-.z.車間班組規(guī)章制度【篇一：車間班組管理制度】q/tz博興縣天澤油脂加工企業(yè)標準q/tzf022008車間班組管理制度2008-8-1發(fā)布2008-8-1實施博興縣天澤油脂加工發(fā)布年月日年月年月日日前言各車間的班組是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的最基層單位，工作在生產(chǎn)一線，對平安。高效的生產(chǎn)起著舉足輕重的地位，對它的管理是否合理、科學、完善，直接影響公司的生產(chǎn)產(chǎn)量、質量、消耗，平安生產(chǎn)任務的完成。為加強各車間的班組管理，適應本公司的生產(chǎn)特點，發(fā)揮各班組的能動性，實現(xiàn)安個文明生產(chǎn)，特制定本管理制度。本標準于2008年首次發(fā)布，起草人為生產(chǎn)部齊泉濤，解釋權在生產(chǎn)平安部。q/tz博興縣天澤油脂加工企業(yè)標準q/tzf022008車間班組管理制度1圍本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。2職責2．1本標準由生產(chǎn)平安部修訂和解釋2．2各車間負責在所轄班組貫徹實施本制度。2．3有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。3管理容、要求與方法3.1崗位責任制嚴格遵守"工藝規(guī)程入"平安技術規(guī)程入"崗位操作法"等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不難脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無關的事。努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術。a．對生產(chǎn)做到“四個掌握〞：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握平安生產(chǎn)技術。b．對設備做到“四懂三會〞：懂構造、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要干凈、完整。及時消除跑、冒、滴、漏，去除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到平安文明牛產(chǎn)。負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域的各種設備、儀表等的檢修事宜。搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。負責本崗位的平安、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。3.2崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：a．對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進展仔細巡檢。c．按設備潤滑管理制度的規(guī)定，搞好設備潤滑，堅持做到“五定〞〔定人、定點、定質、定量、定時〕和“三級過濾〞〔從領油大桶到崗位貯油桶、從崗位貯油桶到油壺、從油壺到加油點人d．設備必須定期切換，強化保養(yǎng)制度，對備用設備要定時盤車，做到隨時可以使用。e．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。f搞好本崗位圍的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位圍的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。g．操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。h．本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備根底的接地線要保持完整；設備、管道上的儀表和平安裝置要齊全、好用。i．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。．記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修方案，并按方案保質、保量的實施。c．在設備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進展維護、保養(yǎng)大檢查。d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。3．3交接班制度接班人員要在班前30分鐘到崗，進展班前預檢查，預檢查容：a．查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質量、產(chǎn)率等情況。b．詢問上班生產(chǎn)情況，領會上級指示精神，了解原料性質、組分變化，質量指標等情況。c．按本崗位巡檢路線進展預檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接和交班者聯(lián)系并向本班班長匯報。交接班的容和要求a．交班者要交清的容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、考前須知等。b．接班者要掌握的容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務，原料、質量、產(chǎn)率要求情況。c．交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)〞六項容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料進出，操作、平安和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e．要做到“五不接〞：【篇二：檢修車間班組管理制度】磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目錄1、班組長平安生產(chǎn)責任制………022、班前會制度……………………033、交接班制度……………………044、隱患排查治理制度……………055、班組平安質量標準化管理制度………………066、班組生產(chǎn)任務管理制度………087、班組勞動競賽制度……………098、班組學習培訓制度……………119、班組管理制度……………1210、事故報告和分析處理制度……1311、平安確認和平安檢查制度……15檢修車間班組平安生產(chǎn)責任制一、認真執(zhí)行上級有關平安規(guī)定、規(guī)程，在工作過程中做好自主保安和互助保安工作，并按規(guī)定佩帶勞保用品和持證上崗。是本班平安生產(chǎn)第一責任人。二、在車間分管領導的領導下，根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀況等特點，開展平安工作，對新調入的員工進展平安教育，并在熟悉工作前指定專人負責其平安，搞好“傳、幫、帶〞工作。三、認真組織班組員工學習平安生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下，不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。四、按時、保質、保量完成廠和車間下達的各項工作任務和平安整改任務，并及時反應信息。五、班組每周安排兩次設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的平安隱患，包機人負責將設備情況向班組長匯報并作好有關記錄。六、嚴格執(zhí)行"國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程"中的有關規(guī)定，認真執(zhí)行工作票制度，工作負責人負責工作票的辦理和收回；對有技術平安措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。七、每周進展一次平安生活會，由正、副班長主持，傳達公司和廠的有關文件精神，認真聽取職工對平安管理的意見，搞好班組平安管理。檢修車間班組班前會制度一、每天早上8：20在車間會議室由當天的車間值班領導對白班人員點名，下午16:50下班。中夜班的員工接班點名時間下午16：50，點名后回到各班組參加班前會。二、班前會由班組長主持并做好記錄，車間分管技術員以及本班次工人必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及平安確認事項，并根據(jù)業(yè)務能力合理調配人員，將平安和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工平安和工作質量。三、班長布臵當天的生產(chǎn)工作后，要對職工進展平安教育，強調當天工作中的平安考前須知并對每項工作指定一位負責人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在平安隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好平安要求記錄，當天工作完畢后進展工作點評。四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的平安，并負責工作票的辦理和收回；對有技術平安措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。檢修車間交接班制度一、每天早上8：20白班人員點名，然后中夜班人員點名；下午8：20中夜班人員點名。二、當班人員必須保質保量完成當班工作量，不得成心拖延。中、夜班人員如當班因技術、材料、工具等原因不能及時完成當班工作，應與上白班的同志一道完成工作任務后，才能下班。違反以上規(guī)定者，不予報出勤或處以5至30元的罰款。三、確因工作需要，車間安排職工加班，職工應積極服從，加班的工資由車間按超時工資考核方法進展支付或開存班證明。四、當天工作量不大，也不至于影響生產(chǎn)的工作，由車間值班領導掌握，可以安排值中、夜班人員完成。白班、中、夜班必須完成當天工作，不得互相交班或推諉，違反此規(guī)定者，對責任者不報出勤，或者根據(jù)情節(jié)輕重，處以5至30元的罰款。五、工作時間干與工作無關的事，按天府礦業(yè)公司“三違〞處分條例規(guī)定執(zhí)行。六、制止上班工作時間飲酒，違者給予50元處分并按廠“三違〞處理。檢修車間隱患排查治理制度一、車間每周組織一次由車間分管平安領導及班組長參加的對全廠圍的各系統(tǒng)設備和防火平安等方面的平安大檢查，排查消除一切事故隱患并做好記錄。二、廠平安檢查的人員必須嚴格按照廠、車間規(guī)定的巡檢時間、巡檢路線和巡檢容進展巡檢，不得流于形式走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題要作好記錄，及時向有關人員匯報。三、設備包機人要嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，加強設備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待時機處理。四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定〞的原則認真落實材料和整改人，在規(guī)定的期限前認真進展整改并將整改結果及時回復有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄并由車間領導報廠分管領導。五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進展整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成平安事故的，將追究有關責任人員的責任。【篇三：班組管理制度】機修車間班組平安生產(chǎn)制度第一條嚴禁“三違〞；第二條切實做到“四不傷害〞；〔在傳統(tǒng)“三不傷害〞的根底上加上一條“我不傷害設備〞〕第四條上崗前必須穿戴好相應的勞動保護用品。第五條工作前要檢查好所用的工具。第六條工作前要檢查工作場地的平安情況，如有危險或者障礙要處理后才能工作。第七條在修理一切機械設備時，要先停頓設備的運轉，同時切斷設備的電、熱、風源，并掛上有明顯標志的警告牌“有人作業(yè)〞。第八條使用易燃品清理零部件時，要遠離火源或電源，并嚴禁在工作中吸煙。第九條設備設備運轉前，對設備各部必須徹底檢查，確定良好后，要通知所有在設備上的工作人員，并待對方準備好后，方準送電或試運。第十條任何人不準隨意拉合車間的電源開關，如因工作需要，必須經(jīng)過聯(lián)系后，采取平安措施后，放可作業(yè)。第十一條維修鉗工、車工、鉚焊工等各工種，必須遵守平安操作規(guī)程。機修車間平安活動管理制度第一條為使車間平安日活動更有實效，真正到達干部職工自我教育、自我管理的目的，使車間平安活動日制度化，特制定本制度。第二條車間定期開展平安日活動，每月二次，每次不少于三十分鐘，一般活動時間為每周四下午。平安日活動時間不得挪作它用。第三條活動容1、學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術知識，總結一月的平安生產(chǎn)情況，提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進展生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。4、定期進展平安技術操作法等平安知識的學習和考試。5、進展平安座談，就平安管理和隱患整改等容提出合理化建議等。第四條必須有車間領導參加班組平安日活動。第五條要充分發(fā)揮班組長及平安員的作用，落實班組平安員〔班組長〕的平安職責，提高活動效果。第六條車間平安管理人員要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。機修車間班組平安學習培訓制度1、組織班組人員學習"平安生產(chǎn)法"和其他有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)規(guī)章和制度。2、組織班組人員學習平安技術和職業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展平安知識競賽活動。3、對新進廠人員做好班組三級平安教育。4、對變換工作人員做好調崗平安教育。5、對工傷、病假、事假等人員進展上崗前平安教育。6、班組特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展職業(yè)技術培訓教育，做到持證上崗。7、積極參加公司和車間組織的各種平安宣傳、競賽活動。機修車間班組防火責任制第一條本制度根據(jù)有關消防、防火法規(guī)，結合維修任務和機修車間具體情況制定。第二條本制度旨在加強班組的防火平安工作，保護生產(chǎn)設備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命平安，保障各項工作的順序進展。第三條本單位及各班組的防火平安工作，實行“預防為主，防消結合〞的方針，由防火平安領導小組負責實施。第四條車間及各班組均實行防火平安責任制，設防火責任人。第五條為確保各項防火平安措施落實，車間成立防火平安領導小組，負責車間的防火平安工作。此外，班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火平安員