會議室多功效廳系統施工組織設計方案

目錄第一章概述及闡明1一、工程概況1二、工程內容2三、編制根據3四、編制闡明3第二章施工布署4一、施工目的4二、施工準備4第三章項目組織構造及人力計劃5一、項目組織構造圖5二、人力資源計劃5第四章施工總體進度計劃及確保方法7一、施工進度計劃編制闡明7二、施工總體進度計劃8三、施工總體進度計劃確保方法8四、重要工序施工次序8第五章工程材料設備管理9一、材料設備采購9二、材料設備進場交接9三、材料設備驗收原則10四、材料設備的存貯管理10五、材料設備的使用管理11六、材料設備的狀態追溯12第六章工程施工方案12一、施工執行原則14二、施工工藝及重要施工要點14第七章工程實施中幾個重點及對策17?工程施工前期三個環節是17?在弱電工程施工中五個階段17?項目難點及方法18第八章工程驗收19一、工程驗收流程19二、工程驗收闡明19第十章工程質量管理及確保方法20一、工程質量管理20二、工程質量確保方法23第十一章施工安全管理及確保方法25一、安全生產組織管理25二、施工安全確保方法25第十二章文明施工確保方法26第十三章工程保密方法27第十四章減少工程造價方法27第一章概述及闡明一、工程概況本工程位于1、工程名稱：

2、工程地點：

項目建設重要完善********多媒體會議室內務管理需求。

********廣場建設多媒體會議室系統適應當代化會議、辦公的需要。多媒體電子會議系統由視頻系統、音響系統、電視會議系統、講話系統以及中央控制系統這五個子系統構成。由計算機完畢對有關設備的控制，并向操作人員提供和諧的操作界面。此系統的使用能有效提高會務管理的精確性和科學性，滿足信息解決的規定。

二、工程內容工程內容為項目，在****************進行智能化會議系統設備的安裝及有關線纜的敷設。

具體以下：

?整個多媒體會議系統的深化設計；

?整個多媒體會議系統工程配管、線纜及設備的安裝、敷設、調試；

?會議系統工程設備材料的供應及其包裝、運輸；

?正式移交招標人之前的試運行和系統維護；

?技術培訓和系統正式移交后的技術服務與支持；

?編制工程竣工資料，并在竣工期限內同時完畢；

?提交全部設備和材料的技術參數和軟件，并有序地制成系統設備表冊以備案存檔；

?提交整個系統工程的試運行報告；

?按系統提交操作規程、系統維修或維護手冊、顧客操作手冊、應用軟件開發手冊；

?提交質量確保文獻；

?提供質保期內全部設備及配件的免費保修工作；

?提供培訓課程和指導招標人工程技術人員對全部設備的操作，應用軟件的使用；

?負責整體測試、聯調和開通，提交全部系統的測試方案書；

?負責對系統進行測試，提交各子系統有關資料供有關部門審批。必須確保各系統完整地通過驗收，并負責向招標人提交各子系統完整的通過驗收的證明文獻；

全部的移交資料應為中文；

?提供全部系統正常運行所必須的而在招標文獻中未涉及到有關環節的支持，涉及為滿足客戶特別需求進行的功效設計和技術支持，以及從竣工之日起到保修期結束的系統維護及售后服務；

?上述工作所需的附件、專用工具、備品備件和資料的提供。

?呈交與合同范疇有關的資料，涉及重要材料、裝置和設備的完整資料，如產品技術資料闡明書、裝配指導、詳圖和證明文獻等供審核。有關設備或材料注明須符合中國國家有關規范或原則，或其它承認組織/機構如國際原則等所制訂的原則，在送審時須同時附上有關符合該原則的證明文獻。而有關證明文獻及實驗報告，必須由一承認的檢定機構簽發。全部數據均須采用公制單位。

工程承包方式：本工程采用包報建、包工、包料、包質量、包工期、包安全、包文明施工、包工程驗收、包材料檢查、包調試、包工程分包管理費等有關形式費用承包。

為確保工程順利進行，承包人協助發包人辦理多種建設手續及對外關系。

應提供計劃、報表的名稱及完畢時間：工程開工前5天，提供開工報告及施工組織計劃或施工方案供發包方審查，每七天提供工程進度報表承當施工安全保衛工作的責任和規定：做好文明施工、安全生產工作，確保施工質量。嚴格執行部、省頒發的技術規范和操作規程，妥善解決施工中發生的民事爭議或糾紛。

施工場地清潔衛生的規定：及時做好施工退場后的場地清潔工作。

雙方商定承包人應做的其它工作。

。

三、編制根據

工程項目部的規定和設計規定；

建設單位提供的有關圖紙及會議紀要；

有關國家設計、施工及驗收原則；

我院的有關資源條件（涉及人力、物力、財力等）。

四、編制闡明工程建設的成功在于對工程的組織與實施實施科學的管理，我們對工程的質量、安全和工期等三個工程實施的最重要因素進行科學統籌、綜合布署，為工程的組織與實施提供最優的方案，實現以最少的資源損耗、最快的施工速度，達成預定的質量目的。

第二章施工布署一、施工目的◆施工工期：嚴格按照合同簽定的施工總工期（分項分批完畢）進行施工，在施工期間，確保各項資源的充足性，遵照施工進度計劃安排，確保在此工期內完畢合同規定的全部工程內容。

◆工程質量：按照國家施工及驗收規范、規程的規定，嚴格按照設計圖紙及建設單位、監理單位提出的技術規定進行施工，確保工程質量達成預定的目的：優良。

◆施工安全：嚴格按照國家各專業施工安全操作規程、施工安全操作條例及有關安全規定規定進行施工，制訂及執行有針對性的安全方法，確保施工安全。

◆文明施工：合理布置施工現場，做到忙而不亂，雜而不臟，保持施工現場的清潔整潔。組織班組的文明施工競賽，爭創文明施工模范工地。

二、施工準備◆現場準備：快速辦理開工各有關手續，為盡早進入施工階段作準備。派人員對現場進行察看，根據施工現場的實際狀況，規劃施工用電的布置，接通施工電源。

◆施工人員準備：快速組建該工程項目經理部，管理人員盡快到位，熟悉工程狀況；

根據進場計劃，對工人進行上崗前的培訓交底，抽調技術素質好、責任心強的施工人員。

◆施工機具準備：根據施工機具進場計劃安排，提邁進行購置或調撥，全部施工機具在進場前都要進行檢測、維修和保養，在滿足數量和及時性的前提下，還必須保持其良好狀態。

◆材料設備準備：根據施工材料用量計劃和產品供貨周期，提前與產品商家獲得聯系，通過建設單位對產品的承認后，及時定貨，確保材料設備滿足施工需要。

◆技術準備：熟悉有關設計文獻、技術文獻、圖紙及有關資料，理解設計意圖及設計思想，明確各節點細部的做法。推廣新工藝、新辦法。在施工前做好技術質量三級交底，確保工程質量。

第三章項目組織構造及人力計劃一、項目組織構造圖二、人力資源計劃1、人力計劃安排原則從整個施工程序上來看，能夠分為下列四個施工階段：施工準備階段、設備安裝階段、系統調試及系統驗收階段。規定在各個施工過程中，根據各有關專業的施工進展狀況，合理安排勞力和技術力量的配備，做到相對固定又靈活調配，在確保工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力求一次性施工，周密計劃，節省用工。其人力資源初步計劃以下，但須闡明的一點，人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前提出用人計劃。

2、人員素質規定及其重要職責◆項目經理：含有豐富的智能系統工程項目的管理與實踐經驗，以及同類大型工程的管理經驗，含有工程項目經理資格證。項目經理監督指導整個工程項目的實施，負責協調和解決工程實施過程中出現的多種問題。

◆現場執行經理：含有較豐富的智能系統工程項目的管理與實踐經驗，以及同類工程的管理經驗。現場執行經理負責現場日常事務管理，執行施工計劃，進行現場資源調配，負責協調和解決工程實施過程中出現的多種問題。

◆技術支持組負責人：技術知識全方面，含有較高的理論基礎和豐富的實踐經驗，含有大型綜合智能樓宇工程項目的實際經驗。全方面負責工程項目的技術管理工作，推行先進的施工辦法，制訂工程技術方案，組織執行技術交底制度。重要參加工程的分項和整體工程驗收。

◆安全監督員：熟悉國家及行業的有關施工安全操作規程、施工安全操作條例及有關安全規定，含有較豐富的現場施工安全管理經驗。制訂及執行有針對性的安全方法，督促各級人員貫徹安全生產責任制和安全目的，定時組織安全檢查，糾正違章作業和違章指揮行為。

◆質量監督員：熟悉國家及行業的有關施工及驗收規范、規程及工程質量的規定，含有較豐富的大型同類工程的現場施工質量管理經驗。對工程質量進行檢查和分項工程的質量核定，重要參加對施工班組的質量安全交底工作，對施工中出現影響工程質量的行為進行糾正。

◆材料管理員：熟悉院的材料管理制度，熟悉材料設備采購流程，理解有關材料設備的規格、驗收、貯存等知識，含有較豐富的現場材料管理經驗。制訂材料設備的使用計劃，嚴格審核驗收進場材料設備的質量和計量，負責材料設備的進出倉管理和庫存管理。

◆技術檔案管理員：熟悉國家及行業的技術檔案規定和規定，熟悉工程技術檔案的編制和歸檔管理，含有較豐富的工程技術檔案管理經驗。負責文獻的收發、借閱及保管工作，收集、編制多種技術資料，并做好資料的分類整頓、歸檔存查工作，編制形成竣工文獻。

3、施工人員配備狀況◆項目經理：配備1名◆現場執行經理：配備1名◆系統技術負責人：配備1名◆質安監控組：配備1名◆材料管理組：配備1名◆文明生產組：配備1名◆資料檔案組：配備1名◆班組負責人：配備班組長1名◆施工人員：配備3～8名（根據施工狀況調節）（具體人員配備詳見后附人員組織架構表）第四章施工總體進度計劃及確保方法一、施工進度計劃編制闡明◆合理制訂進度計劃，編制最優的工程實施方案，互相配合、協調、科學地管理，確保在目的工期內保質保量完畢項目任務。

◆為了能使進度計劃順利實施，核心在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制訂切實可行的技術經濟方法。貫徹各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。

◆每七天召開一次包含施工進度控制的生產例會，將上一周的施工狀況作一種小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決方法。根據進度計劃編制對應的物資供應計劃，物資順利進場是確保工程施工順利進行的前提。

◆進度計劃全方面交底，發動參加人員實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和方法，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除多種矛盾、加強各單薄環節實現動態平衡，確保作業計劃的完畢和進度目的的實現。

二、施工總體進度計劃本項目施工涉及施工準備、管槽線纜布放、設備安裝、子系統調試、系統總調試、系統驗收、人員培訓、系統移交等，總體施工進度計劃詳見后附《********會議系統設備升級項目工程總體進度計劃表》。

由于本工程的實際狀況決定了不可能在全部施工條件都含有的狀況下才開始工程的施工，為了爭取施工時間，應當采用能交叉作業的方法，含有施工條件的系統或工序能夠提邁進行，做到合理科學地安排施工。

三、施工總體進度計劃確保方法◆確保充足的施工勞動力，并且根據現場的施工狀況及時、靈活地增加勞動力，選派技術精、能力強的施工班組和技術骨干到本工程中。

◆確保材料的及時供貨。必須與建設單位、監理單位親密協作配合，推行正常的材料報檢承認手續，保質保量地及時供應材料。

◆確保施工機具的供應。確保投入施工的機具狀態良好，確保機具的充足供應。

◆根據工程的進展狀況，合理安排好加班加點，如有必要可進行24小時的輪班持續施工。

◆通過貫徹各級人員崗位職責，定時召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制訂對應對策，經常性地對計劃進行調節，確保分部分項進度目的的完畢。

◆集中院力量確保重點，在人力，物力，機具等方面予以本工程以充足的確保。

四、重要工序施工次序管槽敷設或預埋—→布放線纜—→纜線測試—→前端設備安裝—→設備調試—→配線間設備安裝—→配線間設備調試—→軟件安裝—→軟件調試—→系統調試—→總體系統調試—→竣工驗收。

第五章工程材料設備管理一、材料設備采購◆盡早與供貨商獲得聯系，考慮供貨周期，提交訂貨計劃，確保供貨在時間和數量上滿足工程的需要。

◆根據供貨商的產品質量確保能力、交付能力和價格及信譽等有關準則來評定和選擇供貨商。

◆對質量、技術規定較高的材料設備，嚴格把好進貨渠道關和產品質量驗收關，項目經理部成立特別小組進行產品跟蹤。

◆非通過招投標擬定的材料設備在訂購前，必須通過甲方對產品的承認。根據甲方的規定，能夠提供產品的樣品或有關資料予甲方確認。

◆項目經理部根據施工進度，編制材料設備使用和進場計劃，按計劃分批次采購及進場。

◆對本工程的材料設備控制管理，我院將按材料設備供應程序原則以及招標文獻規定進行強化管理，做到精確、可靠、及時地確保材料設備的供應。

二、材料設備進場交接◆工程的重要材料及設備進場時，組織進場驗收交接程序，辦理材料設備驗收交接手續。

◆主材和設備進場前，必須提前告知建設單位和/或監理單位，提交一份進場材料和設備清單，注明產品名稱、型號、品牌、數量等，并闡明進場時間。

◆主材和設備進場時，先核對產品的合格證或出廠檢查證明，無產品合格證或出廠檢查證明材料的產品，能夠回絕進行交接。

◆合格證或出廠證明齊全后，再核對材料和設備清單的有關項目，然后對產品進行抽樣或全部開箱檢查，按國家規定或建設單位規定需要取樣送檢的，應及時在現場取樣送檢，確認檢查合格后，產品才干投入工程使用。

◆對于進場驗收或取樣送檢不合格的產品，提供檢查統計予供應商，進行產品維修或更換。

◆通過進場驗收合格的產品，應及時進倉保管，登記備案。

三、材料設備驗收原則◆設備及器材達成現場后，應及時進行驗收，進場驗收應符合國家、行業等材料設備驗收原則。

◆重要設備、材料、成品和半成品的進場驗收按《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》xxxx3.2中有關規定執行；

◆重要設備、材料應查驗合格證和隨帶技術文獻，所附的標志、標簽內容應齊全、清晰。實施產品許可證和安全認證的產品應有產品許可證和安全認證標志；

◆多種材料設備的材質、規格、型號應符合設計文獻的規定，表面應光滑、平整，無裂紋和變形。

◆預埋金屬線管、過線盒、接線盒及橋架表面涂覆或鍍層應均勻、完整，不得變形和損壞。

◆鍍鋅線管的管身應光滑、無傷痕，管孔無變形，孔徑、壁厚符合設計規定。

◆鍍鋅線管、線管、橋架等鐵件的表面解決和鍍層應均勻、完整，表面光潔，無脫落、氣泡等缺點。

◆全部材料設備的檢查均應根據有關國標規定而和合同有關條款進行。

四、材料設備的存貯管理◆在工程施工現場設立材料設備倉庫，配專職倉庫保管員（材料員），負責材料設備的進出管理和存貯管理。

◆材料進倉時，倉管員應按材料性質、使用功效、規格型號等分類寄存，地面潮濕時，應將材料墊高放置。

◆材料設備存貯時，應做好具體的標記，標明材料設備的身份和使用狀態（檢查不合格、過期、嚴重損壞或其它因素造成不能使用時，應有“嚴禁使用”標記）。

◆倉管員應設立專用的材料登記簿，填寫《施工材料進場記錄表》，具體統計進倉材料的名稱、規格型號、數量、進倉時間、庫存量等。

◆材料設備倉庫應有可靠的防盜方法，避免因非施工因素而造成的產品丟失或損毀，從而造成影響施工的順利進行。

五、材料設備的使用管理◆材料的領用由領用人填寫《施工材料領用申請單》，材料倉管員審核擬定后按實發放。

◆材料的領用必須是當天工作安排需要使用的材料，并根據計劃的工作量來領用對應數量的材料，材料領用時必須填寫材料使用部位、領用材料數量等。

◆工程用材料應按施工圖設計或指定的部位使用，在施工過程中，應采用方法避免材料的人為損毀。

◆材料使用時應對其使用量有一種整體規劃，特別是線纜和電纜等線形材料的截取，最佳是先實地丈量或估算（絕不能直接套用設計圖紙的數量來截取），從而盡量減少材料的非正常損耗。

◆材料使用時還應根據現場實際的狀況選擇，例如快接式跳線的連接，能夠用3FT長度規格的絕不由于當時施工方便等因素而用7FT長度的跳線。

◆當天領取的材料沒有使用完的，應將其退回材料倉庫寄存，填寫《施工材料退回登記單》，嚴禁將當天剩余材料隨意亂放，造成材料丟失或損壞。

◆施工的損耗材料，例如信息模塊、線纜等的正常損耗，必須回收退回材料倉，倉管員做好統計，作為材料盤點和追溯的根據。

◆教育施工人員要有強烈的工作責任心，盡量避免因人為而造成的工程返工，減少由于返工造成的材料浪費。

六、材料設備的狀態追溯◆從材料的采購至材料使用完畢中的每個環節，都應當有完整、清晰的統計，統計材料的狀態、使用量、剩余量及最后剩余材料的去向。

◆材料進倉時，倉管員應具體統計材料的狀況，涉及名稱、規格、數量、狀態、進倉時間、原有庫存量等；

若材料本身沒有明顯的標記，則應貼（掛）牌標記材料，以免混淆或錯用。

◆材料的進出倉都必須有清晰統計，數量明確，經手人必須簽名，為后來發明有利的追溯途徑。

◆若材料調撥至其它工程使用的，必須填寫《工程材料調撥單》，經項目經理簽名放行，接受工程項目經理簽名接受。

第六章工程施工方案一、施工執行原則GB-T50314-《智能建筑設計原則》GBJ118-88《民用建筑隔聲設計規范》GBJ232-92《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB／T14197-93《聲系統設備互聯優選配接值》GB／T14947-94《聲系統設備互聯用連接器應用》GB/T15644-95《視聽系統設備五連用連接器的應用》WH01-93《擴聲系統的聲學特性指標與測量辦法》GYJ25-86《廳堂擴聲系統聲學特性指標》其它有關國家及地方的現行規程，規范及原則；

當規范、原則有沖突時，以較高原則為準。

二、施工工藝及重要施工要點1、線管及線管敷設◆線管應按設計圖紙的管徑取材，否則應按下列原則：預埋在墻體中間暗管的最大管徑不適宜超出50mm，樓板中暗管的最大管徑不適宜超出25mm。

◆金屬線管管徑20mm及其下列的可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上的采用液壓煨管器。

◆線管敷設前應檢查管路與否暢通，內側有無毛刺；

管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接，管子進入線盒處應順直，進入線盒內的長度不大于5mm。

◆直線布管每30m處應設立過線盒裝置。

◆暗管的轉彎角度應不不大于90°，在途徑上每根暗管的轉彎角不得多于2個，并不應有S彎出現，有彎頭的管段長度超出20m時，應設立過線盒裝置，在有2個彎時，不超出15m應設立過線盒。

◆暗管轉彎的曲率半徑不應不大于該管外徑的6倍。

◆暗管管口應光滑，并加有護口保護，管口伸出部位宜為20～25mm。

◆線管管路應做整體接地連接，采用跨接辦法連接。

◆金屬線管敷設時，先根據設計圖擬定安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，在線路中心用粉袋進行彈線。

◆金屬線管敷設時，應在下列狀況下設立支架或吊架：線管接頭處；

每間距3m處；

離開線管兩端出口0.5m處；

轉彎處。

◆橋架水平敷設時，支撐間距普通為1.5～3m，垂直敷設時，固定在建筑物構體上的間距宜不大于2m，距地1.8m下列部分應加金屬蓋板保護。

◆電纜線管、橋架宜高出地面2.2m以上，線管和橋架頂部距樓板不適宜不大于300mm；

在過梁或其它障礙物處，不適宜不大于50mm。

◆金屬線管接地應符合設計規定。金屬線管、橋架穿過墻體或樓板時，應有防火方法。

2、纜線敷設◆線纜布放路由應符合施工設計的規定，每個拐彎處及過線盒處應設專人，按統一指揮牽引，牽引中保持線纜呈松弛狀態，嚴禁出現小圈和死彎。

◆線纜下彎應均勻圓滑，起點以外部分應順直，線纜的彎曲半徑應符合：非屏蔽四對雙絞線的彎曲半徑應最少為線纜外徑的6～10倍；

主干對絞線纜的彎曲半徑應最少為線纜外徑的10倍。

◆線纜的布放應自然平直，不得產生扭絞、打圈接頭等現象，不應受到外力的擠壓和損傷。

◆線纜綁扎要牢固，松緊適度、緊密、平直、端正，捆扎線扣要整潔一致。

◆電纜不得有中間接頭，橋架內電纜應順直，無明顯扭絞和交叉，電纜不溢出橋架，電纜進出橋架部位應綁扎。

◆線纜兩端應貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和對的。標簽應選用不易損壞的材料。

◆槽內纜線布放應順直，盡量不交叉，在纜線進出線管部位、轉彎處應綁扎固定，其水平部分纜線能夠不綁扎。垂直線管布放纜線應每隔1.5m固定在纜線支架上。

◆保持線纜的彎曲半徑為線纜直徑的8倍。當線纜彎曲時應保持適宜的線纜張力。

◆強電與弱電嚴禁同穿在一根管內，線管以及管內嚴禁有接頭，導線的管槽滿率不超出40%。

◆采用吊頂支撐柱作為線管在頂棚內敷設線纜時，每根支撐柱所轄范疇內的纜線能夠不設立線管進行布放，但應分束綁扎。

◆在施工中不要過分擠壓線纜，捆扎線纜要寬松適中，否則會造成近端串音。

◆從金屬槽/管至信息插座接線盒間的纜線宜采用金屬軟管敷設。

◆垂直骨干線纜應布設在鍍鋅槽中，填充率應控制在50%下列，全部線管均用膨脹螺釘固定在墻上。

◆從水平根本管分線達成各個工作區，線管的填充率應控制在30%左右。

◆纜線不得布放在電梯或供水、供氣、強電豎井中。

◆電源線、綜合布線系統纜線應分隔布放。纜線間的最小凈距應符合設計規定，并應符合有關規范。

3、纜線終接◆纜線在終接前，必須核對纜線標記內容與否對的。對絞線纜與插接件連接應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。

◆纜線終接處必須牢固，接觸良好，終接應符合設計和施工操作規程。

◆插接部位應緊密牢固，接觸良好，插接端子不得折斷和彎曲，線纜插接完畢應進行整線，外觀應平直整潔。

◆各類跳線的長度應符合規范規定，布放跳線應松緊適度，整潔平順，布線的兩端必須有明顯的標志，不得錯接或漏接。

第七章工程實施中幾個重點及對策?工程施工前期三個環節是1）系統施工圖的會審圖紙會審是一項極其重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，確保和提高工程質量以及確保工程順利實施有重要的作用。在圖紙會審前，我方首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和規定，把疑難問題整頓出來，把圖紙中存在的問題等統計下來，在設計交底和圖紙會審時解決。

2）系統施工工期的時間表該時間表的重要時間段內容涉及：

施工進場、設備材料購置、管線施工、進場設備驗收、設備安裝及測試、系統調試、系統驗收、顧客培訓等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文獻。

3）系統工程施工技術交底技術交底涉及設計人員、施工單位技術負責人、施工班組人員，技術交底工作應分級分層次進行。

?在弱電工程施工中五個階段1）線管架的施工與原弱電系統等的配合系統線管架的安裝施工，在已土建工程基本結束后來，并與其它管道（風管、給排水管、消防管等）的安裝同時進行。若我方進場施工時其它管道已經安裝，則要現場查勘已安裝管道的位置狀況，合理設計線管架的安裝位置和高度，規定不影響到已安裝管道的使用功效和后來的維護方便。加強與原施工單位的聯系，決不在不知情的狀況下慌忙下結論安排施工。

2）會議室的設備安裝與土建和裝飾工程的配合會議室的裝飾應與整體的裝飾工程已完畢，在原有會議室裝飾基礎上，將新增的機柜架等安裝定位，重新預埋管槽施工。清理衛生后達成機房原則后才干開始進行會議系統設備安裝。

3）系統設備的定位、安裝、接線端連線弱電系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與原裝修裝飾親密配合，避免由于我方的設備安裝而破壞裝修，或還不含有安裝條件的前提下過早地進行施工。

4）系統的調試本系統的調試，在各個單項系統的硬件設備和軟件安裝完畢后進行單項系統的調試，在現場條件允許的條件下，系統的調試爭取安排在同一時段內進行，這樣便于工程上的管理。

6）系統的驗收在單項系統的調試都成功后，我方會提請建設單位對各系統的功效及性能、軟件操作界面進行演示，我方同時提交系統驗收文獻，建設單位認為演示內容以及驗收文獻都合格后，組織有關單位進行系統驗收。

?項目難點及方法本系統現在在使用過程中，由于改造時間較短，原系統數據量和協調部門較多少，系統在白天確保運行正常。

計劃采用下列環節進行以減少改造后存在的風險性。

?改造前期，重要是原有的管線進行檢測，此期間不影響會議室正常運作。如發現問題而無法解決立刻報告暫定下個工序開始。——結論確保原有線路滿足改造升級設備端接規定。

?原系統數據備份，新系統數據錄入，單體測試新設備運行。——結論確保設備更換前新設備運行正常。

?新系統人員培訓。——結論在系統運行前培訓各專業部門有關人員日常操作和維護工作，確保系統在短時間內各操作人員熟習。

?改造升級設備安裝，調試。——結論在完畢以上各點并確保每個環節有序完畢后，運用周未下班非高峰期開始對全部設備進行更換和調試（必須規定廠家技術人員到場隨時跟蹤）。如安裝后系統調試不能正常運行時立刻安裝回原系統的設備。

?會議室增設專人留心會議系統狀況。——結論一旦出現異常，及時解決。

第八章工程驗收一、工程驗收流程二、工程驗收闡明◆項目工程施工完畢后，項目部組織內部審核評定，若自評合格后，填寫《交工驗收申報書》，報建設單位審批；

同時提交竣工資料給建設單位審批。

◆建設單位認為工程含有初驗條件時，擬定初驗日期，由建設單位組織有關單位進行驗收。

◆工程的驗收，應根據合同規定的條款進行，同時還應符合國家現行的有關原則規定及有關規范進行現場測試，測試完畢后，有關驗收單位共同簽訂初驗證書。

◆工程初驗通過后，應辦理場地及設備移交手續，將其移交給建設單位，由建設單位開始進入工程試運行階段。

第十章工程質量管理及確保方法一、工程質量管理1、施工準備階段質量管理◆根據施工圖設計文獻，結合現場實際狀況以及院現在的資源狀況，編寫《施工組織設計方案》，制訂工程質量確保方法，以提高工程質量。

◆按工程質量特性規定，選擇對應的設備，配備必要的測試儀器，并進行檢查校正。

◆提前對特殊工種的工人進行摸底調查，看與否滿足工程施工的需要，必要時對其進行上崗前培訓及考核。

◆工程材料的質量確保按《工程施工材料管理原則》中材料的采購及驗證規定進行，確保進場的材料質量符合設計及有關規范原則規定。

◆我方的重要施工機械、測試儀表設備或自購工程重要材料進場時，項目部應組織建設單位或監理單位進行驗收核對工作，確保由于施工外的因素而造成的工程質量問題。

◆當工程重要材料進場時，應有建設單位和監理單位的代表在場，組織進行材料設備進場的檢查驗收，并應有驗收統計和接受統計。

◆項目工程中應當建立質量責任制，明確工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，將責任貫徹到人。

◆應當建立、健全施工人員上崗培訓制度，加強對施工人員的教育培訓；

施工人員上崗前，應進行安全、質量、職業道德的培訓，未經教育培訓或者培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。

◆工程項目經理有責任規定建設單位提供與建設工程有關的真實、精確、齊全的原始資料。

◆項目經理有責任理解施工圖設計文獻的審查和同意狀況，若發現施工圖設計未經會審和同意，有權向建設單位提出回絕使用。

◆應提示建設單位辦理質量監督申報手續或竣工驗收備案手續，按《建設工程質量管理條例》規定，未辦理質量監督申報手續或竣工驗收備案手續的工程，不得交付投入使用。

2、施工實施階段質量管理◆在施工現場，應推行定置管理，優化人流物流，以提高工效、確保質量。

◆工程施工要力求一次成優、一次合格，必須以防止為主，加強各工序、各核心環節的控制，實施工程施工的動態管理。

◆在施工過程中，必須按照施工圖設計和有關施工技術規范、原則進行施工，不得私自修改工程設計，不得違反規范、原則施工。若在施工過程中發現設計文獻和圖紙有差錯的，應當及時向建設單位或監理單位提出意見和建議。

◆必須按照工程設計規定、施工技術原則和合同商定，對自購工程設備、施工重要材料進行檢查，有產品合格證的要進行抽樣檢查；

無產品合格證而未經檢查或者檢查不合格的，不得使用。

◆一旦發現工程質量不能滿足規定規定時，應立刻采用方法，組織有關人員進行檢查和分析，擬定糾正方法。并應認真分析全部有關的過程、操作及質量統計，查明質量問題發生的根本因素，避免類似問題的再次發生。

◆要加強產品保護意識，對于進入施工現場的材料、設備要合理寄存，做好保護方法，避免因產品保護方法不力而造成質量問題。

◆科學合理安排施工作業工序，避免因不合理的交叉作業造成其它工序產品出現損壞而產生質量問題。

◆工程中必須選用符合有關技術原則的定型產品,未經產品質量監督檢查機構鑒定合格的設備及重要材料,不得在工程中使用。

◆施工操作人員所用生產用品應符合施工生產需要，施工設備與機具的配備應滿足工程施工需要，并有足夠的工序能力，設備機具應符合有關規定規定。

◆由我們安裝或施工而由建設單位采購的工程設備和材料，項目經理部有責任和義務對其進行檢查，對于檢查不合格或其不能提供有效的合格證明的設備和材料，項目經理部有權向建設單位提出回絕安裝或施工。

◆在施工過程中不得偷工減料，使用不合格材料和設備，或者有不按照施工圖設計文獻和通信工程建設強制性原則施工的行為。

◆合理使用施工機具設備，對的地進行操作，是確保項目施工質量的重要環節，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格恪守操作規程，避免安全質量事故的發生。

◆施工過程中，必須服從監理單位的管理，工程監理人員認為工程施工不符合工程設計規定、施工技術原則和合同商定的，必須依監理人員的意見或建議進行改正。

◆對建設單位違反法律、行政法規和建筑工程質量、安全原則，減少工程質量的規定，項目經理部應當予以回絕。

3、施工驗證階段質量管理◆工程質量檢查是確保工程質量滿足規定規定的重要職能，質量檢查應做到及時、精確、真實、可靠。

◆必須建立健全的施工質量的檢查制度，嚴格工序管理，做好隨工檢查和隱蔽工程檢查和統計。隱蔽工程完畢后，應告知建設單位和監理單位進行隱蔽工程驗收，合格后方能進行下一工序施工。

◆對于施工中出現的不合格產品或工序，應盡快進行返工整治，不得遲延或故意隱瞞。

◆項目工程在保修范疇和保修期限內發生質量問題的，應當根據合同規定的響應時間，盡快對其進行修復，推行我們的義務。

◆工程施工完畢后，項目經理部提交完整、具體的竣工驗收報告，提請建設單位組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。未經竣工驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

二、工程質量確保方法1、質量檢查評定的根據在工程項目質量控制中，不僅要對施工過程的質量進行控制，也要對最后產品的質量進行控制。因此質量控制的根據應體現這兩部分質量控制的規定，我們重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了合同文獻、設計文獻外，尚有專門的技術性法規和其它規定。

◆材料和設備質量的控制根據●有關產品的技術原則●有關實驗、取樣、辦法的技術原則●有關材料和設備驗收、包裝、標記的技術原則◆工序質量的控制根據●有關施工工藝規程及驗收規范●有關弱電建筑安裝作業的操作規程2、質量確保體系我院參考xxxx質量體系建立了院的質量管理體系，參考xxxx的原則嚴格管理每一項工程的每一種質量環節，確保工程的質量自始至終處在受控狀態，最后工程項目質量目的的實現奠定了可靠的基礎。

在施工過程中，我們遵照院的質量管理體系，結合每個工程的具體狀況，建立更為實用有效的工程質量管理體系，對每個施工要素進行全方面而含有針對性的控制，使工程始終處在監控狀態。

3、質量確保方法◆建立質量確保機構，強化工程質量管理堅持“質量為先”的宗旨，確保本工程質量達成優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“QC”活動，由項目經理帶領的監控管理組會嚴格把好質量關。

◆加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手建立由施工班組、施工員、質檢員、現場執行經理構成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平，開展專業技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作質量保工序質量，促工程質量。采用公司擁有的當代化妝備、新技術、新工藝確保工程質量。

◆嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料規定原則選擇材料，根據建設單位規定提供材料樣板，待建設單位確認后才進行采購。全部進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。施工機械的選用，要綜合考慮現場的條件、機械設備性能、施工工藝和辦法、施工組織與管理等多種因素進行衡量，合理使用機械設備，對的操作，健全各項機具管理制度，確保施工機具處在良好的使用狀態。避免安全質量事故的發生。

◆優化施工辦法，達成防止為主的目的在制訂施工方案時，結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全方面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術上可行，有助于提高工程質量。精心制訂施工方案和施工工藝、技術方法，做到切合工程實際，解決施工難題，把常見的質量通病和事故按預定的目的進行控制，將質量管理的檢查變為事先控制，達成防止為主的目的。

◆加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術規定和質量原則。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。全部隱蔽工程必須經建設單位驗收簽字承認，并做好統計后方可組織下道工序的施工。主動控制工序活動中影響質量的五大因素：操作者、材料、施工機械設備、施工辦法和施工環境，嚴格恪守工藝規程，確保每道工序質量。針對核心部位或單薄環節設立控制點，認真執行工序交接統計和驗收制度。施工中應嚴格執行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，一道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上方可告知監理公司檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工。實施計量管理，確保計量器具的精確性。施工中，合理安排施工次序，按對的的施工流程組織施工，對已完畢的成品制訂行之有效的保護方法。

第十一章施工安全管理及確保方法一、安全生產組織管理現場成立安全生產領導小組，由現場執行經理擔任組長，安全監督員擔任副組長，對工程的安全生產進行全方面管理。涉及制訂、實施和執行安全生產方法，對工人進行安全教育培訓，每天巡邏現場消除安全隱患等。

二、施工安全確保方法◆貫徹安全責任，實施安全管理。建立與完善以項目經理為首的安全生產領導組織，開展安全管理活動。實施安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度貫徹、抓責任貫徹。

◆進行安全教育與訓練，增強施工人員的安全生產意識，提高安全生產知識，有效避免人的不安全行為。

◆實施安全檢查制度，發動全員開展自檢，自檢與季度檢相結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。

◆制訂作業原則，實施作業原則化，明確規定操作規程而后環節，盡量是操作簡樸化和專業化，以減少操作者的負擔。

◆現場項目經理部同時負責安全生產，實施全會員安全輪值制度，設安全天數統計牌，填寫安全日志，堅持每七天一次質安進度例會；

針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育。

◆施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底統計，施工過程中加強檢查、監督。

◆我們實施“質量安全總監制”。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須快速采用方法進行整治。堅持貫徹對工地的季、月、周安全檢評制度。

◆一切進入施工現場人員，根據其從事的工作內容，分別通過對應工種的安全學習考核。對新工人或復換工作崗位實施教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。

◆工地必須設立足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設立對應用途和一定數量的消防器材。

◆采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全方面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。

第十二章文明施工確保方法◆健全管理組織。施工現場成立以現場執行經理為組長，文明施工管理員為副組長，其它管理人員為組員的施工現場文明施工管理組織。

◆健全管理制度。實施個人崗位責任制、經濟責任制與文明施工相結合。

◆堅持檢查制度，采用綜合檢查與專業檢查相結合，定時檢查與隨時抽檢相結合，集體檢查與個人檢查相結合的辦法。

◆規定班組對作業環境做到自產自清、日產日清、工完場清，實施原則管理。

◆必須加強對員工的文明施工教育，每七天一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實施獎罰制度。

◆室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整潔，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。

◆搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作，做到互諒互讓，服從建設單位現場工程監理人員的監督。

◆材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實施限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。

◆施工現場、休息室、辦公室保持環境清潔。

◆加強宣傳教育工作，保護好安裝成品或半成品，嚴肅打擊盜竊行為。

第十三章工程保密方法◆屬于本工程的文獻、資料及其制作、收發、傳遞、使用、復制、保存和銷毀，由院規定的人員進行操作，凡提供應第