本文格式為Word版，下載可任意編輯——計劃方案網站計劃方案活動背景(五篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應當怎么制定呢？下面是我為大家收集的方案計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

計劃方案網站計劃方案活動背景篇一

一、網站建設的背景及其重要意義

二、網站發揮的職能

三、網站建設的定位及設計原則

1、網站定位

2、網站設計原則

四、網站建設內容

五、網站欄目及設置

六、后臺技術架構

七、系統安全措施

八、手機端站

九、項目的資源

十、開發周期十一、報價十二、服務承諾

1、背景

某歷史羅列館，坐落在清代第一任某將軍衙門駐地、根據某條約簽訂地——某遺址內，遺址現為全國重點文物保護單位。建館20多年來，某歷史羅列館共接待中外各界觀眾192萬人次，在愛國主義教育和國防教育方面發揮了重要作用，深受中、省、市各級領導的高度重視。某歷史羅列館已成為某市最重要的旅游觀光景點之一。

近年來某的旅游業的不斷發展，吸引了好多前來參觀的外國友人越來越多，現有的網站已經無法為外國友人提供網絡服務，依照博物館業務發展的要求，需建設一個中英雙語網站，便利外國游客隨時通過網站了解展覽信息，了解某歷史，提高某歷史羅列館的知名度。于此同時隨著移動互聯網正大步邁向我們的日常生活，傳統的互聯網無法滿足用戶的需求，通過建設手機平臺，用戶隨時隨地的訪問某管網站，了解最新的咨詢信息，實現無論何時何地就能暢游某歷史羅列館，接受愛國主義教育。

2、網站建設的意義

2.1“某歷史羅列館〞宣傳、展示的重要展示平臺

網站是用來宣傳、展示某歷史羅列館的重要手段之一，用戶隨時隨地的訪問某管網站，了解最新的咨詢信息，實現無論何時何地就能暢游某歷史羅列館，接受愛國主義教育。

2.2歷史知識的普及平臺

通過網絡平臺、手機平臺，用戶可以隨時隨地通過登錄平臺進行學習，學習內容全面，實時更新。打破培訓受地點、時間、內容片面等因素的限制。

通過建立“某歷史羅列館網站〞作為愛國主義教育和國防教育的平臺及載體，是對歷史羅列館宣傳愛國主義教育的有效創新。通過網站各項功能能夠更充分利用各項資源優勢，更好的為社會各界提供服務，擴寬愛國主義教育宣傳渠道及社會服務內容。

1、網站定位：

打造國家一級博物館網站中最具權威性、功能全面的“歷史羅列館的平臺〞；

2、網站設計原則

根據網站建設方面的經驗，在整個系統設計和實施建設中必需嚴格遵循以下原則，保證整個項目建設的系統性。

2.1實用性：系統界面友好、易于使用、便于管理維護、數據更新快捷和系統升級簡單，具有優化的系統結構和完善的數據庫系統，具有與其他系統數據共享、協同工作的能力。

2.2伸縮性：框架應具有高度的靈活性和擴展性，提供領域內的二次開發環境，根據網站實際應用，機動增減、修繕和改造相應模塊。

2.3統一性：整個門戶網站，所有網頁信息和網頁模版統一管理和發布。

2.4穩定性：安裝便利，運行穩定，容錯性強，保持較低的故障發生率，對誤操作具有較強的耐受和自御能力。

2.5擴展性：具備子網站劃分功能，以后可以進行子網站任意劃分，可任意增減下屬市縣、二級單位建子網站。各子網站可以分別劃分管理員單獨維護。要求欄目的變更對整個網站的構架和頁面美觀等不會產生根本性影響。

2.6安全性：網站系統不是一個單純的信息發布平臺，它還包含大量的其它系統功能，因此整個系統要嚴格遵循安全性原則，以保證系統的整體安全性。系統在運行穩定的同時，應有嚴格的安全管理措施，具有簡明安全機制。后臺數據庫要先進、安全、穩定，具備自動備份功能，定期備份，也可實現實時備份，保證數據的安全。

1、主站建設：

重新構建某歷史羅列館網站宣傳愛國主義教育平臺，根據需求對網站整體版面和欄目等進行規劃設計與開發。

2、愛國主義教育平臺：

為便利社會各級單位、學校等愛國主義教育的宣傳，此次建設的某歷史羅列館網站中，提供“網絡課堂〞欄目的設定，會員通過某歷史羅列館網站平臺，達到隨時隨地通過登錄平臺進行學習某歷史，學習內容全面，實時更新。打破培訓受地點、時間、內容片面等因素的限制。

3、互動平臺建設：

增加留言板互動欄目，增加平臺的靈活與可用性，使之成為交互性更強、針對性更強的網上服務系統。

網站規律設計遵循著使用先進、成熟的技術開發，使網站可擴展性好、安全性高、穩定性可靠、用戶界面友好、網站管理便利簡捷等要求搭建。

1、服務器操作系統

使用是windows操作系統。可以利用其更可靠、高效、經濟、支持多種網絡服務的優點，讓網站更穩定的為用戶服務。

2、使用編程語言

技術架構，4.0版本，充分使網站更安全、利用緩存技術可以使用戶更快速的進行訪問、角色管理等方面提供了十分強大易用的框架模型等等技術。語言為基礎的全文檢索系統可以把繁雜、海量的信息數據有效的結合和充分利用起來，系統有效的利用強大的數據庫全文檢索核心技術和數據庫管理，系統基于b/s（瀏覽器/服務器）web技術的廣域網（internet）/局域網(intranet)的先進的網站信息管理和應用方案，建立一個信息瀏覽與檢索、統計與管理一體化的信息全文檢索管理系統。

3、數據交換及數據存儲

數據交換采用的是xmlweb服務（xmlwebservices）數據交換

計劃方案網站計劃方案活動背景篇二

為了推動校園體育文化建設，豐富大學生課余生活，引導同學們正確的認識到參與體育鍛煉的重要性，從中體會到參與體育運動的樂趣，同時也會為熱愛這項運動的同學提供一個浮現自我的舞臺，現特舉辦長沙學院羽毛球協會趣味羽毛球比賽。

長沙學院羽毛球協會。

四月十五號下午二點

天健體育館羽毛球場

有地放矢、急速運球、楚河漢界，假手羽毛球，

1.宣傳時間4月1號—4月14日。

2.報名：各系聯系人通過，短信的形式，通知到各自的聯系人，參賽者將自己的名字及參賽項目回饋給聯系人，聯系人在13號晚上八點之前把所有的參賽者名單和參賽項目傳給活動負責人。負責人14號安排出比賽名單，發給聯系人。每位選手最多參與三項。

3.比賽的進行，4月15號下午兩點，比賽正式開始。同天下午終止。比賽對戰狀況，在比賽場內看公告，有的放矢，急速運球的比賽在跑道內進行，楚河漢界，假手羽毛球的比賽在羽毛球場內進行。有的放矢，楚河漢界，假手羽毛球的比賽可同時進行，參與比賽項目多的選手可先進行比賽。若比賽當天下午未能終止，推遲到下一周星期日進行。

4.頒獎，比賽過后，當天及時頒獎，合影留念。

1.有的放矢：比賽以男女為一隊的形式進行，每隊選手盡可能的將二十個球（男女各有十個發球權）發入五米前的桶中，進桶的球多者為勝擊球點不能過線，進球多的勝，假使有兩對選手進球的個數一樣，選手pk，再來五個球決輸贏，以此類推。

2.急速運球：比賽以男女為一隊的形式進行，每隊運動員將十個羽毛球（男女各五個，以接力的形式上場，由沒隊內部決定誰先上場）運入前方十米的桶中，運球者身體不能碰見球，球落地后或身體碰見球需返回起點再開始。比賽計時制，運完是個球用時最短的前一半隊伍，晉級下一輪。

3．楚河漢界：比賽分為女雙和混雙，比賽場地寬以羽毛球內線為界，長以羽毛球場一半為界，網高以羽毛球網下邊為界，踢羽毛球過網，每方有兩次擊球的機遇，比賽雙方手不能碰球，球過網落在對方界內，或者打在對手身上為得分，每場三局，每局十一個球，勝利的一方進入下一局。

4.假手羽毛球：比賽分為男單，女單。平日習慣右手的選

手比賽時改用左手，平日習慣用左手的選手改用右手。比賽分為三局，每局十一分，當比分是十比十的時候先贏兩球者為勝，當比分為十五比十五的時候，先贏十六分者為勝利，其它比賽規則按羽毛球比賽國際規則。

1.一等獎：

2.二等獎：

3.三等獎：

長大羽協裁判組

參賽者應注意比賽的時間，比賽當中，遲到十五分鐘以上的，均做退賽處理。友情第一，比賽其次。

王宇

余詠鳳

林熊亮

計劃方案網站計劃方案活動背景篇三

20xx年12月25日晚上6：00(星期三)

碧水馨城11棟503室(張燕家)

誠邀五歲以下一歲一上小朋友家庭光臨，有意者請于24日前與張燕聯系。

(已報名的有牛牛、高錦、瀾瀾、小色色、熙熙五家人。)

1、前期準備：

購買：圣誕裝飾品，負責人：張燕

活動期內水果零食，負責人：高鈺云

布置：負責人：張燕、吳海燕、宋秀香、龔娟、高鈺云(布置時間定于24日中午)

2、活動過程：

集合：晚5點50碧水11棟集合

(要求：準時集合，媽媽帶寶寶們集體同時開門進入熙熙家，再開燈，給五個寶寶驚艷的感覺。)

活動流程：⑴圣誕老人出場:暫定高錦爸爸友情出演，分發圣誕小禮物。

(要求：譚爸爸躲在車上換好圣誕老人的服裝，背著裝有小朋友的禮物的圣誕袋上樓，用足夠力氣敲門，制造“誰來了〞的懸念。安排某個小朋友開門后，圣誕老人要力盡幽默滑稽之本能給寶物們派發禮物，有針對性地寄語各位寶寶。)

⑵主持人出場：熙熙媽媽友情客串，開場白。

⑶節目：

①聽故事《圣誕節的來歷》(吳海燕)(要求：聽故事時寶物媽媽們一次坐在地墊上，聽完后需要互動交流，允許提問)

②游戲1《請你跟我這樣做》(龔娟)(要求：背景音樂《請你跟我這樣做》，娟娟帶寶寶們活動唱游，如請你摸摸你的鼻，拍拍你的肩，請你跟我跳三跳等等，讓寶寶們活動開)

③才藝展示(要求：依據寶物們的興致依次上臺進行才藝展示，可以是唱歌跳舞，背兒歌等等，主持人把握時間與度)

④游戲2投擲接球(要求：每個家庭出一大一小，進行拋接球，開哪個寶寶接的最多。第一名口頭獎勵。)

⑤家長才藝展示(牛牛媽媽唱兒歌一首，剩下媽媽集體伴舞。)

⑥親子舞蹈互動(讕瀾媽與讕瀾領舞)

⑦游戲3比賽撿東西(要求：給小寶物們每人發一個小籃子，要求小寶寶們撿地下掉的東西，垃圾之類)

(4)終止：主持人寄語來年。

3、活動終止。(衛生：大家動手三下五除二)

1、音樂：張燕負責。(含收集、播放)

2、攝影、照相。(圣誕老人)

3、經費aa制。(購買先墊付，后到瀾瀾媽媽處報帳。)

4、人員安排若有變動，請全力協同。

計劃方案網站計劃方案活動背景篇四

計劃方案，是計劃成果的表現形態，尋常以文字或圖文為載體，計劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考，其目的是將計劃思路與內容客觀地、明了地、生動地浮現出來，并高效地指導實踐行動。下面，我為大家共享演藝吧經營與管理計劃方案，希望對大家有所幫助!

一旦決定投資演藝吧，免不了會與消遣界的人才或企業合作，而一些消遣產品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：

a:不斷推陳出新

任何產品都強調創新與市場的變化，一旦進入了消遣業的形態，消費者對創新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快大量，長紅的節目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內容必需時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必需源源不斷地快速產出，才能滿足顧客追求樂趣的巨大胃口。

b:培植明星品牌

演藝吧必需將有限的資源投入在少數有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節目與產品，這樣才能在產業消遣化的浪潮下成為最終的贏家。

c:讓管理和創意成為綜合效應

優秀的演藝界管理人員與創意才子一樣難尋，而且不簡單培養。但如何讓不同人格特質(前者重數字規律，后者重感情與直覺)、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在消遣經濟下，創意才子是少數稀有動物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多數十分敏感但風格獨特，需要多溝通關心，才能與體制內的相關作業做最好的搭配。

d:公司內部企劃要把握好前中后火候

在消遣經濟下，大部分商品上市兩周內甚至一周，便可以知道該款商品是否有機遇熱賣或者宣告失敗。就宛如大部分的流行音樂和游戲一般，上市兩周內若銷售不佳，就算投入再多的預算進行所謂的二次營銷，尋常也沒什么效果。這個事實證明白開業前的前期造勢對本演藝吧有著絕對的重要性，必需凝聚一股顧客期待的心理才會有成功的機遇。公司內部也要完成企劃作業并準備好足夠的宣傳預算及火力，后勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業偶像，如參謀師、藝術總監、ceo等，相信這些企業偶像可以宛如知名藝人一般，為本場帶來不可替代的效益。

a:演出模式

演出陣容突出在以下方面：

第一點：前擋期

賣場在前擋上客期間為造成暖場與加強氣氛方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場模式構成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個現場前期的主要突卓越彩，配備陣容為歌手、mc調情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際狀況作出現場的安排程序。

其次點：中后擋期

中后擋期在音樂風格與節奏有所改變的狀況下，ds的帶動性、互動性、對于晚會現場所表達的內容的詮釋動作上同樣是一個部分內容。改變節目制作的常規性，把焦點從舞臺效應轉變為周邊效應，起到以面聚點的作用，那么在演出陣容方面對于節目的把握上，減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到確切的挑揀，才能以本場自身的特點去制定節目索取規格。

b:運營模式

運營模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會點綴上做出決斷。演出風格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場布景與特色形成，以上這些在系統活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現場缺陷。提升了在運營當中的單調性、古板、形式單一的要點。形成本身的獨特運營模式的表現。

c:十分規模式

公關、顧客銷售人員的介入在一定性質上會改變整體模式的形成，那么在公關取決上，對于服務項目的陽光性與本身人員的素質有一定的聯系，在操作手法上，既要表達出消除顧客單調的消費環境、塑造陽光的服務內容，也要表現出公關的點綴作用。現場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現場兜售來提高現場游戲焦點與本場服務檔次。

a:晚會靚點流程塑造

介于以上的經營模式的組合，在日常運營當中，對于晚會所表現關鍵性可見要求性的根本，那么在晚會所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標新立異的特點，由于這是本場自身的靚點(夜場經營上“一個靚點吃一生〞也就表達與此)，要求再創新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關鍵所在。

b:靚點促進賣點的發展性

只有塑造靚點才是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場的硬件設施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點并不能決定本場靚點的形成，此兩點加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點。它決定了本場經營狀況的好壞。

c:內部靚點的助推點

能把現場的場地局限的弱點轉換成一個通過各項軟的包裝以后形成的一個賣點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個助推點，這個助推點不在現場可見的形式上，而是表達在銜接上，前場與中后場的銜接、晚會與主體的銜接、消費形式的定制改變與服務人員現場安排上都是形成的靚點這條線的一個助推點。每個點銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應。

a:管理構架

采取一元化垂直管理機制，一個部門一個負責人，不能跨部門授權、不能跨部門管理，各部門事務責任承包制。這樣所表達的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個現場環環捆綁，才能夠詳細地了解與處理相關問題。

培訓人員是很關鍵的一個步驟，從戎事訓練到業務常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必需接受培訓才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現場和接受過培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氣氛，后期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷計劃是創收不了一個好的業績的。

b:銷售業務管理

銷售管理的手段：會根據部門不同、臺位不同、職務不同制定不一樣的銷售業績管理體系，此體系為責任底薪與提成和本職務為一體的，捆綁式鼓舞人員機制，從而創造良好的銷售體系與構架。

銷售管理的根本：銷售管理的根本是設計適合的銷售框架，在適合市場與本場價值的狀況下做出合理的定位，但是這里所說的不是主要表現的這些，而是培訓，受過良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門會量身裁體的為場內服務人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對所要促銷的產品制定單獨的促銷流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會直接會直接影響后期的服務與管理。c:演員業務知識

演員的業務除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的制作上是一整套的流水線，甚至要細節到每一個節拍所表現的動作能否跟上，外行看喧嚷，內行看門道，雖然好多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會制作的銜接，與演員演出的節奏和現場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規律性，不可憐況的調動能表現不同的視聽效果。

d:現場調整管理

現場的調整主要表達在以下幾點：

1：顧客上客的安排

顧客光臨的時間不同，同樣在現場的氣氛上，人員促銷會有一定程度的限制，所以顧客的上客期與穩定期需要及時地進行調整，以協同場內的焦點區與邊周區的人流轉換。

2;晚會內容的調整

晚會在制作上雖然主題思路會很明了，但是往往會出現海報透視火熱，現場低調排場現象，這些都是由于在現場的布景與陣容的安排上有一定的不當之處，此項在于把握，及時的補充時間與人員，營造場景。

3：演員演出的調整

演員演出的時間上、上檔的時間上存在兩個階段的調整，一點存在于演出時間與場地的不同調整，另一點在于晚會協同與本場演出上。演出人員要進行定期不定期的更換，而且要排練幾套主題晚會的節目做備用，在了解新老顧客比例人數的前提下可做調換滿足不同人群增加新鮮感，還可以根據個人單位去排練節目做專場演出，以免顧客出現乏味的感覺。

a:模式定位

模式的定位在與市場的考察與需要與引領，市場需要什么樣的消費場所，我們才能做什么樣的模式，市場不接受的與不存在的方面，我們去引導它的模式前沿。此點的定位要從晚會風格與價格定位和賣場在系列操作的主題形式上出現獨具特色適合本身的定位角色，這些基本的組成會在以下幾點上凸現出來。b:人群定位

消費人群的限制，直接在價格上并不能全面的介定出我們需要的顧客群體，我們先期決定的群體是在25—50歲的顧客消費群體，那么針對他們要在晚會的設計上、風格上、服務的內容上等去主動迎合消費者，由我們設計出適合他們的消費定位，等于是量身定做了他們喜歡的`消費方式與消費心理。

c:發展定位

消遣事業是可持續發展的，近幾年來有著完好發展空間的事業領域。那么那本場來講，是一個奠定的基礎點，目前想要奠定下良好的根基，需要一個穩定有力的團隊去很好的奠定這個基礎，這些對于將來的發展同樣是一個未雨綢繆的前期根基。但是對外的形象同樣是一個很好的宣傳，企業宣傳好的廣告是口碑，樹立良好的口碑需要一系列的包裝，現在本場連最基本的企業形象、標準色與標準字都沒有，那么可以想象有沒有處心積慮的考慮將來的發展，為了將來，現在我們就要定位好自身的價值，這些都是根本。

d:銷售定位

銷售的定位要根據我們選擇的人群上，更加細致去把這些顧客從消費檔次、消費規律上去設定他們的一系列服務，包括不同的會員卡針對不同的人群、酒水消費的劃分、拓展客源的劃分，這些都是從細節方面給予我們已經界定的人群更細節的考慮。以上幾點進行確鑿地設計與劃分，才能保證銷售業績的平穩。六：銷售管理篇

a:基本銷售

銷售管理除分為基本銷售與責任銷售量大部分外，還有一個其它的銷售。基本銷售為散座、卡座位置的銷售區域這些有基本服務人員完成銷售。為加強促銷手段會給服務人員的不同給予一定程度的提成，由此為動力促使服務人員對本身所負責的區域進行適合的促銷。

b:公關銷售

公關銷售體系主要表達在責任銷售上，責任銷售蘊含演藝吧的吧妹與客戶經理這兩塊。客戶經理的責任銷售為分散責任銷售與管理，即有基本的業績責任底薪加一定額度的提成。演藝吧人員則是集中責任管理，局限于本崗位經過考察的銷售量，同時附加提成和獎金給予鼓舞。

c:會員銷售

賣場的發展主要在于會員的發展，80%的收入由20%的會員來穩定業績。存在以下兩點：一點為隱性銷售，一點為顯性銷售。隱性銷售為會員的酒水卡與儲值卡的銷售業務，這兩種卡為長期銷售穩定客戶，同樣也是快速回收成本回籠資金的一個好方法。顯性銷售只要表達在其他卡種會員的直線優惠銷售上，是直線銷售，比較透明，可見性比較高。

d:其它銷售

其它銷售則是日常互動、鮮花、公仔、外煙等銷售定位方向，同樣是以上的責任加提成的管理方法。

計劃方案網站計劃方案活動背景篇五

一個汽修廠，要如何去打造自己的尖刀產品，常態產品以及超常態產品，看別人是怎么打造的，其實他這個店只有一個功能，一個洗車功能，一個洗車店如何做整套布局車友俱樂部盈利模式？

首先做一款尖刀產品，這個尖刀產品就是一個車友會，就是所謂的圈子，車友會并不陌生？全國每個地方都有，就是交點會費進來，有聚會的時候aa制。

他這個就完全不一樣，打這個就打破這個慣性，以他的這個店為中心做車友會，車友會怎么做呢，他們推出了以尖刀產品為主的三種卡，分別是198元，698元，1398元，

你交398元就可以參與車友會，也可以交698，參與進來第一個價值就是獲得n次洗車，具體的數量不記得了，其次個價值你可以做保養，第三個價值，和各種各樣的維修，加上各種服務就已經一堆了，絕對超出你的預期，這是關于車方面的價值。

關于車友會方面的價值，你出去聚會：以前車友會出去都是aa制吧，這個出去聚會，你可以享受免費的吃住，一個人每次都可以。

參與俱樂部，不但免費洗車保養，以后出去免費吃住酒店，并且參與我們的俱樂部不僅僅是參與車友會，而是參與了一個生活方式，他這里有本身俱樂部給你的價值，還有精神層面的