第三章施工部署及現場平面布置第一節施工部署一、項目組織機構人員如下圖：項目經理：安全員質檢員材料員技術員技術負責人：資料員造價員施工員項目經理：安全員質檢員材料員技術員技術負責人：資料員造價員施工員成立項目經理部(管理層)，項目經理部全體成員均由具有較豐富的施工實踐經驗、技術業務素質好、年富力強、施工過類似重大工程的工程技術人員組成。項目經理、技術負責人常駐現場，以全身心地投入本項目的施工組織。1.代表法人在工程質量、工期、安全等方面向業主負責，并確保工程總目標的實現。2.本工程施工期間，項目經理不再參加其它項目的投標工作及不再兼任其它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。3.項目經理每天至少8小時在現場工作，因事外出需例行請假制度，征得業主、監理同意，否則，愿意接受業主的罰款乃至解除合同的處理。4.項目經理及主要管理人員，保證施工全過程不變動，項目部成員若因工作不負責任，不能滿足業主和監理的要求，將報業主同意予以更換。二、施工準備2.1施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。2.2技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。2.2.1圖紙的自審與會審1、接到施工圖后，由公司技術管理部門組織項目施工技術、預算等相關人員認真學習圖紙和施工驗收規范、操作規程，使上述人員領會施工圖紙的設計意圖，熟悉和理解分部分項工程之間的相互配合關系，明確施工過程中的有關規定，做到施工管理人員在施工過程中理解設計內容、思路清晰、心中有數。2、在熟悉圖紙設計意圖和理解設計內容的基礎上，找出存在的問題，結合施工條件、特點，由建設單位負責組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進度和質量的措施，掃清技術障礙，建立必要的和相關的質量記錄，為施工過程管理和技術管理創造條件。2.2.2編制施工組織總設計及技術交底工作1、在圖紙會審與設計單位交底、答疑的基礎上，由項目工程師組織項目相關專業技術人員編制可行性施工組織設計。編制完成后報送建設單位、監理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經理牽頭，項目工程師負責組織全體項目管理人員認真學習方案，為實現“質量目標及質量計劃”打好基礎。2、嚴格按照施工組織設計方案指導施工，對新科技、新技術、新工藝、新材料的實施及特殊部位的施工，編制相應的專項施工方案或分項工程施工作業設計。3、本著誰施工誰負責質量的原則，各分管工程負責人，在安排施工任務之前，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，列出監控部位及監控要點，必須作到交底不明確、質量標準不明確不施工,使項目管理層和操作層明確工作內容和工作職責。2.2.3施工程序控制1、工程施工前，由項目經理組織技術、材料、生產有關人員，研究制定施工現場平面布置圖，并根據施工階段不同時期隨時調整平面圖，以滿足施工的需要。2、施工前由項目經理根據工程規模、特點及工期要求，對整個施工過程進行全局規劃和部署，根據施工現場的實際情況，并根據工期要求排出科學、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。2.2.4材料控制1、材料進廠后，由項目材料人員和質量檢查人員按材料驗收標準共同對進場材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數量、質量一致，特殊材料單獨分庫存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證明文件。用于重要結構材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規范和設計要求進行抽檢、復驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現場和用于工程實體。3、砂漿的配合比，要根據試驗部門提供的檢驗報告和配比單進行調整配置，并按規范要求制作試件，試件送至有資質的檢驗、檢測單位進行檢驗，經檢驗合格后方能使用。4、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準確性。2.2.5特殊情況下工程用設備及材料的供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應急措施，以確保工程施工進度和工程施工質量。1、運至施工現場的設備、材料經檢查不符合設計要求或不合格，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內組織符合設計要求的設備材料，重新發貨。2、運至施工現場的設備、材料數量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起的超計劃損耗，采取應急措施。3、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。1）、首先做到預先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發現供貨商不能按計劃一次性交貨，則應分批發貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。2）、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現場施工管理組應及時調整工序，以及施工安排。施工現場管理人員可根據實際情況，在保證質量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調整工序，以便最大限度的保證工期。2.2.6工程質量檢驗制度1、本工程質量目標為優良。為了實現這一質量目標，公司在人力、財力、物力、技術等方面給予項目部全方位的協助與支持，為項目工程質量提供有力保障。同時，不論是現場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質量安全教育等崗前培訓，明確工作目標。2、建立健全施工管理、技術管理、質量監督、物資保證、經營保證和安全教育六大質量保證體系，明確項目經理是工程質量和工作質量第一責任人，技術負責人對施工過程實施全面管理，也是項目質量經理，并對質量負有連帶責任，同時全面負責全面的技術管理工作。項目部下設質量和安全管理組、設兩名專職質檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目部統管，主要負責自檢工作。質檢人員有權對不合格產品和工序行使“停工權”、“返工權”、“獎罰權”和“一票否決權”。3、制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質量：施工中為確保質量，項目對各工序環節制定了嚴格標準，在每道工序上狠抓質量，將分部分項工程施工提高一個質量標準，以優為合格。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質量保證分部質量，以分部質量保整個工程實體質量。有了嚴格的工序標準，項目就以質量為切入點，規范全體員工的工作質量標準，詳細制訂質量計劃，認真編寫施工組織設計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質量監督和檢查。4、建立健全嚴謹和嚴格的各項規章制度：項目部對過去行之有效的一些規章制度進行深化，建立《項目經理質量責任制》、《項目工程師質量責任制》、《工長質量責任制》、《質檢員質量責任制》、《材料員質量責任制》、《試驗員質量責任制》和《現場例會制度》等七個制度，形成規范的制度體系，同時制定確保工程質量、安全生產、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受控狀態。5、工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到室內管網改造、熱計量表安裝和外墻保溫等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。6、設置質量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質量控制。2.2.7技術檔案制度1、做好施工過程中的質量記錄。在施工過程中，應不斷檢查施工方案在實際操作中的應用情況，好的方面、差的方面等今后應注意的地方，應分階段進行總結，找出問題的差距，提出改進措施，并作記錄。2、對采用的新的設計方案、新型材料的施工工藝、質量要求、最后的效果，應從設計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3、對施工中采用的小改革，經實踐證明確定對工期、質量、效益方面起到了很大的作用并產生了很好的效果，應將發明人當時的情況，采用的方法、最終效果認真收集整理，以便對后續工序提供參考作用。4、對各生產班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應認真觀察、分析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。5、對重大的質量事故、安全事故一定要將當時情況分析清楚，事情經過都應嚴格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發生及教育他人，提供書面教育資料。6、工程竣工后，將施工技術資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設單位及有關部門存檔備案。2.3物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。2.4生產準備進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，1、施工用電臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水采用甲方提供的供水點。施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。3、有關證件的辦理我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓外作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和安裝經驗的職工帶班。⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底，建立健全各項管理制度，規范職工行為。第二節施工現場布置1.詳見施工總平面布置圖。2.施工總平面布置2.1會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面。2.2安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（詳見臨時用地表）。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。3.施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。3.1、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。3.2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。3.3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。3.4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。3.5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。4.施工現場安全防護措施4.1因在小區內高空作業，外架設為雙排鋼管腳手架4.2腳手架要滿掛全封閉式的密目安全網。密目網采用1.8×6.0m的規格，用網繩綁扎在大橫桿外立桿里側。4.3在單元門處設置腳手架安全出入口，出入口處再搭設6.0m×4.5m×6.0m的防護棚，上鋪5cm厚的雙層腳手板。上層腳手板覆蓋防雨布，起到防雨效果，并用彩鋼板將每個單體樓進行獨立圍護，防止人們造成意外傷害。4.4在施工期間每棟單體樓安排2人24小時輪班巡邏，防止不法人員及閑雜人員利用腳手架進入住戶室內作案。5.施工前施工作業面內障礙排查措施5.1根據小區實際情況、施工前技術人員首先到施工現場逐項排查現場的實際情況、檢查施工作業面內障礙物情況，檢查有多少個防盜窗、多少個儲物籃、多少個空調外機架、多少棟樓低壓架空進戶線、有幾處弱電線路在施工作業面內及時通知物業管理部門及設計院人員到施工現場處理。5.2具體措施詳見專項技術措施或專項施工方案施工現場總平面圖繪制方案施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進度的要求，對施工現場的道路交通、材料倉庫、附屬企業、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。

一、施工總平面圖設計的內容

(一)建設項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構筑物以及其他設施的位置和尺寸。

(二)一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置，包括:

(1)施工用地范圍，施工用的各種道路;

(2)加工廠、制備站及有關機械的位置;

(3)各種建筑材料、半成品、構件的倉庫和生產工藝設備主要堆場、取土棄土位置;

(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;

(5)水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設施;

(6)機械站、車庫位置;

(7)一切安全、消防設施位置。

(三)永久性測量放線標樁位置

許多規模巨大的建筑項目，其建設工期往往很長。隨著工程的進展，施工現場的面貌將不斷改變。在這種情況下，應按不同階段分別繪制若干張施工總平面圖，或者根據工地的變化情況，及時對施工總平面圖進行調整和修正，以便符合不同時期的需要。

二、施工總平面圖設計的原則

(1)盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理。

(2)合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。

(3)施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業工種和各工程之間的干擾。

(4)充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用。

(5)各種生產生活設施應便于工人的生產生活。

(6)滿足安全防火、勞動保護的要求。

三、施工總平面圖設計的依據

(1)各種設計資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區域規劃圖、建筑項目范圍內有關的一切已有和擬建的各種設施位置。

(2)建設地區的自然條件和技術經濟條件。

(3)建設項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解備施工階段情況，合理規劃施工場地。

(4)各種建筑材料構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規劃工地內部的儲放場地和運輸線路。

(5)各構件加工廠規模、倉庫及其他臨時設施的數量和外廓尺寸。

四、施工總平面圖的設計步驟

(一)場外交通的引入

設計全工地性施工總平面圖時，首先應從研究大宗材料、成品、半成品、設備等進入工地的運輸方式入手。當大宗材料由鐵路運來時，首先要解決鐵路的引入問題;當大批材料是由水路運來時，應首先考慮原有碼頭的運用和是否增設專用碼頭問題;當大批材料是由公路運入工地時，由于汽車線路可以靈活布置，因此，一般先布置場內倉庫和加工廠，然后再布置場外交通的引入。

1.鐵路運輸

當大量物資由鐵路運入工地時，應首先解決鐵路由何處引入及如何布置問題。一般大型工業企業、廠區內都設有永久性鐵路專用線，通常可將其提前修建，以便為工程施工服務。但由于鐵路的引入將嚴重影響場內施工的運輸和安全，因此，鐵路的引入應靠近工地一側或兩側。僅當大型工地分為若千個獨立的工區進行施工時，鐵路才可引入工地中央。此時，鐵路應位于每個工區的側邊。

2.水路運輸

當大量物資由水路運進現場時，應充分利用原有碼頭的吞吐能力。當需增設碼頭時，卸貨碼頭不應少于兩個，且寬度應大于2.5m，一般用石或鋼筋混凝土結構建造。

3.公路運輸

當大量物資由公路運進現場時，由于公路布置較靈活，一般先將倉庫，加工廠等生產性臨時設施布置在最經濟合理的地方，再布置通向場外的公路線。

(二)倉庫與材料堆場的布置

通常考慮設置在運輸方便、位置適中、運距較短并且安全防火的地方。區別不同材料、設備和運輸方式來設置。

(1)當采用鐵路運輸時，倉庫通常沿鐵路線布置，并且要留有足夠的裝卸前線。如果沒有足夠的裝卸前線，必須在附近設置轉運倉庫。布置鐵路沿線倉庫時，應將倉庫設置在靠近工地一側，以免內部運輸跨越鐵路。同時倉庫不宜設置在彎道處或坡道上。

(2)當采用水路運輸時，一般應在碼頭附近設置轉運倉庫，以縮短船只在碼頭上的停留時間。

(3)當采用公路運輸時，倉庫的布置較靈活。一般中心倉庫布置在工地中央或靠近使用的地方，也可以布置在靠近于外部交通連接處。砂石，水泥、石灰木材等倉庫或堆場宜布置在攪拌站、預制場和木材加工廠附近;磚、瓦和預制構件等直接使用的材料應該直接布置在施工對象附近，以免二次搬運。工業項目建筑工地還應考慮主要設備的倉庫(或堆場)，一般笨重設備應盡量放在車間附近，其他設備倉庫可布置在外圍或其他空地上。

(三)加工廠布置

各種加工廠布置，應以方便使用、安全防火、運輸費用最少、不影響建筑安裝工程施工的正常進行為原則;一般應將加工廠集中布置在同一個地區，且多處于工地邊緣。各種加工廠應與相應的倉庫或材料堆場布置在同一地區。

(1)混凝土攪拌蛄。根據工程的具體情況可采用集中、分散或集中與分散相結合的三種布置方式。當現澆混凝土量大時，宜在工地設置混凝土攪拌站;當運輸條件好時，以采用集中攪拌或選用商品混凝土最有利;當運輸條件較差時，以分散攪拌為宜;

(2)頇制加工廠。一般設置在建設單位的空閑地帶上，如材料堆場專用線轉彎的扇形地帶或場外臨近處。

(3)鋼筋加工廠。區別不同情況，采用分散或集中布置。對于需進行冷加工、對焊、點焊的鋼筋和大片鋼筋網，宜設置中心加工廠，其位置應靠近預件構件加工廠;對于小型加工件，利用簡單機具成型的鋼筋加工，可在靠近使用地點的分散的鋼筋加工棚里進行。

(4)木材加工廠。要視木材加工的工作量、加工性質和種類決定是集中設置還是分散設置幾個臨時加工柵。一般原木、鋸材堆場布置在鐵路專用線、公路或水路沿線附近;木材加工場亦應設置在這些地段附近;鋸木、成材、細木加工和成品堆放，應按工藝流程布置。

(5)砂漿攪拌站。對于工業建筑工地，由于砂漿量小分散，可以分散設置在使用地點附近。

(6)金屬結構、鍛工、電焊和機修等車間。由于它們在生產上聯系密切，應盡可能布置在一起。

(四)布置內部運輸道路

根據各加工廠、倉庫及各施工對象的相對位置，研究貨物轉運圖，區分主要道路和次要道路，進行道路的規劃。規劃廠區內道路時，應考慮以下幾點，

(1)合理規劃臨時道路與地下管網的施工程序。在規劃臨時道路時，應充分利用擬建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和簡易路面，作為施工所需的道路，以達到節約投資的目的。若地下管網的圖紙尚未出全，必須采取先施工道路，后施工管網的順序時，臨時道路就不能完全建造在永久性道路的位置，而應盡量布置在無管網地區或擴建工程范圍地段上，以免開挖管道溝時破壞路面。

(2)保證運輸通暢。道路應有兩個以上進出口，道路末端應設置回車場地，且盡量避免臨時道路與鐵路交叉。廠內道路干線應采用環形布置，主要道路宜采用雙車道，寬度不小于6m，次要道路宜采用單車道，寬度不小于3.5m。

(3)選擇合理的路面結構。臨時道路的路面結構，應當根據運輸情況和運輸工具的不同類型而定。一般場外與省、市公路相連的干線、因其以后會成為永久性道路，因此，一開始就建成混凝土路面;場區內的干線和施工機械行駛路線，最好采用碎石級配路面，以利修補。場內支線一般為土路或砂石路。

(五)行政與生活臨時設施布置

行政與生活臨時設施包括:辦公室、汽車庫、職工休息室、開水房、小賣部、食堂、俱樂部和浴室等。根據工地施工人數，可計算這些臨時設施的建筑面積。應盡量利用建設單位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。

一般全工地性行政管理用房宜設在全工地入口處，以便對外聯系;也可設在工地中間，便于全工地管理。工人用的福利設施應設置在工人較集中的地方，或工人必經之處。生活基地應設在場外，距工地500-1000m為宜。食堂可布置在工地內部或工地與生活區之間。

(六)臨時水電管網及其他動力設施的布置

當有可以利用的水源、電源時，可以將水電從外面接入工地，沿主要干道布置干管、主線，然后與各用戶接通。臨時總變電站應設置在高壓電引入處，不應放在工地中心;臨時水池應放在地勢較高處。當無法利用現有水電時，為了獲得電源，可在工地中心或工地中心附近設置臨時發電設備，沿干道布置主線;為了獲得水源可以利用地上水或地下水，并設置抽水設備和加壓設備(簡易水塔或加壓泵，，以便儲水和提高水壓。然后把水管接出，布置管網。施工現場供水管網有環狀、枝狀和混合式三種形式，根據工程防火要求，應設立消防站，一般設置在易燃建筑物(木材、倉庫等)附近，并須有通暢的出口和消防車道，其寬度不宜小于6m，與擬建房屋的距離不得大于25m，也不得小于5m，沿道路布置消防栓時，其間距不得大于100血，消防栓到路邊的距離不得大于2m。

臨時配電線路布置與水管網相似。工地電力網，二般3-1OkV的高壓線采用環狀，沿主干道布置;380/220V低壓線采用枝狀布置。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6m。

上述布置應采用標準圖例繪制在總平面圖上，比例一般為1:1000或1:2000。應該指出，上述各設計步驟不是截然分開，各自孤立進行的:而是互相聯系，互相制約的，需要綜合考慮，反復修正才能確定下來。當有幾種方案時，尚應進行方案比較。

五、施工總平面設計優化方法

在施工總平面設計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經濟合理，需要采用一些優化計算方法。下面介紹的是幾種常用的優化計算方法。

(一)場地分配優化法

施工總平面通常要劃分為幾塊場地，供幾個專業工程施工使用。根據場地情況和專業工程施工要求，某一塊場地可能會適用一個或幾個專業化工程使用，但施工中，一個專業工程只能使用一塊場地，因此需要對場地進行合理分配，滿足各自施工要求。

(二)區域疊合優化法

施工現場的生活福利設施主要是為全工地服務的，因此它的布置應力求位置適中，使用方便，節省往返時間，備服務點的受益大致均衡。確定這類臨時設施的位置可采用區域疊合優化法。區域疊合優化法是一種紙面作業法，其步驟如下:

(1)在施工總平面圖上將各服務點的位置一一列出，按各點所在位置畫出外形輪廓圖;

(2)將畫好的外形輪廓圖剪下，進行第一次折疊，折疊的要求是:折