秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!一、單選題1、在新產品開發的組織形式中，（）尤其適合高科技企業采用2、促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）。3、企業首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于廣A.根本性創新4、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。

5、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。6、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢。7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。8、編制長期經營計劃的核心階段是（）。確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題設計戰略，彌補差距編制計劃，形成文件秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!9、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。10、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（）A.模仿創新模式11、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）。12、有限責任公司一般適用于（）。13、（）組織結構形式特別適用于以開發與實驗項目為主的單位。秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!14、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。15、現代企業制度的核心內容是（）。16、在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用。17、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!18、18、由中外雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業是A.中外合資經營企業就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（）。19、20、20、）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。多選題1、企業集團是企業聯合組織中最成熟、最緊密和最穩定的企業運作模式，其所具有的特點有A.規模大型化秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!2、波特提出的五種力量模式具體內容包括（）。3、總成本領先戰略的優勢來源是（）。4、事業部制組織結構的優點是（）。秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!5、下列屬于程序化決策的有（）。6、現代企業制度的基本特征主要有（）。7、事業部制組織結構具有（）等基本要素。8、企業經營環境的特征有（）。秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!9、現代企業制度內容包括現代企業（）。10、按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為（）。三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表rrx2、現代企業制度下企業最高權力機構是董事會。rrx3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。X4、多元企業是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業。VXVX5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業盈利。XX6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優方案。XX7、生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃。XX8、中期經營計劃是企業二至五年計劃。XX9、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（）XX10、新產品創意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。XX一、單選題1促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）。2、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!3、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。4、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。5、（）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。6、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。7、有一種創新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業標準，這種創新是（）rA.根本性創新8在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。9、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。10、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是（）。秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!11、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（）A.模仿創新模式TOC\o"1-5"\h\z12、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（）。13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）。14、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。

15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品。16、現代企業制度的核心內容是（）。17、在新產品開發的組織形式中，（17、在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用。18現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。19、（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。20、在新產品開發的組織形式中，特別適合企業高層和中層對創新活動進行管理的組織形式是（）。二、多選題1、企業集團是企業聯合組織中最成熟、最緊密和最穩定的企業運作模式，其所具有的特點有A.規模大型化秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!2、不確定型決策方法有（）。3現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。4根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）。5、在新產品創意過程中，尋求合適的創意方式非常重要。一般可借用的創意方式有（）。秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!6、下列屬于產品市場條件開發的有（）。7、企業經營環境的特征有（）。8企業一般根據自身的資源條件來選擇產品創新的模式，那常見的產品創新模式有（）廠A.自主創新模式秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!9、矩陣制組織結構的優點是（）。A.集中領導，統一指揮9、矩陣制組織結構的優點是（）。A.集中領導，統一指揮10、常用的風險型決策方法有（）。三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準"作為選擇依據。3盈利性特征是企業區別于事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。4、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。5、股份合作制企業實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。

TOC\o"1-5"\h\zX6、中期經營計劃是企業二至五年計劃。rrX7、企業新產品創意的主要來源是企業營銷人員的創意。rrX8企業從消費者角度對新產品創意所進行的詳盡描述就是產品概念。rrX9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和。rrVX10、夕卜部聯系是企業獲取新知識的重要渠道。一、單選題1促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施

上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）。2、企業首次向市場弓|入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于A.根本性創新A.根本性創新秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!3、（）的四個階段首尾相接，不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。4有一種創新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業標準，這種創新是（）A.根本性創新A.根本性創新5、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢。6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。7、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。8決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是

（）。9、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（）。10、有限責任公司一般適用于（）。11、（）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。12、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。13、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品。14、在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!15、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。16、由中夕卜雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業是A.中外合資經營企業17、（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。18就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（）。19、在眾多的新產品創意來源中，（）是其主要來源。20、20、A.模仿創新模式二、多選題1、現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。2、1、現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。2、編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。B.產品結構、新產品比例C利潤額、資本結構秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!3根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）。4、總成本領先戰略的優勢來源是（）。5、事業部制組織結構的優點是（）。6、經濟環境主要有（）等要素構成。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!7、事業部制組織結構具有（）等基本要素。8按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為（）。9、新產品開發的組織特征有（）。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!A.集中領導，統一指揮10、矩陣制組織結構的優點是（）。三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、中外合作經營企業的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。3市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產品。4、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準"作為選擇依據。5、現代企業制度的典型形式是股份制。6、產品印象是企業本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。7、股份合作制企業實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。8—種產品創意可以引伸出多種不同的產品概念。9、決策所選方案一般為"令人滿意"的方案而非最優方案。10、實施差異化戰略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用。一、單選題1、在新產品開發的組織形式中，（）尤其適合高科技企業采用。2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業單位聯結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是r企業集團3促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）。

4、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。5、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。6、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。7、（）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。8在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。9、編制長期經營計劃的核心階段是（）。確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題設計戰略，彌補差距編制計劃，形成文件10、（）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業。11、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。

12、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是（）。13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）。14、現代公司治理結構中，（）為公司的監督機構。14、現代公司治理結構中，（）為公司的監督機構。15、在盈虧平衡狀態下，企業的（）。r_邊際貢獻=變動成本r一邊際貢獻=固定成本

邊際貢獻=總成本邊際貢獻=利潤16、）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。1717、在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用。18現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。19、（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!20、在眾多的新產品創意來源中，（）是其主要來源。二、多選題1根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）。2、按經營決策事件發生的頻率來劃分，經營決策可以分為（）。3在新產品創意過程中，尋求合適的創意方式非常重要。一般可借用的創意方式有（）。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!4、下列屬于程序化決策的有（）。5、經濟環境主要有（）等要素構成。6、事業部制組織結構具有（）等基本要素。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!TOC\o"1-5"\h\z7、按經營決策方法的不同，可以將決策分為（）。&制定經營計劃的原則是（）。9、新產品開發的組織特征有（）。10、企業一般根據自身的資源條件來選擇產品創新的模式，那常見的產品創新模式有（）廠A.自主創新模式三、判斷題1有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準"作為選擇依據。3中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。4、一種產品創意可以引伸出多種不同的產品概念。5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業盈利。6、政企分開是指企業的政企權利分開。7、企業新產品創意的主要來源是企業營銷人員的創意。8市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（）rrx9、企業從消費者角度對新產品創意所進行的詳盡描述就是產品概念。rrx

10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和。一、單選題1、企業首次向市場弓I入的、能對經濟產生重大影響的創新產品或技術的創新屬于廠A.根本性創新）。2、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。3現代公司治理結構中，（）為公司的經營決策機構。）。4、在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。秉承秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！秉承“秉承“誠實守信、服務創新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創造價值！以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻以人為本誠信務實勇于創新樂于奉獻,竭力為客戶提供滿意的產品和服務!5、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢。6、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。7、通過把國外資金引入國內，同國內企業合股經營的一種特殊形式的企業是r中外合資經營企業8編制長期經營計劃的核心階段是（）。確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題

設計戰略，彌補差距編制計劃，形成文件9、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。10、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是（）。11、企業之間或者企業和研究機構、高校之間開展聯合創新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創新模式是（）A.模仿創新模式A.模仿創新模式12、企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（）。13、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）。14、在盈虧