生產車管理制度

生產車管理制度篇1第一章總則第一條為強化地面生產車間、作業網點管理干部、值班人員對生產現場的安全檢查指導，規范生產現場各種作業活動，實現干部管理零距離，現場管理無死角的目的，特制定地面生產車間、作業網點走動式安全管理制度。第二條本制度適用于集團公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業地面生產車間和作業網點的安全管理。第二章走動式安全管理工作要求第三條地面生產車間、作業網點走動式安全管理的責任人為車間主任、副主任及值班人員等現場管理干部，以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業現場走動巡查，把工作重點放在現場。第四條實行走動式安全管理的地面生產車間、作業網點的現場管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內容開展走動式安全管理工作。集團公司各地面生產車間、作業網點必須結合實際制定車間主任、副主任、值班人員等現場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查內容。制定走動巡查路線時，要按職責分工，結合車間、作業網點安全管理重點區域及部位，做到全面走動巡查，不留死角。第五條實行走動式安全管理的地面生產車間、作業網點的現場管理干部執行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監測工具或儀表。走動巡查工作結束后，巡查人員應當及時將巡查工作情況及發現的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上，并及時安排解決?！蹲邉友膊橛涗洷尽访吭乱槐?，填寫完畢后交由安監部門存檔保管，用于檢查、考核。走動巡查過程中發現隱患問題及時安排現場帶班人員或作業人員進行處理；發現重大隱患問題時，應當現場監督處理；發現危及作業人員生命安全的隱患問題時，立即組織現場人員撤離。第三章監督檢查第六條各礦、廠、站等生產經營單位的安監部門對本單位地面生產車間、作業網點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內容進行審查，確保地面生產車間、作業網點管理干部及值班人員每個作業班至少巡查走動一次；確保生產車間、作業網點凡是有人員作業活動的區域、有設備工作的場所巡查到位全覆蓋、無死角。第七條各礦、廠、站等生產經營單位的安監部門對本單位地面生產車間、作業網點走動式安全管理工作進行監督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結合的方式對地面生產車間、作業網點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進行檢查、對隱患問題的整改落實情況進行監督。各礦、廠、站安監部門在每月的安全生產工作例會上對檢查考核結果進行通報。第四章附則第八條集團各板塊公司、各市公司、各全資控股企業根據本單位實際，依照本制度要求，制定本單位《地面生產車間、作業網點走動式安全管理實施辦法》，組織開展走動式安全管理工作。第九條本制度自20xx年9月1日起執行。生產車管理制度篇2一個工廠的生產車間,為保證其產品的的有序生產,生產設備的正常運轉等,都要求所有生產員工必須按照車間管理制度工作,以下為詳細的工廠生產車間管理制度,僅供參考。為保證產品生產車間有序地完成生產任務,保證生產設備及相關電器設備正常運轉,保證《生產管理工作條例》的有效實施,特制訂生產車間管理細則。一、生產組織1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況,生產部應為車間的'生產班組配備最佳的生產工人組合,提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。2、要考慮適當的管理幅度,每個班組的人員不宜超過10人。3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組,并安排好生產程序。二、生產管理1、要采取各種措施,充分調動車間工人的積極性,吸納相關的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產效率。2、要根據生產現場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態,生產管理人員要注意以下幾點:(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。(2)生產任務的布置,必須清晰明確。(3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟,比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。(4)檢查所需材料供應與儲存的情形,競爭的供應來源,可替用的材料。(5)確定維護,材料處理,事務工作,控制程序,運輸等所需要的勞務。4、生產交接班管理(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。(2)接班人員應按時到達工作地點,做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。(3)接班人員未按時到班者,交班人員應報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。(4)交接班時如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續,接班人員應積極協助交班人員處理事故。(5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權拒簽。(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規定處罰。三、崗位職責1、生產工人崗位職責:(1)無條件地服從領導的安排與調派。(2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。(3)按時上、下班,并按要求進行加班。(4)上班時不得做與工作無關的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。(5)車間工人既是生產操作工,又是設備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。(6)愛惜公司的一切財產,熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財產帶回家中。(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產車間班組長崗位職責(1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。(2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動,合理安排各員工從事生產及其它事務。(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉,嚴格按各機器的操作規程進行操作。(4)負責組織人員維護、修理各機器設備,并作好原始記錄。(5)負責有關設備易損件的申報。(6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。(7)帶領本班員工,自覺遵守公司各項規章制度,嚴格執行各項質量標準。(8)搞好安全生產,杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭,及時按級匯報,并想方設法積極排除。3、進料工崗位職責(1)嚴格按技術部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。(3)嚴格按領料手續領取各種原料,不得隨便搬取。(4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規定回制。(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產線中。(7)協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。4、接料、計量工崗位職責(1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。(4)經常清掃計量秤上的清潔衛生,并經常進行回零調試。(5)監督成品飼料的感觀質量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生,并對該注油部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。(2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車,并協助倉管員做好裝車數量記錄。(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協助倉管員做好卸車數量記錄。(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛生。四、處罰措施1.嚴禁在車間及庫房內吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。3.未請假不上班者,視為曠工。連續曠工三天以上者,視為自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事,違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。6.下班前未打掃干凈工作場地衛生的,每人每次罰2元。7.每班必須按規定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量,若發現生產所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料,違者每次罰款10元。10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者,每次罰款10元。11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者,每次罰款5元。14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。五、車間請假管理1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產時,必須自行找到頂班者,并報生產部負責人批準之后方可。2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。3.請假期間無工資。4.請假必須提前一天申請。生產車管理制度篇3公司(工廠)生產車間管理制度第一章總則第一條為確定生產秩序正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本企業的發展,結合本企業的實際情況特制訂本制度。第二條本規定適用于本公司生產相關全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8:30前各班組的出勤情況報給人事部門,若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報經理批準并送人事部門作考勤依據。第六條按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產班組須完成本組日常生產任務,并保證質量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十九條生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區域放置,否則以違規論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間組長級以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行。第二十四條員工有責任維護工作之環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產配件須以明確的標識區分放置第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則,若發生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的責任。第二十七條加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。我是秘書做你最貼心的伙伴第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發當月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核.版權所有第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:1.“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。2.“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;第三十一條考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條生產部全面負責本管理制度的執行。第三十三條本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報總經理批準后施行,修改時亦同。生產車管理制度篇4目的:為了維持良好的生產秩序,提高生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍:適應于生產車間全體工作人員。職責:生產部現場嚴格貫徹執行本制度;生產部車間每月進行不定期的生產現場管理的監督檢查和定期考核。一、早會制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或部門主任的講話,不得做一些與早會無關的事項。3.各條線的主任/組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4.各條線的主任/組長在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產計劃。二、請假制度1.車間員工如有特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,請假方可生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。2.杜絕非上班時間私下請假或批假。3.員工每月請假不得超過三次,每天請假不得超過兩人。4.員工請假批準與否,依公司規定為準。三、6s制度1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,要保持作業區的整齊干凈。2.各組必須每天安排衛生值日人員,每天下班后打掃衛生,周六須進行大掃除,各班組自行合理安排時間,不得影響生產進度。(車間內的門、窗戶、生產線、設備保養、風扇、等都須清潔)。3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。4.不得隨便在作業區內亂丟垃圾、不準在車間區域吸煙、進食(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。。5.設置分類垃圾桶,必須將廢鐵等可回收利用的與紙屑等不可回收的分開放置,班組長做好監督管理6.定期安排車間進行安全思想培訓、規范作業流程培訓、個人素養行為培訓等工作,全面提高車間綜合水平。四、生產計劃制度生產沒有計劃就會生產混亂,影響產品質量和交期。生產計劃單必須責任到各班組的負責人,各部門單位的負責人,車間主管身上。保證產品質量和交期。日事清電商erp是生產計劃管理工具,建立在看板的任務會落實到人,這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去,讓個人的日程和團隊的工作安排打通,實時跟進。1.車間主管接受銷售訂單,根據生產情況協調安排生產,第一時間轉換成生產訂單,下發到車間主任。2.車間主任在接受生產計劃單時,根據各班組的現生產情況,再進行制定詳細的生產計劃單,要具體到沒道工序,具體產品完成生產日期等細節。3.各班組長在接受到生產計劃任務單時,必須親自將上級安排的工作安排到生產線上,有困難必須第一時間與上級保持有效良好的溝通。安排工作時要以大局為重,站在公司主人翁的角度去看待生產問題,主動積極的解決問題。4.將生產計劃納入車間所有人的績效考核,整理出生產計劃評價表。經理對主管考核,主管對主任考核,主任對各班組長考核,組長對一線員工考核。反之員工可以監督上級,提出疑問,提出意見。讓生產公平公正,透明化。五、車間設備管理1.車間各生產設備必須錄入生產部檔案,做好公司資產檔案工作。2.生產設備需制定詳細規范的操作流程,使用者必須嚴格執行公司制定的操作流程,確保人員安全,降低產品物耗。3.制定生產設備巡檢記錄,定員定時對設備進行巡視檢查,并將設備運行情況記錄在案。4.設備的維護保養要落實到生產班組,車間主任必須及時跟進維護保養進度。(確保油壓、氣壓、電源、齒輪、模具等正常)六、倉庫工作職責1.按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作,做到帳帳相符。物料領用倉管員要做好監督工作,做到“先進先用”原則,杜絕物料長期滯留,損壞物料造成浪費。2.隨時掌握庫存狀態,保證物資設備及時供應,充分發揮周轉效率。庫存不足要及時上報給部門主管進行申購,保證供應。3.定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設備分類排列,存放整齊,數量準確。4.熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能,填寫清楚,記錄在案。5.搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設施,及時處理異常現象,做到安全第一。七、車間生產秩序管理制度1.車間員工應遵守公司制定的各項規章制度,服從領導,聽從指揮。2.員