江陰麥芽5S-TPM推進引見

—轉變觀念，規范現場，提升素質2021年6月思索：圖中多少個問題點，不符合哪個S〔5S專員〕3對問題要進展閉環管理海恩法那么〔1：29：300：1000〕二個確保目錄推進大記事序號時間大記事12009年8月參加中國糧油5S-TPM培訓22009年9月公司啟動5S-TPM推進32009年10月成立公司5S推進委員會62009年11月主管以上人員到三得利參觀學習72010年2月32人東海糧油參觀82010年4月三得利吳老師5S-TPM培訓92010年4月參加中國糧油5S知識競賽102010年5月3A公司顧問商勇來司調研一周112010年6月中國糧油生產管理部姜總來司調研122010年6月3A公司肖總來司進行5S-TPM培訓132010年7月整理整頓推進：顧問師第一次駐廠輔導142010年8月整理整頓攻堅戰：顧問師第二次駐廠輔導152010年9月清掃清潔推進：顧問師第三次駐廠輔導162010年10月清掃清潔推進：顧問師第四次駐廠輔導172010年11月清掃清潔推進：顧問師第五次駐廠輔導182010年12月清掃清潔推進：顧問師第六次駐廠輔導192011年1月第一次改善之旅：顧問師第七次駐廠輔導202011年2月素養推進：顧問師第八次駐廠輔導212011年3月TPM導入：顧問師第九次駐廠輔導鄉鎮企業現場管理〔2021年8月〕現場設備庫房辦公室推進前8反饋原因投訴（次數）客觀麥芽質量缺陷15質量控制原因7檢測偏差，考慮合作做出的讓步11消費管理壓力大，2021年產量17.43萬噸，客戶贊揚合計33次，其中包含1次退貨。推進前9鄉鎮企業的設備管理〔3A顧問商勇〕推進前2021年中國糧油啟動5S-TPM管理，12月江陰麥芽成為五家試點工廠之一推進前11推進中遇到困難推進前1、成立推行委員會2、擬定推行方針及目的3、擬定推行日程方案4、闡明及培訓5、前期的宣傳造勢6、導入實施〔樣板先行〕7、考評方法確定8、評選考核9、評分結果公布及獎懲10、檢討修正11、納入定期管理活動中5S推進11個步驟——PDCA循環推進前到昆山三得利觀賞學習，對比標桿找差距〔問題認識〕現場觀賞現場設備目的管理宣傳培訓工廠知識競賽5S知識競賽中國糧油競賽宣傳培訓整頓清掃清潔〔規范化〕素養〔習慣〕整理不要物0，挪動物品定位100%，有效標識100%，現場干凈良好一步一步提高樣板先行樣板區集中精銳力量，打培育在眼前的實真實在的樣板區！樣板先行第一批樣板區授牌第二批樣板區授牌樣板先行消費部經理參與活動港務部經理參與活動推進辦主任參與活動保證部經理參與活動經理先行樣板先行全員參與樣板先行發明暴露問題環境〔難點1〕發現問題，分析緣由，改善，規范化發明一種勇于暴露問題的文化！——要給員工“平安感〞獎勵“暴露問題〞的行為！——培育員工“自省〞的習慣！樣板先行21問題點聯查問題點曝光紅牌作戰整理整頓攻堅戰〔難點2〕樣板區追求到達世界一流企業現場程度樣板先行5S清掃活動日〔難點3〕1〕制冷車間組長：王瑞參與人員：全體運轉工2〕廢品庫組長：諸衛高參與人員：全體打包工3〕消費部辦公室組長：張文玉參與人員:全體成員時間：2021年10月12日16：00~17：00樣板先行卡正面卡反面對于點點滴滴的小改善，及時經過這種小卡鼓勵員工，能極大提高員工改善的熱情和參與的積極性。同時，它也是見證員工聰明智慧的一個好的記錄方式。及時鼓勵——提案卡樣板先行2021年8月第一次樣板區觀賞，經過樣板區觀賞讓大家對5S推進充溢自信心及時鼓勵——樣板區改善之旅樣板先行規范化4S——固化成果樣板先行隨著樣板區的深化推進，整理、整頓、清掃也獲得了很好的效果，為使其堅持完美和最正確形狀，需將前3S進展究竟，使之制度化、規范化。自創樣板區的5S現場震撼效果以及樣板區實施中總結的閱歷和教訓及作出的規范，在全公司32個點全面開展。

程度展開2011年10月地區問題來源5S_自行日查5S_紅牌作戰5S_安全檢查5S_公司月查匯總成品庫本月完成數840214成品庫完成率本月計劃數135011974%制麥塔本月完成數1534224制麥塔完成率本月計劃數225423373%工作塔本月完成數2070027工作塔完成率本月計劃數236053479%班組自主推進——例如消費部5S月度檢查程度展開一類現場10個小組二類現場11個小組辦公室11個小組每月評選優勝小組各2名每月正向獎勵頒獎、授流動紅旗5S月度評選，表揚先進〔物質、面子〕氣氛營造宣傳表揚——月度先進個人宣傳5S的順利推行，與作業量的多少沒有關系；人手的多少沒有關系；環境的好壞沒有關系；那都是一種借口。趙建中〔運輸部行車司機〕氣氛營造廢品庫七連冠閱歷分享宣傳表揚——樹立標桿，弘揚先進氣氛營造階段驗收——改善之旅活動讓員工成主角讓上級提新要求氣氛營造5S-TPM啟動會——邁向新臺階公開承諾，不留退路氣氛營造5S維持深化〔2021〕5S年度資料匯編5S二周年征文昆山三得利觀賞學習5S樣板區摘牌儀式5S回頭看〔培訓、總結、問題點〕維持深化34TPM年度資料匯編：及時總結閱歷，固化成果2021年標桿管理〔5S-TPM〕資料匯編含200余張圖片，15000余字中糧麥芽〔江陰〕維持深化5S-TPM推進堅持不懈、注重實效，逐年上臺階。5S階段2021.9-2021.2〔18個月〕TPM一階段2021.3-2021.4〔14個月〕TPM二階段2021.5-2021.1〔9個月〕TPM三階段2021.2-2021.11〔22個月〕TPM四階段2021.12-轉變觀念微缺陷難點攻關規范化分科目培訓逐年上臺階目錄改善前：臟亂的環境，會腐蝕員工的認識，進而讓員工養成做事馬虎的習慣。改善后：整潔有序的任務環境會提示員工正在制造高質量的產品。

現場整潔有序，對錯一目了然現場變化例如——2021年產量較歷史最高值提高30%；發貨量較歷史最高值提高32%。這5年我們現場改善了，點檢規范化了，考核量化了，管理提升了，其實真正變化的是我們麥芽人的思想在生長。我們可以懷有一顆顆空杯的心態接受新的事物，融百家之長為我所用。——保證部經理顧惠鋼

員工素養提升素養提升自動叫號系統二維碼管理辦公資產微信平臺告知郵件物品每月開發14個新菜

改善對江陰麥芽來說，是一種習慣，更是一種文化。文化構成文化建立〔員工志愿〕系統低本錢人才開展〔員工才干〕業務開展〔規范化〕價值觀——客戶、一絲不茍，追求完美營造氣氛——競賽、評價、獎勵、宣傳四大才干：執行才干〔SDCA〕改善才干〔PDCA〕總結才干〔文件化〕人際才干〔教導鼓勵〕規范化——流程、SOP、關鍵點改善——改善提案、課題

將個體才干變為組織才干，且獲得多項榮譽。組織才干目錄規范實踐差距＝問題43世界500強，國際化企業中國水準5S是精益消費根底認識差距、轉變觀念成立架構——部門經理是5S推進的第一責任人分管指點：把握方向推進辦主任：系統謀劃推進干事〔專職〕：過程管理創建學習型組織——例如，OPL培訓，見縫插針，利用班會或消費空余每天進展OPL培訓。全員培訓任務過程中改善——規范化+改善是一種習慣〔防止兩張皮〕現場巡檢問題點改善修訂規范員工改善周方案周例會分享小組活動聚焦當前及未來的重點任務及難點問題，進展主題改善，每周一次，每次不少于1