施工組織設計6.1工程概況6.1.1項目名稱：6.1.2建設地點：6.1.3建設工期：6.1.4：質量規定：6.1.5：建筑面積：6.1.6：編制根據（1）《公園設計規范》CJJ48-92（2）《都市居住區規劃設計規范》GB50180-93（3）《都市綠地設計規范》GB50420-（4）《都市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其它有關民用建筑設計規范，規程及規定。6.2施工方案及技術方法6.2.1施工前準備6.2.1.1施工前的技術準備：（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。根據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和都市規劃等資料文獻，調查、收集的原始資料和設計、施工驗收規范和有關技術規定來審查圖紙。確保能夠按照設計圖紙順利地進行施工，能建設出合格的建筑物。使建筑施工技術人員和工程技術人員充足地理解和掌握設計圖紙的設計意圖、構造與構造特點和技術規定。通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份精確、齊全的設計圖紙。（2）做好原始資料的分析：調查本地的自然條件的調查分析的重要內容有地區水準點和絕對標高等狀況，地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等狀況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等狀況。地下水位的高低變化狀況，含水層的厚度、流向、流量和水質等狀況;氣溫、雨、雪、風和雷電等狀況;土的凍結深度和冬雨季的期限等狀況。（3）工程預算的編制：它是建筑施工的重要構成部分，他包含了施工材料的工程量、預算成本的重要根據，是控制各項支出的根據。指導其它工作的進行。（4）施工組織設計的編制：施工組織設計是施工準備工作的重要構成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文獻。它能夠指導解決人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度的關系。6.2.1.2物質準備：(1)建筑材料的準備。根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃規定，按材料名稱、規格、編制出材料需要量計劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸確保施工時，材料能及時供應，不耽擱施工進度。(2)各類構件的準備。根據工程預算中提供的構件、規格、質量等方面的因素擬定構件的用量和供應商，使構件運輸到現場，隨用隨取。

(3)建筑安裝的設備以及施工工藝中所用的設備工具準備。根據圖紙和施工組織設計等現場分析安裝設備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。6.2.1.3勞動組織準備：集結施工力量、組織勞動力進場，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底工的解說交待。以確保工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等規定進行施工。6.2.1.4施工現場的準備（1）按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行施工測量，設立永久性經緯座標樁，水準基樁和建立工程測量控制網。并做好保護以防其它物體移動測量控制點。

（2）做好現場的七通一平工作，涉及通水、通電、通路、通訊、排水、排燃氣、通熱力和施工現場的平整。（3）按照平面圖在適合的位置建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。（4）對現場的安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與維修工作，確保進場后全部設備能夠順利運轉。

（5）設立消防、保安設施按照施工組織設計的規定，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等方法。6.2.1.5施工外場的準備（1）材料的加工和訂貨，建筑材料、構件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門、生產單位聯系，訂立供貨合同，搞好秩序，做好材料的及時供應。（2）做好分包工作和訂立分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完畢日期，工程質量和工程造價等內容，與其它單位訂立分包合同、確保準時實施。6.2.2土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）開工前按圖紙規定現場勘察，測量，計算好挖方和填方的工程量，進行合理的土方現場平衡調配，調配的基本原則為：應力求達成挖、平衡和運量最小的原則；應考慮近期施工與后期運用相結合的原則；應采用分區與全場相結合的原則；應合理布置挖、填方分區線，選擇恰當的調配方向、運輸路線，以方便挖土、填土和運土，使土方機械和運輸車輛的功效得到充足發揮。總之，進行土方調配，必須根據現場的具體狀況、有關技術資料、工期規定、土方施工辦法及運輸辦法，綜合考慮上述因素，并經計算比較，做出經濟合理的調配方案。（2）挖土時注意多個預埋設施，如有管道或管線，應保護性施工。取土時應對土質做出檢查，符合原則后，貫徹好挖掘設備及運輸路線，派安全員現場指揮，擬定挖土運輸程序，作好機械的調配，對進行挖土、運輸車輛及多個設備進行維修檢查，試運轉，組織安排好作業班組，如通過公共場地，應保持衛生，無灰塵污染，運完后用水車沖洗干凈。（3）為了確保填方的強度和穩定性，必須對的選擇填方土料和填筑辦法。含水量符合壓實規定的粘性土，可作為無限制使用的填料。填方應盡量采用同類土填筑。（4）填方施工應靠近水平地分層填筑，以防填方扎實時產生橫向移動。填方扎實辦法有碾壓和扎實等幾個工藝，對于大面積填土工程，采用壓路機碾壓辦法扎實；對于小面積的填方工程宜采用夯土機具進行扎實。扎實時一定要分層扎實，用壓路機等機械碾壓扎實時，分層厚度宜為200～300㎜，每層壓實6～8遍；用蛙式打夯機扎實時，分層厚度宜為200～250㎜，每層扎實3～4遍。（5）填方扎實后，嚴格按規定現場測定土體密實度，必須符合設計規定。（6）壇內回填的土方，必須達成種植土的原則。（7）根據工程規定，達成土方平衡，某些地方可能會出現少量缺工狀況，在實際操作過程中，人工用釘耙按標高精細調節，地形施工要坡面曲線自然和順，標高符合設計規定（可合適抬高10～20㎝，預留沉降量），地形飽滿排水順暢，如遇雨天，應及時排水后再作業，避免出現"彈簧土"狀況。在土方造型完畢后，對土壤表層均勻適量灌水，促使沉降和土壤軟化，待土表面干至7～8天后，即用人工灑入肥料，再將土翻耕，以切碎土塊，平整地形。在地被植物種植前，再配合人工精細耙整，全部過剩土壤應被遷移至許可棄置場合。6.2.2.2土質綠化工程從計劃到施工階段，都著眼于竣工后的景觀效果，總目的是為植物發明良好的生存環境，發明園林式的綠化空間,使整個園林設計錯落有致,別具風味。景觀工程是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一，鑒于本工程現有的實際狀況，綠化工程前須進行局部地形改造工程，即原基礎土的挖掘，種植土的回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥。（1）場地的造型場地的造型是根據業主規定，對場地進行土方的造型，造型后進行場地粗平，把較大的塊石或垃圾去除并外運。（2）材料1）黃泥為松散的、含有透水作用并含有有機物質的土壤，能助長植物生長，不含有鹽、堿土，且無害物質以及不不大于2.5cm的石塊、棍棒、垃圾等；采集時，黃泥上生長有茂盛農作物、草或其它植物時，則證明該土質是良好的。2）開挖的黃泥，其開挖的部位、深度，在監理工程師指導下進行。（3）黃泥的提供1）在黃泥鋪設前最少7天告知監理工程師。2）黃泥采集的計劃安排，支付全部的費用，并應給監理工程師提供有關良好黃泥的樣品；并附上一份副本，闡明挖取的黃泥以及恢復該地區的安排。（4）地表面的準備1）覆蓋黃泥范疇的地表面，應進行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土。不能打碎的土塊，不不大于2.5cm的礫石、樹根、樹樁和其它垃圾去除并運到監理工程師同意的地點廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）鋪設1）準備工作經監理工程師承認后，應即鋪設黃泥，鋪設厚度應符合規定。當黃泥過分潮濕或不利于鋪設時，不進行鋪設。除非另有規定，黃泥鋪設完畢后，其表面標高應比路緣石、集水井、人行道、車地道或其它類似構造低2.5cm。2）黃泥鋪設達成規定厚度后，其完畢的工程應符合所規定的線形、坡度、邊坡。3）設后，用機具將黃泥滾壓，并形成最少深5cm的縱向溝槽。全部鋪設面積應含有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但圖紙或監理工程師另有規定除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外運

6.2.3.1拆除作業1）在施工中要服從招標單位現場負責人的指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時聯系招標人配合人員，與有關部門聯系，辦理有關有償使用手續。3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動力較大的器具時，應確保不會對其它在用設備管道和廠房造成影響和破壞。4）拆除中嚴禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作業中如發現不明物體，應立刻停止作業，采用對應的應急方法，保護現場，及時向有關部門報告。6）在拆除中碰到電纜時，立刻向上級領導報告，不得隨意拆除。聯系招標方人員，由專業人員擬定電纜用途，擬定無用、無電后再進行拆除。7）拆除時嚴禁立體交叉作業，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚方法，避免粉塵飛揚廠區，造成污染。9）車輛運輸垃圾物時要采用封閉運輸，施工垃圾和生活垃圾分類寄存，車輛出現場時，把車輛清洗干凈，避免把泥沙帶到廠區內。10）施工區域周邊電纜橋架、排水溝、管道為公用設施施工時應注意保護，不得損壞。11）施工區域周邊公路為公司消防主道不得違規占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間出現新的問題，雙方及時溝通協商解決，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。確保拆除工作安全順利完畢。

6.2.3.2余方棄置1）棄土堆要堆放整潔，美觀穩定，排水暢通，不得對土堆周邊的建筑物、排水及其它任何設施產生干擾或損壞。2）任何時候，棄土不得干擾正常社會車輛的行駛，無論是運輸或堆放中，皆不得對環境造成污染。6.2.4綠化工程

6.2.4.1種植概況1）根據周邊環境平整場地，按龜背型堆坡填土以滿路自然排水，其中種植草坪處按照30cm厚度換土，其它地被處按照45cm厚度換土，種植穴按照每株0.45立方米換土，喬木種植穴按照每株0.55立方米換土，樹池內按照每個1立方米換土。

2）全部靠路邊或側石沿線的綠地地面應低于側石頂沿線5cm，平整好的綠地最高點應高于側石頂沿線10cm。

3）綠地地形解決除滿足景觀規定外，還應考慮將地面水最后聚集至市政管網排走。4)土壤：基層土壤應為排水良好，土質為中性及富含有機物的壤土，不應含礫石，或其它有毒或有礙生長之雜物。如含有建筑廢土及其它有害成分，酸堿度超標、鹽土、重黏土、沙土等，均應采用客土或采用改良土壤的技術方法。5）表層種植土：種植土應選用適合于植物生長的良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5.5-7.0，濕度30-70％，完全疏松，種植區土壤應有平整度。6）修建造型：樹木種植后，因種植前修建重要是為運輸和減少水分損失而進行的，種植后應考慮植物造景重新進行修建造型，使樹木種植后初始冠形能有助于將來形成優美冠形，達成抱負綠化景觀。7）養護：移植前應根據不同樹木做對應切根等必要方法，運輸中應予以足夠保護以足夠保護以免植物受損。種植三年養護期內，我公司確保全部草木灌木、喬木或其它植物健康生長、定時澆水、修剪、施肥、淺土壤種植應做加固。8）施工次序：種植工程宜在道路等土建施工完后進場，如有交叉施工應采用方法確保種植施工質量。9）土方與基肥種植土回填或換填1米，肥料按土方體積比10%摻雞糞，10％腐殖土，80%種植土，攪拌均勻。6.2.4.2栽植喬木（1）大樹、常綠樹栽植技術方案a.采用帶蓬栽植施工方案。通過采用我司的栽植方案，可使苗木含有較高的成活率，且苗木生長良好。b.種植流程圖選樹→切根→哺育須根→平衡修剪→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土質解決→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀察→噴霧防過量蒸騰。c.各環節的技術核心及解決辦法①選樹技術核心：選擇樹形姿態優美、生長旺盛的植株。解決辦法：選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發達的苗木、選擇已切根、移植過的苗木，選擇無病蟲害、機械損傷的苗木。②平衡修剪技術核心：修剪辦法、修剪程度解決辦法：采用疏枝修剪法，修去樹冠內重疊樹、內膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝合適短截至飽滿芽處（約剪短1/3），使地上部分減少水分消耗，協調“供需”平衡，這樣既可做到確保成活，又可確保后來形成含有優美骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的方法來減少蒸騰，同時嫩梢、果實必須全部剪去。③選擇移植時期技術核心：選擇苗木適應的最佳移植時間，以擬定成活率。解決辦法：選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行（2）挖掘、包裝、運輸a.技術核心①減少植株水分蒸發。②采用可靠的挖掘的包裝辦法，確保泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根損傷，有助于移植后植株的成活。b.解決辦法：①植株葉面噴P.V.O葉面蒸騰克制劑，減少植物體水分的消耗，同時不影響植物正常的呼吸和光合作用。②鏟除根部浮土10CM左右，從切根環狀溝外側稍遠處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網絡法對土球進行包扎，如遇土質干旱，則在控制數天前應灌水，以免土球松散。大樹裝運在晚間進行，出發前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，避免水分過分蒸發；大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經臨時固定后，放下鋼絲繩。c.挖掘、包裝①土球規格挖掘土球直徑的大小，普通應是樹木胸徑（距地面1.3米處）的7~10倍。②支撐掘苗前，用竹竿于樹木分枝點以上，將苗木支撐牢固，以確保樹木和操作人員的安全。③劃圈線掘苗前以樹干為中心，按規定之直徑尺寸在地上劃出圓圈，以圈線為掘苗之根據，沿線的外緣挖掘土球。④掘苗溝寬應能容納一種人操作方便，普通溝寬60~80厘米，垂直挖掘始終挖到規定土球高度為止。⑤修坨掘到規定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小，肩部圓滑，呈紅星蘋果型。修坨時如遇粗根，要用手鋸或枝剪截斷，切不可用鐵鍬硬鏟而造成散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到二分之一的時候，就要逐步向內縮小，直到規定的土球高度，土球底的直徑，普通應是土球上部直徑的1/3左右。⑦纏腰繩捆包土球所用之草繩，應先浸濕潤，以免多次拉斷，干后還能增強收緊強度。土球修好后應及時用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩”。操作辦法是：一種人將草繩繞土球腰部拉緊，同時由另一種隨時用木錘或磚頭敲打草繩，使草繩收得更緊，略嵌入土球。纏繞腰繩每圈應緊靠，寬度達20厘米左右即可。⑧開底溝圍好腰繩后來，應在土球底部向內刨挖一圈底溝，寬度在5~86厘米左右。方便打包時，草繩兜繞底沿，不易松脫。⑨修寶蓋圍好腰繩后來，還須將土球頂部表面修整好，稱“修蓋寶”。操作辦法是用鐵鍬將上表面修整圓滑，注意土球表近樹干中間部分應稍高于四周，逐步向外傾斜，肩部要修得圓滑，不可有棱角。這樣在捆草繩時才干捆得結實，不⑩打包用蒲包、草繩等材料，將土球包裝起來，稱“打包”。這是掘苗后質量保障的最重要工序，操作辦法以下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴不留縫隙。并用草繩和細麻繩稍加圍擾，使蒲包固定。以樹干為起點，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿，纏至土球上面近半圓處，向經主干折回按順時針方向呈一定間隔一邊繞拉草繩，一邊用木錘或磚頭次序敲打草繩，使嵌拉得更緊些。每圈都應繞經樹干基部，注意每道繩間相隔保持8厘米左右，土質松散的還能夠再密某些。捆綁時注意應將草繩理順。不可使兩根草繩互擰，經土球底沿時也應排均理順，梢向內繞，以防草繩脫落。縱向草繩捆好后，再在內腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。捆完后，還要用草繩將內外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。6.2.4.3栽植灌木、綠籬（1）種植前要進行土壤解決。種植或播種前應對該地區的土壤理化性質進行化驗分析，采用對應的消毒、施肥和客土等方法。種植地的土壤含有建筑廢土及其它有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、沙土等，均應根據設計規定，采用腐植土或采用改良土壤的技術方法。（2）綠地應按設計規定構筑地形。對草坪種植地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜草，平整度和坡度應符合設計規定。（3）種植穴、槽的挖掘a.種植穴、槽的定點放線應符合下列規定：①種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙規定，位置必須精確，標記明顯。②種植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線。③定點標志應標明樹種名稱（或代號）、規格。④行道樹定點遇有障礙物影響株距時，與設計單位商議合適調節。⑤挖種植穴、槽時，應根據苗木根系、土球直徑決定大小。在新墊土區，挖穴后應將穴底踏實，避免澆水后沉陷。b.挖種植穴、槽的大小，應根據苗木根系、土球直徑和土壤狀況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。c.在土層干燥地區應于種植前浸穴。d.挖穴、槽后，應施入腐熟的有機肥為基肥（4）綠籬種植，定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范疇，其位置和形狀應符合設計規定。樹叢內的樹木分布應有疏有密，不得成規則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。標明所種的樹種、數量、樹穴規格。6.2.4.4鋪種草皮（1）雜草與雜物的去除，去除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更重要的是為了消亡數年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養料，因此在種草前應徹底加以消亡。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在去除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。（3）更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發現局部地段地質欠佳或混雜的雜土過多，則應換土，為了確保新設草坪的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整時加以調節。（4）為提高土壤肥力，最佳施某些優質的有機肥料做基肥。但勿直接用家畜肥糞，因其中含有大量雜草種籽，會造成后來草坪中野草孳生，后患無窮。（5）草坪與其它場地同樣，需要考慮排除地面水，因此，最后平整地面時，要結合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避免積水。草坪多運用緩坡來排水，在一定面積內修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設雨水口接納排出的地面水，并經地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯。抱負的平坦草坪的表面應是中部稍高，逐步向四周或邊沿傾斜。6.2.4.7栽植綠籬1）清理場地：去除邊坡上不穩定的石塊、雜草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，將松動的孤石、雜物去除，使坡面順直，傾斜一致。2）按照設計圖紙的設計方案，使用鋼尺等有關工具，對攀援植物的種植區域進行放線。放線時需結合攀援支架、構筑物等。3）修建種植槽：修建種植槽之前，應事先做好放線工作，開挖后的種植槽底寬不不大于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若種植槽底寬不大于30cm處，應將種植槽深度加深，以確保回填種植土的數量每延米不不大于0.25立方米。開挖種植槽時不得破壞有關攀援支架。4）填充營養土：更換貧瘠的土壤，填充營養土，營養土以透氣性、保水性、排水性較好的壤土為骨架，再配以富含氮、磷、鉀的種植基質。5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才干正常生長發育，達成預期效果，在因地制宜的前提下，要考慮其觀賞價值，既要考慮植物的單體美化價值，又要考慮整體觀賞價值，種植完畢后做好回填。6）牽引綠籬植物生長：對種植植物的攀援莖做對應的牽引必要時在根部栽種6.2.5種植（1）起苗：1）裸根苗應隨起隨栽；保持根系完整。2）帶土球苗起苗應保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應合適停水；起苗后，立刻包裝好上球，確保土球不松散，即運即種。3）盆苗成袋苗，宜將盆或袋退去，并確保土球不松散。（2）種植辦法：1）灌水滲入種植前3-4日，應充足灌水滲入種植土，待土壤干濕度適宜再行栽植。2）苗木解決裸根苗在裁前宜切斷部分須根以促生新根，帶土球苗應保持土球完整。種植前，苗木均應寄存在陰涼處。3)栽植辦法栽植穴、坑應稍不不大于土球和根系，確保苗根舒展；栽植間距，應以植株的高低，確保長成后含有良好的景觀效果；栽植深度應充足考慮植物的生物學特性，普通以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時，高的苗栽中間，矮的苗栽邊沿，突出景觀效果。栽入后用手壓買土壤，同時將余土耙平。栽后必須在當天淋透定根水。6.3質量確保方法和創優計劃；6.3.1質量管理組織機構本工程的質量目的是：達成國家市政工程質量驗收原則的合格等級。一、建立以項目經理為核心的質保體系，實施質量責任制；成立專門的質量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質量控制工作。二、施工質量管理中通過加強實驗檢測設備以及現場質檢人員數量，進行全方位質量控制，由質檢人員對重要工序進行24小時旁站，將問題消亡在過程中。三、項目經理部管理人員質量職責1.項目經理：項目部經理是本工程質量的第一負責人，對本工程的質量將負重要責任。2.技術負責人：協助項目經理實施質量方法及項目質量目的，對工程技術安全負責。組織編制并指導實施施工組織設計及質量計劃，監督施工現場各類人員推行質量職責、做好質量統計；主持日常質量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，貫徹變更內容；負責對施工工長下達技術交底單和安全交底單的審核同意；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核同意。3.質量主管：負責本項目的質量評定和施工過程的監督、檢查實驗及統計和標記工作；對工序過程質量負責，實施質量否決權，確保不合格品不轉入下道工序。4.測量主管：完畢本工程的交接樁、樁點的保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完畢測量內業資料的編制，保存測量統計；負責項目竣工測量。5.實驗主管：負責進場的多個材料的取樣、送檢和現場實驗工作，負責見證實驗送樣及配合監理工程師抽檢，對進場料進行實驗檢測。6.材料主管：負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢查、標記、登記、保管、維護和定額發料工作，確保不合格的材料不進入現場。7.工長：重要承當施工現場工、料、機調度及施工方案、工藝和工序質量在現場的實施職能。（附質量確保體系框圖）

6.3.2工程質量管理方法6.3.2.1加強施工前的質量控制工作1.施工前，組織技術人員認真會審設計文獻和圖紙，切實理解和掌握工程的規定和施工的技術原則。2.根據工程的規定和特點，對重要工序，分部分項地制訂詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以確保該工程的質量達成規定。3.開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照質量體系規定的內容做好技術交底，使各級施工人員清晰地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規范規定。6.3.2.2做好施工全過程的質量控制工作1.工程施工實施現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量規定、施工及質量負責人姓名等。2.進行嚴格的測量控制。實施從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的辦法，確保測量工作的精確無誤。3.通過嚴把過程檢查和實驗關，確保工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。4.經理部對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節點控制、工期中間排序法等當代施工管理辦法，在業主規定的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目的。6.3.2.3加強材料預控，實現關口前移1.施工單位綜合考察符合供料規定的有關廠家，索取有關資質證書。2.有關資質證書上報監理單位，如需擬定一家供料單位，則上報兩家，如需擬定兩家供料單位，則上報四家，以這類推，確保監理單位檢查審核所需的取樣總數。3.監理審核有關資質文獻，備案紀錄、年檢狀況等書面內容。4.訂立供貨意向，廠家提供有關承諾文獻，上報質量監督站審核，訂立供貨合同。5.強化供貨期間的進場材料質量控制，確保不合格的材料不進入施工現場。6.3.2.4加強施工過程的實驗與檢查1．現場實驗室完畢的檢測項目，在監理工程師在場時進行檢查和實驗。①對全部原材料的出廠合格證和闡明書進行檢查，并登記統計。②無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢,當通關用的幾項指標當場合格后即可放行，但要在寄存處登記備案，以確保材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（例如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進行再檢查，不合格者果斷返工。③經抽檢不合格的原材料,書面告知物資部門并做出標記,隔離寄存,避免誤用,及時退貨。2．實施三級質量檢查制度，即班組自檢、質檢工程師檢查、監理工程師驗收。（具體狀況見下圖）

6.3.2.5材料檢查制度為了實現真對的保建設工程材料質量的目的，項目部將配合監理工程師，加強材料入場前的控制，實現關口前移。根據監理工程師的總體安排布署，執行下列控制程序：1.嚴格按照合同規定，把成品進場關。對檢查不合格的苗木一律不得入庫，絕對嚴禁不合格，苗木混雜到工程建設之中。2.全部用于本工程的苗木，設專人負責驗收，合格后統計入庫，并妥善保管。材料按產品的種類、特性、規格、批次分類堆放整潔，做好醒目的志。3.苗木的產品出廠合格證、質保單集中于專職質檢員統一保管，工程結束后作為質量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移交業主。本工程使用的苗木均應達成規范規定，必要實時可采用對應的防曬、防雨等方法。確保用于本工程的苗木全部達成設計規范的技術指標。6.3.2.6工程技術檔案管理方法6.3.2.6.1資料管理目1.多個資料形成與收集的及時率達成100%。2.分項工程竣工后5天內將資料整頓好上交我公司技術部，工程竣工后10天內將竣工資料整頓完畢，送交有關部門歸檔。6.3.2.6.2資料編制數量和原則1.檔案館：1套2.監理、業主：4套3.單位檔案室：1套若業主有特別規定的，按業主規定進行編制。6.3.2.7資料收集整頓規定1.施工技術資料應隨施工進度及時整頓，做到筆跡清晰、項目齊全、精確、真實，必須杜絕拖欠、涂改、偽造現象發生。2.全部資料的填寫規定字體整潔、規范，要使用碳素筆書寫或計算機打印手寫簽名，做到內容齊全，數據清晰，簽章清晰有效。3.資料員每七天五、六收集本周發生的施工技術資料，并及時編目整頓。4.全部資料要使用專用文獻盒，要集中妥善保管，其別人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字辦理借閱登記手續，用畢及時登記償還。6.3.3工程創優計劃6.3.3.1質量創優目的1.質量方針滿足業主規定為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業原則為目的。2.質量目的以提高社會效益和經濟效益為中心，強化內控，消亡通病，爭創市政綠化施工一流水平，確保工程質量達成合格工程。6.3.3.2制訂創優目的、實施責任目的管理以合同文獻和設計文獻為根據，以抓工序質量創優為基礎，實施質量終身責任制和質量責任目的管理，確保實現分項、分部、單位工程質量創優目的，全方面貫徹創優目的。6.3.4工程創優組織項目經理部成立“質量管理領導小組”，由項目部經理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關業務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業工程師參加。同時形成內外貫穿、縱橫到位的質量管理組織機構。6.3.4.1項目經理項目部項目經理為工程創優第一負責人，其重要質量創優責任為：1.在建設單位的領導和組織下，推行對業主的投標承諾和工程承包合同，執行局處質量方針，實現工程質量創優目的。2.負責項目部質量確保體系正常運行。3.負責項目部的組織分工，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充足發揮參加項目建設全部職工的主動性。4.主持項目部工作工作會議，審定并簽發對內對外的重要文獻。6.3.4.2項目部總工程師項目部總工程師為技術總負責人，其重要質量創優責任為：1.主持項目部質量創優規劃的編制及修訂工作。2.負責項目質量創優規劃中有關技術工作的安排及其規章制度制訂并組織實施。3.負責本項目工程的實施性施工組織設計和質量確保方法的編制。4.指導本項目部其它部門有關質量的有關工作，確保質量體系各環節正常運轉。6.3.4.3各管理部門的質量創優責任1.施工技術部（1）做好工前準備，組織工程調查、圖紙會審，理解設計意圖；負責技術交底。（2）堅持按基本建設程序和施工程序辦事，對的理解數量與質量的關系，貫徹質量第一的方針。（3）合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。（4）管理多個構、配件，非原則加工件的技術鑒定工作。（5）制訂切合實際的施工工藝和操作辦法，并貫徹實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承當責任。（6）掌握施工中的多個技術數據，負責解決施工中的技術難題。對工程質量中出現的普通、重大事故和質量缺點，提出整治、加固、補強方法。2.安全質量部（1）貫徹執行上級有關質量的規定和規章制度；監督檢查有關質量的各項工作。（2）開展質量宣傳教育工作，協助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。（3）按規定及時上報質量統計報表，做好質量回訪工作，參加質量事故調查解決。（4）定時組織質量大檢查，配合有關部門做好質量檢查評定工作。（5）負責制訂創優規劃或實施計劃；監督實施、組織評比、復驗和辦理優質工程獎申報手續。（6）負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。（7）對違反施工質量管理規定者有權制止；對有危害工程質量的行為有權越級上報。3.物資設備部（1）做好進場物資的分供方評價，組織合格材料進場，做好機械設備的管理和各級維修保養工作，準時進行大修、中修和小修。（2）開展紅旗設備競賽，不停提高機具設備的完好程度，做到正常運轉，確保工程不間斷施工。（3）定時進行庫存材料、進場機具設備的檢查。（4）加強機具設備的革新改造，盡量滿足施工規定。（5）對由于苗木質量、機械設備的因素造成的工程質量事故負有直接責任。4.測試中心（1）認真貫徹執行上級有關計量檢測工作規定，嚴格按規范、規程操作，確保計量檢測成果的精確性、及時性和公正性。（2）管好用好計量、測試儀器設備，按規定組織周期檢定和保養，確保儀器設備完好，精度符合規定。（3）對工程苗木進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質量與否符合規定。（4）如實統計和計算測量、實驗成果，做到資料清晰、齊全、完備。（5）對因測量、實驗造成的質量問題負直接責任。5.計劃財務部（1）編制施工生產計劃的同時下達工程質量計劃。（2）檢查督促質量方法計劃的執行。考核施工生產計劃完畢的同時考核質量指標完畢狀況及統計返工損失金額，對不合格品和無質量評定的工作，不報竣工、不計完畢工作量；未經質量管理部門及監察人員簽證，不予以驗工計價。（3）不下達與質量計劃相抵觸的施工計劃。（4）加強質量成本管理和控制，搞好成本核算與經濟分析。（5）搞好資金管理、加緊資金周轉、確保創優工程資金供應。（6）組織工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程，有權回絕支付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。（7）研究和貫徹優質優價政策，搞好單位工程的量本利分析。6.3.4.4其它管理人員和操作人員的質量創優責任1.施工技術部長。（1）負責隊和班組的技術質量交底，檢查貫徹狀況，糾正違反操作規程的行為，嚴防工程質量事故的發生。（2）復核施工項目測量控制成果，并負直接技術責任。（3）負責隱蔽工程的檢查驗收，會同有關人員認定，辦理簽證后進入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的貫徹狀況。（5）檢查驗收進場苗木的質量狀況，果斷制止使用不合格苗木。（6）收集工程項目的有關技術、質量資料，建立工程技術質量檔案。（7）督促實驗人員按規定及時做實驗或送中心實驗室檢查，并提供檢查報告。（8）督促物資采購人員熟悉掌握材料質量原則，供料時提供對應的證明文獻。對由于供應不合格的材料造成的工程質量事故及經濟損失承當直接領導責任。2.安全質量部長（1）認真貫徹上級、業主和監剪公布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對工作質量負責，確保其精確率。（2）進行隱蔽工程預檢及主體構造驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。（3）參加工程質量的定時檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”貫徹狀況。（4）負責質量工作總結和統計報表。建立質量臺帳、監理聯系單臺帳、質量事故臺帳、實驗臺帳、工作質量檢查臺帳及其它臺帳。（5）檢查工程材料質量，制止使用不合格苗木。（6）參加工程設計圖紙會審及設計交底。（7）參加工程質量事故的解決，督促當事單位上報質量事故報告。（8）根據班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。（9）確保工程質量評定的真實性、精確性、及時性。（10）及時上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。3.施工隊生產班組長（1）對本班組人員進行“質量第一”的思想教育，樹立“為業主服務”的思想。認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量原則。全方面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生。（2）領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任。（3）組織班構組員準時填寫多個原始統計、統計報表、確保數據真實可靠。分析工程質量存在的問題，實施對策管理。（4）對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。（5）參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項工程質量評定。4.操作工人（1）做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量原則、懂操作規程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按規定施工，做好自檢自評統計。（2）愛惜工程材料。對的合理使用多個工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態。（3）嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規程、不按施工圖紙和技術交底規定施工造成返工或質量事故者，要負直接責任和經濟責任。（4）自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。（5）愛惜和保護工程施工成品。6.3.5創優確保方法6.3.5.1物資采購控制方法本項目物資采購，由項目部物資設備部長負重要責任，嚴格按施工合同和局《采購控制程序》執行，確保本項目使用合格的材料和設備。物資采購必須從業主招標擬定的供應商處采購，或嚴格按局物資部門下發的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現場需要購置其它供應商的物資，則必須按程序對其進行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標記（廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。6.3.5.2施工過程質量控制方法施工過程的質量控制是質量確保的重點環節，所涉及的各項工作必須根據《質量手冊》和有關施工過程控制程序的規定執行。施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經理部施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由施工技術部長負責。施工組織設計由項目部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。對于施工中碰到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切通過實驗、一切用數據說話”的原則，由項目部總工程師組織進行現場實驗，并制訂對應的施工方案。施工條件和環境發生變化時，由項目部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監理程序報批，并報處施技科同意備案。施工工序質量控制實施“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質檢科長負責。6.3.5.3特殊過程和核心工序控制方法根據項目的工程特點，擬定下列工序為特殊過程、核心工序，并按局《程序文獻》規定進行管理。特殊過程和核心工序實施前，作好下列幾項工作：施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則施工工藝進行專項技術交底。參加施工的操作人員都通過培訓，做到持證上崗，培訓工作執行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不含有能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質量和過程實施不間斷的持續監控，并做好有關統計。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作統計，使施工過程含有可追溯性。6.3.5.4檢查和實驗控制方法項目部設立測試中心，配備最強能力的檢查和實驗的負責人并嚴格檢查和實驗的質量控制手段。檢查和實驗是確保工程質量的重要手段，由項目部測試中心主任負重要責任。除按《質量手冊》和有關程序文獻規定進行檢查和實驗工作外，根據本工程實際狀況，我們將采用下列具體方法：施工中進行的檢查和實驗由實驗室主任負責。除全部物資檢查按局《程序文獻》中“進貨檢查和實驗程序”規定進行外，對于必須進行特殊檢查和實驗的物資，也在進場后編制的質量計劃中闡明。施工過程的檢查和實驗由實驗室主任負責。根據施工進度，將實驗和檢查安排貫徹到各施工隊實驗員、質檢員和工班長。本單項工程最后檢查和實驗由項目部總工程師負責，按監理規程向監理工程師和業主申請。項目部使用的檢查、測量和實驗設備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規定負責送檢。6.3.5.5物資運輸和貯存質量控制項目部將嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執行過程中，除按局有關程序文獻規定的規定執行外，各項工作重要負責人還應針對工作的特殊性提出方法或方案，交項目負責人審批，并確保在工作中精確地向每一種操作人員進行交底。本項工作由項目部物資設備部長負責。施工現場應根據平面布置圖布置材料堆放場地，設立貯存倉庫，并檢查、監督與此項工作有關的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。物資搬運和貯存應有狀況統計。本項目全部施工場地內的現場物資標記規格應保持一致。6.3.5.6確保工程質量的技術組織方法為實現工程一次驗收合格率100%、優良率95%以上的質量目的，對本工程實施質量創優責任目的管理、質量終身責任制和全方面質量管理，日常管理中按ISO9002質量體系進行運轉，嚴格執行我公司質量體系文獻的規定，本著“出手必優、全線創優”原則，嚴格執行原則。針對本標段實際狀況，已考慮的具體質量方法有：項目經理部設立測試中心，采用全站儀等先進儀器進行全標段的定位控制測量；設工地中心實驗室，對全標段的實驗和檢查進行統一管理。還將采用下列重要確保方法：1.強化質量教育增強全員創優意識運用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多個宣傳教育形式，不停強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、爭創優質工程是公司生存、發展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、顧客至上”的觀點，調動每個職工創優的主動性和自覺性。2.加強組織建設嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設對應的質量管理機構；各作業班組設質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目的的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。質量管理過程中，我局將嚴格執行八項制度，即（1）工程測量雙檢復核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質量責任掛牌制度（4）質量評定獎罰制度（5）質量定時檢查制度（6）質量報告制度（7）竣工質量簽證制度（8）重點工程把關制度。局項目部每月一次、隊每七天一次組織定時工程質量檢查；對每次檢查的工程質量狀況及時總結通報，獎優罰劣。各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，防止質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處在受控狀態。3.強化計量工作完善檢測手段按一級實驗室原則設立中心實驗室，配齊多個實驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，主動使用先進的檢測儀器，嚴格執行計量設備和器具的檢定規程，確保取值的對的性。技術及實驗人員要及時進一步工地進行計量檢測，以確保計量檢測數據的真實性和精確性，同時定時對多個計量檢測實驗器具進行維修、保養，以確保檢測精度。4.堅持原則化管理嚴格質量控制施工中推行全方位的原則化管理。根據國家和鐵道部現行質量檢查的有關規定，制訂多個崗位的工作和作業原則。施工中，做到事事有原則，事事依原則；規范施工，對標檢查，按標獎罰，用原則規范作業行為。把好技術交底關，各分項工程均實施書面技術交底，做到按設計圖紙、規范、規程和原則施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，多個原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢查合格報告單，并進行規定的抽樣實驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規程施工，工序交接檢查要按原則進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質量評定關，質量檢查評定達不到原則的工程，果斷推倒重來，直達成標為止。5.突出重點嚴格質量管理點管理針對本工程的特殊過程和核心工序以及質量核心部位和施工中的單薄環節，建立質量管理點。根據特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測防止，進行超前控制，防患于未然，以確保每一分項工程和每個核心工序控制點的施工質量。6.開展QC小組活動克服多個質量通病主動開展QC小組活動，深化全方面質量管理。在創優過程中，進行技術攻關，狠抓單薄環節，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。通過QC活動，更加好地貫徹各項質量方法。在抓好目前工序質量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。6.4施工總進度計劃及確保方法以業主提供的招標文獻為基礎，以我單位對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為根據，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質量安全的前提條件下，優化資源配備，挖掘機械設備的潛力，充足發揮公司的綜合優勢，確保和提前完畢施工任務。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。6.4.1工期確保方法在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量規定，合理安排，精心施工，在確保質量的前提下，采用以下方法：（1）項目經理部進場后，根據實際狀況重新編制實施性進度網絡計劃，并嚴格按照此組織施工，以此為根據，編制月、旬、日作業計劃，對控制工程制訂單項作業計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業施工負責人檢查當天完畢狀況，布署第二天工作安排。（3）以網絡科學組織施工，提高時空運用率，推動主體平行、交叉作業，最大程度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實施日夜輪流作業，節假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早作安排。（5）主動采用多個新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。多個材料確保及時充足供應，多個周轉材料儲藏充足，多個機械設備保養運轉良好，確保施工在最優狀態下進行。（6）加強同業主駐工地代表及監理聯系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，主動協商解決。（7）狠抓重點控制工程和核心工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工確保工程銜接有序，接口順暢。（8）加強構造施工與安裝工程施工的協調，從總體布置上合理安排，確保工期。（9）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統籌安排施工作業，優化資源運用，組織規模生產，發明最佳的施工條件。（10）制訂項目經理部對工期控制的重要方法，研究制訂施工階段工期控制的內容作方法。6.4.2組織確保（1）單位總部設立以副總經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。（2）工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在單位總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）單位直屬參戰該工程的專業單位設立專業項目部管理班子，負責各專業的施工組織管理工作，專業項目管理班子接受單位項目經理部領導。（4）單位本部職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，協助項目部解決工程建設中的多個問題，使工程能順利展開。（5）以單位項目部為核心，在單位總部的領導下和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依靠，構成工程項目管理組織體系6.4.3資源確保（1）集中單位優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。（2）單位項目部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業務精、能力強、敢負責含有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。（3）發揮單位裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應精確及時。（5）協助業主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。（6）抓好構造件制作的加工質量、工期，確保按施工進度規定，按期交付安裝。6.4.4管理方法（1）強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住核心線路，完善運用單位已形成的工程動態管理模式，實現一級保一級，最后實現總目的。（2）運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。（3）強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，確保工期核心節點的按期實現。（4）加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（5）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期正點的確保。（6）強化原則化管理，打好原則化創品牌戰，以良好的施工環境來增進施工的順利進行。（7）科技先導，采用新技術、新工藝、優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最后實現按期建成目的。（8）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是公司生命線的思想，充足調動全體參戰職工的主動性，是實現工程按期建成的確保。（9）開展多個形式的勞動競賽，推開工程建設。（10）單位內部設定工程節點獎，嚴格單位內部節點考核，重獎重罰，以增進工程進度。加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的主動性，增進工程順利進行。（11）最大程度地發揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。上道工序必須為下道工序發明工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現。（12）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加緊施工進度。加強構造施工與水電、暖通等其它專業的親密配合，圍護構造與安裝工程互相協調，穿插流水施工。（13）針對以上按系統專業的分工，擬定每項工作的進度控制目的，并根據各專業工程交叉施工作業方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（14）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目的和分目的的規定。（15）工程項目的施工，各安裝工序次序要符合施工程序規定。（16）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現，特別應注旨在施工高峰期的供應計劃能否滿足規定。（17）對于安裝過程中的實際進度，要定時的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度與否有偏差，如果出現偏差現象，要找出偏差的因素加以糾正，采用方法，以滿足計劃進度的規定。（18）結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（19）分多個施工區組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業線平行作業。（20）合理穿插施工，在總網絡進度安排上，土建每施工完畢一項中交一項，確保安裝專業上場條件。6.4.5施工進度管理方法（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的核心方法。其目的是收集實際施工進度的有關數據。（3）普通檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中碰到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。（4）整頓統計檢查數據按實物量、工作量和勞動消耗量以及比例整頓和統計實際檢查的數據，方便與對應的計劃完畢量相比。（5）對比實際進度與計劃進度將收集的資料整頓和統計成含有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較辦法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種狀況。施工項目進度檢查成果的解決工序按期和提前完畢的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金告知單》核批即予以發放。（6）延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款告知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。（7）分部工期遲延的賠款，由項目經理計算簽字后，告知建設單位勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（8）實施進度報表制度1）日報表2）月施工計劃進度表在每月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。3）季度和年度計劃進度表在季度第一種月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度；（9）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定時召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的多個問題。（10）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯系并準時編制、報送多個計劃和實施。6.4.6確保工期技術組織方法本次工程質量原則高、工期緊。確保工程質量的前提下按期竣工，制訂以下方法：①組織技術人員，認真研究圖紙，對現場進行勘察，制訂最佳施工方案，安排工期；②與地方組織部門單位親密聯系建立良好的關系；③根據工程所需，樹立全局觀念，識大致；④施工過程中，建設單位資金如不到位，我公司將墊資，確保持續施工并使該項資金專款專用；⑤特殊施工項目應編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質檢員全勤作業，確保質量；⑥防澇應急方面建立一整套方案、組建應急隊伍、做好儲藏、積累應急經驗，在緊急狀態下確保妥善解決好每項事務，確保工程施工不受影響；確保工程竣工后按照甲方規定完畢竣工資料上報；具體從下列六個方面著手：6.4.6.1組織管理上確保工期1.實施項目責任制施工，我公司組織精干人員，調集精良設備投入到本工程之中。成立由主管生產總負責人領導，各工辨別管負責人為調度，加強現場協調指導。以各作業隊為實施對象，形成一種統一的主管施工進度的完整體系。2.我公司建立以該工程項目為核心的責任權利體系，各負其責。3.施工隊每天召開生產布置會一次，當天的問題確保當天解決，讓每個工作人員明白明天工作布署，不影響工程的工作效率。4.項目部工程調配部一周召開由各施工隊負責人參加的調度會一次，及時協調各部門間施工關系，調配機械物資、人力、和設備合理使用，解決施工中出現的問題，主動協調解決工程外部的多個關系。5.由主管生產總負責人每月召開一次生產總調度會，總結上月施工進度狀況的同時，安排下一種月的計劃，解決施工中的多個內部矛盾，協調隊伍各職能部門之間的關系；分派合理的工程資金，確保進度貫徹和完畢。6.各部門建立嚴格的獎罰嚴明責任制，開展多個施工競賽活動，激發工程人員的熱情和發明性，提高工程效率，提前高質量完畢任務者獎，未準時完畢工程任務者罰，多次未完畢任務者調離崗位。7.各部門建立嚴格的工程日志制度，做好工程進度質量有關問題的統計。6.4.6.2資源上確保工期1.針對該工程所需技術人員、資金、勞動力、機械設備、材料等資源予以優先確保。組建經驗豐富、組織管理能力強，構造合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素質、高效率的施工隊伍。2.材料供應計劃嚴格制訂，各施工段材料根據現場進度狀況確保及時供應，果斷避免停工待料，以防延誤工期。3.合理使用統籌安排施工機械。6.4.6.3計劃安排確保工期1.工程開工前，嚴格按照甲方的工期規定，提出進度計劃，對其科學性，實用性進行認真審查。2.根據施工總進度計劃，逐周編制具體的工程施工計劃安排。3.施工進度計劃進一步周密具體，根據核心工序，針對影響到總工期的工序和環節予以人物力充足保障，確保總進度計劃順利完畢。4.進場后的籌辦期，盡量節省時間，邊籌辦，邊施工，全線進行多頭并進。5.優化組合、動態管理生產要素。對人員、設備、物質進行機動地調度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進場，保障供應，確保施工作業持續性。6.工程施工過程中，發現未能近期完畢計劃的狀況，必須及時檢查分析因素，立刻采用有效方法，調節下步工作計劃，確保延誤工期趕回來。6.4.6.3技術上確保工期1.項目技術負責人全方面負責該項目技術管理，項目經理部下設工程技術部，負責施工技術規范及施工流程的制訂，及時解決工程進行過程中出現的任何技術問題，果斷避免返工現象出現。2.圖紙的前期嚴格審視，開工前總工程師及有關技術人員進行圖紙的嚴格研究審視，及時與業主進行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善解決。3.在認真研究施工現場及圖紙的狀況下，主動采用新技術與辦法進行施工，縮短工序施工時間，妥善解決工序銜接，使工程高質量高效率地進行。4.加強完善對施工人員的技術交底制度，在施工之前技術管理人員及時對各個施工組做好技術交底，同時對工序做好嚴格的技術監控，發現問題必須現場整治。6.5施工安全方法計劃；6.5.1組織方法：（1）構成以項目經理為首的項目安全管理委員會，負責項目施工過程中的安全管理工作。（2）認真貫徹執行國家安全法規，堅持“安全第一，防止為主”的方針，加強對職工的安全教育，不停增強職工本身的安全意識，樹立安全就是效益的觀念。（3）認真開展周一安全活動日活動，并做好具體的安全活動統計。（4）開工前對全部施工人員進行具體的安全交底，并及時反饋上報上級主管部門。認真執行開工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）開工邁進行一次安全大檢查,發現不安全因素及時解決，確認無誤后方可開工。在施工過程中定時進行安全檢查工作，及時發現并消除事故隱患。（6）施工現場設專(兼)職安全檢查員負責施工現場的日常安全管理工作。6.5.2安全方法：（1）全部進場施工機械必須指定專人操作，經允許方可操作，其別人員一律不得動用。施工現場合有機械、設備要定時檢查維護。（2）為作業人員配發防塵口罩、防塵帽等個人防護用品。污水要排向指定地點。（3）施工現場執行原則化管理，每班下班前，必須將自己負責的區域清理干凈，搞好文明施工。（4）加強粉塵治理工作，為全部職工配備必要的勞保用品，并指導、督促職工充足運用好個人勞動保護用品。（5）施工現場臨時用電必須有經上級有關部門同意的《施工現場臨時用電施工組織設計》。施工現場和職工宿舍區以及辦公區的安全用電由專職電工負責，確保安全供電。施工現場用臨時電采用“三項五線制”，全部用電機械設備必須有漏電保護裝置并確保其接地良好，做到“一機一閘一漏保”，并漏保要與機械相匹配。施工現場的供電線路和機械設備的電氣部分的安裝、維護、拆除必須由電工進行。其它任何人不得擅動。配電箱必須上鎖并除電工外其別人不得擅動；嚴禁帶電進行供電線路的敷設或電氣設備的安裝、維修、拆除作業；爐內及其它作業面應有足夠的照明，施工過程中所使用行燈的電壓一律不得超出36V并要有行燈罩。全部電線、電纜必須架空敷設。職工宿舍用電統一管理，嚴禁私接、亂接；嚴禁在宿舍內使用電爐、電熱杯、電褥子等電器。（6）進入施工現場的人員必須戴安全帽。各個工種必須配備必要的專用安全防護用品并對的使用。（7）凡患有高血壓、心臟病等不適于高空作業的病癥的人員，一律不許登高作業，凡高空作業人員，安全帶、工具袋、工具繩必須齊備，不許穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必須穿軟底膠鞋。作業時嚴禁站在沒有穩固的構件上操作，在空中嚴禁投擲工具及其它物品，以免失手，造成事故。(8)施工前認真檢查全部的機具，確保運行正常，安全可靠。對吊運用的索具、扣具等必須經常檢查，發現問題及時更換。(9)焊工作業時必須穿絕緣鞋，嚴禁使用絕緣皮脫落或有裸露接頭的電焊線。氣焊工的氧氣瓶與乙炔氣瓶要相隔10m，以確保安全可靠。(10)在職工住宿區、食堂和庫房等防火重點區域要配備必要的防火設備和材料，做到有備無患。(11)全天候安排更勤人員，做好防盜竊工作。(12)工程開工前要編制詳盡、可行的安全方法計劃，并報請上級主管部門同意后遵照執行。6.6文明施工方法計劃；百年大計、安全第一，安全管理好壞是施工公司綜合水平的體現，我公司竭力發揮公司本身優勢，加大公司對工地的管理力度，創省級“文明施工安全原則化”工地，具體的計劃方法以下：1.夜間施工在兩側腳手架上設立紅燈及警戒標志。2.建立安全責任制，責任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實施安全生產“十大方法”“六大紀律”。3.施工人員進場時，均要通過三級安全教育。要在現場召開安全施工、文明施工動員會，學習安全規范和安全操作規程以及有關安全基本知識和規定。4.重要部位和高空作業采用特別安全方法進行防備，杜絕事故。5.施工人員進場都要戴好安全帽，高空作業要系好安全帶，臨時用電線路均架空設立，配電箱等處均掛安全標志。6.施工人員進場設立“二圖八牌”，配備專職安全員。7.一切機電設備要專人管理、專人操作，一切動力設備做好接地保護、配電箱配備觸電保護器，配電箱總閘設在傳達室邊。8.做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。9.現場材料堆放要有序，模板拆除要及時整頓，班組搞好落手清。10.做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，發現安全隱患立刻整治，把安全事故消亡在萌芽狀態，杜絕安全故事的發生。11.根據該工程的四周條件，及時挑掛安全網，并做好防護欄桿，多個腳手架搭設完畢后，通過安全技術人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴禁冒險作業。12.工人生活區域與施工區域分開布置。13.施工現場的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側設門臺柱，大門配備門衛晝夜值班，閑雜人員嚴禁進入施工現場。14.施工場內道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15.重要施工管理人員在現場均佩戴證卡上崗。16.堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內道路暢通，現場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。17.搞好施工現場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現場衛生，發明良好的施工環境。18.施工現場按照文明施工的有關規定，在北大門內，設立七圖一牌并在大門外立本工程立面效果圖，做好宣傳。在施工現場井架設探頭，通過電視監控等手段進行管理，方便安全施工操作。19.供電、供水、排水等系統的設立嚴格遵照平面圖的布置。全部的材料堆場、小型機械的布置均按平面圖規定布置，如有調節我方將有書面的平面修改告知。20.在做好總平面管理工作的同時，經常檢查執行狀況，堅持合理的施工次序，不打亂仗，力求均衡生產。21.每月15號由創標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力增進“標化”工作達成文明施工管理規定。22.施工組織設計作為一項總體原則，在施工過程中要適應現場的動態性，根據不同的施工階段，合理布置施工平面圖。23.根據該工程的構造特點、建筑特點、現場交通等實際狀況，制訂具體的施工計劃，分挖土圍護、粗裝修安裝施工和掃尾工作等階段加以貫徹。24.參考建筑公司現場文明施工管理有關內容，結合我司公司形象規定，本工程所用鋼管漆成黃、黑相間顏色，并在腳手架四周用綠色密目阻燃網全封閉施工。25.本工程施工臨時用電實施TN—S保護接零系統；整體施工區域局部硬化。26.進一步強化公司的公司形象，在工地大門口統一張掛“八牌二圖。27.確保工地土地出入100米內無建筑垃圾，50米內無建筑污染；確保施工水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，避免散飛現象；嚴格按環保規定施工，盡量減少施工產生的噪音。28.施工現場內嚴格按不同施工階段場地布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整潔、場地平整、道路排水暢通、無大面積積水、臨時設施建造力求整潔、美觀。29.在整個施工現場設專職文明工地管理，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環境衛生等工作。30.根據各施工班組的施工場地進行衛生包干，在各自的包干區內每天清理，做到清潔、整潔，并制訂對應的獎罰方法。31.工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。32.施工現場的食堂符合《食堂衛生法》，明亮整潔，設立冷凍、消毒器具，生熟食品分開寄存，防蠅設施完好。食堂辦好衛生許可證，炊事員進行體檢合格，有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并確保食堂清潔衛生，無雜物，無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。宿舍管理以統一化管理為主，制訂詳盡的宿舍管理條例，每間宿舍排出值勤表，每天清掃衛生，以確保宿舍的整潔。33.施工現場訂立、執行各項管理制度。34.設立巡回醫療點，做好職工衛生防病的宣傳教育工作。35.現場文明施工管理嚴格執行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區域掛牌作業，做到工完清場。6.7施工場地治安保衛管理計劃；1.施工現場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2.施工現場要做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益；在現場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經理應經常巡視檢查施工現場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整治。3.現場大門設立警衛崗亭，安排警衛人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。4.設專人清掃辦公區和生活區，并對施工作業區和臨時道路灑水和清掃。5.規范場容：（1）用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位原則化、確保施工現場場容規范化。（2）在施工現場周邊按規范規定設立臨時維護設施。（3）現場內沿路設立暢通的排水系統。（4）現場道路及構造以上施工用的重要場地作硬化解決。（6）環保工程施工可能對環境造成的影響有：大氣污染、室內空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應嚴格按有關環保的法規和有關規定進行防治。（7）門衛制度：工程所用多個物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛檢查把關，否則不得外出。（8）冶安保衛：要經常對職工進行職業道德教育，要互相協助團結友愛，遵紀遵法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現象，按工地治安規定進行認真解決。6.8施工環保方法計劃；嚴格執行國家頒布的《環保法》，在全部施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環境的污染，該項工作指定專人負責，統一管理。及時與各級有關管理部門溝通，綜合治理環境污染，限定噪音、粉塵指標。嚴禁建筑垃圾、污水對周邊環境的污染。在認真搞好文明施工的同時，注意沿街道路、人行便道的清潔衛生，多個車輛運輸材料及土方、垃圾時不許超載，落地物及時清掃。制訂獎罰方法。高空作業時嚴禁多個物體高空墜落，各核心部位都必須支搭防護棚和保護網，保障周邊居民和行人生命財產的安全。如遇高壓線要搭隔離欄棚。為保護水源嚴格控制污水排放，沿街臨設圍墻、圍布保持整潔、干凈、不破損。我公司在合同工程施工中，將堅持“保護和改善環境”的方針，果斷執行國家環保的三大基本政策：“防止為主”“污染水治理”“強化環境管理”。實施“三同時”制度，重視“防止為主”的原則，推行清潔生產技術和清潔生產，成立環保領導與實施機構，并建立環保專項資金。6.8.1環保制度確保（1）為確保本工程的施工環保，項目部由項目經理組織編制《環保管理條例及實施細則》并嚴格執行。（2）堅持監督、檢查制度，項目部環保小組專職人員，對各工區的環保設施、方法執行狀況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日志，發現問題，及時出具“環保告知書”，提示注意或責令整治；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行解決。（3）嚴格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環境污染和生態破壞的設施，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的環保管理制度。（4）加強開工前教育，通過專項會議和生產例會，對全體職工進行環保教育，提高環保意識，做到開工前明確化，施工過程中管理制度化、原則化，環保實施具體化。6.8.2噪音控制及振動控制（1）工程施工過程中難免會產生噪音及振動，我單位將竭力采用有力方法減輕噪音及振動，最大程度減少對周邊環境的不良影響。（2）加強施工機械駕駛及操作人員管理，挑選純熟操作工人，加強教育，杜絕野蠻作業，避免產生人為的施工噪音及振動。（3）選用性能優良的機械、安裝消聲器，加強對施工機械的維護，減少噪音對居民的影響，加強對較近建筑物的監測，對可能造成的危害采用有效的防止方法。（4）工地的施工機械要加強維護保養，保持良好的運行狀況，減少噪音，減少振動。（5）嚴格控制多個施工機具的噪音，對不符合噪音及振動原則的汽車、機械嚴禁使用。（6）對本工程中產生的振動、噪音的壓路機、挖掘機攪拌樁機等施工機械，為避免產生過大的振動造成損害，挖掘及壓路機盡量安排在白天施工，以減少影響。（7）發電機、空氣壓縮機等噪音、振動源設備的設立要遠離民居，在使用