公司生產(chǎn)管理體系

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)中心部門名稱:生產(chǎn)中心上級部門:總經(jīng)理下級部門:計劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職:生產(chǎn)管理和設(shè)備管理重要職能:制訂、分解年度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。協(xié)助技術(shù)管理部制訂工時、材料消耗定額。減少生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)率。配合技術(shù)管理部進(jìn)行新品試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理。全廠水、電、汽的正常供應(yīng)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]計劃調(diào)度室部門名稱:計劃調(diào)度室上級部門:生產(chǎn)中心下屬崗位:生產(chǎn)計劃員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、安全管理員、備用工部門本職:生產(chǎn)計劃與安全管理重要職能:生產(chǎn)計劃編制與貫徹。生產(chǎn)用物資采購計劃的提出與監(jiān)督實(shí)施。合理組織和調(diào)配生產(chǎn)人員。生產(chǎn)進(jìn)度的掌握和生產(chǎn)計劃的調(diào)節(jié)。組織生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)技術(shù)、設(shè)備、采購等有關(guān)部門與生產(chǎn)車間的關(guān)系。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,準(zhǔn)時上報生產(chǎn)報表。調(diào)配和統(tǒng)一管理生產(chǎn)所需的臨時備用工。統(tǒng)計、分析、報告原輔材料的物耗。統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員各項(xiàng)數(shù)據(jù)。協(xié)助技術(shù)管理部制訂工時、材料定額原則。制訂有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,監(jiān)督執(zhí)行。組織實(shí)施安全生產(chǎn)有關(guān)知識、技能培訓(xùn)。監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報安全生產(chǎn)的狀況。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]設(shè)備能源部部門名稱:設(shè)備能源部上級部門生產(chǎn)中心下級部門:鍋爐班、電工班、機(jī)修班部門本職:生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理及水、電、汽的供應(yīng)重要職能:制訂、修訂設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。制訂、修訂生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施使用、維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)施、生活輔助設(shè)施、多個線路的監(jiān)控、維修及保養(yǎng)。制訂、修訂各部門能源消耗定額原則。統(tǒng)計、上報各部門能源消耗數(shù)據(jù)。生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試以及技改項(xiàng)目的實(shí)施。先進(jìn)設(shè)備的調(diào)查和引進(jìn)。各類生產(chǎn)、能源設(shè)備的定時盤點(diǎn)。生產(chǎn)設(shè)備以及動力設(shè)施的報廢的認(rèn)定及設(shè)備、設(shè)施報廢解決方法的組織實(shí)施。提出備品、備件采購計劃,并備品、備件的使用進(jìn)行管理。組織生產(chǎn)、動力設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)知識、技能的培訓(xùn)。生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和解決。監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報設(shè)備使用狀況、日常保養(yǎng)狀況。建立健全各類設(shè)備檔案。制訂設(shè)備的大修、檢修計劃并實(shí)施。生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、計量設(shè)備的損壞修理。公司生產(chǎn)、生活用電、水暖的正常供應(yīng)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]機(jī)修班部門名稱:機(jī)修班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位:機(jī)修工部門本職:生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)施、生活輔助設(shè)施的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。重要職能:制訂設(shè)備大修、檢修計劃并實(shí)施。機(jī)械設(shè)備故障的修理。生產(chǎn)設(shè)備報廢的認(rèn)定。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。提出、上報設(shè)備備品備件的采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備備品備件的驗(yàn)收和使用管理。工作現(xiàn)場的安全管理和文明管理。填寫、報告有關(guān)維護(hù)統(tǒng)計和報表。機(jī)修班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]電工班部門名稱:電工班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位:電工部門本職:電力的供應(yīng)和電氣設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)重要職能:制訂、報批和實(shí)施供電設(shè)施及電氣設(shè)備大修、檢修計劃。供電設(shè)施的日常使用、維護(hù)和管理。提供生產(chǎn)和生活所需電力。協(xié)助財務(wù)部門制訂電力消耗定額原則。設(shè)備電氣故障的修理。供電設(shè)施、電氣設(shè)備報廢的認(rèn)定。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。提出、上報電氣設(shè)備備品備件采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行。電氣設(shè)備備品備件的驗(yàn)收和使用管理。填寫、報告有關(guān)維護(hù)統(tǒng)計和報表。電工班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]鍋爐班部門名稱:鍋爐班上級部門設(shè)備能源部下級崗位:鍋爐工部門本職:生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)重要職能:鍋爐的日常維修、保養(yǎng)。鍋爐故障的報修與驗(yàn)收。協(xié)助財務(wù)部門制訂能源消耗定額原則。統(tǒng)計、上報用汽消耗數(shù)據(jù)。提出燃油、燃煤申購計劃。燃油、燃煤的驗(yàn)收與使用管理。及時、足量提供生產(chǎn)、生活用汽。工作現(xiàn)場的安全管理和文明管理。填寫、報告有關(guān)值班統(tǒng)計和報表。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]分散劑車間部門名稱:分散劑車間上級部門:生產(chǎn)中心下級部門:生產(chǎn)班組部門本職:分散劑的生產(chǎn)重要職能:分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。各項(xiàng)生產(chǎn)資源的合理運(yùn)用,生產(chǎn)成本的減少。參加本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗(yàn)收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。分散劑產(chǎn)品的自主檢查。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]潤滑油車間部門名稱:潤滑油車間上級部門:生產(chǎn)中心下級部門:工業(yè)油班、車用油班部門本職:潤滑油的生產(chǎn)重要職能:潤滑油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。各項(xiàng)生產(chǎn)資源的合理運(yùn)用,生產(chǎn)成本的減少。參加本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗(yàn)收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。潤滑油產(chǎn)品的自主檢查。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]密封件車間部門名稱:密封件車間上級部門:生產(chǎn)中心下級部門:生產(chǎn)班組部門本職:密封件的生產(chǎn)和機(jī)修用零配件的加工重要職能:密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。生產(chǎn)中心安排的設(shè)備維修所需的配件的加工。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。各項(xiàng)生產(chǎn)資源的合理運(yùn)用,生產(chǎn)成本的減少。參加本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗(yàn)收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。密封件產(chǎn)品的檢查。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]防凍液車間部門名稱:防凍液車間上級部門:生產(chǎn)中心下級部門:生產(chǎn)班組部門本職:防凍液的生產(chǎn)重要職能:防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫與報告。生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。各項(xiàng)生產(chǎn)資源的合理運(yùn)用,生產(chǎn)成本的減少。參加本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗(yàn)收工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。防凍液產(chǎn)品的自檢。本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。本車間有關(guān)文獻(xiàn)、統(tǒng)計的保管與歸檔管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)班組(分散劑車間)部門名稱:生產(chǎn)班組(分散劑車間)上級部門:分散劑車間下屬崗位:操作工部門本職:分散劑的生產(chǎn)重要職能:分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)保工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]車用油班部門名稱:車用油班上級部門:潤滑油車間下級崗位:操作工部門本職:車用油的生產(chǎn)重要職能:車用油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)保工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]工業(yè)油班部門名稱:工業(yè)油班上級部門:潤滑油車間下屬崗位:操作工部門本職:工業(yè)油的生產(chǎn)重要職能:工業(yè)油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)保工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)班組(防凍液車間)部門名稱:生產(chǎn)班組(防凍液車間)上級部門:防凍液車間下屬崗位:操作工部門本職:防凍液的生產(chǎn)重要職能:防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)保工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

部門職能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)班組(密封件車間)部門名稱:生產(chǎn)班組(密封件車間)上級部門:密封件車間下屬崗位:操作工部門本職:密封件的生產(chǎn)和設(shè)備維修所需的配件的加工重要職能:密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。生產(chǎn)中心安排的設(shè)備維修所需的配件的加工。有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計和報表的填寫。安全和文明生產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)保工作。原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱:生產(chǎn)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級:計劃調(diào)度室主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、潤滑油車間主任、分散劑車間主任、密封件車間主任、防凍液車間主任本職工作:生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全管理直接責(zé)任:日常工作組織制訂、修訂生產(chǎn)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。主動理解國家有關(guān)化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果、國內(nèi)有關(guān)行業(yè)生產(chǎn)狀況的變化。監(jiān)督檢查車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。協(xié)助技術(shù)管理部,組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參加每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。審視、分析生產(chǎn)日報表,及時做出工作批示或提出建議。每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告,理解所發(fā)生的狀況,并對報告的真實(shí)性、精確性做出自己的評價,認(rèn)為重要的內(nèi)容即時上報總經(jīng)理。根據(jù)市場同類產(chǎn)品發(fā)展的狀況,向技術(shù)管理部提出產(chǎn)品改善和新產(chǎn)品開發(fā)建議。負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置申請和普通生產(chǎn)設(shè)備購置申請的審核。按工作程序做好與技術(shù)質(zhì)量、營銷、財務(wù)等系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定規(guī)定。周工作主持每七天生產(chǎn)調(diào)度會,布置生產(chǎn)任務(wù),解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個問題,必要時提出指導(dǎo)意見,做出整體工作布署。每七天最少一次檢查能源消耗和生產(chǎn)設(shè)備管理狀況。審核各直接下級的總結(jié)報告,提供指導(dǎo)意見和工作建議。每七天進(jìn)行一次產(chǎn)品成本和質(zhì)量問題分析。每七天末將平時檢查各個崗位工作的狀況匯總整頓。匯總成果作為崗位平時考核成績,是月度考核和述職的根據(jù)之一。每七天一次親自或委托下級檢查生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生狀況。月度工作綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)市場需要組織制訂月度生產(chǎn)計劃,做到產(chǎn)銷平衡。審批生產(chǎn)原輔材料、設(shè)備備品備件采購計劃。審視、分析月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和消耗統(tǒng)計報表,及時做出工作批示或提出建議。組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修和小修計劃。每月匯總所屬部門上報的各類信息的報告,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方法,上報總經(jīng)理。每月組織一次所屬員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定,形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報總經(jīng)理。每月一次組織進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。年度工作組織制訂公司下年度生產(chǎn)計劃,報總經(jīng)理同意后執(zhí)行。組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修計劃,報批后監(jiān)督實(shí)施。組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部門實(shí)施。審查、同意下屬部門制訂的下年度生產(chǎn)計劃和工作計劃。組織編制年度生產(chǎn)總結(jié)報告,及時提出改善建議。每年向總經(jīng)理上報年度安全生產(chǎn)報告書,論述公司生產(chǎn)面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患,提出消除隱患的辦法和建議。總結(jié)本年度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行狀況好的部門或個人提出獎勵,并抄報總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對生產(chǎn)系統(tǒng)年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。對各項(xiàng)生產(chǎn)管理考核指標(biāo)的完畢負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。對減少生產(chǎn)成本和能耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對公司生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的完好性和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的精確性負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對下級上報的生產(chǎn)計劃有審批權(quán)對營銷部門提供的緊急銷售訂單和產(chǎn)品需求計劃有審查權(quán)。對設(shè)備大修計劃和方案有審核權(quán),對設(shè)備中修計劃和方案有審批權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資采購計劃有審核權(quán)。對月度或臨時設(shè)備備品配件采購計劃有審批權(quán)。有提出新產(chǎn)品研究設(shè)計、老產(chǎn)品改善建議的權(quán)力。對生產(chǎn)工藝有改善建議權(quán)。對涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的機(jī)密有知情權(quán)。對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇:生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工。生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公用品、設(shè)備設(shè)施。公司全部生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施、能源設(shè)施和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]計劃調(diào)度室主任崗位名稱:計劃調(diào)度室主任直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)直接下級:生產(chǎn)計劃員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、安全檢查員、臨時備用工本職工作:生產(chǎn)計劃與調(diào)度、安全管理直接責(zé)任:日常工作主持召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。審視值班人員的值班、調(diào)度統(tǒng)計。組織安排生產(chǎn)調(diào)度值班人員。審視、分析每日生產(chǎn)報表,針對問題及時做出工作調(diào)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理調(diào)度和統(tǒng)一管理生產(chǎn)所需的臨時備用工。查閱統(tǒng)計員上報的各類信息的報告,理解所發(fā)生的狀況,并對報告的真實(shí)性、精確性做出自己的評價,認(rèn)為重要的內(nèi)容即時上報生產(chǎn)總監(jiān)。理解車間生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時告知有關(guān)部門或進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)節(jié)。組織好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。參加車間安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作。及時向生產(chǎn)總監(jiān)報告生產(chǎn)計劃的報告狀況和生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

周工作組織編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃,并報生產(chǎn)總監(jiān)同意后執(zhí)行。組織召開每七天生產(chǎn)調(diào)度會,進(jìn)行紀(jì)錄,會后整頓出會議紀(jì)要送發(fā)參會人員。審視生產(chǎn)過程中的物耗、能源消耗、合格品率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表。每七天末將平時檢查各個崗位工作的狀況匯總整頓。匯總成果作為崗位平時考核成績,是月度考核和述職的根據(jù)之一。每七天一次組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。月度工作根據(jù)營銷中心提供的產(chǎn)品需求計劃,編制月生產(chǎn)計劃,報生產(chǎn)總監(jiān)同意后執(zhí)行。根據(jù)月生產(chǎn)計劃,組織編制月物資需求計劃,并報同意后監(jiān)督執(zhí)行。審查生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修、小修計劃,提供修改意見。審視、分析生產(chǎn)月報表,針對問題及時做出計劃調(diào)節(jié)。審視、分析、上報每月安全生產(chǎn)狀況。每月匯總所屬員工上報的各類信息的報告,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方法,上報生產(chǎn)總監(jiān)。每月組織一次所屬員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定,形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作審查、同意所屬下級制訂年的工作計劃。審視、分析生產(chǎn)年報表,針對問題及時做出工作調(diào)節(jié)。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書,論述各生產(chǎn)車間面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患,提出消除隱患的辦法和建議。總結(jié)本年度生產(chǎn)工作的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行狀況好的個人提出獎勵申請,報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)計劃的合理性負(fù)責(zé)。對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對生產(chǎn)計劃和營銷部門提供的緊急訂單需求有審查權(quán)。對設(shè)備大修或中修的計劃和方案有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資采購計劃有審核權(quán)。對生產(chǎn)計劃有調(diào)節(jié)權(quán)。對每日生產(chǎn)值班人員有安排權(quán)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況有權(quán)宜解決權(quán)。對各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有監(jiān)督檢查權(quán)。對臨時備用工有調(diào)配、管理權(quán)。對車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇:計劃調(diào)度室所屬員工。生產(chǎn)所需的臨時備用工。計劃調(diào)度室所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。計劃調(diào)度室所屬辦公用品、設(shè)施。

崗位描述值班調(diào)度員崗位名稱:值班調(diào)度員直接上級:計劃調(diào)度室主任本職工作:協(xié)助計劃調(diào)度室主任進(jìn)行夜間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從計劃調(diào)度室主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。監(jiān)督檢查夜間生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行狀況,理解生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。組織做好夜間安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)行夜間值班檢查,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在權(quán)限范疇內(nèi)解決、報告夜間生產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急事件。填寫值班、調(diào)度統(tǒng)計,報告值班狀況。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向調(diào)度室主任述職。完畢計劃調(diào)度室主任交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述安全管理員崗位名稱:安全管理員直接上級:計劃調(diào)度室主任本職工作:生產(chǎn)安全與消防安全管理工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。組織制訂、修訂有關(guān)安全生產(chǎn)的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)計公司安全生產(chǎn)的檢查路線,檢查點(diǎn)和控制點(diǎn),報批后實(shí)施。規(guī)劃公司生產(chǎn)安全、消防安全的防護(hù)設(shè)施,并定時檢查、更新。制訂公司年度安全工作計劃,報批后組織實(shí)施。制訂公司年度安全培訓(xùn)計劃,報批后組織實(shí)施。組織做好勞動保護(hù)用品的計劃、保管與分發(fā)等管理工作。做好生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計、上報工作。建立健全各類安全管理臺帳。指導(dǎo)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作。組織進(jìn)行勞動安全、消防安全事故調(diào)查工作,提出解決建議及糾正和防止方法。每年上報年度安全管理報告,論述各部門面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患,提出改善的辦法和建議。對執(zhí)行狀況好的部門或個人提出獎勵,并抄報生產(chǎn)總監(jiān)。代表公司對外解決與生產(chǎn)安全、消防安全有關(guān)的事務(wù)。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。完畢直接上級交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述生產(chǎn)計劃員崗位名稱:生產(chǎn)計劃員直接上級:計劃調(diào)度室主任本職工作:生產(chǎn)計劃的編制與生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。根據(jù)月生產(chǎn)計劃,編制周生產(chǎn)計劃,并報同意后執(zhí)行。根據(jù)月生產(chǎn)計劃,編制月物資需求計劃,并報同意后監(jiān)督執(zhí)行。向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃。參加生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。審視值班人員的值班、調(diào)度統(tǒng)計。審視、分析生產(chǎn)月報表,針對問題及時做出計劃調(diào)節(jié)。監(jiān)督檢查各車間對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行狀況,理解生產(chǎn)進(jìn)度。在權(quán)限范疇內(nèi)解決、報告生產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急事件。安排生產(chǎn)調(diào)度值班人員。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。完畢直接上級交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述統(tǒng)計員崗位名稱:統(tǒng)計員直接上級:計劃調(diào)度室主任本職工作:生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。統(tǒng)計各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表。及時分析并上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。建立健全各類生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。隨時收集生產(chǎn)信息,定時做出統(tǒng)計分析報告。繪制各類生產(chǎn)統(tǒng)計圖表并及時上報。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心除車間員工以外人員的考勤登記。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。完畢直接上級交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述備用工崗位名稱:備用工直接上級:計劃調(diào)度室主任本職工作:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從計劃調(diào)度室主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。服從計劃調(diào)度室主任的調(diào)配,接受臨時上級的工作安排。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)現(xiàn)問題,按程序解決、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向計劃調(diào)度室主任述職。完畢計劃調(diào)度室主任和臨時上級交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]設(shè)備能源部經(jīng)理崗位名稱:設(shè)備能源部經(jīng)理直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)直接下級:設(shè)備管理員、機(jī)修班班長、電工班班長、鍋爐班班長、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、儀表技術(shù)員本職工作:設(shè)備和能源管理直接責(zé)任:日常工作組織制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程,經(jīng)同意后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。組織建立多個生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備的管理臺賬和多個檔案,以及能源設(shè)施、管線的分布檔案。根據(jù)設(shè)備大修、中修計劃及生產(chǎn)計劃,合理調(diào)度設(shè)備能源部人員。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造工作。組織巡檢生產(chǎn)和能源設(shè)備。及時組織解決多個設(shè)備、線路異常狀況和突發(fā)事故,盡快恢復(fù)正常工作。負(fù)責(zé)公司無法完畢的維修項(xiàng)目的外聯(lián)工作。組織制訂設(shè)備備品、備件、維修工具采購計劃。組織進(jìn)行設(shè)備備品、備件、維修工具的驗(yàn)收工作。組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收工作。及時向生產(chǎn)總監(jiān)報告本部門的真實(shí)狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。針對設(shè)備故障和事故進(jìn)行因素分析,制訂并實(shí)施糾正和防止方法。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會,針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個問題,提出解決方案。審視生產(chǎn)和能源設(shè)備日常運(yùn)行及保養(yǎng)狀況的統(tǒng)計報表。每七天末將平時檢查各個崗位工作的狀況匯總整頓。匯總成果作為崗位平時考核成績,是月度考核和述職的根據(jù)之一。每七天一次親自或委托下級檢查生產(chǎn)執(zhí)行部所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生狀況,并在檢查成果單上簽字。每七天一次組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作,發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除。月度工作組織進(jìn)行生產(chǎn)員工的設(shè)備操作培訓(xùn),并檢查、指導(dǎo)其安全、文明操作。審核、上報設(shè)備備品備件的采購計劃。組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的定時盤查,并配合財務(wù)中心進(jìn)行固定資產(chǎn)定時盤點(diǎn)。每月匯總所屬上報的各類信息的報告,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方法,上報生產(chǎn)總監(jiān)。每月組織一次所屬員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定,形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。定時主持設(shè)備能源管理專項(xiàng)會議,研究、總結(jié)、探討設(shè)備能源管理的改善工作。年度工作根據(jù)生產(chǎn)和能源設(shè)備的具體狀況,結(jié)合年度生產(chǎn)計劃,制訂生產(chǎn)和能源設(shè)備的大修、中修以及保養(yǎng)計劃,經(jīng)同意后組織實(shí)施。審查、同意所屬下級制訂的工作計劃。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度生產(chǎn)設(shè)備和能源設(shè)備運(yùn)行報告書,論述各生產(chǎn)和能源設(shè)備面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在問題,提出消除隱患的辦法和建議。總結(jié)本年度設(shè)備和能源管理工作的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行狀況好的個人提出獎勵申請,報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對公司生產(chǎn)和能源設(shè)備的完好性和運(yùn)用率負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)和能源設(shè)備正常、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。對公司能源的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。對設(shè)備大、中、小修計劃的執(zhí)行和完畢效果負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對車間員工安全、文明使用生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督檢查權(quán)。對設(shè)備使用人員的違規(guī)操作有制止權(quán)和處分建議權(quán)。對各部門能源的合理使用有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇:設(shè)備能源部所屬員工。設(shè)備能源部所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。設(shè)備能源部所屬辦公用品、設(shè)備設(shè)施。公司全部生產(chǎn)、能源設(shè)備和生活輔助設(shè)施。崗位描述設(shè)備管理員崗位名稱:設(shè)備管理員直接上級:設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作:設(shè)備管理工作責(zé)任:協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程,經(jīng)同意后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器的建檔及檔案管理工作。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂設(shè)備大修、中修作業(yè)計劃,經(jīng)同意后組織實(shí)施。組織制訂設(shè)備備品、備件、維修工具申購計劃,報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。組織設(shè)備大修、中修的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料的保管。組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)的培有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁違規(guī)操作。負(fù)責(zé)特殊設(shè)備操作員工的資格審查工作,嚴(yán)禁無證上崗。對設(shè)備事故的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查,并編寫調(diào)查報告。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完畢設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述電工班班長崗位名稱:電工班班長直接上級:設(shè)備能源部經(jīng)理直接下級:電工本職工作:組織供電及電氣設(shè)備的巡檢和維修直接責(zé)任:安排下級的工作,完畢有關(guān)部門的報修任務(wù)。指導(dǎo)并參加本班的維修工作。組織并參加生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作,并作好統(tǒng)計。組織下級完畢設(shè)備大、中修計劃。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。組織公司各項(xiàng)電力線路的巡檢,消除線路老化、裸露、布線不合理等安全隱患,確保生產(chǎn)、人身安全。負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實(shí)施工作。協(xié)助設(shè)備管理員對生產(chǎn)一線工人的設(shè)備使用與維護(hù)方面的培訓(xùn)。提出電氣設(shè)備的備品、備件及維修工具的采購計劃,報設(shè)備能源部經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的備品、備件及維修工具的驗(yàn)收工作。審核下級提出的備品、備件、維修工具的領(lǐng)用申請,建立備品、備件、維修工具的管理臺帳,進(jìn)行使用管理。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平。定時向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完畢設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其它工作并及時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對及時消除電氣設(shè)備的故障負(fù)責(zé)。對公司電力的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對生產(chǎn)過程中違反設(shè)備操作規(guī)程的行為有制止權(quán)。對浪費(fèi)電力的行為有批評、制止權(quán),對節(jié)省電力的行為有獎勵建議權(quán)。管轄范疇:電工班所屬員工。電工班所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。電工班所屬工具。公司全部電氣設(shè)備。

崗位描述機(jī)修班班長崗位名稱:機(jī)修班班長直接上級:設(shè)備能源部經(jīng)理直接下級:鉗工、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工、儀表工本職工作:組織機(jī)械設(shè)備的巡檢和維修直接責(zé)任:安排下級的工作,完畢有關(guān)部門的報修任務(wù)。指導(dǎo)本班的維修工作,并參加維修工作。組織并參加生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作,并作好統(tǒng)計。組織下級完畢設(shè)備大、中修計劃。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。提出設(shè)備方面的備品、備件及維修工具的采購計劃,報設(shè)備能源部經(jīng)理審批。審核下級提出的備品、備件、維修工具的領(lǐng)用申請,組織建立備品、備件、維修的管理建立臺帳,進(jìn)行使用管理。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平。及時向設(shè)備能源部經(jīng)理報告工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)備管理員進(jìn)行對生產(chǎn)一線工人的設(shè)備使用、維護(hù)方面的培訓(xùn)。定時向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完畢設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對及時消除設(shè)備故障負(fù)責(zé)。對本班上報數(shù)據(jù)、報表的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對生產(chǎn)過程中違反設(shè)備操作規(guī)程的行為有制止權(quán)。管轄范疇:機(jī)修班所屬員工。機(jī)修本班所屬辦公場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。機(jī)修班所屬工具。公司全部機(jī)械設(shè)備。

崗位描述鍋爐班班長崗位名稱:鍋爐班班長直接上級:設(shè)備能源部經(jīng)理直接下級:鍋爐工本職工作:及時、足額地提供生產(chǎn)、生活用汽直接責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從設(shè)備能源部經(jīng)理的指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)狀況,提出燃油、燃需求計劃,并報批后監(jiān)督執(zhí)行。組織燃油、燃煤的使用,并及時登記臺賬。組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平。定時向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完畢設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其它工作并及時復(fù)命。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對生產(chǎn)和生活用汽的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。對本班上報數(shù)據(jù)、報表的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。對本班的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對鍋爐操作規(guī)程的對的執(zhí)行負(fù)責(zé)。對本班人員安全負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對浪費(fèi)能源的行為有批評、制止權(quán),對節(jié)省能源的行為有獎勵建議權(quán)。對所屬員工有獎懲建議權(quán)。管轄范疇:鍋爐班所屬員工。鍋爐班所屬工作場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。鍋爐班所屬鍋爐、儀器儀表。

崗位描述電氣技術(shù)員崗位名稱:電氣技術(shù)員直接上級:設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作:電氣設(shè)備技術(shù)管理工作責(zé)任:協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程,經(jīng)同意后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。協(xié)助設(shè)備管理員進(jìn)行電氣設(shè)備的建檔及檔案管理工作。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂設(shè)備大修、中修作業(yè)計劃。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收,及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、維修工具申購計劃,報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)設(shè)備大修、中修工作和機(jī)械設(shè)備的故障維修。負(fù)責(zé)電氣外協(xié)維修的安排與驗(yàn)收。進(jìn)行電氣設(shè)備的使用、保養(yǎng)的有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對電氣設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。參加設(shè)備事故的調(diào)查。統(tǒng)計各部門用電數(shù)據(jù),并及時上報設(shè)備能源部經(jīng)理。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作,保守公司秘密。定時向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完畢設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述機(jī)械技術(shù)員崗位名稱:機(jī)械技術(shù)員直接上級:設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作:機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作責(zé)任:協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程,經(jīng)同意后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。協(xié)助設(shè)備管理員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的建檔及檔案管理工作。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂設(shè)備大修、中修作業(yè)計劃。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收,及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、維修工具申購計劃,報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)設(shè)備大修、中修工作和機(jī)械設(shè)備的故障維修。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備外協(xié)維修的安排與驗(yàn)收。進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)的有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。參加設(shè)備事故的調(diào)查。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作,保守公司秘密。定時向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完畢設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述儀表技術(shù)員崗位名稱:儀表技術(shù)員直接上級:設(shè)備能源部經(jīng)理本職工作:能源、計量設(shè)備及儀表的技術(shù)管理工作責(zé)任:協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程,經(jīng)同意后組織培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。協(xié)助設(shè)備管理員進(jìn)行能源設(shè)備和計量設(shè)備的建檔及檔案管理工作。組織計量設(shè)備的定時檢定和維修。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理制訂設(shè)備大修、中修作業(yè)計劃。協(xié)助設(shè)備能源部經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的選型。統(tǒng)計車間汽耗統(tǒng)計并及時上報告給設(shè)備能源部經(jīng)理。采用方法減少燃油、燃損耗浪費(fèi),減少成本。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收,及老設(shè)備的技術(shù)改造。制訂設(shè)備備品、備件、維修工具申購計劃,報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。指導(dǎo)對能源、計量設(shè)備及儀表的大修、中修工作和機(jī)械設(shè)備的故障維修。進(jìn)行能源、計量設(shè)備及儀表的使用、保養(yǎng)的有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。參加設(shè)備事故的調(diào)查。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作,保守公司秘密。定時向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。完畢設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述機(jī)修工崗位名稱:機(jī)修工直接上級:機(jī)修班班長本職工作:機(jī)械設(shè)備設(shè)施的巡檢及維修工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上構(gòu)成指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施、多個線路的監(jiān)控、維修工作,并填寫設(shè)備檢修統(tǒng)計。進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作巡檢,并做好統(tǒng)計。配合生產(chǎn)設(shè)備操作工做好設(shè)備日常保養(yǎng),并進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)。完畢設(shè)備大、中修的具體工作。參加新設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向機(jī)修班班長述職。完畢機(jī)修班班長交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述電工崗位名稱:電工直接上級:電工班長本職工作:保障生產(chǎn)、生活用電工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從直接上級指揮,接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行配電房值班制度,定時巡視配電房設(shè)備運(yùn)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決并做好統(tǒng)計。嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備的操作規(guī)程,精確統(tǒng)計各項(xiàng)數(shù)據(jù)。對電氣設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修,并配合機(jī)械設(shè)備大、中修的具體工作。作好領(lǐng)用電工工具的保管工作。認(rèn)真做好車間電耗統(tǒng)計并及時報告給電工班長。嚴(yán)格執(zhí)行供電部門避峰壓負(fù)荷指令,不得私自停電送電,優(yōu)先確保生產(chǎn)用電。負(fù)責(zé)公司電力線路的布線和線路設(shè)施的維修。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)電力線路的巡檢,消除線路老化、裸露、布線不合理等安全隱患。參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及設(shè)備改造工作。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。完畢直接上級交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。崗位描述鍋爐工崗位名稱:鍋爐工直接上級:鍋爐班長本職工作:保障生產(chǎn)、生活用汽工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全規(guī)程。確保蒸汽及熱水各項(xiàng)參數(shù)滿足生產(chǎn)、生活需要。監(jiān)視鍋爐各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)及鍋爐水位,認(rèn)真填寫各項(xiàng)運(yùn)行統(tǒng)計。搞好鍋爐設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)所操作鍋爐的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。認(rèn)真做好車間汽耗統(tǒng)計并及時報告給鍋爐班長。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。完畢直接上級交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]潤滑油車間主任崗位名稱:潤滑油車間主任直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)直接下級:工業(yè)油班班長、車用油班班長、技術(shù)員本職工作:組織完畢潤滑油的生產(chǎn)作業(yè)直接責(zé)任:日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則,經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計生產(chǎn)車間的檢查路線,檢查點(diǎn)和控制點(diǎn),經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,安排好潤滑油的生產(chǎn)作業(yè)。做好潤滑油生產(chǎn)過程的指揮與控制,確保生產(chǎn)作業(yè)的持續(xù)性、均衡性。掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完畢狀況,安排和調(diào)節(jié)所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作,進(jìn)行不合格品的控制。組織作好潤滑油車間多個儀器、設(shè)備的使用和日常維護(hù)。監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保持工作場合和個人整潔,確保安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,避免不合格品流入下道工序。組織作好潤滑油車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。根據(jù)車間生產(chǎn)狀況,向技術(shù)部提出產(chǎn)品改善建議。配合技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)放、更換、保管工作,避免錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制訂并實(shí)施糾正和防止方法。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會,針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個問題,提出解決方案。每七天五根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,制訂下周工作計劃,上報生產(chǎn)總監(jiān)。每七天末將平時檢查各個崗位工作的狀況匯總整頓。匯總成果作為崗位平時考核成績,是月度考核和述職的根據(jù)之一。月度工作每月匯總潤滑油車間的各類信息,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方法,28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月最少組織一次所屬員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定,形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制訂潤滑油車間年度的工作目的、生產(chǎn)預(yù)算和工作計劃。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告,針對問題及時做出工作調(diào)節(jié)。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書,論述各潤滑油車間面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患,提出消除隱患的辦法和建議。總結(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行狀況好的個人提出獎勵申請,報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對潤滑油車間年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。對潤滑油車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對減少生產(chǎn)成本和能耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對潤滑油車間報表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對潤滑油車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對潤滑油車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改善建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對潤滑油車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇:潤滑油車間所屬員工。潤滑油車間所屬生產(chǎn)場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。潤滑油車間所屬辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]分散劑車間主任崗位名稱:分散劑車間主任`直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)直接下級:生產(chǎn)班組長、技術(shù)員本職工作:組織完畢分散劑的生產(chǎn)作業(yè)直接責(zé)任:日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則,經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計分散劑車間的檢查路線,檢查點(diǎn)和控制點(diǎn)點(diǎn),經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,安排好分散劑的生產(chǎn)作業(yè)。做好分散劑生產(chǎn)過程的指揮與控制,確保生產(chǎn)作業(yè)的持續(xù)性、均衡性。掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完畢狀況,安排和調(diào)節(jié)所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作,進(jìn)行不合格品的控制。組織作好分散劑車間多個儀器、設(shè)備的使用和日常維護(hù)。監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保持工作場合和個人整潔,確保安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,避免不合格品流入下道工序。組織作好分散劑車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。根據(jù)車間生產(chǎn)狀況,向技術(shù)管理部提出產(chǎn)品改善建議。配合技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)放、更換、保管工作,避免錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制訂并實(shí)施糾正和防止方法。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會,針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個問題,提出解決方案。每七天五根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,制訂下周工作計劃,上報生產(chǎn)總監(jiān)。每七天末將平時檢查各個崗位工作的狀況匯總整頓。匯總成果作為崗位平時考核成績,是月度考核和述職的根據(jù)之一。月度工作每月匯總分散劑車間的各類信息,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方法,于28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月最少組織一次所屬員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定,形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制訂分散劑車間年度的工作目的、生產(chǎn)預(yù)算和工作計劃。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告,針對問題及時做出工作調(diào)節(jié)。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書,論述各分散劑車間面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患,提出消除隱患的辦法和建議。總結(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行狀況好的個人提出獎勵申請,報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對分散劑車間年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。對分散劑車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對減少生產(chǎn)成本和能耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對分散劑車間報表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對分散劑車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改善建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇:分散劑車間所屬員工。分散劑車間所屬生產(chǎn)場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。分散劑車間所屬辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。

崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]防凍液車間主任崗位名稱:防凍液車間主任直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)直接下級:生產(chǎn)班組長、技術(shù)員本職工作:組織完畢防凍液的生產(chǎn)作業(yè)直接責(zé)任:日常工作組織制訂、修訂有關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則,經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)計防凍液車間的檢查路線,檢查點(diǎn)和控制點(diǎn),經(jīng)同意后監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,安排好防凍液的生產(chǎn)作業(yè)。做好防凍液生產(chǎn)過程的指揮與控制,確保生產(chǎn)作業(yè)的持續(xù)性、均衡性。掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完畢狀況,安排和調(diào)節(jié)所屬人員和設(shè)備。組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作,進(jìn)行不合格品的控制。組織作好防凍液車間多個儀器、設(shè)備的使用和日常維護(hù)。監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正。組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保持工作場合和個人整潔,確保安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,避免不合格品流入下道工序。組織作好防凍液車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。根據(jù)車間生產(chǎn)狀況,向技術(shù)管理部提出產(chǎn)品改善建議。配合技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率。組織作好工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)放、更換、保管工作,避免錯用和遺失。組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制訂并實(shí)施糾正和防止方法。周工作參加生產(chǎn)調(diào)度會,針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個問題,提出解決方案。每七天五根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,制訂下周工作計劃,上報生產(chǎn)總監(jiān)。每七天末將平時檢查各個崗位工作的狀況匯總整頓。匯總成果作為崗位平時考核成績,是月度考核和述職的根據(jù)之一。月度工作每月匯總防凍液車間的各類信息,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方法,于每月28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。每月最少組織一次所屬員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定,形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報生產(chǎn)總監(jiān)。年度工作制訂防凍液車間年度的工作目的、生產(chǎn)預(yù)算和工作計劃。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告,針對問題及時做出工作調(diào)節(jié)。每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書,論述各防凍液車間面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患,提出消除隱患的辦法和建議。總結(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行狀況好的個人提出獎勵申請,報送生產(chǎn)總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對防凍液車間年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。對防凍液車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對減少生產(chǎn)成本和能耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對防凍液車間報表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。對防凍液車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。對防凍液車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完畢負(fù)責(zé)。重要權(quán)力:對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。對生產(chǎn)工藝有改善建議權(quán)。對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。對防凍液車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。管轄范疇:防凍液車間所屬員工。防凍液車間所屬生產(chǎn)場合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。防凍液車間所屬辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。

崗位描述技術(shù)員崗位名稱:技術(shù)員直接上級:車間主任本職工作:車間工藝技術(shù)管理直接責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從車間主任指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。設(shè)計車間工藝技術(shù)的檢查路線,檢查點(diǎn)和控制點(diǎn)。根據(jù)車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,作好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。檢查車間的工藝規(guī)程執(zhí)行狀況,掌握有關(guān)的資料和數(shù)據(jù),上報車間主任。做好車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作。開具領(lǐng)料單,組織做好原材料領(lǐng)料工作。開具入庫單,組織做好成品入庫工作。監(jiān)督檢查潤滑油生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,避免不合格品流入下道工序。監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好多個儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。參加車間生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)、改造和驗(yàn)收工作。針對車間生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個問題,提供解決方案。協(xié)助車間主任進(jìn)行車間工藝技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助技術(shù)管理部進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改善。參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,協(xié)助車間主任制訂并實(shí)施糾正和防止方法。做好工藝技術(shù)文獻(xiàn)的整頓、下發(fā)、回收等管理工作。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向車間主任述職。完畢車間主任交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述車用油操作工崗位名稱:車用油操作工直接上級:車用油班班長本職工作:負(fù)責(zé)車用油生產(chǎn)工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)現(xiàn)問題,按程序解決、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向車用油班班長述職。完畢車用油班班長交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述防凍液操作工崗位名稱:防凍液操作工直接上級:防凍液生產(chǎn)班組長本職工作:負(fù)責(zé)防凍液生產(chǎn)工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)現(xiàn)問題,按程序解決、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向防凍液生產(chǎn)班組長述職。完畢防凍液生產(chǎn)班組長交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述分散劑操作工崗位名稱:分散劑操作工直接上級:分散劑生產(chǎn)班組長本職工作:負(fù)責(zé)分散劑生產(chǎn)工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)現(xiàn)問題,按程序解決、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向分散劑生產(chǎn)班組長述職。完畢分散劑生產(chǎn)班組長交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述工業(yè)油操作工崗位名稱:工業(yè)油操作工直接上級:工業(yè)油班班長本職工作:負(fù)責(zé)工業(yè)油生產(chǎn)工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)現(xiàn)問題,按程序解決、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向工業(yè)油班班長述職。完畢工業(yè)油班班長交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

崗位描述密封件操作工崗位名稱:密封件操作工直接上級:密封件生產(chǎn)班組長本職工作:負(fù)責(zé)密封件生產(chǎn)和設(shè)備維修用零配件的加工工作責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。發(fā)現(xiàn)問題,按程序解決、上報。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。保守公司秘密。主動參加培訓(xùn)活動,努力鉆研本職工作,主動提出合理化建議。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及統(tǒng)計的保管或移交工作。定時向密封件生產(chǎn)班組長述職。完畢密封件生產(chǎn)班組長交辦的其它工作任務(wù)并及時復(fù)命。

SC-ZD-01生產(chǎn)管理制度總則為維持正常的生產(chǎn)秩序,保障產(chǎn)品質(zhì)量,為公司經(jīng)營決策提供精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),特制訂本制度。本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn),生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想,編制對應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。本制度涉及下列部分:生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、勞動定額管理。生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品需求計劃的制訂:每月20日,營銷中心根據(jù)訂貨合同、訂單及市場信息,制訂下一種月份的月銷售計劃。并根據(jù)月銷售計劃和成品庫存狀況制訂月產(chǎn)品需求計劃,經(jīng)營銷總監(jiān)同意后送交生產(chǎn)總監(jiān)。月生產(chǎn)計劃的制訂生產(chǎn)總監(jiān)對月產(chǎn)品需求計劃進(jìn)行審查,并召集計劃調(diào)度室主任、庫管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車間主任、會計部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、營銷總監(jiān)討論生產(chǎn)計劃的制訂。計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)對原輔材料需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和闡明。庫管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對庫存原輔材料和成品狀況進(jìn)行分析和闡明。設(shè)備能源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的檢修和能源狀況進(jìn)行分析和闡明。各車間主任負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)和人力狀況進(jìn)行進(jìn)行分析和闡明。會計部經(jīng)理負(fù)責(zé)對資金狀況進(jìn)行分析和闡明。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)對原輔材料供應(yīng)能力進(jìn)行分析和闡明。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)對月產(chǎn)品需求計劃進(jìn)行闡明和協(xié)調(diào)。計劃調(diào)度室主任根據(jù)討論成果及營銷中心提供的月產(chǎn)品需求計劃,結(jié)合原料庫存狀況、車間的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備的檢修計劃,于每月25日制訂下一月份的月生產(chǎn)計劃,經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)同意。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃,應(yīng)涉及對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作計劃,對公司的技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進(jìn)行綜合安排。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)中心當(dāng)月生產(chǎn)工作的總體安排,應(yīng)具體到”日”。月度生產(chǎn)計劃經(jīng)同意后,由計劃調(diào)度室主任分發(fā)到生產(chǎn)計劃員、各車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心實(shí)驗(yàn)室主任作為工作安排的根據(jù)。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)備案。計劃調(diào)度室主任應(yīng)每視需要更新月生產(chǎn)計劃,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的根據(jù)。生產(chǎn)計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃及物料庫存狀況制訂物料采購計劃,經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)同意后交采購部進(jìn)行采購。周生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂生產(chǎn)計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃、上周生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況,于每七天五制訂下周的周生產(chǎn)計劃,送生產(chǎn)車間主任確認(rèn)后,報計劃調(diào)度室主任審核,生產(chǎn)總監(jiān)審批。周生產(chǎn)作業(yè)計劃在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排。周生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)計劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫管部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、車間主任及營銷總監(jiān)。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)計劃的規(guī)定控制生產(chǎn)進(jìn)度。各車間根據(jù)每日生產(chǎn)狀況填寫《生產(chǎn)日報表》,報計劃調(diào)度室生產(chǎn)計劃員,生產(chǎn)計劃員據(jù)此填寫《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》,并在本月末統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況。緊急生產(chǎn)安排生產(chǎn)中心在制訂生產(chǎn)計劃時,應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定的生產(chǎn)時間。對臨時性緊急訂單,生產(chǎn)計劃員應(yīng)插排加急的生產(chǎn)告知單給有關(guān)部門。如果因此影響原生產(chǎn)計劃,應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)計劃變更告知單》給生產(chǎn)車間及有關(guān)部門。生產(chǎn)計劃的調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃一經(jīng)同意,就成為公司的指令性文獻(xiàn),無特殊狀況不得隨意調(diào)節(jié)或變更。因人員局限性、設(shè)備故障等因素造成原計劃不能按期完畢時,車間應(yīng)及時反饋給計劃調(diào)度室主任,計劃調(diào)度室主任視狀況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。生產(chǎn)計劃員對生產(chǎn)計劃進(jìn)行變更時,應(yīng)填寫《生產(chǎn)計劃變更告知單》,經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核,生產(chǎn)總監(jiān)同意后下發(fā)生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或質(zhì)量問題,將影響交期或數(shù)量時,計劃調(diào)度室主任應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。當(dāng)最后不能符合規(guī)定時,應(yīng)出具聯(lián)系單給營銷中心闡明因素。由營銷中心按有關(guān)規(guī)定與客戶協(xié)商變更交期。當(dāng)技術(shù)規(guī)定發(fā)生變更時,必須由生產(chǎn)總監(jiān)會同營銷總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃中必須安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位,或試生產(chǎn)未按計劃進(jìn)行,則必須調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃,使背面安排的生產(chǎn)計劃提邁進(jìn)行,并做好對應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作,使人員和材料及時供應(yīng)到位。若公司對外承接大宗訂單時,必須由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織對應(yīng)部門核訂月度生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)或變更。外協(xié)加工對于營銷中心的訂單,公司由于生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能局限性、工藝質(zhì)量原則不達(dá)標(biāo)等因素?zé)o法生產(chǎn)的,計劃調(diào)度室應(yīng)及時決定與否進(jìn)行外協(xié)加工。對于外協(xié)加工由計劃調(diào)度室主任進(jìn)行聯(lián)系和安排。生產(chǎn)調(diào)度會的管理擬定月度生產(chǎn)計劃后來,計劃調(diào)度室主任應(yīng)每七天主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。在生產(chǎn)旺季,應(yīng)每三日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。生產(chǎn)調(diào)度會由計劃調(diào)度室主任、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任等人參加,由生產(chǎn)計劃員做會議統(tǒng)計,以專項(xiàng)會形式布置生產(chǎn)任務(wù),解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個問題。會后由生產(chǎn)計劃員整頓會議紀(jì)要,并督辦會議決策的執(zhí)行狀況。生產(chǎn)調(diào)度會定時舉辦,每次不超出1小時,普通在規(guī)定時間的上午9:00舉辦,必要時應(yīng)邀請其它有關(guān)人員參加。會議紀(jì)要必須呈報生產(chǎn)總監(jiān),并交辦公室備案。計劃調(diào)度室主任必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排與否符合公司各項(xiàng)管理規(guī)定,以及安全教育的正常安排。設(shè)備能源部經(jīng)理必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排與否符合設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)狀、設(shè)備檢修的正常安排。各生產(chǎn)車間主任必須考慮所承當(dāng)?shù)纳a(chǎn)任務(wù)與否能夠準(zhǔn)時完畢。技術(shù)管理部經(jīng)理必須考慮目前的工藝和技術(shù)與否能達(dá)成原則。采購部經(jīng)理必須考慮目前的原輔材料與否充足。在下列狀況下,應(yīng)召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會:當(dāng)引進(jìn)較大型設(shè)備,進(jìn)行安裝時。當(dāng)進(jìn)行設(shè)備大修、中修時。當(dāng)月度生產(chǎn)計劃有較大調(diào)節(jié)或變更時。出現(xiàn)生產(chǎn)事故之后一天內(nèi)。出現(xiàn)新接的大宗訂單時。生產(chǎn)調(diào)度會是生產(chǎn)中心確保完畢生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,生產(chǎn)中心有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的事宜,均應(yīng)交由該會研討決定,盡量避免在生產(chǎn)調(diào)度會以外的場合做類似的決策,以防干擾正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。計劃調(diào)度室主任必須確保按期準(zhǔn)時主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,若因其它工作沖突,不能主持生產(chǎn)調(diào)度會,必須在事前授權(quán)她人主持生產(chǎn)調(diào)度會,在事后審核會議紀(jì)要。生產(chǎn)過程管理人員管理生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完畢部門,各車間主任必須根據(jù)各個班組的實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。車間主任負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)班組的整體工作狀況,車間主任必須每天召開本車間工作例會,統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決。生產(chǎn)班組是車間里最小的生產(chǎn)單位,生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)班組的各項(xiàng)管理。生產(chǎn)班組長必須根據(jù)具體的產(chǎn)品,合理調(diào)配本組內(nèi)的生產(chǎn)員工,確保中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓,影響下個班組的生產(chǎn)。各車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練,并確保培訓(xùn)合格才干上崗作業(yè)。生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。生產(chǎn)班組長必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作成果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時指正,對于本班組無法獨(dú)立解決的問題及時上報,由上級進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)班組長應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫班長日志,并于當(dāng)天上報車間主任。辦法管理車間主任、生產(chǎn)班組長在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文獻(xiàn)資料進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。車間主任、生產(chǎn)班長依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者純熟程度及機(jī)臺特性作適宜之調(diào)節(jié)。車間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文獻(xiàn)操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)管理部工藝員檢查工藝文獻(xiàn)的貫徹執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文獻(xiàn)者應(yīng)及時制止,并立刻將狀況反饋給車間主任或車間技術(shù)員解決。儀器、設(shè)備管理生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定時進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時,應(yīng)立刻按規(guī)定告知設(shè)備能源部組織有關(guān)人員排除故障。材料管理領(lǐng)料:各單位須根據(jù)生產(chǎn)指令開具領(lǐng)料單,根據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量與否對的并簽章確認(rèn)。中間制品的標(biāo)記與交接全部中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行適宜的標(biāo)記,以防不同產(chǎn)品互相混淆。中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應(yīng)按規(guī)定,選擇適宜的搬運(yùn)工具,提供適宜的貯存條件,確保產(chǎn)品符合規(guī)定。中間制品的檢查各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與辦法進(jìn)行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員根據(jù)有關(guān)技術(shù)原則及檢測規(guī)程對多個理化性能進(jìn)行檢測,檢測合格方可放行至下工序。質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員根據(jù)有關(guān)質(zhì)量原則及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢查,檢查合格方可放行入庫。不合格品解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適宜標(biāo)記、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。全部不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評審和解決,生產(chǎn)車間不得私自使用和睦解決不合格品。入庫:檢查合格的產(chǎn)品才可繳庫,由技術(shù)員填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對清點(diǎn)無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫存管人員的規(guī)定寄存在指定地點(diǎn)。生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點(diǎn)召開的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。生產(chǎn)例會分為車間級和班組級兩種。車間級例會每七天召開一次,重要內(nèi)容為:進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差別狀況及因素分析。目前存在的質(zhì)量問題及其解決方法。通報設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。工藝操作辦法改善意見.進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。其它實(shí)際碰到的問題、困難及應(yīng)對方法等。班組級例會,又叫班前講、班后評例會。班組級例會由生產(chǎn)班組長召集、主持和考勤。每班次開始前或完畢后十分鐘,列隊(duì)站立進(jìn)行。會議地點(diǎn)為車間。與會人員為各班次員工。會議議程:★傳達(dá)上級有關(guān)精神(如有)。★告知生產(chǎn)任務(wù)(總結(jié)本班次工作,通報生產(chǎn)完畢狀況)。★安排本班次工作。★強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)。★解答員工的提問或建議。★宣布散會。生產(chǎn)車間必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中,增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛,發(fā)明共同進(jìn)步的氛圍,體現(xiàn)公司員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。生產(chǎn)車間要做好車間的整頓、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。整頓:將工作場合的物品辨別為必要與不必要的,把必要的物品留下來,其它不必要的物品都應(yīng)去除掉,其目的是能夠騰出空間,避免誤用、誤送,也可使工作場合清爽整潔。全部生產(chǎn)用物品應(yīng)當(dāng)天使用當(dāng)天整頓,保持最低程度,決不能雜亂堆放。整頓:把留下來的必要物品根據(jù)規(guī)定擺放好,并加以標(biāo)記。其目的是為了使工作場合一目了然,可減少尋找物品的時間。去除不必要的積壓物品,形成整整潔齊的工作環(huán)境,也是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整潔,決不能混雜在一起。清掃:將工作場合清掃干凈,保持亮麗的工作環(huán)境,是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少工業(yè)傷害的確保。各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物,工作臺面、工具、座椅及四周均應(yīng)干凈整潔,確保產(chǎn)品不受污染。清潔:重復(fù)不停的堅持整頓、整頓、清掃的活動,并運(yùn)用目視管理來獲得和維持規(guī)范化活動的條件,這是維持安全文明生產(chǎn)的確保。不僅環(huán)境、物品要清潔,并且員工儀表也要清潔。素養(yǎng):每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,恪守規(guī)則和按規(guī)則辦事,堅持經(jīng)常地按規(guī)定自我檢查,這樣能夠培養(yǎng)員工主動精神和互相合作的團(tuán)結(jié)精神。生產(chǎn)過程中,上道工序要主動為下道工序服務(wù),下道工序要主動為消費(fèi)者著想。形成”把方便讓給別人,把困難留給自己”的精神風(fēng)氣。生產(chǎn)統(tǒng)計管理生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要構(gòu)成部分,系統(tǒng)、完整、精確的統(tǒng)計工作,是公司進(jìn)行決策,加強(qiáng)管理,提高產(chǎn)質(zhì)量量、減少成本、增加效益的重要根據(jù)。生產(chǎn)中心和下屬各個車間均設(shè)統(tǒng)計員,負(fù)責(zé)協(xié)助計劃調(diào)度室主任和各個車間主任進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報表的編制。通過對統(tǒng)計資料的分析,能夠協(xié)助公司進(jìn)行診療,使公司多方面工作均屬受控狀態(tài),確保公司健康發(fā)展。在完畢生產(chǎn)計劃的過程中,生產(chǎn)中心必須對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,以核算生產(chǎn)進(jìn)度,進(jìn)行績效考核,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)員工的激勵。生產(chǎn)中心的統(tǒng)計工作由計劃調(diào)度室統(tǒng)計員負(fù)責(zé),由計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)審核,各個車間設(shè)對應(yīng)的統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本車間的統(tǒng)計工作。生產(chǎn)中心全部員工都有責(zé)任配合統(tǒng)計員完畢生產(chǎn)統(tǒng)計工作。生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的多個數(shù)據(jù):產(chǎn)出量:各車間、班組負(fù)責(zé)人報告半成品數(shù)量,生產(chǎn)中心的產(chǎn)成品數(shù)量。消耗量:各車間、班組負(fù)責(zé)人報告領(lǐng)料數(shù)量,生產(chǎn)中心的進(jìn)料數(shù)量。工時量:各車間、班組負(fù)責(zé)人報告出勤工時。維修量:設(shè)備能源部經(jīng)理報告狀況。產(chǎn)質(zhì)量量:由質(zhì)量管理部經(jīng)理統(tǒng)計并提供檢查成果。整頓所收集的多個資料。分析多個統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的特性,找出波動狀況。解釋波動形成的因素,并作出結(jié)論。統(tǒng)計工作管理公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作分兩級管理,計劃調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計員,生產(chǎn)車間設(shè)本車間兼職統(tǒng)計員。公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計員領(lǐng)導(dǎo),專職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各車間統(tǒng)計進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各車間統(tǒng)計應(yīng)按公司規(guī)定精確、完整地填寫本單位多個統(tǒng)計報表,及時報專職統(tǒng)計員,由專職統(tǒng)計員將多個統(tǒng)計資料進(jìn)行匯總整頓。統(tǒng)計分析工作專職統(tǒng)計員根據(jù)整頓后的統(tǒng)計資料,通過分析得出多個分析資料成果。將本期成果同原則規(guī)定或以前發(fā)生的成果進(jìn)行比較,找出其中差別。分析形成差別的因素,出結(jié)論并提出合理的改善方案,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定時查看統(tǒng)計報表,并對其中體現(xiàn)出的問題,向計劃調(diào)度室主任進(jìn)行質(zhì)詢,必要時,可授權(quán)計劃調(diào)度室主任做專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計。在計劃調(diào)度室主任的指導(dǎo)下,由統(tǒng)計員編制生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,由計劃調(diào)度室主任審核,生產(chǎn)總監(jiān)審批后,呈報總經(jīng)理,并轉(zhuǎn)呈財務(wù)中心審核、備案。總經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)報表與生產(chǎn)中心的月度預(yù)算計劃進(jìn)行對比,若有較大差距,必須向生產(chǎn)總監(jiān)核算狀況。若有必要,應(yīng)考慮對生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)或變更。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表為考核生產(chǎn)車間的工作績效的重要根據(jù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計臺帳為考核各車間及各班組的工作績效的重要根據(jù)。生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工的績效考核,應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù),與所在班組的績效