建設工程項目管理組織1.概述建設工程項目管理組織是指在建設工程項目中對各項工作進行組織、協調、控制，以最小的成本、最短的工期、最高的質量實現工程目標和經濟效益的專門機構。建設工程項目管理組織的主要任務是：制定項目管理方案；組織項目實施；監督項目進展情況；控制項目成本、工期和質量；處理項目問題；完成項目驗收及移交工作。建設工程項目管理組織是建設工程項目實現項目目標和經濟效益的重要保障。2.組織形式建設工程項目管理組織的組織形式可以根據項目類型和特點，選擇適合的組織形式。常見的建設工程項目管理組織組織形式有：項目部模式。是將所有與項目有關的單位和人員納入項目部進行統一管理。項目部下設技術、經濟、物資、安全等各職能部門，協調各職能部門之間的合作。代建單位模式。是指建設單位委托代建單位負責建設工程項目設計、施工和質量、安全管理等工作。建設單位僅負責協調和監拱代建單位的工作。施工總承包模式。建設單位聘請總承包單位代替其完成項目的設計、供貨、施工、監理等所有工作，建設單位僅對總承包單位負責。3.組織架構建設工程項目管理組織的組織架構應根據項目的規模、工作內容和職能要求來設計，其基本職能包括：項目管理辦公室。負責項目計劃編制、推進和協調管理、進度、成本、質量、安全管理等工作。技術部。負責項目設計、技術標準、技術方案、施工組織等工作。經濟部。負責項目投資規劃、經濟計算、成本管理、結算制度等工作。安全環保部。負責項目安全管理、環保管理等工作。采購物資部。負責項目采購、物資管理等工作。質量保證部。負責項目質量體系建立、監督檢驗、質量記錄等工作。建設工程項目管理組織的各職能部門應該相互協調、協同作戰，共同完成項目目標。4.職責劃分建設工程項目管理組織的職責分工應根據項目工作的需要來劃分。以下為建設工程項目管理組織的職責劃分及工作內容：4.1項目管理辦公室編制項目管理方案，并監督其貫徹執行；確定各項工作的進度計劃，并監控進展情況；管理項目資金，編制預算和報表，建立財務管理制度；監督工程設計、施工、竣工驗收和移交工作；管理工程變更和索賠等事項；協調管理各職能部門之間的配合工作，加強溝通和聯系；匯總項目資料，編制項目報告和決策材料。4.2技術部編制項目的技術方案、施工組織設計等技術文件；對施工現場進行技術指導，解決技術問題；管理工程質量，監督工程檢驗和驗收；確定各工程節點的工作內容任務書，推動工作進度；參照法律法規，修改并建立工程實施技術標準規范等。4.3經濟部編制項目投資規劃、經濟計算、財務預算和報表；建立成本管理制度，及時核算工程項目成本；管理工程物資采購和貯存等；監督施工現場的財務收支；解決工程變更和索賠等經濟事項。4.4安全環保部負責項目安全生產的管理工作；建立和更新安全生產管理制度、安全技術標準和操作規程等；組織安全檢查和教育培訓，遵守法律法規和標準要求；管理環保工作，負責環保審查等工作。4.5采購物資部制定采購計劃，推動采購工作的進展；制定合同并簽訂采購和供貨合同；確定采購及供貨計劃的實施方式；實施采購及供貨計劃，并及時報告采購及供貨進展情況。4.6質量保證部建立和更新工程質量體系，制定和完善質量控制標準和規范；監督工程檢驗，處理質量問題和質量糾紛；保障質量管理的持續性和有效性。5.總結建設工程項目的管理組織是建設工程的重要保障和