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。6、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。7、多個機械設(shè)備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范疇內(nèi)嚴(yán)禁站人。9、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)狀況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定狀況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。10、施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護方法，應(yīng)配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護方法。第七篇環(huán)境確保方法一、環(huán)保的方法實施環(huán)保目的責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負責(zé)人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。1、避免噪聲污染方法：（1）、嚴(yán)格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無端甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場嚴(yán)禁鳴喇叭，最大程度減少噪聲擾民。（2）、嚴(yán)格控制作業(yè)時間，普通晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，擬定特殊狀況必須晝夜施工時，盡量采用減少噪音方法。（3）、從噪聲源上減少噪聲A、盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝替代高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、盡量在聲源處安裝消聲器消聲。C、電氣安裝工程的噪聲重要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡量將材料在場地外加工，非特殊狀況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。D、從傳輸路過上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學(xué)解決的辦法來減少噪聲。2、避免粉塵、污染方法：（1）、水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋方法，避免遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，避免灑土。（2）、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡量減小揚塵。第八篇工程進度計劃及確保方法1、我公司接業(yè)主告知立刻組織進場，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好與其它施工單位的施工配合問題，同時完善施工圖紙。根據(jù)工程的建設(shè)狀況合理安排材料、設(shè)備的進場，進行安裝。2、本工程堅持“先地下、后地上；先土建、后安裝”的原則精心組織施工。施工次序為：施工定位控制箱基礎(chǔ)制作電纜保護管敷設(shè)電纜敷設(shè)控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試進度計劃表見附表一3、進度計劃確保方法為確保工程按計劃順利完畢，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各部分項工作次序及有關(guān)單位協(xié)作配合，制訂切實可靠的進度控制方法，加強項目的管理水平、技術(shù)水平，在組織方法、合同方法、技術(shù)方法等方面加強管理。組織方法為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，成立含有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇含有豐富施工經(jīng)驗的安裝工程隊。項目經(jīng)理部每七天安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加甲方、監(jiān)理、有關(guān)公司的工程例會，具體安排穿插各分項工作。技術(shù)方法項目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點、主動采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加緊施工進度。建立完善的檢查、整治、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，確保工程順利進行。項目經(jīng)理部組織，安裝施工水平高，技術(shù)純熟程度的隊伍進行施工。主動組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，確保材料型號符合、數(shù)量精確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充足滿足各工序?qū)κ┕C械的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，確保機械性能的完好率和使用率，儲備對應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文獻、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真看待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定，原則圖等。安裝工程應(yīng)在有關(guān)公司進度計劃指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)負責(zé)人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目的。并且采用大流水的施工辦法，安排好施工，加大勞動力、機械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進技術(shù)相結(jié)合，提高工程進度。（1）、根據(jù)施工進度計劃控制施工期；（2）、根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制訂月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)節(jié)人力和設(shè)備的投入，確保按期竣工；（3）、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完畢；（4）、加強進度計劃的檢查貫徹工作，切實做到每日逐項檢查并貫徹；（5）、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、確保各分部工程按計劃規(guī)定完畢；（6）、根據(jù)施工進度計劃規(guī)定，編制多個材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃規(guī)定實施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，確保工程施工的合理、緊湊、均衡、持續(xù)性等；（8）、盡量采用工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加緊施工進度；（9）、運用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期。（10）、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充足認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心合力，確保準(zhǔn)時或提前完畢合同任務(wù)。（11）、項目經(jīng)理部提前布署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好多個準(zhǔn)備，確保人力、物力充足，做到一環(huán)緊緊圍繞一環(huán)地順利施工。（12）、檢查和貫徹已制訂的施工計劃，確保月旬進度計劃的貫徹，及時增補遲延的工期。（13）、施工進度五確保：確保資金充足，確保人力、物力充足，確保施工圖紙及大樣齊全，確保各協(xié)調(diào)單位和諧協(xié)作，確保各施工手續(xù)齊全。（14）、實施持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款解決。（15）、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部擬定的工期進度計劃，每天進行自檢，每七天作一次工期分析，確保施工進度。（16）、實施工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的予以獎勵，對遲延工期的予以處分。（17）、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，確保現(xiàn)場用工。（18）、承包班組，若完畢不了規(guī)定的工期，則對其進行對應(yīng)罰款。第九篇文明施工確保方法1、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理（1）開工前辦理好“三證”，即規(guī)劃許可證、施工許可證、安全許可證，對現(xiàn)場嚴(yán)格按制度進行管理。（2）施工現(xiàn)場及周邊無污染，市容整潔清潔。（3）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。（4）施工現(xiàn)場做到三通，即施工現(xiàn)場車、道路、水電通。（5）施工現(xiàn)場和非施工區(qū)域嚴(yán)格分離，按規(guī)定圍護欄。（6）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設(shè)施等不得懸掛別的雜物。2、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。（2）施工現(xiàn)場材料堆放整潔有序，保持現(xiàn)場整潔，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等現(xiàn)象。（3）設(shè)備按指定地點停放整潔，料具庫分類碼放。（4）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。3、分工標(biāo)志管理（1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。（2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。（3）危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。（4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。4、現(xiàn)場防火管理（1）現(xiàn)場設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。（3）施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。5、文明運輸及外部公共關(guān)系管理（1）土方運輸要按有關(guān)規(guī)定辦理準(zhǔn)運證。（2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護方法。（3）泥砂不能隨車帶出場外。（4）解決好與施工現(xiàn)場周邊有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。6、施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）對現(xiàn)場使用的民工辦好暫住證和有關(guān)計生手續(xù)，嚴(yán)禁使用童工。（3）施工工地制訂治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。7、其它文明管理方法（1）成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。（2）、購置本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第十篇成品保護和成本控制方法一、設(shè)備及安裝成品保護方法1、施工人員要認真恪守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負責(zé)督促成品保護工作的貫徹，施工員負責(zé)組織實施。1、設(shè)備保護：設(shè)備普通在安裝前一周內(nèi)運輸?shù)浆F(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。2、配電柜、箱安裝后專人看守。3、對安裝好的管道、電氣線路采用必要的防表面污染的方法。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝。4、現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護小組，制訂方案，監(jiān)督執(zhí)行，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進巡護。建立有效的交換班制度。4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、安裝完畢的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應(yīng)進行保護，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。6、對成品故意損壞的將予以處分。二、減少成本的方法成成本的減少應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體方法以下：一、勞動力管理1、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的運用率達成最高，避免窩工。2、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，減少勞動強度。3、盡量使用機械化施工，減