醫(yī)院醫(yī)務室改建工程施工部署方案施工部署原則保證工程質(zhì)量的部署項目質(zhì)量計劃：項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)

量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要

求、工作流程，是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。落實施工組織設計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組

織設計、施工方案一經(jīng)審核批準，即作為本項目施工綱領(lǐng)性

文件，必須嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。如果文件修改,

必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條

目進行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。2保證工程工期的部署積極做好施工部署策劃工作，確保合同工期的履約。為滿足工期要求，所有鋼構(gòu)件均在工廠加工，現(xiàn)場安裝。

根據(jù)工程特點，整個工程分區(qū)段逐層進行安裝。采取通過機械化作業(yè)提高施工速度的方法，利用一臺20

噸汽車吊配合現(xiàn)場鋼構(gòu)件的安裝。水電管件預埋工程根據(jù)系統(tǒng)特點與土建、鋼結(jié)構(gòu)配合組

織施工。不影響土建和鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵線路項目的完成和總工期

目標的實現(xiàn)。

1.2工程總體安排

1.2.1施工程序的安排施工順序上遵循：首先完成原結(jié)構(gòu)拆除工程，后施工新

建工程：先基礎(chǔ)，后主體；先土建，后專業(yè)的總施工順序原

則進行部署。根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)兩個階段施工不同的特點安排

各階段的施工順序。1.2.2施工流水段的劃分流水段的劃分依據(jù)：考慮各工種工序的施工難度；平衡

各分項工程的施工量；根據(jù)本工程的布局特點，整體考慮工

程的流水段的劃分。1.2.3碎工程考慮到本工程特點，所有位均采用商品碎。澆注性均使

用砂泵車進行澆注。1.2.4模板及支撐體系本工程中框架結(jié)構(gòu)的框架柱模板和框架梁模板采用多

層膠合板。1.2.5鋼結(jié)構(gòu)工程開工后立即組織技術(shù)人員進行圖紙深化、備料，組織鋼

構(gòu)件的加工。待基礎(chǔ)澆注完成后，組織鋼構(gòu)件陸續(xù)進場，進

行鋼結(jié)構(gòu)吊裝。1.2.5施工任務劃分根據(jù)流水段劃分和總體布署，現(xiàn)場組建一個土方作業(yè)

隊，負責全部土方開挖；一個碎作業(yè)隊和一個鋼筋作業(yè)隊，

負責全部預應力於基礎(chǔ)的施工；一個木工作業(yè)隊負責模板支

護工作。二個鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊，負責整個工程鋼構(gòu)件的現(xiàn)場安

裝。1.2.6施工主要機械設備現(xiàn)場設置1臺20噸汽車吊，主要負責鋼筋的垂直運輸

以及鋼構(gòu)件的吊裝作業(yè)。1.1.組織機構(gòu)及職能分配1.1.1組織機構(gòu)：嚴格按照項目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過

認證的GB/T19002-IS09001國際質(zhì)量標準進行施工管理。我公司已充分認識到該工程的標準較高。為此，從項目

班子、組織機構(gòu)的設置到管理辦法的制定，都已作了相應的

布置，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時本

公司將嚴格遵循招標文件的相關(guān)條款履行承包方的職責。為體現(xiàn)我們的服務，在該工程上本公司已確定了“急工

程之所急、想工程之所想”的指導思想，把該工程列為重點

施工項目。在公司范圍內(nèi)調(diào)集最有實力的各專業(yè)高級管理和

施工人員，組成項目經(jīng)理部承擔該工程施工，全面履行對業(yè)

主的承諾和本工程的施工承包合同。

組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖L1.2項目部主要崗位職責：1.1.2.1項目經(jīng)理：代表公司法人主持全面工作，全面履行項目合同，對工

程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全權(quán)責任；負責項目經(jīng)理

部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)

等。1.1.2.2生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理,

負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考

核，分管工程部、材料部和安全保衛(wèi)部。

1.1.2.3主任工程師：主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單

位、質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部、測量

班、試驗室。1.1.2.4工程部：負責本工程施工任務安排、勞動力、機械設備的調(diào)遣及

工地消防、環(huán)保、安全、進度等的控制。編制工程施工總進

度計劃，編制年度計劃及周計劃，并負責管理計劃執(zhí)行情況。

1.1.2.5材料部：按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備

訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，

建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦

法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負責。1.1.2.6技術(shù)、質(zhì)量部（下設技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、試

驗員）：文件會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同

要求，編制實施性施工組織設計。負責工程測量、計量、試驗、隱蔽工程的檢查評定、質(zhì)

量等施工管理，配合設計、監(jiān)理的工作。

根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項目管理特點，制定技術(shù)、安

全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項

目技術(shù)檔案管理工作。組織重點技術(shù)攻關(guān)，負責技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)

工作。1.1.2.7專業(yè)施工隊鋼筋加工隊：負責加工整個工程的鋼筋，統(tǒng)一管理，集

中堆放。土方作業(yè)隊：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由一個作業(yè)隊負責整

個工程的土方開挖工作。碎作業(yè)隊：由一個作業(yè)隊進行土建施工。鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊：由二個作業(yè)隊進行鋼構(gòu)件加工和安裝。1.4施工協(xié)調(diào)1.4.1與建設方之間的協(xié)調(diào)我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為

建設單位服務，協(xié)助建設單位落實重大施工事宜和創(chuàng)造施工

條件，解決工程實施過程中的問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)

的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設單位建

立相互信任、相互理解的良好關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高

效、文明、安全順利進行。同時，保證配合好建設方竣工后

的事務性工作，提供必要的道路、安全措施以及人員的配合

等。2與設計單位之間的協(xié)調(diào)我們將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，了

解設計意圖及工程要求、工作程序，并在投標方案的基礎(chǔ)上

進一步完善我公司的施工方案。在開工前，項目技術(shù)管理人

員對圖紙進行認真會審，完成好設計交底和一次性洽商辦理

工作。對于施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)圖紙設計問題，及時同設

計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程

師批準的“施工組織設計”對施工單位進行質(zhì)量管理。在

“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢

查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。(2)貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，

并據(jù)此對各施工隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到本工程的質(zhì)量

目標。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場

不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指

令得到全面執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、

器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。

（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道

工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順

利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先

執(zhí)行監(jiān)理的指導予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工

作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.5人、機、料各生產(chǎn)要素的組織配備1.5.1勞動力的組織配備：根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求進行綜合分析。勞

動力計劃見附表：序號工種基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)1木工6/2鋼筋工5/3瓦工碎工6/4架子工245電工126機械工127焊工148水暖工1/9安裝鉗工1110其他44

11小計2817在施工過程中，上述所需勞動力須經(jīng)項目部根據(jù)現(xiàn)場實

際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、動態(tài)管理以保證施工進度和質(zhì)量。1.5.2主要施工機械的組織配備及進場計劃：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設置一

臺20噸汽車吊，來滿足本工程的垂直運輸及吊裝作業(yè)，保

證施工順利進行。另外施工過程中需多臺電焊機、電鋸、電刨、鋼筋加工

機械等。以上施工機械均根據(jù)施工進度情況提前做好設備配

置與進場計劃。主要施工機械設備計劃見下表序號名稱型號數(shù)量單位1汽車吊QY201臺2挖掘機WY-601臺3自卸汽車T8152輛4運輸車東風1輛5蛙式打夯機HW-2012臺6電焊機BX1-5004臺7鋼筋調(diào)直機GT4/101臺8鋼筋切斷機GQ401臺9鋼筋彎曲機GW401臺

10電鋸MJ-1061臺11電刨BM5031臺12振動棒ZX502根13平板振搗器HZR4001臺14手提電鉆/4把15手提切割機/4臺16手提無齒切割

機/2臺17空氣壓縮機/1臺18氧氣、乙快/3套19手拉葫蘆3噸2臺20鋼絲繩/100米1.5.3主要材料的采購及進場計劃:我公司根據(jù)ISO—9002的