醫藥銷售合同(藥品合同)醫藥銷售合同1

醫藥銷售代表作為醫藥企業重要的組成部分,備受人們的誤會和爭議,改善醫藥銷售代表的職業形象,下面是我為大家整理的關于醫藥銷售述職報告范文，希望對你有所幫助，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

醫藥銷售述職報告范文1

一、加強學習，不斷提高思想業務素養。

“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，始終以來我都主動學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥學問理論及各類學習講座，我都仔細參與。通過學習學問讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，學問的更新，也督促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充溢了自己、豐富了自己的學問和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。

二、求實創新，仔細開展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務工作。20--年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的削減了許多奢侈和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對代理商的狀況很了解，既可以招到滿意的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都須要工作人員仔細的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱忱把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。

四、加強反思，剛好總結工作得失。

反思本年來的工作，在喜看成果的同時，也在斟酌著自己在工作中的不足。不足有以下幾點

1、對于藥品招商工作的學習還不夠深化，在招商的實踐中思索得還不夠多，不能剛好將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，仔細研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，探討做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的主動性不高，達不到百分百的投入，融入不到驚慌無松弛的工作中。

“轉變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今日，作為公司新的補充力氣，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總結20--年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。

醫藥銷售述職報告范文2

回顧20--年的總體銷售狀況，摸著自己囊中羞怯，自感慚愧!這不是只有我主觀緣由，同時客觀緣由也導致整體銷售上不去的一個因素，在此我總結了一些存在的問題。

一、目前的醫藥形勢：

1、現時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。

2、即使有的產品中標了，但在中標當地的種種緣由阻滯了產品的銷售，如某某省屬某某藥品中標，價格為：某某元，沒有大的客源，只是一些小的，而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品，沒銷量，客戶不愿操作，其它醫院有幾家不進新藥也停了下來，或許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以一拖就拖到現在。

相比在別的省、市，這個品種也中標，而且價錢比省屬的少，雖說狀況差不多，但卻可以進幾家醫院，每月也有銷量，究其緣由，我覺得要找就找一個網絡全，這樣的供貨平臺更有利于產品的銷售和推廣。

3、在各地的投標報價中，由于醫藥閱歷上不足，導致落標的狀況時常發生，在這點上，我需做深刻的檢討，以后多學一些醫藥學問，投標報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水平，來確保順當完成。

4、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強，只要我們專心去視察和發掘，話題的切入點是很簡單找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順當，必竟在沒有中標的狀況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶一個好的印象。

二、所負責相關省份的總體狀況：

隨著中國醫藥市場的大力整頓漸漸加強，醫藥招商面對國家藥品監管力度漸漸增加，藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進一步限制，很多限制性藥品銷售的政策落實到位，報價--元，----報價--元，有的客戶拿貨在當地銷售，但銷量不大，據了解，在某某省的某某市，大部份醫院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產品所占據，再加上每家醫院，每個品種只能進兩個規格(一品兩規)，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。

省內，我所負責的--地區中標產品的銷售狀況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要緣由有幾點：

1、當地的市場需求確定產品的總體銷量。

2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。

3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。

4、貨物發出去好幾天，但沒能剛好到達醫藥代理的手里。

讓客戶急不行耐，這種狀況應避開。

5、現在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底

6、代理商需求削減，大部分找到適合的產品，已有好的渠道。

7、有需求的代理商不能剛好找到，代理商對產品更加慬慎

我覺得在明年，應當有針對性的到當地醫藥公司進行具體走訪，了解客戶的需求，制訂安排，分品種給某些有銷售專長的客戶操作，不能像今年一樣，配送公司點了一大堆，但真正能做的品種沒幾個，而且這樣也不會導致不同配送商之間爭產品的沖突。

在此，提出對明年的銷售建議：

1、應避開服務不周到，例如：找到客房只把貨發出去了，業務跟蹤了，但是產品宣揚須要公司給錄制一些音像品，這樣更有利于宣揚。

2、避開發貨不剛好的問題，通常先打款的拖著，貨到付款的就緊著發。

3、價格并不統一，應當有省、市、縣的梯度價。

4、稅票不剛好。

5、哪個區分給了誰就應當讓這個經理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。

在銷售方面，建議公司考慮在原有的營銷基礎上再大力度的加大網絡營銷模式，終歸現在電腦的普及網絡這個銷售平臺覆蓋面越來越大，這是我們電話招商方式所不及的，現在的藥商找尋藥品經營不再是單獨靠以前參與各地的藥交會找尋產品了。在網上代理醫藥的話，只要客戶現正找尋某一類型的藥品，都能在網上找到。因此鎖定好的廠家，好的品牌比較精確。在通過電話的溝通，勝利率是自不待言的。現在是一個信息時代，網絡也成為人們不行忽視的宣揚平臺，它有著豐富的代理商資料可供查詢，對產品的市場開發及銷售都有很大的幫助。

醫藥銷售述職報告范文3

光陰似箭，--年又過去了。回顧過去一年里，在總經理正確的指導下，我和全部員工親密協作，緊緊圍繞醫藥銷售工作為中心，我主動主動地同全部員工，團結一樣，努力進取，與時俱進，開拓創新，全面完成--年各項醫藥銷售任務。

--年元月8日的店慶，我們帶領全體員工以滿腔的工作熱忱，面帶微笑的接待進店的每一位顧客，每位顧客都似乎是我們的好摯友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊領禮品的顧客許多，我們打開大廳的中應空調，把顧客讓進大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺的顧客也越來越多，我們又剛好調整展車商品，把公司產品和一元特價商品陳設在一起，增加了公司產品的銷售，同時創建了每天3。6元的銷售，為以后的銷售奠定了很好的基礎。5月6月我們協作公司組織員工學習，是員工充分相識到，在這個競爭日益激烈的商業社會里，公司和個人都面臨著巨大的壓力，公司的成長須要全部的員工都和公司朝著同一個方向前進，當全部的員工都同心同德地為公司的事業奮斗拼搏時，公司的成長就會摧枯拉朽激流勇進。作為員工，只有時刻提升自己的各項實力，實現和公司的同步發展，才能實現個人的成長。每位員工對工作都必需持有仔細負責任的看法，要把工作當成使命來做，充分發揮自己的特長，發掘出自己的潛能，做好每一筆銷售，--年1月份至六月份，我們都順當完成銷售任務。7月份我們又進行了專業學問學習，學習了老年人用藥的留意事項胃病患者用藥非處方藥的合理應用抗菌素的合理應用等等……

7月12日我和李瑞方經理雙雙調入3號店，我們召開員工會議，告知員工一個良好的團隊，應當是團結向上，人與人只有彼此敬重和理解，各自發揮自己的特長，共同朝著一個目標，才能產生壹加壹大于3的作用，一個月的時間變更了員工面貌，我們又協作公司全面綻開3號店的培訓工作，每周34到孫經理培訓，周67鄒經理團隊訓練，使我們3號的員工素養又上了一個臺階，我始終牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己起先，仔細對自己綻開自我指責，每天查找自己的失誤，每天查找什么緣由丟失顧客，在日后的工作中要留意的問題，親密關注大廳動向。不放走一元的銷售，為了和顧客達成銷售協議，費盡心機，有時為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協商。并堅持開早會，發覺問題剛好給員工講解，規范營業員統一用語標準，切實做到優質服務，顧客進門有迎聲走時有送聲，為顧客分憂解難，有一位老顧客，醫保刷卡密碼總是不對，他年齡又大，不相識去社保局的路，我剛好支配司心法下班后去社保局，幫助顧客辦理手續，顧客對我們的服務特別滿足。12月我們又迎來新店的開業，知道此消息我很興奮，帶領員工去新店加班，接著又迎來我們的連鎖認證，我們和員工一起日夜奮戰，既要認證有不想影響銷售，我們想方設法，創建每一筆銷售，認證當天，我早晨6點到殷都店和許經理一起對各項記錄，商品陳設再次進行檢查，雖然有一點累，但是我們很興奮，走過杏林的--年，我以經與杏林融為一體，杏林的`事業就是我的事業。

為了更好的工作，我堅持學習，同時感謝李總對自己的嚴格要求，我決不讓自己成為掉隊的那一個，每天以最佳的精神狀態去工作，和杏林共創事業，和杏林同步發展。

--年已經成功走過，在新的一年里，我要帶領我們衛東店的全體員工，與時俱進，創建更高銷售!!

醫藥銷售述職報告范文4

從20--年--月1日，我正式任職銷售部副部長職務，代理銷售部長全部工作。轉瞬四個月過去了，在這期間經驗了一年中最重要的節日——春節。特別感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節工作做以總結，為下一步的工作找出不足，使各個環節的工作得以更加順暢的進行。

首先是自我總結。在春節期間，主要做了以下幾個方面的工作：

一是隨時溝通庫存，確保銷售員剛好駕馭庫存狀況，按量銷售，剛好協調更換品種，盡量爭取“零庫存”。

二是跟進回款。本次春節爭取了預付款元，在春節銷售(12月、1月)期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達到了百分之九十。

三是銷售例會按時召開。每周一的銷售例會主要內容是各部門重要工作事項傳達，銷售工作支配部署，近期工作進展匯報，最大程度的駕馭銷售一線信息，統籌支配。

四是協調溝通，在春節期間，自己主要的工作是與其他部門的連接工作，與廠內核對庫存，確保庫存的真實有效，有新訂單時第一時間與選購 溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內溝通發貨時間，盡量協調拉開時間檔。

五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶簡單接受而且給調整庫存帶來了便利。

工作不足之處：

一是自己管理閱歷不足，在統籌支配工作的方面還須要提高，使銷售部能更高效、高質的完成工作。

二實通不剛好、傳達工作不具體不詳細。例如商品的報價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。

三是考慮問題不全面，閱歷欠缺。特殊是在給員工支配工作時，會出現只支配了工作內容但沒有指導員工如何去做，應當做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責任，勝斌是新到內勤崗位的，自己在審核訂單時不細致差一點造成了嚴峻的損失。元寶山電廠銷售的樣品在客戶封樣后沒有在訂單上詳細標注，導致發貨與樣品不一樣。阜新電廠在發貨前未與選購 詳細確認發貨的狀況，大米未按時到貨。

其次是銷售部的工作總結。

在本次春節銷售過程中每位銷售員的主動性都是特別高漲的，而且較以前比較也提前了許多，特別缺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個銷售過程中，有進步也有不足，好的方面就不用說了，總結一下工作的不足之處：

一是信息反饋不剛好，銷售員在客戶中發覺的問題或探望過程中的工作匯報欠缺。讓銷售員上報預估銷量時不仔細，怕擔責任。

二是未按規定流程操作，銷售員對自己的工作支配不到位，在節前已經要求過每天把自己其次天要做的工作做好支配，但是臨時請車的、后補請車單、發票申請臨時填寫的，給公司整體支配工作造成了困擾。

三是要貨太急，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時要留意給選購 及廠內肯定的打算時間，統籌支配。

四是下訂單不精確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是精確的。同一單位下訂單時名稱不一樣，導致財務落應收時落不到一起去。今后在下訂單后要細致核對。簽字就是確認的過程，不是沒有用途。

五是合理化建議少，在春節前讓銷售員上報預估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有許多看法，這樣以后會在工作中提高銷售員的工作能動性。

舊的一年已經過去了，工作的不足給了我們教訓也讓我們有機會總結了閱歷，在今后的工作中避開再發生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就實通、協調，每個人擺正好心態，多站在他人的角度考慮問題，我信任我們今后的工作會更順暢。今年的銷售目標是6000萬，如何能順當完成須要我們每一個人的努力。

以下是我對下一步工作的詳細支配：

1、加強團隊建設，構建和諧氛圍。

利用工作之余多做一些溝通會、聚會等，增進同事間的距離。

2、加強規范管理。

針對銷售部的工作性質，不局限日常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束實力。

3、完善激勵制度，做好20--年全年工作安排，有獎有罰。

4、定期組織銷售員進行探討會和閱歷溝通會，讓大家提高集體榮譽的同時增加銷售學問，相互學習。

5、加強自己的業務學習，積累閱歷。

精誠團結，圓滿完成今年的銷售目標并向更高的目標邁進。

6、提高銷售助理的業務水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責任，提高他們對銷售數據及全面的監管實力。

醫藥銷售述職報告范文5

時間飛逝，不經意間，已是2023年的二月份，我心中充溢著感慨，記得2023年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚。

轉瞬間，一年過去了，回顧這一年，我收獲的確頗多，現在和大家簡潔共享下我個人的歷程。

生物谷醫藥公司度年終總結大會于11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳，共度盛會。

會議中，醫藥公司吳佑輝總經理向大會做了報告，主要就公司度的相關工作進行了總結，并對2023年的工作安排做了具體而充溢前景的展望。同時，為了提高公司人員的工作技能及綜合素養，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣闊的銷售人員闡述了公司2023年的員工培訓安排，大大地鼓舞了在座員工的主動性。另外，醫藥公司林谷風市場總監市場部2023年度的工作安排和重高校術專項活動做了具體的分析和規劃，為公司產品的學術營銷策略打下了堅實的基礎。

本次會議表揚了內蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區的辦事處經理也紛紛上臺共享自己勝利的閱歷，同時也向公司表明堅決完成2023年的工作安排，來年再來拿獎!

此外，坐在臺下的其他辦事處經理都在仔細地傾聽著獲獎辦事處經理的珍貴閱歷，時常還在低聲地探討，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們肯定有理由信任，來年，他們肯定會發揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿足的答卷!

毫無疑問的，是市場環境極為惡劣的一年，在會議中，各地區經理仔細地分析今年存在的問題和不足，結合吳佑輝總經理和林谷風市場總監的報告內容，大家都認為“嚴冬”已經過去，“暖春”即將來臨，在總結閱歷和教訓的基礎上，利用手中有利的資源和條件，2023年正是我們重整旗鼓，勇創佳績的一年!

會后，公司總經理及副總還分別同各地辦事處經理就2023年的銷售安排進行詳細溝通，本著實事求是，詳細問題詳細分析的看法，解決實際問題，相互協商，進行良好的溝通和溝通，為明年的銷售鋪平了道路。可以確定的說，本次會議取得了圓滿的勝利，達到了預期的效果，拉近了各辦事處經理與公司的距離，通過坦誠布公，分析探討，反復論證，確定了2023年的工作安排和銷售方案，為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎!這次會議也是一次動員和激勵大會，地區經理經過了嚴峻的市場考驗后，憋足了力氣，紛紛表示2023年肯定要再接再厲，奮力拼搏，創下銷量新高峰!

我們有共同的志向，共同的事業，共同的希望，我們都信任“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”!

上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要炫耀什么，我是希望大家肯定要有一顆進取心，上進心，永不滿意，利用有限的時間和精力，去多學習，多進步，為自己以后的發展做好充分的打算。做好銷售當然重要，但是處理好人與人之間的關系也至關重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，相互探討，相互溝通，相互學習，這樣才能夠共同進步，共同發展，為公司盈利，為自己謀前程。我還想說：做事速度和效率特別重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有閱歷，深有體會。

最終：我真心祝福各位同事2023身體健康，工作順心，心想事成，祝福公司生意興隆，財源滾滾。

醫藥銷售合同2

醫藥銷售會議紀要為范文網的會員投稿舉薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

會議記錄是一種好用文體，是會議狀況的真實反映。下面是我為你帶來的醫藥銷售會議紀要范文，歡迎參閱。

醫藥銷售會議紀要范文1

時間：20__年_月_日_時

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：_______________……

缺席人：_________……

主持人：公司總經理

記錄人：辦公室主任劉__

主持人發言：(略)

與會者發言：___………………

___………………

散會

主持人：___(簽名)

記錄人：___(簽名)

(本會議記錄共_頁)

醫藥銷售會議紀要范文2

20__年__月__日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，探討探討公司經濟合同管理、資金管理方法、機關20__年3-5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要范文。張__總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參與。現將會議確定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理方法

會議探討了總經辦提交的公司經濟合同管理方法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品選購 對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦依據會議確定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統安排經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關切員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10100元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處協作。借款者本人要作出還款安排。

三、關于公司資金管理方法

會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，提高資金運用效率，保障平安生產須要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必定趨勢，既便利船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但須要2個月左右的宣揚過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處仔細做好實施前的打算工作，人力資源處協作，安排下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議確定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最終強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增加工作的針對性和有效性。

醫藥銷售會議紀要范文3

會議時間：____年__月__日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，探討如何完善公司管理

會議內容：

____年__月__日，___總經理和副總經理___，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，探討公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下看法：

一、關于公司過去發展的狀況和人員工作狀況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作看法都是主動向上的，老員工對新員工的照看，和相互之間的學習，都相互敬重，為工作創建了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，選擇出技能嫻熟的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后剛好向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，削減類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以削減出差人員的次數，降低成本。

3.車間必需建立制度。

規范領料、作業等流程，削減非生產消耗。

4.開源節流。

公司員工應注意每一個細微環節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。

部門負責人應加強溝通，連接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作看法。

公司員工應端正工作看法，勇于擔當責任，在新的一年中主動更好的工作，為自己，為自己樹立良好、主動向上的形象。

7.要存在危機感。

公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能傲慢，停滯不前。必需要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司須要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

____年__月__日

主題詞：危機感工作看法完善團隊精神成本

呈報：_總經理

主送：_經理

抄送：各部門負責人

醫藥銷售合同3

醫藥銷售的工作主要是做什么的呢他們的述職報告是怎樣來寫的呢下面是我為大家整理的關于醫藥銷售個人述職報告，希望對你有所幫助，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

醫藥銷售個人述職報告1

總的來講，可表現為以下四大方面。

一、加強學習，不斷提高思想業務素養。

“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，始終以來我都主動學習。一年來公司組織了醫藥學問理論及各類學習講座，我都仔細參與。通過學習學問讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，學問的更新，也督促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充溢了自己、豐富了自己的學問和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。

二、求實創新，仔細開展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務工作。今年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的削減了許多奢侈和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對代理商的狀況很了解，既可以招到滿意的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度的招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都須要工作人員仔細的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱忱把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。

四、加強反思，剛好總結工作得失。

反思本年來的工作，在喜看成果的同時，也在斟酌著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：

1、對于藥品招商工作的學習還不夠深化，在招商的實踐中思索得還不夠多，不能剛好將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，仔細研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，探討做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的主動性不高，達不到百分百的投入，融入不到驚慌無松弛的工作中。

“轉變觀念”

做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今日，作為公司新的補充力氣，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總之，今年的總體工作有所提高，其他工作也有待于精益求精，以后的工作要更加兢兢業業，完滿完成公司交給的任務。

醫藥銷售個人述職報告2

一、目前市場分析：

假如強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業務員形成對公司的依靠、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

經過與業務員的大量溝通,業務員缺乏對公司的信任,主要緣由是公司管理表面簡潔,實際困難,加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,膽怯 投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不情愿進行市場投入，將變為情感的銷售，事實上，因為低利潤的緣由，這樣的狀況將可能持續到每個市場的潤利潤在10100以后才有所變更。

二、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而全部新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透亮，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，假如在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較勝利的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

三、營銷手段的分析：

全部經營活動必需有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不行能期望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，快速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，公司只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。

四、管理方面分析：

新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎全部人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。

企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的肯定統一、企業文化對員工的吸引及肯定的凝合力。

管理的肯定公允和公正、信息反饋的處理速度和實力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

醫藥銷售個人述職報告3

一年的工作即將結束了，信任在一年結束的時刻，大家都有自己的話要說，這是確定的，每個人的想法都是不一樣的，這須要不斷的努力，才能回憶一年中的工作。總結一下一年來的工作也是對自己的一種激勵。

今日是新的一年的起先，借用這次機會我給個人過去一年的工作來做個總結，和新的一年安排。首先我特別感謝幾位領導對我們工作的支持與幫助，我想借各位同任熱情的掌聲來表示對領導感謝!

新舊交替的這一段，是一年的尾聲、還是新一年的序曲是結束，還是起先這不重要。重要的是：舊的一年，我經驗了那么多，失去過、缺憾過;收獲過、充溢過……而對于新的一年，我的心中仍舊有夢。

舉個例子，像我在做業務的時候到一家醫院里是很熱的夏天我以前每次去都會給他們帶一個西瓜什么的水果之類的.。后來時間長了，他們說小陶你下次來不要這么客氣了，但我在望見他們吃西瓜的時候啊就要到處找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿來了你們弄好了我就吃點，我想我每次都買西瓜為什么不給他們帶把刀去了，后來我去就幫他們帶去，其實也不是很貴的東西，但他給我帶了什么從今以后我就成了他們那里的常客了，也不用每次買吃的了，自己到還有的吃。一箭雙雕啊，雖然只是小事情但對他們來說卻是件大事啊!，第四嘴勤就是想到了看到了，就要說最終就要做，人總喜愛聽好聽的話，你多說幾句也沒什么，但他心理感覺舒適啊，在這里我又要羅嗦了，比如我們常常到外地去了，就買買當地的特產帶回去給重要的客戶，那至于怎么說我想我不說大家也都知道了。

記的我每次到一家醫院的藥劑科去我每次都不會空手去的，哪怕一瓶飲料我都要帶去的，因為選購 很喜愛這些小東西，我基本上是一個星期去一次，但每次了那個主任在，她都不要，也沒有給我什么好聽的話。雖然嘴上說不要但最終還是收上了。前幾天我又去，想來想去不知道買什么東西了，聽一個摯友說寧波有一家買黃巖的橘子很好的，我就跑過去買了兩箱過去，那主任也在我就進去了他望見我又拿東西了，他就說你再這樣，下次你不要來了，我接過來說主任這是我一點的心愿我到臺州去了一趟給你們帶了點黃巖的橘子很好的，你帶回去嘗嘗，她當時看了下我就說你不要每次都這么客氣了，你的藥最近銷的還好，你只要有正常的銷量沒什么事的。不用常常來，有事我會給你打電話，或者你給我打電話來。

這話不管是他說的是真心話但我心理也塌實了好多，我下次就敢大膽的和他溝通了，上次從蕭山回去又給她帶了兩盒蘿卜干回去。再就是手勤，平常沒事的時候就多給客戶發發信息，有些話用語言表達不出來的，用文字表達會更好些，什么節日啊問候下，信息一毛錢或許也會起到你所意想不到的結果，在圣誕節我給全部的客戶都發出了一條信息，雖然只有百分之三十的客戶給我回信息，但我已經很滿意了。

想了就要去做，勝利了我們再接再厲，失敗了并不行怕，我記得我看了一個勝利人士的一句話;堅毅，專心的力氣來為自己打氣;人的一生不行能是一帆風順的，所以打從你有自我意識的那一刻起先，你就要有一個明確的相識，那就是人的一輩子必定有風有浪，肯定不行能日日是好日，年年是好年，所以當我們在遇到挫折時，不要覺得驚異和懊喪，反而應當試為當然，然后冷靜的看待它解決它。

雖然在過去的一年里我工作上沒有取得很大勝利，但這就是我總結了出一些技巧，也是我在領導的帶領下所學習到的。在新的一年里，我想利用我目前所駕馭的一點技巧，希望在各位領導支持下，和各位同任的幫助下，我給自己指定了一個安排，在完成目前我們主大產品的銷量同時來開發出一些新的產品，目前我做的醫院有可弗的有可由的我會保持肯定的銷量，盡量的再提高點銷量，在所屬于我所做的醫院里沒有開發出來的，我會盡量盡快的開發，在就是新品種的開發，詳細的安排我會像我的直屬上司領導匯報的。

希望在新的一年里領導的支持下讓我們更上一層樓，為了個人，為了公司我們一起努力吧，各位奮戰在醫藥一線的同任摯友們，不要為了目前所面臨的困難所感到茫然失措。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會接著不斷的努力的，這是始終無法拒絕的問題，這是始終以來我們在年終時候的總結。每一年都有自自己的進步，每一年都會有自己的成長!信任大家在來年中肯定會取得最圓滿的勝利的!

醫藥銷售個人述職報告4

回顧20--年的整體銷售狀況，摸著自己囊中羞怯，自感慚愧!這不是只有我主觀緣由，同時客觀緣由也致使整體銷售上不往的一個因素，在此我總結了一些存在的題目。

一、目前的醫藥情勢：

1、現時藥價不斷著陸、下調，沒有多在利潤，空間愈來愈小、客戶難以操縱。

2、即便有的產品中標了，但在中標當地的種種緣由阻滯了產品的銷售，如--省屬--藥品中標，價格為：--元，沒有大的客源，只是一些小的，而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品，沒銷量，客戶不愿操縱，其它醫院有幾家不進新藥也停了下來，或許再加上可能找不對真正能操縱這類品種的客戶，所以一拖就拖到現在。

相比在別的省、市，這個品種也中標，而且價錢比省屬的少，雖然說狀況差未幾，但卻可以進幾家醫院，每個月也有銷量，究其緣由，我覺得要找就找一個網絡全，這樣的供貨平臺更有益于產品的銷售和推廣。

3、在各地的投標報價中，由于醫藥閱歷上不足，致使落標的狀況常常發生，在這點上，我需做深化的檢討，以后多學一些醫藥學問，投標報價時會盡可能做足工課，進步自已的報價水平，來確保順當完成。

4、在電話招商方面，一些談判技能也需側重加強，只要我們用心往視察和發掘，話題的切進點是很輕易找到，爭取每一個電話招商進程都能夠流暢順當，必竟在沒有中標的狀況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要進步，給客戶一個好的印象。

二、所負責相干省分的整體狀況：

隨著中國醫藥市場的大力整頓逐步加強，醫藥招商面對國家藥品監管力度逐步增加，藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進一步限制，許多限制性藥品銷售的政策落實到位，報價--元，----報價--元，有的客戶拿貨在當地銷售，但銷量不大，據了解，在--省的--市，大部分醫院進藥時首先會斟酌是不是是今年又中標的產品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網限價品種，只要所報的價在所限價錢以內都可進圍，這樣一來，大部分的市場已被之前做開的產品所占據，再加上每家醫院，每一個品種只能進兩個規格(一品兩規)，所以目前能操縱的市場也不是很大，可以操縱的空間是小之又小。

省內，我所負責的--地區中標產品的銷售狀況也不盡人意，真正客戶能操縱的品種未幾，分析主要緣由有幾點：

1、當地的市場需求確定產品的整體銷量。

2、藥品的利潤空間不夠，致使客戶在銷售上沒有了極積性。

3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。

4、貨物發出往好幾天，但沒能剛好到達醫藥代理的手里。

讓客戶急不行耐，這類狀況應避開。

5、現在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底

6、代理商需求削減，大部份找到合適的產品，專題已有好的渠道。

醫藥銷售個人述職報告5

首先我特別感謝幾位領導對我們工作的支持與幫助。

這種新舊交替是一年的結束還是新的一年的起先是結束還是起先這并不重要。重要的是：過去的一年，我經驗了那么多，失去了，缺憾了;收獲，豐富……在新的一年里，我的心中仍舊有幻想。有幻想就有希望。

我們今年去了。在過去的一年里，我的個人工作不是很好。或許我還不夠努力。我沒有太多的閱歷，但我有一個小技巧。這里的每個人都應當比我更有閱歷，我希望你不要保留它。利用今日的機會，讓大家暢所欲言。事實上，作為一個醫藥代表并不意味著你須要大量的銷售閱歷，但是只要你駕馭了一些技能，我不認為它在測量我們年頭難以勝利，但他們也不同于環境在我們的區域，但這些技能應當是我們每個人能做的事。首先成為一名銷售人員是很重要的，但是在制作產品時，我們應當首先了解我們擁有的產品。在我們所稱的技能中，我們必需做五件事。勤奮，五快，遠至五是腦、腿、眼、口、手;當你勤奮的時候，我們必需多想想今日要做什么，明天要做什么

例如，每天睡覺前，想想明天早上我要去哪里，要做什么，下午去哪里，要做什么假如我今日沒有事情要做，我應當給客戶打電話嗎但是在給客戶打電話的時候，我們通常應當在8點之前打電話，不會太晚影響到其他人。其實，打電話并不意味著我們能把事情做好，醫生也是人，他們也沒那么可怕，即使你說一句小小的問候，或許他也會感覺很好。

其次腿要勤奮，也就是說，我們思索要做什么，只要你做了，不管你勝利與否，但你是在精神上做的。當你無事可做或相對空虛時，去醫院四處走走。事實上，和他們閑聊也很好玩。事實上，當有事情的時候，沒有必要去找他們。它是否合適并不重要。我們應當關切他們。這樣做的緣由或多或少是為了感動他們，讓他們覺得你是一個努力工作的人。

第三眼要勤奮，而是要更多地視察四周的環境，了解他們須要做的一些事情，比如看到他們在辦公室忙得不行開交，在辦公桌前東游西蕩，看看他們在部門里能做些什么。更不用說，每個人都把他放在心上，下次他去的時候可以這樣做。舉個例子。夏天很熱，當我去醫院的時候，我在做生意。我過去每次去那里都給他們帶西瓜或水果，那是很久以前的事了。他們說小陶你下次不要這么客氣，但當我看到他們吃西瓜，我不得不到處找刀。我以前每次都知道吃。不管怎樣，我給你拿來了，我要吃了。我想我會的。為什么我每次給他們帶刀的時候不買一個西瓜呢后來我去幫助他們。不是很貴，但他給我帶了什么從那以后，我成了那里的常客。你不必每次都買食物。你可以一箭雙雕。雖然這只是一件小事，但對他們來說卻是一件大事!秦四口只是想看看它，他說他必需做最終。人們總是喜愛聽好話嗎你多說幾句沒關系。

但他感覺很舒適。我想在這里再說一遍。例如，假如我們常常去其他地方，我們買當地的特產，并把它們帶回重要的客戶。至于怎么說，我不認為每個人都已經知道了。

記住，每次我去醫院的藥房，我不會每次都空手而歸。即使我有一瓶飲料，我也會隨身攜帶，因為我喜愛買這些小東西。我基本上花了一個星期。我去過一次，但是每次導演來的時候，她都不想要，也沒有給我任何好東西。雖然嘴上說不要但最終還是收上了。

雖然在過去的一年里我的工作并沒有取得很大的勝利，但這是我在領導的帶領下總結的一些技能。在新的一年里，我想利用我目前擁有的技能。我希望在您領導的支持和同事們的幫助下，我將為自己制定一個安排來完成我們目前的主要產品--，同時開發一些新產品。目前，我所建立的醫院是值得的。我會保持肯定的銷量，并盡可能的提高銷量。我所在的醫院里還沒有出現這種狀況。我會盡我最大的努力盡快開發，這是新品種的開發。我會像我的直屬上司一樣匯報詳細的安排。

我希望在新的一年里，在各位領導的支持下，我們能夠把這項工作推向新的高度。為了個人，為了公司，讓我們一起努力吧。摯友們，正奮戰在醫學第一線的人們，不要為眼前所面臨的困難感到茫然懊喪，我信任自己的努力肯定能創建出輝煌的明天。今日，小家伙們正在露出尖角。明天將會充溢蓮花的芳香。

醫藥銷售合同4

作為一個醫藥銷售人員，并不是一個孤立的個體，只接受來自上級的指令然后機械化去執行，下面是我為大家整理的關于醫藥銷售代表述職報告，希望對你有所幫助，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

醫藥銷售代表述職報告1

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅毅的自己。感恩的心，感謝命運讓我相識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經起先了，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知選購 部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在劉董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過一年多的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業準則等,信任這些我都已經做到了。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，今年我們剛好調整好心態和觀念，不但變更了過去的錯誤意識----選購 與銷售無多大聯系，而且在選購 的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，今年選購 部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協作!，一切以銷售為主，我們協助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購 方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業務人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，剛好供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進步的一年，在公司各個部門的協作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來!

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部平均每十五天都會向業務人員供應新進品種書目表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用。

關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度剛好調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉一商業客戶自身緣由不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經過長時間的艱難協商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。

一年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購 比須擁有較強的溝通協調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發展的腳步!

公司要求選購 部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，干脆降低藥品價格。二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。七、引進同類新品種。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，2006年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創建卓越!和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利!年公司要求選購 部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，干脆降低藥品價格。二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。七、引進同類新品種。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，履行自身的工作職責。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創建卓越!和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利!

醫藥銷售代表述職報告2

一、加強學習，不斷提高思想業務素養。

“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，始終以來我都主動學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥學問理論及各類學習講座，我都仔細參與。通過學習學問讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，學問的更新，也督促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充溢了自己、豐富了自己的學問和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。

二、求實創新，仔細開展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務工作。20--年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的削減了許多奢侈和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對代理商的狀況很了解，既可以招到滿意的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都須要工作人員仔細的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我的熱忱把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。

四、加強反思，剛好總結工作得失。

反思本年來的工作，在喜看成果的同時，也在斟酌著自己在工作中的不足。不足有以下幾點

1、對于藥品招商工作的學習還不夠深化，在招商的實踐中思索得還不夠多，不能剛好將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，仔細研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，探討做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的主動性不高，達不到百分百的投入，融入不到驚慌無松弛的工作中。

“轉變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今日，作為公司新的補充力氣，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總結20--年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。

醫藥銷售代表述職報告3

我自20--年8月到--省---市場工作以來，經驗了---市場啟動、受挫、再啟動上量的整個過程，現將兩年來的工作狀況報告如下：

一、---市場前期的啟動狀況：

我在20--年8月剛接手---市場時，該市場在--醫院的銷售一片空白。為了快速啟動市場，除了自己虛心向老員工學習和請教外，同時與該市場的其他公司業務員協調關系，通過各種形式對各醫院的相應科室、門診室、患者群結構、消費習慣、大夫的愛好、性格等方面進行詳盡的了解和分析，初步確定以河北省二院為重點終端，以其他醫院為輔進行科室開發和維護，奔波在八大--醫院之間，從微小處著手，關切愛護醫生，盡管臨床費用相對較少，但自己發揮女性細致、溫順的特長，把工作做細做好，使有限的經費發揮的作用。

二、天災人禍同時危害---市場時，堅持做好本職工作：

當---市場銷量穩步上升的時候，非典突襲河北，整個銷售快速下滑，在此狀況下自己仍堅持做好臨床工作，起先之初，得知勤洗手能防非典，就從超市里面批發洗手液，對幾個科室的醫生逐科室去送。幾天以后，形勢快速惡化，在自己去不了醫院的狀況下，仍舊堅持電話探望各醫院的目標醫生，隨時了解防非的各種措施和方劑，自己通過摯友購得了幾支重組人干擾素，剛好送給重點醫生，在非典最嚴峻的五、六月，在省二院門診患者廖廖無幾的狀況下，也能銷售一百零一零一盒。

三、---的再啟動狀況以及下步準備：

20--年春天，冬寒未褪，我懷著春天般的心情奔赴--，起先了---市場劫后余生的艱難重建工作。這時候我原來管理的--省中醫院、省醫院、省四院已經交接出去，只剩下省三院、省二院、和平醫院、省直一門診四家醫院。其中省三院是骨科醫院，省直一門診是日門診量不足50人的衛生所，和平醫院是新開發的醫院，上述三家合計銷量不足101盒!只有省二院稍好一些，但銷量也就101盒左右!總體銷售不過6000元，而公司下達的全年任務卻高達24萬元!整個市場千瘡百孔、百廢待興!

此時，在--經理的指導下，我依據市場實際狀況，確立了“以省二院與和平醫院為重點終端，目標直指殺手級醫生，集中力氣提升純銷量;緊抓藥劑科和藥房，隨時駕馭庫存，保證渠道暢通”的工作思路，起先了---市場的復興之路。

面對巨大的任務壓力，做為一名對--公司充溢愛戴與赤誠的老員工，背負著實現事業追求的志向，體會著享受工作歡樂的激情，我又回到了我始終都沒有斷絕聯系的醫生身邊，用真誠與執著，還有無盡的關懷與敬重努力的奉獻著。這期間，無論是公司維護資金驚慌時我自掏腰包，還是臨床費用不到位時我四處舉債;無論是國家政府嚴厲打擊還是醫院保安圍追堵截;無論是早晨七點風雨中迎接醫生還是晚上燈火里敲門家訪，我都是那樣自信!那樣歡樂!歡樂我真心的付出!自信我付出后必定得到的回報!

“有志者，事竟成;苦心人，天不負。”在絕大部分藥品受國家政策影響銷售下滑時，5月份舒眠膠囊在省二院純銷超過600盒，僅次于烏靈膠囊穩居同類品種其次名。這主要得益于提升原有目標醫生--等人銷量的同時，又挖掘了一名--膠囊的殺手，在反復大量的感情與物質投資后，5月份他銷售了200多盒，六月可以超過300盒。而六月份省二院可以突破800盒。和平醫院也由四月份的50盒上升至五月份的200多盒，主要是攻下了在河北省神經內科鼎鼎出名的陳立前和李嚴，這兩人原是--和---(藥名)的殺手，在探望中探詢出陳立前喜愛根雕和盆景后，我先后六次給他送根雕和盆景六件，六月份他可以銷售--250盒;在得知李嚴患有咽炎后，我先后托人從香港購買英國產的“漁夫之寶”長期供應給他，使他經年不愈的咽炎明顯好轉，六月份他可以銷售--200盒。總體我所管理的醫院五月份銷售有700余盒，占河北市場銷售的30%多。六月份可以突破1010盒。下一步我將接著在公司領導的支持與指導下，扎實工作，挖潛上量，到九月份旺季到來時，把銷售穩定在--00盒，從而順當完成并努力超額完成公司下達的銷售指標。

站在北國六月的驕陽里，回首我在--公司的這700多個日日夜夜：兩年來，我僅是一名一星代表;兩年來，我努力過，挫折過，彷徨過，喜悅過，但從來沒有退縮過!現在，我的銷售已過三萬元，已經為公司建立了堅固的醫院銷售網絡，我信任我已經可以做二星代表了，我懇請公司依據河北市場實際狀況，給我信念，給我動力，給我機會，讓我做的更多、更好!我將滿懷熱忱，接著在推廣--膠囊等--公司優質產品的道路上鏗鏘前行!無怨無悔!

醫藥銷售代表述職報告4

時間飛逝，不經意間，已是20--年的二月份，我心中充溢著感慨，記得20--年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚.

轉瞬間，一年過去了，回顧這一年，我收獲的確頗多，現在和大家簡潔共享下我個人的歷程。

會議中，醫藥公司--總經理向大會做了報告，主要就公司度的相關工作進行了總結，并對20--年的工作安排做了具體而充溢前景的展望。同時，為了提高公司人員的工作技能及綜合素養，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣闊的銷售人員闡述了公司20--年的員工培訓安排，大大地鼓舞了在座員工的主動性。另外，醫藥公司--市場總監市場部20--年度的工作安排和重高校術專項活動做了具體的分析和規劃，為公司產品的學術營銷策略打下了堅實的基礎。

本次會議表揚了內蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區的辦事處經理也紛紛上臺共享自己勝利的閱歷，同時也向公司表明堅決完成20--年的工作安排，來年再來拿獎!

此外，坐在臺下的其他辦事處經理都在仔細地傾聽著獲獎辦事處經理的珍貴閱歷，時常還在低聲地探討，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們肯定有理由信任，來年，他們肯定會發揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿足的答卷!

毫無疑問的，是市場環境極為惡劣的一年，在會議中，各地區經理仔細地分析今年存在的問題和不足，結合吳佑輝總經理和林谷風市場總監的報告內容，大家都認為“嚴冬”已經過去，“暖春”即將來臨，在總結閱歷和教訓的基礎上，利用手中有利的資源和條件，20--年正是我們重整旗鼓，勇創佳績的一年!

會后，公司總經理及副總還分別同各地辦事處經理就20--年的銷售安排進行詳細溝通，本著實事求是，詳細問題詳細分析的看法，解決實際問題，相互協商，進行良好的溝通和溝通，為明年的銷售鋪平了道路。

可以確定的說，本次會議取得了圓滿的勝利，達到了預期的效果，拉近了各辦事處經理與公司的距離，通過坦誠布公，分析探討，反復論證，確定了20--年的工作安排和銷售方案，為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎!這次會議也是一次動員和激勵大會，地區經理經過了嚴峻的市場考驗后，憋足了力氣，紛紛表示20--年肯定要再接再厲，奮力拼搏，創下銷量新高峰!

我們有共同的志向，共同的事業，共同的希望，我們都信任“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”!

上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要炫耀什么，我是希望大家肯定要有一顆進取心，上進心，永不滿意，利用有限的時間和精力，去多學習，多進步，為自己以后的發展做好充分的打算。做好銷售當然重要，但是處理好人與人之間的關系也至關重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，相互探討，相互溝通，相互學習，這樣才能夠共同進步，共同發展，為公司盈利，為自己謀前程。我還想說：做事速度和效率特別重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有閱歷，深有體會。

最終：我真心祝福各位同事20--身體健康，工作順心，心想事成，祝福公司生意興隆，財源滾滾。

醫藥銷售代表述職報告5

回顧20--年的總體銷售狀況，摸著自己囊中羞怯，自感慚愧!這不是只有我主觀緣由，同時客觀緣由也導致整體銷售上不去的一個因素，在此我總結了一些存在的問題。

一、目前的醫藥形勢：

1現時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。

2即使有的產品中標了，但在中標當地的種種緣由阻滯了產品的銷售，如某某省屬某某藥品中標，價格為：某某元，沒有大的客源，只是一些小的，而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品，沒銷量，客戶不愿操作，其它醫院有幾家不進新藥也停了下來，或許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以一拖就拖到現在。相比在別的省、市，這個品種也中標，而且價錢比省屬的少，雖說狀況差不多，但卻可以進幾家醫院，每月也有銷量，究其緣由，我覺得要找就找一個網絡全，這樣的供貨平臺更有利于產品的銷售和推廣。

3、在各地的投標報價中，由于醫藥閱歷上不足，導致落標的狀況時常發生，在這點上，我需做深刻的檢討，以后多學一些醫藥學問，投標報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水平，來確保順當完成。

4、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強，只要我們專心去視察和發掘，話題的切入點是很簡單找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順當，必竟在沒有中標的狀況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶一個好的印象。

二、所負責相關省份的總體狀況：

隨著中國醫藥市場的大力整頓漸漸加強，醫藥招商面對國家藥品監管力度漸漸增加，藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進一步限制，很多限制性藥品銷售的政策落實到位，報價--元，----報價--元，有的客戶拿貨在當地銷售，但銷量不大，據了解，在某某省的某某市，大部份醫院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產品所占據，再加上每家醫院，每個品種只能進兩個規格(一品兩規)，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。

省內，我所負責的--地區中標產品的銷售狀況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要緣由有幾點：

1、當地的市場需求確定產品的總體銷量。

2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。

3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。

4、貨物發出去好幾天，但沒能剛好到達醫藥代理的手里。

讓客戶急不行耐，這種狀況應避開。

5、現在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底

6、代理商需求削減，大部分找到適合的產品，已有好的渠道。

7、有需求的代理商不能剛好找到，代理商對產品更加慬慎

我覺得在明年，應當有針對性的到當地醫藥公司進行具體走訪，了解客戶的需求，制訂安排，分品種給某些有銷售專長的客戶操作，不能像今年一樣，配送公司點了一大堆，但真正能做的品種沒幾個，而且這樣也不會導致不同配送商之間爭產品的沖突。

在此，提出對明年的銷售建議：

1、應避開服務不周到，例如：找到客房只把貨發出去了，業務跟蹤了，但是產品宣揚須要公司給錄制一些音像品，這樣更有利于宣揚。

2、避開發貨不剛好的問題，通常先打款的拖著，貨到付款的就緊著發。

3、價格并不統一，應當有省、市、縣的梯度價。

4、稅票不剛好。

5、哪個區分給了誰就應當讓這個經理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。

在銷售方面，建議公司考慮在原有的營銷基礎上再大力度的加大網絡營銷模式，終歸現在電腦的普及網絡這個銷售平臺覆蓋面越來越大，這是我們電話招商方式所不及的，現在的藥商找尋藥品經營不再是單獨靠以前參與各地的藥交會找尋產品了。在網上代理醫藥的話，只要客戶現正找尋某一類型的藥品，都能在網上找到。因此鎖定好的廠家，好的品牌比較精確。在通過電話的溝通，勝利率是自不待言的。現在是一個信息時代，網絡也成為人們不行忽視的宣揚平臺，它有著豐富的代理商資料可供查詢，對產品的市場開發及銷售都有很大的幫助。

醫藥銷售合同5

寫述職報告時應仔細總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事務來反映一般。下面就讓我帶你去看看醫藥公司銷售年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

醫藥公司銷售述職報告1

光陰似箭，20__年又過去了。回顧過去一年里，在總經理正確的指導下，我和全部員工親密協作，緊緊圍繞醫藥銷售工作為中心，我主動主動地同全部員工，團結一樣，努力進取，與時俱進，開拓創新，全面完成20__年各項醫藥銷售任務。

20__年元月8日的店慶，我們帶領全體員工以滿腔的工作熱忱，面帶微笑的接待進店的每一位顧客，每位顧客都似乎是我們的好摯友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊領禮品的顧客許多，我們打開大廳的中應空調，把顧客讓進大廳，增加大廳的`人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺的顧客也越來越多，我們又剛好調整展車商品，把公司產品和一元特價商品陳設在一起，增加了公司產品的銷售，同時創建了每天3.6元的銷售，為以后的銷售奠定了很好的基礎。5月6月我們協作公司組織員工學習，是員工充分相識到，在這個競爭日益激烈的商業社會里，公司和個人都面臨著巨大的壓力，公司的成長須要全部的員工都和公司朝著同一個方向前進,當全部的員工都同心同德地為公司的事業奮斗拼搏時,公司的成長就會摧枯拉朽激流勇進.作為員工,只有時刻提升自己的各項實力,實現和公司的同步發展,才能實現個人的成長.每位員工對工作都必需持有仔細負責任的看法，要把工作當成使命來做，充分發揮自己的特長，發掘出自己的潛能，做好每一筆銷售，20__年1月份至六月份，我們都順當完成銷售任務。7月份我們又進行了專業學問學習，學習了老年人用藥的留意事項胃病患者用藥非處方藥的合理應用抗菌素的合理應用等等……

7月12日我和李瑞方經理雙雙調入3號店，我們召開員工會議，告知員工一個良好的團隊，應當是團結向上，人與人只有彼此敬重和理解，各自發揮自己的特長，共同朝著一個目標，才能產生壹加壹大于3的作用，一個月的時間變更了員工面貌，我們又協作公司全面綻開3號店的培訓工作，每周34到孫經理培訓，周67鄒經理團隊訓練，使我們3號的員工素養又上了一個臺階，我始終牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己起先，仔細對自己綻開自我指責，每天查找自己的失誤，每天查找什么緣由丟失顧客，在日后的工作中要留意的問題，親密關注大廳動向。不放走一元的銷售，為了和顧客達成銷售協議，費盡心機，有時為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協商。并堅持開早會，發覺問題剛好給員工講解，規范營業員統一用語標準，切實做到優質服務，顧客進門有迎聲走時有送聲，為顧客分憂解難，有一位老顧客，醫保刷卡密碼總是不對，他年齡又大，不相識去社保局的路，我剛好支配司心法下班后去社保局，幫助顧客辦理手續，顧客對我們的服務特別滿足。12月我們又迎來新店的開業，知道此消息我很興奮，帶領員工去新店加班，接著又迎來我們的連鎖認證，我們和員工一起日夜奮戰，既要認證有不想影響銷售，我們想方設法，創建每一筆銷售，認證當天，我早晨6點到殷都店和許經理一起對各項記錄，商品陳設再次進行檢查，雖然有一點累，但是我們很興奮，走過杏林的10年，我以經與杏林融為一體，杏林的事業就是我的事業。

為了更好的工作，我堅持學習，同時感謝李總對自己的嚴格要求，我決不讓自己成為掉隊的那一個，每天以最佳的精神狀態去工作，和杏林共創事業，和杏林同步發展。

20__年已經成功走過，在新的一年里，我要帶領我們衛東店的全體員工，與時俱進，創建更高銷售!!

醫藥公司銷售述職報告2

我自20__年8月到河北省石家莊市場工作以來，經驗了石家莊市場啟動、受挫、再啟動上量的整個過程，現將兩年來的工作狀況報告如下：

一、石家莊市場前期的啟動狀況：

我在20__年8月剛接手石家莊市場時，該市場在三甲醫院的銷售一片空白。為了快速啟動市場，除了自己虛心向老員工學習和請教外，同時與該市場的其他公司業務員協調關系，通過各種形式對各醫院的相應科室、門診室、患者群結構、消費習慣、大夫的愛好、性格等方面進行詳盡的了解和分析，初步確定以河北省二院為重點終端，以其他醫院為輔進行科室開發和維護，奔波在八大三甲醫院之間，從微小處著手，關切愛護醫生，盡管臨床費用相對較少，但自己發揮女性細致、溫順的特長，把工作做細做好，使有限的經費發揮最大的作用。特殊在20__年春節回公司開會期間，依據自己所了解到的醫生的愛好，購買了根雕、臘染、天麻等地方特產，送給不同層次的醫生，通過這些工作的開展，與醫生建立了深厚的友情，與個別重點醫生還建立起了母女關系。醫生對我公司產品的認同度得到了進一步的加強，產品銷量也得到了穩步提高。

二、天災人禍同時危害石家莊市場時，堅持做好本職工作:

當石家莊市場銷量穩步上升的時候，__突襲河北，整個銷售快速下滑，在此狀況下自己仍堅持做好臨床工作，起先之初，得知勤洗手能防__，就從超市里面批發洗手液，對幾個科室的醫生逐科室去送。幾天以后，形勢快速惡化，在自己去不了醫院的狀況下，仍舊堅持電話探望各醫院的目標醫生，隨時了解防非的各種措施和方劑，自己通過摯友購得了幾支重組人干擾素，剛好送給重點醫生，在__最嚴峻的五、六月，在省二院門診患者廖廖無幾的狀況下，也能銷售一百零一零一盒。

__之后，通過自己在淡季做扎實的市場工作后，旺季應當是上銷量的時候了，但省二院進貨狀況不升反降，醫生在不斷開藥，病人在不斷拿藥，但就不見銷量上升，依據自己多年的臨床推廣閱歷，確定省二院出了問題。自己把工作重點轉移到查找問題上來，從一些蛛絲馬跡中找尋出了省二院被竄貨的證據，這一切都是在當時的省區經理__嚴峻脫崗，自己孤身一人靠著自己對__制藥的忠誠來完成的。

__離職以后，原來希望有一個好的經理來帶領我們做好市場，誰知來了一個__，由于他對市場生疏、對業務生疏、加之從業心態不正確，到了市場以后，就嚴峻違反財