淺析領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

01一、領(lǐng)導(dǎo)者的定義及用人藝術(shù)的內(nèi)涵三、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮其用人之妙五、總結(jié)二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)四、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功參考內(nèi)容目錄0305020406內(nèi)容摘要在當(dāng)今社會，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種挑戰(zhàn)中，如何發(fā)揮其用人之妙是至關(guān)重要的。本次演示將探討領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)，首先明確什么是領(lǐng)導(dǎo)者和用人藝術(shù)，并闡述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，以及如何發(fā)揮其用人之妙。最后，通過案例分析，說明領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功，并對全文進(jìn)行總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)者的定義及用人藝術(shù)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)者的定義及用人藝術(shù)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)者是指在組織中擔(dān)任決策、組織、協(xié)調(diào)等職責(zé)，引導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。用人藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略，發(fā)掘、培養(yǎng)和合理使用人才，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠充分發(fā)揮其用人之妙，使組織內(nèi)部的人力資源得到最大程度的優(yōu)化配置。二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)1、品德高尚：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的道德品質(zhì)，以誠信、公正、責(zé)任感等贏得組織和員工的信任和尊重。二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)2、心胸寬廣：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備包容心，能夠接納不同的觀點(diǎn)和人才，同時(shí)擁有開闊的視野和胸襟，以推動組織的創(chuàng)新與發(fā)展。二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)3、知人善任：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備識人用人的能力，了解員工的特點(diǎn)和需求，為其安排合適的崗位和任務(wù)，充分發(fā)揮其才能和潛力。三、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮其用人之妙三、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮其用人之妙1、善于發(fā)掘人才：領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的潛在能力和才華。通過提供培訓(xùn)、輪崗等機(jī)會，為員工提供成長的空間和平臺。三、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮其用人之妙2、敢于用人才：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于任用有才能的員工，為其提供展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。在關(guān)鍵時(shí)刻和任務(wù)面前，敢于將人才放在重要崗位上，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮其用人之妙3、能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)者要善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過構(gòu)建良好的溝通渠道和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與共贏。四、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功四、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功假設(shè)某互聯(lián)網(wǎng)公司面臨市場競爭的壓力，急需開發(fā)一款創(chuàng)新型產(chǎn)品以搶占市場份額。公司指派了一位新任產(chǎn)品總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。這位總監(jiān)如何發(fā)揮其用人藝術(shù)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？四、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功首先，產(chǎn)品總監(jiān)需要組建一個(gè)高效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他了解到公司內(nèi)部有幾個(gè)具有潛力的人才一直未得到重用，便立即將他們招致麾下，為他們提供發(fā)揮才華的舞臺。通過合理配置人員，形成一個(gè)具備研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場等多元化背景的團(tuán)隊(duì)。四、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功其次，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，產(chǎn)品總監(jiān)不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極表達(dá)意見和想法，并認(rèn)真傾聽他們的建議。他針對不同成員的優(yōu)勢和不足，合理分配任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)的整體效能得到最大程度的發(fā)揮。此外，他還會制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，確保每個(gè)成員都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的任務(wù)。四、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功最后，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，產(chǎn)品總監(jiān)善于把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略。當(dāng)遇到技術(shù)難題時(shí)，他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員敢于嘗試新方法，發(fā)揮創(chuàng)造性思維；當(dāng)市場變化時(shí)，他迅速調(diào)整產(chǎn)品定位和營銷策略，以適應(yīng)市場需求。在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，這款創(chuàng)新型產(chǎn)品成功面世，并獲得了市場的高度認(rèn)可。四、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功通過以上案例分析，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功。這位產(chǎn)品總監(jiān)發(fā)掘并重用了公司內(nèi)部的人才，將他們合理配置在團(tuán)隊(duì)中；他敢于面對挑戰(zhàn)和變化，及時(shí)調(diào)整策略；他擅長協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最終，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。五、總結(jié)五、總結(jié)本次演示探討了領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)在組織管理中的重要性。首先明確了領(lǐng)導(dǎo)者和用人藝術(shù)的內(nèi)涵，然后介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)以及如何發(fā)揮其用人之妙。通過案例分析，我們了解到領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用用人藝術(shù)取得成功。總之，領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)對于組織的成功具有至關(guān)重要的作用。五、總結(jié)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的品德、心胸寬廣、知人善任等基本素質(zhì)，并善于發(fā)掘人才、敢于用人才、能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)等用人技巧。只有這樣，才能為組織創(chuàng)造一個(gè)良好的人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動組織的持續(xù)發(fā)展與成功。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要行政領(lǐng)導(dǎo)者在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅需要具備良好的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，更需要擅長用人。如何運(yùn)用手中的資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，是行政領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的重要課題。本次演示將從行政領(lǐng)導(dǎo)者用人的重要性、原則、策略和藝術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行深入探討。內(nèi)容摘要行政領(lǐng)導(dǎo)者用人的重要性不言而喻。首先，用人失當(dāng)可能導(dǎo)致組織目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。如果行政領(lǐng)導(dǎo)者無法準(zhǔn)確識別和合理利用人才，那么組織將無法充分發(fā)揮自身潛力，甚至可能導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成。其次，行政領(lǐng)導(dǎo)者用人也是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?qū)⒉煌娜瞬湃诤显谝黄穑纬梢粋€(gè)協(xié)同、高效的工作氛圍，從而提升組織的整體效能。內(nèi)容摘要在用人方面，行政領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一定的原則。其中，任人唯賢和德才兼?zhèn)涫亲钪匾膬蓚€(gè)原則。任人唯賢意味著行政領(lǐng)導(dǎo)者在選拔和任用人才時(shí)，應(yīng)該以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，而非以關(guān)系或背景為依據(jù)。德才兼?zhèn)鋭t要求行政領(lǐng)導(dǎo)者既要人才的專業(yè)素質(zhì)，又要注重其道德品質(zhì)，避免重才輕德的現(xiàn)象。此外，合理搭配也是行政領(lǐng)導(dǎo)者用人的重要原則。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要不同類型的人才相互搭配、相互補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體效能的最大化。內(nèi)容摘要行政領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面還需要采取一些策略。首先，要善于發(fā)掘人才。行政領(lǐng)導(dǎo)者需要有一雙“慧眼”，能夠在平凡的人中發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才，并給予他們充分的機(jī)會和舞臺來施展才華。其次，要重視人才的培養(yǎng)。行政領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為人才提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升技能、拓展視野，以便更好地為組織服務(wù)。最后，要合理運(yùn)用人才。內(nèi)容摘要行政領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、能力和興趣，為他們分配合適的工作任務(wù)和崗位，使他們在適合自己的位置上發(fā)揮最大的價(jià)值。內(nèi)容摘要當(dāng)然，行政領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)并非一蹴而就，需要從實(shí)踐中不斷積累和學(xué)習(xí)。以下通過一個(gè)案例來分析行政領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)。假設(shè)一個(gè)政府部門面臨一項(xiàng)重要的政策實(shí)施任務(wù)，需要從眾多員工中選拔人才來完成。優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者會如何做呢？首先，他會充分了解每個(gè)員工的能力和特長，根據(jù)任務(wù)需求合理分配人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。內(nèi)容摘要其次，他會傾聽員工的意見和建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和靈感，提高工作效率。他會積極協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，化解矛盾和沖突，確保工作順利進(jìn)行。這些做法充分展示了行政領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)的重要性。內(nèi)容摘要總的來說，行政領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)對于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)和諧至關(guān)重要。要掌握這門藝術(shù)，行政領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提高自身素質(zhì)和能力，善于發(fā)掘、培養(yǎng)和運(yùn)用人才，同時(shí)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)。只有這樣，他們才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，推動組織的持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容摘要在當(dāng)今高度競爭和變革的社會環(huán)境中，企業(yè)的成功往往取決于其是否具備高效、團(tuán)結(jié)且富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。而構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)顯得尤為重要。本次演示將探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的原則、策略及藝術(shù)性，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的原則首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。一個(gè)人的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)固然重要，但道德品質(zhì)和職業(yè)操守同樣關(guān)鍵。一個(gè)有才華而無品德的人，往往會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在選拔和任用人才時(shí)，要全面考察其道德、品性和職業(yè)技能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的原則其次，用人不疑原則也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的重要原則之一。對于選拔出來的人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予充分的信任和自主權(quán)，鼓勵(lì)他們敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。同時(shí)，在合理范圍內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量避免對員工進(jìn)行過度監(jiān)督和干預(yù)，以充分發(fā)揮員工的聰明才智和主動性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的原則最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)原則。在選拔和任用人才時(shí)，不僅要個(gè)人能力，還要考慮其在團(tuán)隊(duì)中的作用。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要互相支持、協(xié)作和溝通，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)他們在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，互相協(xié)作、共同進(jìn)步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的策略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的策略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)，需要采取一系列策略來提高團(tuán)隊(duì)效能和競爭力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境。一個(gè)積極向上、公平公正的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)還能吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的策略其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握用人的時(shí)機(jī)。在合適的時(shí)機(jī)任用人才，能達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)崗位需求和企業(yè)發(fā)展階段，合理安排員工的入職時(shí)間和晉升時(shí)機(jī)，以充分發(fā)揮員工的才能和潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的策略最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要尊重人才。尊重員工不僅體現(xiàn)在對員工的人格尊重上，還體現(xiàn)在對員工的職業(yè)發(fā)展和貢獻(xiàn)的重視上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要員工的成長和進(jìn)步，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，對于員工的貢獻(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在用人方面需要具備一定的藝術(shù)性。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)出親和力。與員工建立良好的關(guān)系，可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)者要員工的情感需求，尊重他們的意見和建議，以真誠的態(tài)度與員工進(jìn)行溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)其次，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會傾聽。傾聽是有效溝通的關(guān)鍵。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于表達(dá)自己的想法，還要用心傾聽員工的意見。通過傾聽，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地了解員工的需求和困難，從而作出更合理、更有效的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)最后，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮引導(dǎo)作用。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是決策者，更是引導(dǎo)者。他們需要引導(dǎo)員工明確工作目標(biāo)，把握工作方向，同時(shí)鼓勵(lì)員工勇于嘗試、接受挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)員工的獨(dú)立思考能力和解決問題的能力，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和競爭力。結(jié)論結(jié)論總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)對于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)競爭力具有重要意義。在用人過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒂萌瞬灰伞⒅匾晥F(tuán)隊(duì)等原則，采取創(chuàng)造良好的用人環(huán)境、把握用人時(shí)機(jī)、尊重人才等策略。作為領(lǐng)導(dǎo)者本身也要不斷提升自己的用人藝術(shù)性，展現(xiàn)出親和力和傾聽能力，發(fā)揮引導(dǎo)作用。只有這樣，才能更好地吸引和留住人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大。內(nèi)容摘要在領(lǐng)導(dǎo)用人過程中，控制藝術(shù)顯得尤為重要。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備高效的協(xié)調(diào)和管理能力，還需掌握用人過程中的控制藝術(shù)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同發(fā)展和目標(biāo)達(dá)成。本次演示將探討領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的控制藝術(shù)，包括領(lǐng)導(dǎo)識人控制藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)控制藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通控制藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整控制藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)識人控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)識人控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)識人控制藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)用人過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者需通過觀察細(xì)節(jié)、傾聽建議和追蹤進(jìn)展情況等方式，識別領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選用的人才。這種藝術(shù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備敏銳的洞察力和判斷力，同時(shí)員工的工作表現(xiàn)和潛力，以便選出合適的人才填充團(tuán)隊(duì)空缺。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)控制藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者在合理范圍內(nèi)將權(quán)力下放給下屬，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者需根據(jù)員工的能力和專長，通過授權(quán)、分權(quán)和知人知面等方式，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠各盡其職。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要確保團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)行順暢，實(shí)現(xiàn)整體和個(gè)體的高度融合。領(lǐng)導(dǎo)溝通控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)溝通控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)溝通控制藝術(shù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)人與人之間的高效溝通。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過正式和非正式的溝通方式，掌握合適的溝通時(shí)機(jī)，了解員工的需求和困難，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需溝通的公平性和有效性，確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流通暢通。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整控制藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過流程控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和決策優(yōu)化等方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和實(shí)際情況，制定合理的流程和規(guī)范，同時(shí)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和策略。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極提出建議和意見，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。總結(jié)總結(jié)