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文檔簡介
創業學第九章創業團隊【核心問題】團隊和群體有什么不同?為什么風險投資家總是特別重視創業團隊?組建創業團隊只是為了找到志同道合的人?組建創業團隊應該注意些什么問題?團隊創業精神傳承與企業成長的內在聯系是什么?【學習目標】了解創業團隊對創業成功的重要性了解團隊組建要考慮的主要問題了解創業團隊演變的一般規律掌握優秀創業團隊的標準“領軍人物好比是阿拉伯數字中的1,有了這個1,帶上一個0,它就是10,兩個0就是100,三個0是1000。”——聯想創始人柳傳志聯合可能是一種力量,但是,除非有明智的指揮,否則,只是一種盲目的動物般的力量。
——塞繆爾·巴特勒9.1創業團隊及其構成創業關注的核心并不是個人英雄主義的個體創業者,而是卓有成效的創業團隊新創企業既可能只為某個創始人或其親友提供了就業機會,也可能是一個具有較高發展潛力的公司,而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質量的創業團隊沒有團隊的創業也許并不一定會失敗,但要創建一個沒有團隊而具有高成長性的企業卻極其困難4創業團隊是創業成敗關鍵60%以上的創業活動都是以團隊形式開展團隊創業的績效要比個體創業更好風險投資家選擇的不是項目,而是團隊5
9.1.1創業團隊的作用風險投資家非常重視創業團隊70%有多名創始人,17%的企業創始人在4位以上,9%的在5位以上,還有一家公司是由8人團隊組建創業團隊是風險投資的最大風險,因為風險投資商作為小股東不去管理公司,而且也幾乎無法進行日常管理。因此,最大的風險是管理風險,也就是創業團隊為了規避風險,風險投資商往往在評估創業團隊方面做很多工作一旦被發現創業團隊在誠信上有問題,基本上100%的風險投資家都會拒絕投資6
9.1.2創業團隊的優勢
多樣性優勢:人多力量大受教育程度工作經驗社會網絡關系資源更豐富決策質量更高7
9.1.2創業團隊的優勢
心理優勢:不是一個人在戰斗89.1.3群體與團隊創業不等同于群體,團隊中成員所作的貢獻是互補的;而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的
團隊成員對是否完成團隊目標一起承擔成敗責任并同時承擔個人責任,而群體成員則只承擔個人成敗責任團隊的績效評估以團隊整體表現為依據,而群體的績效評估則以個人表現為依據團隊的目標實現需要成員間彼此協調且相互依存,而群體的目標實現卻不需要成員間的相互依存性團隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進了一步9團隊與群體的區別WorkGroup工作群體AgroupthatinteractsprimarilytoshareinformationandtomakedecisionstohelpeachgroupmemberperformwithinhisorherareaofresponsibilityWorkTeam工作團隊Agroupwhoseindividualeffortsresultinaperformancethatisgreaterthanthesumoftheindividualinputs10團隊與群體的區別119.1.5團隊及其角色九種團隊角色及其描述角色角色描述栽培者解決難題,富有創造力和想像力,不墨守成規資源探索者外向,熱情,健談,發掘機會,增進聯系協調者成熟,自信,是稱職的主事人,闡明目標,促使決策的制定,分工合理塑形者激發人的,充滿活力,在壓力下成長,有克服困難的動力和勇氣監控者冷靜,有戰略眼光與識別力,對選擇進行比較并做出正確選擇團隊工作者協作溫和,感覺敏銳,老練,建設性的,善于傾聽,防止摩擦,平息爭端貫徹者紀律性強,值得信賴,有保守傾向,辦事高效利索,把想法變為實際行動完成者勤勤懇懇,盡職盡責,積極投入,找出差錯與遺漏,準時完成任務專家目標專一,自我鞭策,甘于奉獻,提供專門的知識與經驗129.1.5一般團隊與創業團隊比較項目一般團隊創業團隊目的解決某類或者某個具體問題開創新企業或者拓展新事業職位層級成員并不局限于高層管理者職位成員處在高層管理者職位權益分享并不必然擁有股份一般情況下在企業中擁有股份組織依據基于解決特定問題而臨時組建在一起基于工作原因而經常性地一起共事影響范圍只是影響局部性的、任務性問題影響組織決策的各個層面,涉及范圍較寬關注視角戰術性的、執行性的問題戰略性的決策問題領導方式受公司最高層的直接領導和指揮以高管層的自主管理為主成員對團隊的組織承諾較低高成員與團隊間的心理契約心理契約關系不正式,且影響力小心理契約關系特別重要,直接影響到公司決策139.1.6創業團隊的內涵創業團隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關系的,彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創建新企業責任的,處在新創企業高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創業團隊是一種特殊群體創業團隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和創業團隊對創業成功具有重要的價值創業團隊是高層管理團隊基礎和最初組織形式149.1.7創業團隊的構成狹義的創業團隊是指有著共同目的、共享創業收益、共擔創業風險的一群創建新企業的人廣義的創業團隊則不僅包括狹義創業團隊,還包括與創業過程有關的各種利益相關者,如風險投資家、專家顧問等等團隊優勢15創業團隊的構成1、初始合伙人團隊受教育程度、前期創業經歷、相關產業經驗、社會網絡關系2、董事會提供指導、增加資信3、專業顧問顧問委員會、貸款方和投資者、咨詢師169.2組建創業團隊9.2.1團隊的創建者9.2.2招募并選拔核心員工9.2.3董事會9.2.4組建過程的處理9.2.1團隊的創建者1.創建者團隊(foundingteam)的規模50%-70%的新企業是由1人以上的創業者創建;團隊創建的新企業要比由個人創建的企業更具優勢;更多的才能更多的創意更多的專業彼此的心理支持從前共過事的團隊,要優于首次合作的團隊;異質性的團隊(heterogeneous)
v.s.同質性的團隊(nomogeneous)超過4人的團隊過大團隊創業的問題:團隊成員可能無法和睦相處如果兩個以上的個人“平等”地合伙創建企業,那么當企業需要建立一個正式的組織結構并任命一個人做CEO時,沖突就會出現。9.2.1團隊的創建者2.創建者的素質(在企業創建初期,創建者的知識、技術和經驗是企業所具有的最有價值資源。)前期創業經驗Entrepreneurialexperience相關產業經驗relevantindustryexperience網絡關系networking表9-1企業創建者應具有的特征特征說明有團隊創建企業與個人創辦企業相比,團隊創辦新企業能為企業提供更多的資源、更多樣的觀點和更廣泛的項目選擇;受教育水平較高高水平的教育能夠提升重要的創業技能;前期創業經驗具有前期創業經驗的創業者要比剛剛接觸創業過程的創業者,更熟悉創業過程、更有可能避免重大錯誤;相關產業經驗與沒有相關產業經驗的創業者相比而言,具有新企業所在行業經驗的創業者更有可能擁有良好的職業網絡關系以及實用的營銷和管理經驗;廣泛的社會和職業網絡關系具有廣泛的社會和職業網絡關系的創業者,很有可能獲取額外的技能、資金和消費者認同;BruceR.Barringer,R.DuaneIreland,楊俊,薛志紅譯,創業管理——成功創建新企業(Entrepreneurship:SuccessfullyLaunchingNewVentures),原書第三版,機械工業出版社,2010年7月,PP1589.2.2招募并選拔核心員工用錯人要付出高昂的代價:在大企業,用了“意愿良好”或“態度好但行動能力差”的人,可能挽回錯誤;新創企業,每位團隊成員的工作都必須直接影響價值。E.g.星巴克創建人:霍華德·舒爾茨招募首批成員之一:DaveOlsen(西雅圖大學區一家非常有名的咖啡店老板)舒爾茨的優勢:外部:推介愿景、吸引投資者、籌集資金、尋找房產、設計店面、創建品牌并為未來做計劃。Dave的優勢:內部工作。經營咖啡廳的具體細節、招聘和訓練“咖啡師”、確保高質量咖啡。不強求一定要做CEO:成為一家資產達1億美元的企業的副總裁要好過做資產只有1000萬美元企業的CEO.9.2.3董事會董事會(boardofdirectors):是由公司股東選舉產生以監督企業管理的個人小組。內部董事insidedirector外部董事outsidedirector董事會職責任命企業高級職員(核心管理者)公布紅利監督公司重大事件董事會的作用提供指導提高資信9.2.4創業團隊的組建過程:
理性與非理性邏輯遵循理性邏輯組建的創業團隊平均規模更大,團隊成員之間因強調技能互補的組合而異質性更強,但彼此之間的熟悉程度可能較低,溝通和交流更加謹慎依據非理性邏輯組建的創業團隊平均規模更小,團隊成員之間因強調物以類聚而同質性更強,但彼此之間的熟悉程度更好,溝通和交流更暢
239.2.5創業團隊的組建過程:
相似性與互補性相似性人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往,覺得相互之間更加了解,而且更容易自信地對彼此未來的反應和行為加以預測有些創業者遵循“相似性導致喜歡”的規則,傾向于選擇在背景、教育、經驗上與他們非常相似的人,許多新企業團隊成員來自同一領域或同一職業最重要的缺點就是冗余問題知識、培訓、技能和欲望重疊的程度大,所接觸的能夠從對方獲取財務支持等資源的人就很有限,不利于企業獲取必要的財務資源以及有效運營249.2.5創業團隊的組建過程:
相似性與互補性互補性創業團隊中寬泛的知識、技術和經驗有利于新企業如果一個團隊成員所缺少的東西可以由另一個或者更多其他成員提供,那么,整體的確大于各部分之和不要屈從于只和那些背景、教育、經歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅,但它不能提供新企業所需的豐富的人力資源基礎。強調互補性在一定程度上可能是更好的策略,因為它可以提供給新企業一種強有力的和多樣化的人力資源基礎259.2.6創業者的自我評估知識基礎專門技能動機承諾個人特性一種平衡方法在知識、技能和經驗方面主要關注互補性,而在個人特征和動機方面則考慮相似269.2.7創業團隊的組建過程:
認知沖突與情感沖突認知沖突是指團隊成員對有關企業生產經營管理過程中出現的與問題相關的意見、觀點和看法所形成的不一致性只要是有效的團隊,這種團隊成員之間就生產經營管理過程的相關問題存在分歧是一種正常現象一般情況下,這種認知性沖突將有助于改善團隊決策質量和提高組織績效認知性沖突將有助于決策質量的提高,能夠促進決策本身在團隊成員中的接受程度27認知沖突與情感沖突情感性沖突基于人格化、關系到個人導向的不一致性往往會破壞團隊績效,沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”情感性沖突會阻止人們參與到影響團隊有效性的關鍵性活動,團隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設進行探討,從而降低了團隊績效情感性沖突培養起了冷嘲熱諷、不信任和回避,因此,將會阻礙開放的溝通和聯合程度289.3創業團隊的管理9.3.1核心創業者的領導才能凝聚力合作精神完整性長遠目標收獲的觀念追求價值創造平等中的不平等公正性共同分享收獲299.3.2核心成員所有權分配機制確定好創業團隊成員之后,創業者面臨的一個關鍵問題就是決策成員之間的工作分工與所有權分配方案工作分工是對成員之間所承擔任務以及協調方式的規劃,而所有權分配則是對創業利益分配方式的約定,是維系創業團隊凝聚力的基礎工作分工有助于在短期內維持創業過程以及新企業早期運營的有序性,而所有權分配則有助于在長期內維持團隊穩定和新企業的穩定成長30確定所有權分配遵循原則重視契約精神遵循貢獻決定權利原則分配所有權比例控制權與決策權統一原則319.3.3團隊內部的沖突管理沖突管理中,核心創業者首先要注意利用激勵手段來鼓勵正面沖突,讓團隊成員感受到能通過知識分享實現創業成功后,能獲得相應的收益和價值。制定激勵方案時,創業者需注意:差異化關注業績靈活性32339.3.4優秀創業團隊開發優秀創業團隊理念凝聚力合作精神完整性長遠目標收獲的概念追求價值創造平等中的不平等公正性共同分享收獲9.3.5實現創業團隊企業家精神的傳承創業團隊企業家精神包括四個維度集體創新分享認知共擔風險協作進取34
創業團隊企業家精神的延續創業團隊企業家精神強化是指伴隨著創業團隊成員的結構變化,經由創業團隊內成員間相互聯系所形成的團隊層次企業家精神得到增強,并且,這種創業團隊企業家精神足以推進企業實現快速成長的一種趨勢創業團隊企業家精神維持是指伴隨著創業團隊成員的結構變化,經由創業團隊內成員間相互聯系所形成的團隊層次企業家精神能夠保持在基本上滿足企業平穩發展所需水平的一種現象創業團隊企業家精神退化是指伴隨著創業團隊成員的結構變化,經由創業團隊內成員間相互聯系所形成的團隊層次企業家精神不斷下降,并且,這種創業團隊企業家精神將導致企業停滯不前甚至經營業績下滑的一種趨勢35項目創業團隊企業家精神強化創業團隊企業家精神退化對待風險的態度創業團隊的成功源于風險承擔創業團隊的成功源于對風險的回避預期與成效的關系創業預期超過創業成效創業成效超過創業預期功能與形式的關系團隊功能重于團隊形式團隊形式勝于團隊功能對待問題的態度視問題為機會視機會為問題創業關注的重點創業行為的原因和內容做事的方式和過去是由誰完成的團隊與企業關系創業團隊驅使企業發展企業驅使創業團隊發展創業團隊作用方式團隊協作和積極的組織承諾由群體思維陷阱所引發的組織慣性,心理契約關系破裂所引發的違背性行為對創新的支持支持創業團隊的價值創造政治上的小動作左右創業決策創業團隊企業家精神強化與創業團隊企業家精神退化的比較
369.4完善創業團隊:專業顧問的作用9.4.1顧問委員會advisoryboard9.4.2貸款者與投資者e.g.易趣公司皮埃爾·奧米亞&杰夫·斯克爾BenchmarkVentureCapital9.4.3其他專業人員咨詢師ConsultantBearingPoint(前身為畢馬威國際會計公司)埃森哲公司IBMGlobalServices(IBM全球服務公司)Bain&Company本章要點團隊中成員所作的貢獻是互補的;而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的創業團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創建新企業責任的,處在新創企業高管位置的人共同組建形成的有效工作群體。創業團隊對創業成功起著舉足輕重作用,是新企業通向成功的橋梁創業團隊的組建過程應當妥善處理:一是理性與非理性的邏輯;二是互補性與相似性的統一;成員選擇要堅持在知識、技能和經驗方面主要關注互補性,而在個人特征和動機方面則考慮相似性;三是認知沖突與情感突的關系創業團隊的管理要突出三個重要任務:核心創業者的領導才能、核心成員所有權分配機制、團隊內部的沖突管理、實現創業團隊企業家精神的傳承創業團隊企業家精神的評價包括四個基本維度:集體創新、共擔風險、協作進取和知識共享隨著企業成長,創業團隊企業家精神可能會形成三種變化趨勢:強化、維持和退化在完善創業團隊時,要注重專業顧問的作用38本章思考題團隊和群體的關系是什么?什么是創業團隊?創業團隊的作用優勢是什么?創業團隊經常包括那些成員?組建創業團隊應該注意什么?中國創業團隊有哪些特殊性?你覺得創業團隊領導者應該具備哪些素質?請你通過實地訪談或者網絡途徑,搜集關于1-2家公司創業團隊的案例?并注意比較分析高管團隊成員變化對企業不同成長階段策略選擇和具體方案的影響。39BruceR.Barringer,R.DuaneIreland,楊俊,薛志紅譯,創業管理——成功創建新企業(Entrepreneurship:SuccessfullyLaunchingNewVentures),原書第三版,機械工業出版社,2010年7月,ISBN978-7-111-31277-2;JeffryA.Timmons,SteSpinelli,Jr.,創業學案例,第6版,人民郵電出版社,2011年9月,ISBN978-7-115-13877-4/F;RobertD.Hisrich,MichaelP.Peters,DeanA.Shepherd,蔡莉,葛寶山,創業管理(Entrepreneruship),原書第7版,機械工業出版社,2012年3月,ISBN978-7-111-27051-5;RobertD.Hisrich,MichaelP.Peters,DeanA.Shepherd,Entrepreneurship,7thEdition,McGraw-Hill/Irwin,2008,ISBN978-0-07-321056-8;葛建新,創業學,(買不到)羅伯特·J·卡爾文,創業管理(買不到),“創業管理(為創業者和管理者提供商業行動指南)”李志能,郁義鴻(MBA教材)ChristianTerwiesch,KarlT.Ulrich,InnovationTournament:CreatingandSelectingExceptionalOpportunities(下一個大機遇——如何創造和選擇最佳機遇),伍惠瓊,許嵐譯,中國人民大學出版社,2012年4月;感謝您的下載,特贈送精品文章《體能訓練技巧-TRX懸掛訓練系統》工作之余鍛煉身體,若不需要請刪除后使用,謝謝您的理解,祝您生意興隆,事業高攀。RX訓練帶是源于美國海軍陸戰隊,剛開始的雛形是以高密度毛巾制成的訓練道具,后來,有一名叫蘭迪的美國海豹突擊隊的指揮官,在退役后重新設計了該套裝備和訓練計劃,變成民用的健身課程-------“TRX懸掛訓練系統”,整套裝備的主要部分是寬
1.5英寸,額定張力為
1250磅的尼龍繩子,長度范圍從
6英尺調整至
12英尺,橡膠把手更適應雙手抓縛或是雙腳懸掛等地面訓練動作,扣鎖由曾用于卡賓槍的材料制成,且易于調整,其自用不到
2磅,1分鐘就能懸掛妥當,裝在袋子里便于攜帶到任何地方,可固定在單杠上或卡在門縫里,或系在樹枝上,適合絕大多數的訓練環境,如果加上啞鈴或健身球一起鍛煉,可增加更高階的難度。
??懸掛訓練:用練習者自身體重做負重,能夠允許肌肉在多個平面上做運動,同時保證更多的肌肉和關節參與,能夠打造更加結實的肌肉,穩定靈活的關節,堅固的核心力量和正確的體態,幫助在任何運動項目上獲得更佳的運動表現,TRX還是運動康復的重要手段之一TRX動作解讀:??增加阻力:1.身體角度越大,阻力越大
2.抬起一邊大腿,有助于鍛煉更多平衡力3.離支點越遠,越吃力,對穩定性要求越高減低難度:一腿向前踮地,有助于身體減重1.chestpress/flycombo(推胸飛鳥組合):人背向繩子,手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向前,用胸肌發力慢慢打開雙手并讓它彎曲到
90度停下,再慢慢還原,然后雙手打開做飛鳥,同時一腳往前踮地,再還原,交替練習。??2.chestpress(推胸):人背向繩子,手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向前,用胸肌發力慢慢打開雙手并讓它彎曲到
90度停下,再慢慢還原(難度增加:雙腿合并或單腿抬起,或把身體斜度增加)??3.lungefly(弓步飛鳥):1.手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,挺胸收腹,身體重心微向前傾,雙手打開做飛鳥,同時一腳往前踮地。用胸部發力,再還原4.chestpress-singlelegextended(推胸-單腿伸展):人背向繩子,手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,一腳撐地,一腳向前抬起,身體重心微微向前,用胸肌發力慢慢打開雙手并讓它彎曲到
90度停下,再慢慢還原.???5.Suspendedinclinepress-legup(懸浮上斜推-抬腳):雙手撐住地面,一腳勾住繩子,穩定腹部,另一腿向上抬靠緊固定腿,然后做俯臥撐。6.Atomicpushup(俯臥撐收腹):雙手撐住地面,雙腳勾住繩子,穩定腹部,一下俯臥撐,還原后,雙腳以腹部力量靠向胸部,再慢慢伸直還原,交替練習。7.backrow(背部劃船):手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,以背部發力,手臂夾緊身體兩側往后收,肩胛骨向后夾,把繩子拉到小腹,保持住再慢慢還原(難度增加:雙腿合并或單腿抬起,或把身體斜度增加)????8.elevatedbackrow(高位劃船):手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,加大身體斜度,以背部發力,手臂夾緊身體兩側往后收,肩胛骨向后夾,把繩子拉到小腹,保持住再慢慢還原??9.powerpull-singlearm(力量拉伸-單臂):雙腿分開與肩同寬,單手抓住繩子,張開身體,另一邊手臂繞身體旋轉
180度觸摸繩子,完后慢慢還原。10.lowdeltoidfly(低位三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,直手向下向后滑,慢慢還原。11.‘’T’’deltoidfly(‘t‘型三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,張開雙手與身體呈‘T’型,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)12.‘Y’deltoidfly(‘Y’型三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,張開雙手與身體呈‘Y’型,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)13.‘W’deltoidfly(‘W’型三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,張開雙手與身體呈‘W’型,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)14.Hightricepspress(高位肱三頭肌彎曲):人背向繩子,手臂向前握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向前,然后把肘部彎曲,肱三頭肌發力,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)15.Dips(臂屈伸):手臂在身體兩側,雙手握住繩子,雙腿呈箭步姿勢,然后肱三頭肌和胸肌發力,雙臂彎曲成
90度再慢慢還原(難度增加:把一只腿往后抬或兩腿前放或抬高)16.Highbicepcurl(高位肱二頭肌彎曲):手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點彎曲,膝蓋一點點彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,以肱二頭肌發力,彎曲手臂,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)Therearemomentsinlifewhenyoumisssomeonesomuchthatyoujustwanttopickthemfromyourdreamsandhugthemforreal!Dreamwhatyouwanttodream;gowhereyouwanttogo;bewhyouwanttobe,becauseyouhaveonlyonelifeandonechancetodoallthethingsyouwanttodo.?Mayyouhaveenoughhappinesstomakeyousweet,enoughtrialstomakeyoustrong,enoughsorrowtokeepyouhuman,enoughhopetomakeyouhappy?Alwaysputyourselfinothers’shoes.Ifyoufeelthatithurtsyou,itprobablyhurtstheotherperson,too.?Thehappiestofpeopledon’tnecessarilyhavethebestofeverything;theyjustmakethemostofeverythingthatcomesalongtheirway.Happinessliesforthosewhocry,thosewhohurt,thosewhohavesearched,andthosewhohavetried,foronlytheycanappreciatetheimportanceofpeoplewhohavetouchedtheirlives.Lovebeginswithasmile,growswithakissandendswithatear.Thebrightestfuturewillalwaysbebasedonaforgottenpast,youcan’tgoonwellinlifeuntilyouletgoofyourpastfailuresandheartaches.?Whenyouwereborn,youwerecryingandeveryonearoundyouwassmiling.Liveyourlifesothatwhenyoudie,you'retheonewhoissmilingandeveryonearoundyouiscryig.Pleasesendthismessagetothosepeoplewhomeansomethingtoyou,tothosewhohavetouchedyourlifeinonewayoranother,tothosewhomakeyousmilewhenyoureallyneedit,tothosethatmakeyouseethebrightersideofthingswhenyouarereallydown,tothosewhoyouwanttoletthemknowthatyouappreciatetheirfriendship.Andifyoudon’t,don’tworry,nothingbadwillhappentoyou,youwilljustmissoutontheopportunitytobrightensomeone’sdaywiththismessage.Sincewewenttoschool,wehaveaccesstoEnglishallthetime,becauseitisoneofthenecessarysubjects.Beforeweattendcollege,wekeepourattentiononthegrammar,butnowcollegemeansthenewstageandweshouldpayattentiontopracticalEnglish.Herearesomesuggestions.First,itisimportanttospeakoutloudly.ThepurposeoflearningEnglishistocommunicatewithforeigners,soastogettoknowmoreabouttheworld.Grammarisnottheonlythingwecareabout.WhatweshoulddoistoopenourmouthsandimproveourabilitytousespokenEnglish.Itbeginswithreadingtextbooks.Whenwelistentothetapesandrepeatmanytimes,thenourd.PresidentTrump,asheoftendoes,hadafewthingstosayAfteradmittingthathehadbeenlonelyovertheholidays,TrumptookadvantageofhisfirstpublicappearanceofthenewyearWednesdaytoairlingeringgrievances,makemultiplefalseclaimsandreinforcerecentdecisionsthathaverattledfinancialmarketsandhisparty’sleaders.Asheheldforthformorethan90minutesbeforeasmallpoolof本文為
Word版資料,可以任意修改編輯。如果你看到我上傳的資料這個后綴,請刪除后使用。高效學習方法和技巧學習需要方法,找到適合自己的方法,學習才能事半功倍。接下來,我結合我自己的學習情況,給大家總結的高效學習《五部曲》一、預習是學習的重要環節上課前充分預習,考試前充分地復習,與“打有準備之仗”有同曲之道。預習效果好,聽課才能有針對性;聽課有針對性,復習才能順利進行;復習深刻,作業、考試才能得心應手。所以說預習是學生學習過程中一個必不可少的環節。???二、掌握好高效的聽課方法課上集中精力聽課,是掌握知識的捷徑。聽講時,思想上必須與老師講解的思路保持一致,聽老師對事物是怎樣分析、推理;聽老師解決問題是用什么方法、技巧;聽老師對問題有哪些提問和解釋。這樣才能把握住聽課的重點。聽講中,要把自己在預習中的理解,和老師講解的相比較,看自己和老師有哪些相同點和區別點。???三、合理安排復習時間很多科學家通過研究發現,有幾個時間段有利于鞏固記憶:一是學習后最初幾分鐘內,電生理活動引起蛋白質的合成;二是學習后在
48小時內復習;三是一周之后腦突觸發生永久性變化。根據人在學習過程中這一生理變化,采用復習加強記憶就顯得特別重要了。如果我們能夠在學習的內容即將忘記時進行復習,那么復習的效果最好,效率也最高。著名的心理學家艾賓浩斯通過實驗發現了人的記憶與遺忘規律。實驗證明:在學習僅過了
20分鐘后,就忘記記憶內容的
42%,1天后忘卻量已經達到了
66%,到了第
31天,忘卻量高達79%。他根據實驗結果,畫成了著名的遺忘曲線。并表明遺忘的規律是“先快后慢”。這條規律提示我們,—定要盡早、及時地對所學知識進行復習,以便在知識還在大腦內時就加深印記,否則大腦中已經沒有痕跡了,只能再費精力重學。合理安排復習時間特別重要并且必要,制定復習計劃,嚴格按精英特計劃執行,并力求形成習慣,是我們每一位學生都應該力求努力做到。?我們為什么要復習呢?因為我們記憶效果沒有那么好,不可能過目不忘,所以需要重復、增強記憶。同時,復習的進展也有利于學習效率的提高。???四、做作業的科學方法這里有七種做作業的技巧:??1、先復習后做作業。復習是做好作業的關鍵,只有復習得好,作業才能做得好。做作業前先把老師這一節課所講的內容認真地看一看,弄清楚基本原理和概念后再去做作業,作業才能做得既快又好。??2、認真審題。
做作業最關鍵的—步就是審題,連題都判斷錯了,作業內容就全錯了。首先第—步要弄清楚題目的內容,所給的條件,什么要求,需要聯系哪些知識等等;其次是考慮好解題思路、方法、步驟,要善于把—道題分成幾部分,化大為小、化難為易、分清其中的已知和未知,弄清各部分的聯系,設計好整個解題步驟,—定要讓自己做到不明白題意不做題,不清楚方法步驟不下筆。??3、細心的做題。
做題是表達思路的全過程,這個過程要求既動腦、又動手。做題的關鍵是要保證“規范”、“準確”。要做到這兩點就要求學生認真的抄好題,書寫格式必須正確、規范,嚴格按照各類題的解題要求,仔細演算解題的每—步,得出正確的結果。只有平時做題認真細致,步驟完整,思路正確,表達嚴密,準確無誤,考試時才能按照這種良好的習慣進行??五、重視錯題積累在學習的過程中,同學們可能遇到過一錯再錯的現象究其原因,多數是由于在學習中不求甚解,不注意總結積累所致。那么,該怎么辦呢?實踐證明,自編一本“易錯題集”是避免做題一錯再錯的最好辦法。錯題本的復習方法:1、每周把該周錯題本中記錄的題目快速瀏覽一遍;2、每月把該月錯題本中記錄的題目再快速瀏覽一遍;3、每個季度把錯題本中三個月記錄的題目再快速瀏覽一遍;4、大考前把該錯題本中的所有題目認真復習一遍,確保題不二錯↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ?≥←‰???↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②¥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰??↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②¥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√精編資料
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hispositionastheheadofthemilitary’sCentralCommandafterdissentingfromObamaadministrationpolicydecisions.TuesdaywasMattis’finaldayatthePentagon.Trump,inafitofpiqueaftertheresignationletterbecamepublic,hadmovedupMattis’terminationdateInadditiontohisforeignpolicycomments,TrumpalsodownplayedDecember’sstockmarketlosses,whicherasedallpositivegainsfortheyear,as“alittleglitch”andasserted—wrongly—thatthereare“probably30-35million”immigrantsintheU.S.illegally.ThenonpartisanPewResearchCenterestimatesthatasof2016,therewere10.7millionunauthorizedimmigrantslivinginthecountry,anumberthathasdeclinedinrecentyears.TrumprepeatedhiscallforDemocratstoagreeto$5.6billioninfundingforaborderwall,andexpressedsurprisenottohavereceivedoverturesfromthemovertheholidaystonegotiateanendtothegovernmentshutdown.“IwasintheWhiteHouseallbymyselfforsixorsevendays,”hesaid.“Itwasverylonely.MyfamilywasdowninFlorida.Isaid,‘Staythereandenjoyyourself.’IfeltIshouldbeherejustincasepeoplewantedtocomeandnegotiatethebordersecurity.”Trump,whometlaterinthedaywithcongressionalleadersawayfromTVcameras,hasalreadydismissedafundingproposalfromHouseDemocraticleaderNancyPelosithatincludes$1.3billioninbordersecurityfunding.Whileleavingthedooropentoacompromise,Trumpcontinuedtoarguefortheimportanceofawall,pointingtootherexamplesofbarriers.HeincorrectlyassertedthatObama’sWashingtonresidenceissurroundedbya10-footwallandcitedtheVatican,whichhesaid“hasthebiggestwallofthemall.”“Whentheysaythewallisimmoral,thenyoubetterdosomethingabouttheVatican,”hesaid.“Wallswork.”AsTrumpspoke,a“GameofThrones”-stylemovieposterteasingIransanctions—“SANCTIONSARECOMING,”itread—layunfurledacrossthetabledirectlyinfrontofhim.Buthemadenoremarksonthesubject.Hedid,however,commentonSen.-electMittRomneyofUtah,whowroteintheWashingtonPostonTuesdaythathewastroubledbyTrump’s“deepdescentinDecember”andthathisdeficitin“presidentialleadershipinqualitiesofcharacter…hasbeenmostglaring.”“IwishMittcouldbemoreofateamplayer,”Trumpsaid.“Andifhe’snot,that’sOKtoo.”SeemingtowarnRomneyaboutthefatethatliesaheadforRepublicanlawmakerswhovocallycriticizehimandhispresidency,Trumpboastedthathe“gotridof”formerSens.JeffFlakeofArizonaandBobCorkerofTennessee,bothofwhomoptednottoseeknewtermslastyear.Accusingbothmenofseekingpublicityintakingstandsagainsthim,TrumpsuggestedthatFlakewouldbeseekingajobasapaidcablenewscontributor—orperhapsinanotherprofessionthatTrumphimselfonceplied.“JeffFlakeisnowsellingrealestateorwhateverhe’sdoing,”hesaiddismissively.Therearemomentsinlifewhenyoumisssomeonesomuchthatyoujustwanttopickthemfromyourdreamsandhugthemforreal!Dreamwhatyouwanttodream;gowhereyouwanttogo;bewhatyouwanttobe,becauseyouhaveonlyonelifeandonechancetodoallthethingsyouwanttodo.?Mayyouhaveenoughhappinesstomakeyousweet,enoughtrialstomakeyoustrong,enoughsorrowtokeepyouhuman,enoughhopetomakeyouhappy?Alwaysputyourselfinothers’shoes.Ifyoufeelthatithurtsyou,itprobablyhurtstheotherperson,too.?Thehappiestofpeopledon’tnecessarilyhavethebestofeverything;theyjustmakethemostofeverythingthatcomesalongtheirway.Happinessliesforthosewhocry,thosewhohurt,thosewhohavesearched,andthosewhohavetried,foronlytheycanappreciatetheimportanceofpeoplewhohavetouchedtheirlives.Lovebeginswithasmile,growswithakissandendswithatear.Thebrightestfuturewillalwaysbebasedonaforgottenpast,youcan’tgoonwellinlifeuntilyouletgoofyourpastfailuresandheartaches.?Whenyouwereborn,youwerecryingandeveryonearoundyouwassmiling.Liveyourlifesothatwhenyoudie,you'retheonewhoissmilingandeveryonearoundyouiscryig.Pleasesendthismessagetothosepeoplewhomeansomethingtoyou,tothosewhohavetouchedyourlifeinonewayoranother,tothosewhomakeyousmilewhenyoureallyneedit,tothosethatmakeyouseethebrightersideofthingswhenyouarereallydown,tothosewhoyouwanttoletthemknowthatyouappreciatetheirfriendship.Andifyoudon’t,don’tworry,nothingbadwillhappentoyou,youwilljustmissoutontheopportunitytobrightensomeone’sdaywiththismessage.Sincewewenttoschool,wehaveaccesstoEnglishallthetime,becauseitisoneofthenecessarysubjects.Beforeweattendcollege,wekeepourattentiononthegrammar,butnowcollegemeansthenewstageandweshouldpayattentiontopracticalEnglish.Herearesomesuggestions.First,itisimportanttospeakoutloudly.ThepurposeoflearningEnglish
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