IFS經營管理和本錢控制

主題：

IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理初創期成長期成熟期轉型期利潤曲線收入曲線轉折點銷售商業創意成本效益流程優化產品資金市場開拓企業開展階段的不同決定了企業的管理重點成長期：投資規劃、管理創新、市場開拓、信息技術成熟期：市場份額穩步擴大，建立以盈利為目標的經營戰略，強調財務監控，加深管理的精細化程度。重視預算管理、本錢管理和業績管理，重視人員培訓。流程優化、管理深化、風險控制、預算控制過賬控制商務事務

記錄客戶發票…創立財務事務自動過賬工作中心定義所使用的設備使用設備的費用信息本錢中心勞動等級定義需要的工種使用人工的費用信息本錢中心流程定義產品需要的工序每道工序使用的設備、人力加工時間等信息維修工單

定義產品需要的物料組成定義該產品生產過程中需要的工具獨立與機器及人工時間之外的費用本錢動因定義相關的32項費用有些費用與機器運行時間相關有些費用與人工工時有關產品本錢計算材料本錢工具本錢機器及人工本錢、其他與機器、人工相關費用—工藝其他獨立的本錢實際工作單的各種本錢、月末本錢報表、維修本錢、運行本錢、本錢分析本錢設置-工作中心本錢設置-人力

主題：

IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理本錢維修后的分析維修前的分析如果------成本構成盈虧平衡點分析活動分析差異分析成本利潤分析傳統ABC元素歸結段模板本錢集合每個零件的本錢信息及構成情況庫存本錢支持多種的庫存計價方式方案價移動加權先進先出(FIFO)后進先出(LIFO)多種實際本錢核算〔個別計價法，批次法等〕和IFS/Costing完全集成跟蹤每個部門、機組作業本錢提前期本錢分析不同本錢集之間的差異分析本錢合理性分析本錢構成和分析識別能減少本錢的時機

主題：

IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理作業本錢法〔ABC〕設備系統關鍵設備機組發電產品其它產品

各類檢修設備維護設備運行化驗和平安監督財務/人力資源管理等等...人工薪酬福利材料費用資產折舊辦公/水電費用外包效勞費用...資源作業成本對象分配分攤消耗決定資源驅動因素作業驅動因素產品消耗作業，作業消耗資源，生產導致作業發生，作業導致本錢發生ResourcesActivitiesCostObjectsResource

DriversActivity

DriversDirectCosts&Revenues作業本錢模型根本框架收入、稅金維修維護等費用運行等費用人財等支持類費用維修維護類作業運行類作業支持效勞類作業設備設備系統管理支持更改支出成本對象1＃機組2＃機組折舊ABC從EAM工單分項中分別取材料費、工單工時、非工單工時，其中，材料費和內部工資在工單本錢項中取實際數更改支出等直接ABC本錢特點-本錢動因分類交易性本錢動因延續性本錢動因精確性本錢動因計量作業發生的頻率。如設備調整次數、定單數目，適用于消耗與產品或訂貨的數量無關的工序完成某一作業所需要的時間。適用于消耗與產出數量相關的工序直接計算每次作業所消耗資源的本錢。適用于每單位時間里進行設備調整消耗的差異顯著的工序ABC本錢特點-本錢動因考慮的因素

相關程度采集本錢行為導向在分配過程中假設分配源的本錢與本錢動因的數量線性相關一次分配需要針對每個分配目標采集本錢動因數據仔細分析本錢動因的行為導向作用ABC根本思路$燃料修理費人工本錢部門辦公費用折舊委托運行費燃料效勞費。。。。。。業務流程/作業設備系統本錢/費用機組123都花了什么錢業務流程花的錢都做了什么不同的設備系統修理花了多少錢？？？財務系統4不同機組花了哪些錢？資源庫作業本錢對象資源動因作業動因資源作業對象IFS活動本錢應用-活動驅動器設置系統提供了常見本錢活動驅動器，也可根據需要自定義IFS活動本錢應用-活動設置

自定義本錢活動，活動的本錢信息來源一活動驅動器IFS活動本錢應用-基于本錢中心的活動本錢計算

IFS活動本錢應用-活動本錢報告

ABC本錢法在經營管理中的應用

ABC消除本錢信息失真問題、揭示出科學的本錢信息，是企業進行戰略本錢管理和戰略經營的根底和前提.應用了ABC思想中的價值鏈分析和相關的管理措施〔ABM〕，運用ABC的戰略本錢管理，強調運用作業為根底的本錢信息和管理手段來到達企業的戰略目標：戰略管理角度:

ABC和價值鏈根底上的戰略本錢管理，把關注重點放在了經營本錢和業績產生的內在原因方面，通過揭示本錢和業績，不僅僅提高經營業績或效果，更重要的是努力提高經營效率。本錢控制角度:

ABC強調在工藝設計和生產制造過程中，通過JIT和“零缺陷〞等手段，消除每一個不增加價值的作業。信息來源角度:ABC為根底的戰略管理會計的信息來源具有外向性、開放性，是對各種相關信息的綜合收集和全面分析戰略管理手段:ABC與相關的戰略管理措施相互結合、綜合使用，結合價值工程、本量利分析、全面預算管理、全面質量管理、產品生命周期本錢、目標本錢、Kaizen本錢、基準本錢、平衡記分卡和環境本錢等方法。ABCManagementFrameworkOverheadExpensesAreDisplacingDirectCosts

Resourcesthatmustbemanagedeffectively.RatioofDirectMaintenanceCosttoTotalOperatingCostsmaintenancecostsincludethedirectcostsofrepairsandanyproactivework(labor,materials,andcontractors),thecostofdowntime(lostrevenueandlostreputation),andfinesorotherpenaltiesresultingfromflawedproductsorflawedoperatingsystems.人工 $250,000福利 70,000機物料消耗 50,000折舊 60,000其他 32,000 $462,000倉庫預算收到材料 $92,000挑選材料 50,000存儲材料 46,000交付材料 46,000日常事務 41,000材料檢查/分類 42,000發送材料 25,000尋找喪失材料 70,000監督 50,000 $462,000

倉庫作業從管理本錢金額轉向管理引起本錢的作業和活動

方案，預算和模擬

專業方案員財務財務報告IFS/積分卡和員工門戶OLAP分析分析并采取行動CFO軟件包–與財務流程集成并提供

支持工具和架構評估計量和報告預算確立經營目標設立關鍵績效指標戰略計劃預算/預測/計劃能力評估計劃和預算SIEMENSENERGYSERVICES

主題：

IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理IFS本錢控制和管理IFS集成的本錢管理IFS設備和工單本錢分析ABC實現戰略本錢管理IFS基于中國發電企業的全面預算考核管理IFS全面預算管理系統

〔ComprehensiveBudgetManagement〕總體設計思路：以先進的ERP管理思想與中國電力系統的實際情況相結合，使企業的物流、資金流、信息流、工作流和控制流有機統一，確立以本錢為中心、效益為目標，緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理電廠的思想，建立以全面預算管理為龍頭的信息系統設計思路：“目標倒逼、責任到位、閉環控制、偏差管理〞實現業務數據的采集〔收集〕、錄入、分類、存檔、統計、分析、優化、預警、控制等處理保證系統的開放性、先進性、可維護性、適應性、實用性全面考慮電廠目前已有的環境以及將來的開展規劃和對系統的要求實現全員化和全日制管理IFS全面預算管理系統的特點可以編制不同期間的財務預算長期、短期、年度、季度將預算具體落實到責任中心本錢中心、利潤中心、投資中心資金預算可以根據不同的預算內容編制生產、銷售、采購全程監控預算編制過程預算系統從業務系統直接取數用戶可按照自定義預算版本編制預算多套版本同時使用預算編制過程上下互動預算源頭預算方案審核和修改IFS全面預算管理系統的組成IFS全面預算系統，主要有以下幾個局部組成：1、預算編制2、預算下達3、電子憑證4、預算變更5、材料領用和費用報銷6、預算統計7、預算分析8、預算考核9、根底信息設置事前模塊事中模塊事后模塊多帳套的全面預算管理系統多套預算管理信息同時存在，用戶可自由切換全面預算管理事前模塊〔編制、下達〕預算編制各年度之間預算編制相對獨立，同時又可互相參考全面預算管理事前模塊〔編制、下達〕預算編制可進行編制版本的跟蹤全面預算管理事前模塊〔編制、下達〕預算下達全面預算管理事中模塊電子憑證支持兩種不同的支付方式，現金支付或限額支票支付全面預算管理事中模塊電子憑證對于不方便進入系統的預算耗用，可以通過虛擬憑證在統計后直接入帳，如差旅費報銷等全面預算管理事中模塊預算變更變更后的預算直接進入預算控制、預算分析、統計及預算考核系統全面預算管理事中