智能化工程《技術標》投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）目錄HYPERLINK第1章 質量、安全、進度管理目的及工程重難點 4HYPERLINK1.1 完全響應發包人進度規定 4HYPERLINK1.2 完全響應發包人質量規定 4HYPERLINK1.3 完全響應發包人制訂的有關管理制度及管理方法 5HYPERLINK1.4 本工程的重難點分析及對策 5HYPERLINK1.4.1 視頻監控系統重點、難點分析 5HYPERLINK1.4.2 廣播系統施工重點、難點及解決方法 6HYPERLINK第2章 各系統質量保障方法、原則 8HYPERLINK2.1 周界報警系統 9HYPERLINK2.2 視頻監控系統 10HYPERLINK2.3 樓宇對講系統 10HYPERLINK2.4 家居報警系統 10HYPERLINK2.5 人行通道管理系統 11HYPERLINK2.6 電子巡更系統 11HYPERLINK2.7 車輛管理系統 11HYPERLINK2.8 背景音樂系統 12HYPERLINK2.9 LED顯示系統 12HYPERLINK2.10 綜合管網系統 12HYPERLINK2.11 中心機房 12HYPERLINK2.12 其它質量、技術方法 13HYPERLINK2.12.1 材料和設備質量的控制根據 13HYPERLINK2.12.2 工序質量的控制根據 13HYPERLINK2.12.3 質量控制中的工具、技術和辦法 14HYPERLINK2.12.4 質量控制中的慣用工具 14HYPERLINK2.13 現場成品保護 14HYPERLINK2.13.1 土建成品保護管理及方法 14HYPERLINK2.13.2 原材料保護管理及方法 15HYPERLINK2.13.3 成品包裝及運輸保護管理及方法 15HYPERLINK第3章 安全、文明施工管理方法、原則 17HYPERLINK3.1 臨時用電 17HYPERLINK3.2 機械防護 17HYPERLINK3.3 文明施工 18HYPERLINK3.4 其它安全方法 19HYPERLINK3.4.1 安全施工目的及承諾 19HYPERLINK3.4.2 安全生產管理機構 19HYPERLINK3.4.3 崗位安全制度 19HYPERLINK3.4.4 安全生產方法 20HYPERLINK第4章 進度確保方法 22HYPERLINK4.1 工期目的 22HYPERLINK4.2 確保工期進度方法 22HYPERLINK4.3 勞動力需求計劃及確保方法 26HYPERLINK4.3.1 勞動力計劃表 26HYPERLINK4.4 材料設備進場計劃及確保方法 27HYPERLINK第5章 工人管理 28HYPERLINK第6章 驗收、維修管理： 29HYPERLINK6.1 檢查與驗收 29HYPERLINK6.2 維修管理 29HYPERLINK第7章 承包人補充內容 32HYPERLINK1.1 重要材料及設備的品牌、型號表 32HYPERLINK1.2 冬季施工規定 33HYPERLINK1.3 雨季施工方法 33HYPERLINK第8章 項目組織機構： 34HYPERLINK8.1 項目組織機構表 34HYPERLINK8.2 重要人員簡歷表 35HYPERLINK8.2.1 項目經理簡歷表 35HYPERLINK8.2.2 技術負責人簡歷表 45HYPERLINK8.3 擬派項目班子重要組員到位率承諾書 50HYPERLINK8.4 其它項目管理人員執業資格證書 51HYPERLINK8.4.1 施工員資格證書 51HYPERLINK8.4.2 質檢員資格證書 52HYPERLINK8.4.3 安全員資格證書 53HYPERLINK8.4.4 材料員資格證書 54HYPERLINK8.4.5 造價員資格證書 55HYPERLINK第9章 進度計劃 56HYPERLINK9.1 工期目的 56HYPERLINK9.2 確保工期方法 56HYPERLINK9.3 橫道圖 60HYPERLINK9.4 施工機械選用 62HYPERLINK9.4.1 擬投入本工程機械設備表 62HYPERLINK9.4.2 施工監測設備清單 63HYPERLINK9.5 勞動力需求計劃及確保方法 63HYPERLINK9.5.1 勞動力計劃表 64HYPERLINK9.6 材料設備進場計劃及確保方法 64HYPERLINK第10章 施工總平面布置圖 66質量、安全、進度管理目的及工程重難點完全響應發包人進度規定工期規定：計劃開工時間：，計劃竣工時間日（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）完全響應發包人質量規定質量規定：合格。工程質量符合《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-及其它的國家和行業現行的有關原則、規范。工程符合《建筑智能化系統工程設計規范》DGJ32/D01-及昆山本地的有關法規規定。符合昆山市公安局技術防備辦公室，有關進一步貫徹貫徹《昆山市居民住宅社區安全技術防備設施建設和管理實施意見》的告知（6月版）規定。1、樓宇可視對講系統：系統設社區出入口圍墻機、門崗管理副機、單元門口機、戶內對講機、中心管理主機；各組團與中心之間采用TCP/IP光纖聯網管理方式。本系統為彩色可視對講設備，管理機為可視型，樓層配備隔離器，設備箱的供電要有備用電源，系統配避雷設施，含有住戶單元門與住戶、單元門與管理中心、管理中心與住戶、圍墻機與住戶、圍墻機與管理中心的多方呼喊功效。2、室內安防系統：高層毛坯住戶全部層均在臥室、客廳設立緊急報警按鈕，1、2、頂層按技防規定設立紅外幕簾，并設立報警鍵盤；組團之間能獨立管理，在別墅組團的值班室設立分控，并可與中心形成二級聯網管理的方式。組團與中心采用工業以太網或TCP/IP方式聯網。報警信息的顯示、儲存及布設防規定需滿足公安技防規定。3、監控系統：全部地下車庫、設備間、配電間、泵房、社區出入口、電梯內、公共走道、重要干道等均需設立監控點。系統做防雷解決且采用硬盤錄像，統計保存30天以上，全部點位規定24H圖像清晰，圖像顯示、傳輸、儲存均應滿足公安技防的檢測、驗收規定。中心管理機房主機，含有可擴充功效，預留后期各組團接口。4、周界防備系統：中心管理機房主機，含有可擴充功效，預留后期各組團接口。5、背景音樂系統：微型公共廣播系統，中心與各組團之間光纖聯網控制，各組團可播放不同節目內容。中心機房設立管理主機，含有可擴充功效，預留后期各組團接口。6、巡更報警系統：中心管理機房設備，含有可擴充功效，聯網式軟件，預留后期各組團接口。7、車輛管理系統：主出入口根據公安局技防規定，設立簡易抓拍系統，系統與本地公安系統聯網，此系統需滿足公安技防規定。8、信息公布系統：每個組團在主入口處設立一塊㎡的電子信息屏(雙基色P12)，用于天氣預報、物業信息等內容公布，具體位置參考物業公司規定；規定各組團可顯示不同或相似內容，使用光纖網絡聯網，管理中心統一公布管理，各大屏同時顯示。大屏樣式規定美觀大方，安裝牢固。9、管理中心：本項目主機房設立在，功效重要有：，其中消防控制室和智能化安保管理中心(設立的位置)，面積約平方米。10、全部系統所需電腦，配備不得低于，內存：，硬盤：,配有兩個以上串口通訊口。11、監控及報警主機等設備應作可靠接地。穿墻管道應作防水或防火封堵。13、使用材料的品牌滿足招標文獻的規定，材料設備每次進場時提供生產廠的合格證、檢測報告。完全響應發包人制訂的有關管理制度及管理方法我公司完全響應發包人制訂的有關管理制度及管理方法。本工程的重難點分析及對策視頻監控系統重點、難點分析對于監控系統來說，施工的難點重要在于設備安裝定位的問題。普通說來新建建筑物都具高裝飾性特點，為確保系統前端攝像機等設備、特別是支架的安裝工藝不能破壞整體建筑物裝飾效果，故在系統前端設備安裝方面，應考慮某些場合裝飾性極強的特點，及時根據現場環境調節攝像機支架安裝高度和安裝方式。例如：吸頂安裝方式、墻裝安裝方式等。同時在對定焦攝像機安裝時還應充足考慮：安裝高度對角度的影響，因此應根據視場監視的角度進行攝像機安裝定位。攝像機的安裝須考慮與環境光線的關系，勘測攝像機的安裝位置，統計一天的光照度變化和夜間能提供的光照度狀況，觀察視場范疇和圖像質量，并在平面圖上標記出攝像機及出線口的位置。大樓內的光照度基本穩定，對攝像機規定不高，對于大堂內的攝像機，由于其受外界陽光的影響較大，安裝時重要考慮逆光問題，在位置選擇上，不可正對大門，普通以45O角為宜，必要時應進行現場模擬實驗，具體位置須帶上攝像機及顯示屏現場測定。攝像機安裝時須考慮與其它安保子系統探測器的聯動關系，這些探測器涉及：微波紅外探測器（吸頂式、掛墻式）、緊急按鈕、門禁點的等設備的安裝位置，以提高攝像機的使用效率，特別是球型攝像機的效率。廣播系統施工重點、難點及解決方法廣播系統工程作為一種復雜的多技術種類的音響工程在進行項目實施中可能發生多個各樣的問題，因此多個問題的發生是難免的，普通還會碰到某些疑難的問題。在多數時候，工程的疑難問題發生在調試階段，甚至使用一段時間后才體現出來。既然是疑難問題，解決起來是非常不容易的，經常是費盡心思地檢查很久，總是仍然存在；在些時候問題莫名其妙就自己消失，然后不知什么時候又發生了，弄得人非常頭疼，從事工程技術工作的人都會有不同程度的體驗。但是即使這些疑難問題是多個各樣的形式體現的，但是只要設計沒有錯誤，就能夠說發生的本源只有一種，就是施工環節的疏漏造成的。因此，即便是疑難問題，還是能夠解決的。下面就是常見的部分典型疑難問題。設備外殼有帶電現象由于工程的全部設備工作必須用電，因此調試時可能首先會碰到部分設備外殼帶電的問題，即使外殼帶電不一定影響設備的使用，但會危及到使用者的安全，必須徹底解決。音響系統音量局限性工程調試時經常碰到音響的音量始終較小，達不到設計聲壓級規定的現象，這就闡明設備在安裝和設立上有問題。聲場中發生共振和反饋即使在設計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預料的地方，而這此問題的發生必定人影響正常使用，應當予以消除。產生干擾噪聲工程中碰到干擾噪聲的時間非常多，發生的因素也各不相似，普通解決起來非常的麻煩，但是只要認真分析，從系統的施工上找因素，逐步分析，問題總是能解決的。無線話筒的聲音不穩定廣播室配備了無線話筒，但是由于安裝和調試不當，有相稱數量使用狀況不佳，特別是在表演現場，無線話筒的工作狀況會直接影響到表演的質量，因此，這是一種不容無視的問題。各系統質量保障方法、原則本工程將嚴格推行工程質量確保體系和管理，嚴格執行ISO9002《品質管制和質量確保》系列原則，并嚴格按下列驗評原則進行檢查。明確項目經理部各級管理人員的崗位責任制，層層把關。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想卻，確保工程質量創優目的的實現。本工程對施工全過程實施工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優率，以工序質量確保最后工程質量，對每一種分項工程將照質檢點控制圖進行分級檢查。嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。嚴格實施“二檢制”自檢、互檢、專檢逐級檢查，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規定的內容，認真檢查、填寫，經檢查上道工序不合格者，未經整治下道工序不許施工。質量確保：1）我方所提供的貨品全部達成原廠商的技術原則和規范規定。2）我方確保所用材料設備是全新、未使用過的，是通過正當渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規定的質量、規格和性能的規定。我方確保設備在對的安裝、正常使用和保養條件下，使用壽命期能夠達成令客戶滿意的性能。貨品最后驗收后，在質量確保期內，我方對由于設計、工藝或材料的缺點而發生的任何局限性或故障負責，費用由我方負擔。3）在交貨之前，我方規定制造商對產品質量、規格、性能和數量/重量進行精確和全方面的檢測，并出具符合投標文獻所規定的產品證明書和質量檢查證書。不變化業主方所規定的產品型號，如因特殊因素確需變更，則確保所替代的產品更優更加好且價格不變動。4）交付使用前發生的設備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內發生的設備損壞和性能不合格（非使用不當因素造成），除業主方同意修理外，一律退換新品。5）在收到業主方的告知后，我方會根據合同中所附服務承諾商定的時間內主動協助業主方對設備免費維修、更換有缺點的貨品或部件。6）如果我方在收到告知后，在合同中所附服務承諾商定的時間內沒有彌補缺點，業主方可采用必要的補救方法，風險和費用由我方承當。7）檢查在發貨前，我方會對貨品的質量、規格、性能、數量和重量等進行精確而全方面的檢查，并出具一份證明貨品符合合同規定的證書。該證書將作為提交付款單據的一部分，但有關質量、規格、性能、數量或重量的檢查不視為最后檢查。我方檢查的成果和細節附在檢查證書背面；我方將協同業主方在交貨現場組織驗收，如果網絡軟硬件設備的質量和規格與合同規定相符，系統功效能夠滿足設計的規定，請業主方及時填寫驗收報告單，加蓋公章后送交我方。如果貨品的質量和規格與合同規定不符，或在質量確保期內發現貨品是有缺點的，涉及潛在缺點或使用不符合規定的材料，業主方可報請本地質檢部門進行檢查，我方根據質檢部門出具的檢查報告向業主方進行賠償；驗收不合格的貨品，我方將在兩個工作日內予以更換，并承諾如逾期則按交貨延誤予以處分；業主方的全部驗收均不作為我方承當在軟硬件或項目施工中的缺點的責任。周界報警系統周界報警系統我公司有明確的施工流程，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量確保的主題。布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設備安裝、調試→統調→系統驗收→竣工文檔整頓，嚴格按照質量規范執行，管線預埋及線纜敷設都整潔有序，有關線纜的標簽嚴格按照施工原則執行，設備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現行原則施工，從而確保周界報警系統的質量高效而優質。視頻監控系統視頻監控系統我公司有明確的施工流程，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量確保的主題。穿線、校線→攝像機安裝→單個攝像機調試→控制設備安裝、調試→統調→系統驗收→竣工文檔整頓，在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最后系統運行的質量進行控制。因此，質量控制的根據應體現這兩部份質量控制的規定，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文獻、設計圖紙以外，尚有多個專門的技術性法規或其它規定。嚴格按照質量規范執行，管線預埋及線纜敷設都整潔有序，有關線纜的標簽嚴格按照施工原則執行，設備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現行原則施工，從而確保視頻監控系統的質量高效而優質。樓宇對講系統樓宇對講系統為了確保該系統的質量，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量確保的主題。我公司嚴格規范施工流程：線槽、電管敷設→線纜敷設→設備單體測試→前端設備安裝→現場接線→系統測試及驗收→竣工文檔整頓。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最后系統運行的質量進行控制。因此，質量控制的根據應體現這兩部份質量控制的規定，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文獻、設計圖紙以外，尚有多個專門的技術性法規或其它規定。家居報警系統家居報警系統為了確保該系統的質量，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量確保的主題。我公司嚴格規范施工流程：布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設備安裝、調試→統調→系統驗收→竣工文檔整頓。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最后系統運行的質量進行控制。因此，質量控制的根據應體現這兩部份質量控制的規定，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文獻、設計圖紙以外，尚有多個專門的技術性法規或其它規定。人行通道管理系統人行通道管理系統為了確保該系統的質量，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量確保的主題。我公司嚴格規范施工流程：管道敷設→穿線、校線→控制器一體機的安裝→讀卡器與控制器連接→統調→系統驗收→竣工文檔整頓。按照施工技術圖的規定，明確本系統各設備的安裝位置，明確位置所應配備的設備型號和安裝方式，根據供應商提供的產品樣本擬定安裝規定。根據本系統設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置，以及配備供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀認真檢查，在整個安裝過程中要避免機械損壞或外表擦傷，按照供應商提供的技術文獻對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分的各回路，使其符合技術規定。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線，接線應對的、牢固。按照每個技術要點施工確保工程的質量達成確保。電子巡更系統電子巡更系統嚴格按照我公司的施工流程執行：擬定巡更路線→選擇安裝位置→前端點位安裝→中心設備安裝→整體系統調試→系統驗收→竣工文檔整頓，確保工程質量達成確保。設備進入現場后應碼放整潔、穩固。并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免損壞設備。系統設備安裝完畢后應妥善保管鑰匙，以防設備丟失、損壞。對系統的巡更點應采用必要的保護方法，避免其損壞。車輛管理系統車輛管理系統嚴格按照我公司的施工流程執行：測量放線→基礎施工→預埋管路→設備安裝→設備運行調試→竣工驗收。嚴格按照每個施工工藝安裝，確保工程高校優質的進行。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最后系統運行的質量進行控制。因此，質量控制的根據應體現這兩部份質量控制的規定，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文獻、設計圖紙以外，尚有多個專門的技術性法規或其它規定。背景音樂系統本系統必須按照施工圖紙的規定、再根據現場實際狀況相結合進行線纜敷設。特別規定：線纜的選用一定要按照圖紙上設計的線纜進行敷設，杜絕私自更改線纜的型號。為了確保工程的質量，線路檢查：對全部線路的接線進行檢查，確保無短接、斷路、錯接。電源檢查：擬定設備輸入電壓符合設備的使用電壓。擬定設備均屬于關機狀態狀況下，為設備供電。LED顯示系統本系統嚴格按照施工流程進行：穿線、校線→控制中心設備安裝→顯示屏體安裝→系統調試→竣工文檔整頓。為了確保工程的質量，需要的注意點：屏體安裝應豎直平穩，垂直偏差不得超出1%；屏體上的固定螺絲、墊片和彈簧墊片圈均應按規定緊固不得遺漏；附件完整，無損傷，螺絲緊固，屏體整潔無滑痕；屏體接線應符合設計規定，無扭曲脫落現象。本工程的工藝嚴格按照施工規范執行，確保工程的質量的到確保。綜合管網系統綜合管網系統需要注意的施工準備要充足，施工準備是確保施工順利進行的前提。重要涉及技術準備、材料準備、機具準備及有關作業條件的準備。本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最后系統運行的質量進行控制。因此，質量控制的根據應體現這兩部份質量控制的規定，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文獻、設計圖紙以外，尚有多個專門的技術性法規或其它規定。中心機房機房工程是一種綜合性的系統工程，施工涉及各個專業方面，重要有機房裝修、機房配電、空調、設備箱柜安裝、以及各個智能化系統的中心設備安裝調試工作。為了確保工程的質量，嚴格按照施工原則執行，我公司制訂了具體的方案。嚴格控制ups對場地、環境的規定，檢查ups電源的安裝并且進行專業的檢測。其它質量、技術方法我司認真貫徹和執行建設工程監理規范的規定，強化貫徹ISO9001質量管理體系規定及我司的質量手冊程序文獻，并認真編寫第三層作業指導書及多個管理文獻和技術文獻，建立以項目經理為首的質量確保和監督機構，組建工程質量監督小組，統一管理和協調本工程的質量監督和控制，堅持三檢制度和三級檢查評定制度，使施工的全過程處在受控狀態，為業主提供滿意的產品和優質服務。材料和設備質量的控制根據有關產品的技術原則；有關實驗、取樣、辦法的技術原則；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術原則；凡涉及新用材料時，有權威的技術檢查部門有關其技術性能的鑒定書。工序質量的控制根據嚴格執行有關智能化建筑安裝作業的操作規程。操作規程是為確保工序質量而制訂的操作技術規范；有關施工工藝規程及驗收規范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制訂的確保其質量的技術性規范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新構造工程，事先進行實驗，在此基礎上制訂出施工工藝規程，并進行必要的技術鑒定。質量控制中的工具、技術和辦法在本工程項目實施與開發過程中，都在質量確保活動中合理地使用質量確保活動的支持工具、技術和辦法。質量控制中的慣用工具多個材料與設備的質量及規格測試診療工具這些工具能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功效測試。不僅能提供多個測試診療成果，還能生成性能分析報告，以協助組織最后交付業主的有效測實驗收用例的集合。系統配備管理工具支持配備管理人員對配備的更新管理；支持配備管理人員在不同的工程文檔有關內容之間進行互相檢索，并擬定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范疇；同時還支持系統配備管理人員對系統配備更改善行科學的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具重要用來繪制描述系統分布與構造的系統構造圖、設備連通圖以及繪制描述系統特性的某些其它圖形。項目實施開發人員運用這個工具的正文與圖形編輯功效，能夠比較方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有助于對工程文檔進行更改，尚有助于提高工程文檔的編制質量。現場成品保護設備進入現場后應碼放整潔、穩固。并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免損壞設備。系統設備安裝完畢后應妥善保管鑰匙，以防設備丟失、損壞。必要的系統應采用保護方法，避免其損壞。土建成品保護管理及方法墻、板如需開洞、開鑿應事先同業主進行聯系，業主同意后方可進行。嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經許可不得私自切割構造鋼筋。磚墻及其它材質的墻體開洞、開槽應按工程規定，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。現場設立的施工設備應由木板或其它材料墊離地面，避免油污粘貼在地面上。在進行電、氣焊作業時，應采用隔離方法，以防損壞已做好的地面和墻面。在己施工完的墻外和吊頂上進行安裝施工時，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進行施工。主動開展教育全體參建職工成品保護教育，嚴禁在土建建筑上亂涂亂畫，發現，將立刻責令當事人出場。原材料保護管理及方法全部原輔材料經驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續，并按規定標記清晰，嚴禁混合堆放。全部材料儲存時均制訂保護方法，寄存時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不適宜超出10層；玻璃須豎直寄存在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。工廠材料搬運中所需運輸均應有防護方法，嚴禁鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。材料加工平臺須按規定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，全部材料移動須垂直抬放。加工完畢的材料或成品，須將表面內腔的雜屑全部去除，并進行清潔及加貼保護膜。每道工序的完畢人員均須將本人工號打在流程卡上，經自檢合格后方可轉入下道工序，并接受質管人員的隨時抽檢。當班質管員負責對加工完畢的材料或成品按工藝原則進行檢查，并檢查流程卡填寫狀況，在流程卡上簽名確認。只有檢查合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類寄存，并進行清晰標記。材料庫及成品均須按規范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，全部材料均須進行覆蓋，且登記造冊。成品包裝及運輸保護管理及方法材料表面除加保護膜外，另應使用專用包裝紙捆扎。弱電系統工程施工時，必須采用方法，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾施工安排好穿插次序。龍骨上不得放置施工載荷。全部材料及成品在包裝時應注意規格，不同尺寸、品種的料應避免包扎在一起。嚴禁運用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。對已安裝好的設備作好標記，注明設備名稱、作業單位、施工人員、完畢日期、質量等。對門窗未裝好的房間內設備要采用防雨、防侵蝕方法，對易受破壞的設備作出醒目的志，對重要設備要設專人看守，避免丟失。材料表面的保護紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污。作業完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現場亂扔食物，避免鼠害。安全、文明施工管理方法、原則臨時用電定時組織安全檢查，及時消除不安全隱患。施工現場臨時用電安全施工用電必須有經同意的臨時施工用電施工組織設計，現場用電按照此設計進行。施工現場臨時用電，必須嚴格執行《施工現場臨時用民安全技術規范》，必須裝設觸（漏）電保護器。全部電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養，其別人員不得私自亂接、拉電線。現場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設立，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。在潮濕場合及容器、罐內作業時應使用24V的安全電壓做照明。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統一管理。總配電箱和分派電箱均設漏電開關，開關箱內的漏電開關動作電流不不不大于30mA，全部用電設備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統采用TN-S接零保護系統，PE線截面不不大于1/2相線。全部出線電纜末端均做重復接地，接地電阻不不不大于10Ω。電力設備的外殼及全部金屬工作平臺均與PE線相接。多個電動機械設備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護罩。手持電開工具，必須裝設觸（漏）電保護器。夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險應設紅燈示警，避免人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設立。臨時用電行燈，要使用安全電壓。機械防護施工機械安全方法施工現場機械設備的安裝，應嚴格執行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實施定機定人。各類施工機械的安全防護設施和安全方法，必須嚴格按照有關的安全技術規程配備，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的多個安全防護設施。全部施工現場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程，必須嚴格執行設備定時保養制度、定時維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調節和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業中進行維修。全部機械設備必須在醒目處懸掛操作規程及注意事項。文明施工項目部將按照文明工地施工的規定,采用當代化管理辦法,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。現場施工人員須著裝整潔、佩帶胸卡，嚴禁閑雜人員進入施工現場。進入施工現場必須佩帶安全帽，高空作業必須系好安全帶，嚴禁工人酒后上崗，嚴禁攀爬腳手架，高處作業嚴禁向下拋擲物品。做好施工現場辦公環境的美化，現場綠化。按照施工總平面布置圖設立的各項臨時設施,按規定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內道路及安全防護設施。在施工現場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責衛生。對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的多個設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，避免污染其它專業安裝好的設備。動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。搞好駐地的衛生工作，保持周邊環境的清潔。在施工中認真接受并及時解決業主方、監理方、土建總包方發現和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。項目管理專職人員經常進一步各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項目的安全生產、文明施工檢查，發現問題認真查處，并對項目的文明施工進行綜合考核和處罰，配合總承包人創立省級文明工地。其它安全方法安全施工目的及承諾工程中標后,我們將嚴格恪守國家的各項規定，切實貫徹各項安全技術方法,確保施工現場的安全生產和省級文明施工。嚴格施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，不發生人身傷亡事故和火災事故，并主動參加應當參加的險種的保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。安全生產管理機構項目經理項目經理安全員施工班組一施工班組二施工班組三崗位安全制度一、項目經理安全職責：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制訂和執行安全生產管理方法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎罰方法，嚴格執行安全技術方法審批和施工安全技術交底制度；定時組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制訂對應的防止方法；當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故解決的有關規定和程序及時上報和處置，并制訂避免同類事故再次發生的方法。二、安全員安全職責：貫徹安全設施的設立；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和對的使用。三、施工班組長安全職責：向作業人員進行安全技術方法交底，組織實施安全技術方法；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提供作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立刻上報并參加事故調查解決。四、施工人員安全職責：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；自覺恪守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，主動參加安全活動；愛惜安全設施；對的使用防護用品；對不安全作業提出意見，回絕違章指揮。安全生產方法安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產方法重要涉及：1）本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產的重點，以制訂施工方案或作業計劃時，按照不同的施工階段有所側重，提出防備方法，并向全部施工人員作好安全技術交底，切實作好事故防止工作，確保生產安全。2）進入現場人員使用三寶，作好個人四口防護，并確保操作環境安全，凡作業高度在2米以上時，都必須搭設腳手架，并進行雙人作業。三寶：安全帽、安全帶、安全網。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條規定，合理布線，作好接零接地，凡手持電開工具必須設漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內作業必須穿絕緣鞋。4）使用的機具設備加強維修保養，保持狀態良好，以確保安全生產。5）施工現場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全生產會。6）對任何人身和設備安全的隱患，立刻采用方法予以消除。7）認真接受業主方、監理方和土建方對安全施工的監督檢查，并果斷及時的采用方法予以解決。8）在施工現場設立符合消防規定的消防設施，且保持完好的備用狀態。進度確保方法工期目的工期規定：計劃開工時間：，計劃竣工時間（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）確保工期進度方法我公司將采用以下方法，確保工程進度按期竣工：1）組織確保方法建立工期確保體系組織機構，成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長構成的全方面負責的確保工期領導小組，建立健全自上而下、層層貫徹的工期確保組織機構。項目經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，貫徹各項工期管理方法和方法，進一步基層調查理解影響工期的各項因素，協助施工隊制訂改善進度的可行性方法，提高工程進度管理的適時性，便于項目經理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度確保方法實施工期責任考核制，進場后將目的總工期分解，層層簽發施工任務書。實施階段性工期控制，并把計劃貫徹到施工班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制，加緊工程進度。制訂工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊準時報告工程進度，施工隊準時向進度管理工程師報告進度狀況，進度管理工程師向項目經理部領導層定時報告進度狀況。堅持定時召開工程分析會制度，合理布置工程任務，解決施工中碰到的多個問題。堅持跟班作業制度，各級領導要進一步一線跟班作業，及時理解進度動態，發現問題及時解決。執行合同管理制度，充足確保上場人員的主動性和主動性。實施定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完畢。依靠科學組織合理安排，確保各工序持續施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期規定得以實現，在下達施工計劃的同時，制訂施工進度檢查和獎罰辦法。3）技術管理保障方法開工前充足做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織有關人員對施工現場進行具體調查；主動與土建等專業施工單位聯系，理解其工程進度狀況。加強施工調度指揮，對施工中出現的不平衡和不協調及時進行調節，并定時組織調度會，協調各方協作配合關系，采用方法，消除施工中的矛盾，加強單薄環節，實現動態平衡。全方面實現層層計劃交底，確保全體施工人員共內參加計劃實施。施工進度計劃實施前，根據任務進度文獻的規定層層交底貫徹，使有關人員明確各項計劃的目的、任務、實施方案、預控方法、開始結束日期、有關確保條件、協作配合要，使項目管理層和作業層協調一致工作，從而確保施工生產計劃有環節、持續、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業，運用當代項目管理和網絡計劃技術，優化施工的管理技術辦法。各系統施工前必須擬定具體的施工方案，并于當天布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確下列內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術規定、安全注意事項等，確保計劃工程量的完畢。制訂切實可行的技術工藝原則，做好基層人員的培訓工作，充足做好開工前的各項技術準備工作。建立項目總工為首的技術保障和技術決策體系，建立項目總工技術崗位負責制，充足發揮技術人員優勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保多個技術方案和技術方法可靠，從而確保整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執行各項安全管理制度，進一步貫徹各項安全管理方法，通過進一步教育，嚴格控制影響施工的多個不安全因素，杜絕安全事故，有效增進施工生產。建立健全質量確保體系，認真貫徹質量管理方法，執行工程質量管理制度，制訂工程質量防止方法，對施工中易發生的質量通病做到提前防止，杜絕質量事故，避免返工和貽誤工期現象出現，確保本工程“開工必優，一次成優”，有效增進施工生產。在項目實施前和實施的過程中，根據所掌握的多個信息和數據資料，對可能致使項目實施成果偏離進度計劃的多個干憂因素進行預測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預先采用有效的控制方法，把可能出現的偏離盡量消亡于萌芽狀態。4）計劃信息管理控制方法施工前根據進一步的現場調查和施工圖設計，編制總體施工網絡計劃，從總工期上對工期進行控制。根據總體計劃、合理配備資源，編制資源進行計劃和多個材料的采購供應計劃，作到提前計劃，提前準備。讓全部施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好多個施工準備和思想準備。開工后根據總體計劃，立刻編制重點工程地段及工點的具體施工計劃，施工安排具體到五日計劃安排。根據具體的施工計劃，擬定核心的施工線路。施工中對核心線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業線，確保一環扣一環的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數據根據。實施中不停優化施工計劃，做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態控制。當發生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調節，采用科學優化方案、擴大資源投入的方式來確保工期。5）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經營核算部予以資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位狀況、項目的運作狀況、進度、成本的控制等進行實時監控，從而做出科學的計劃調節決策，以確保施工的高效、安全。項目部將以目的成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統計項目實際發生成本并與目的成本進行對比分析，實現成本的動態控制，有效控制投資風險。系統結合合同管理、審計、分級審批、統計分析等多個管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目的成本的突破狀況。從而確保項目資金的充足。對項目管理采用的獎懲制度，所需發放的資金及時發放，充足激勵施工人員的主動性。6）工期承諾及未過到工期規定的受罰條款我公司鄭重承諾：確保在建設單位規定的竣工開通之日交付使用。如因我方因素在建設單位規定的竣工開通之日未達成竣工驗收原則，我方樂意承當違約責任，自愿接受建設單位規定的處分。7）重難點工程保障方法做好施工前的現場調查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調節和優化施工計劃，集中優勢力量，充足保障勞、材、機配備，確保重難點工程的按期完畢。勞動力需求計劃及確保方法本工程與其它工程的人員投入狀況相比較有特殊的規定。除了含有高素質的項目管理人員外，還需要負責設計和安裝的技術工程人員和純熟的技術工人；另一方面，人員的投入有一定的規律。在設計階段重要投入的人員為系統設計人員和項目管理人員，負責系統的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，重要的勞動力是純熟的技術工人；在設備安裝階段重要的人員為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入人員較少。我公司承諾：如果我公司有幸中標，我們將為本工程投入最富有經驗的工程技術人員和施工人員，將對本工程進行精心的深化設計、施工安裝、系統調試和統一管理，以確保整個項目質量、進度和安全等目的得以全方面實現。人員投入根據工程施工進度和質量等核心要素由項目經理進行動態控制和安排。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況人數計劃進場時間計劃退場時間項目經理1中標后工程驗收通過后總工程師1中標后工程驗收通過后質檢管理員1項目組進場后工程驗收通過后安全管理員1項目組進場后工程驗收通過后材料管理員1項目組進場后工程驗收通過后施工管理員1項目組進場后工程驗收通過后造價管理員1項目組進場后工程驗收通過后管路項目組（含線纜敷設）25確認管路深化設計后（參考土建施工計劃）管路施工完畢設備安裝組22與管路組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后系統調試工程師6與設備安裝組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后累計60以上人員能夠根據工程進度進行實時調節，充足滿足工期進度的規定。材料設備進場計劃及確保方法項目部要始終保障材料設備供應，搞好材料設備供應的計劃、組織、協調和控制。計劃是把工程建設所需材料設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供應有序地進行；組織是劃清供應過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保材料設備供應計劃的順利實施；協調重要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協調他們的狀況和步調，使材料設備供應的整個過程均衡而有節奏地進行；控制是對材料設備供應過程的動態管理，使材料設備供應計劃的實施始終在動態的循環控制過程中，經常地、定時地將實際供應狀況與計劃進行對比，發現問題及時進行調控，以確保工程項目所需材料設備的準時供應，最后實現供應目的。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統科學的分類，實現材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調節采購計劃。項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現設備生命周期的全周期管理，實現工程項目管理過程中機構設備的全方面科學的優化配備，提高設備的使用效率，減少設備成本。具體方法是實施材料設備周計劃安排，五日到貨核算制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協調聯系業務，確保材料設備提前到位，根據施工進度和存貨狀況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴格執行有關質量程序文獻，確保材料、設備質量、避免因材料、設備質量問題影響工期。搞好現場運輸調查工作，確保材料設備適時、適地按質、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸途徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現象。工人管理建立安全教育制度。規定對全部進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須通過培訓考試，并獲得有關部門頒發的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。我公司工作人員穿戴統一標記的服裝，固定按天結算農民工工資，項目的各個階段統一結算施工天數，按日結算工資。不管班前，班后會兼職安全員有責任協助組長提出補充和確保安全方法的意見并監督執行。安全員要做好工作日志。項目經理加強衛生管理意識，加強衛生監督工作，普及有關衛生法律法規和衛生知識，增強工人的食品衛生安全信心。現場施工全部工種執行并監督有關工作，確保每個工種施工高效優質的進行。驗收、維修管理：檢查與驗收當設備準備測試時，賣方應提前二周發出書面告知買方，有關在何處、何時進行設備的何種測試；如果在規定的時間內買方委托的代表不到場，測試仍可按買方代表在場的狀況進行，并應及時地把測試成果報告買方。如買方規定，賣方應解釋檢查實驗的一切事項，直到買方滿意；如經檢查或測試不符合規定，賣方應根據合同文獻做免費改善，由此引發的檢查和測試延誤，不得作為延期交貨的理由。1、交貨時，按照本次招標規定的技術規格、技術規范的規定，對貨品的質量、規格、性能、數量等進行具體而全方面的檢查。其檢查的重要原則為：設備材料必須為原廠正品，到貨時必須為原廠包裝、質量合格證書和檢查報告等裝料齊全；所提供的全部硬件設備必須是新產品，并且同類設備已經在有關單位使用，且在性能及質量方面能提供可靠證明；所提供的硬件設備應符合環保和節能方面的國標規定；所提供的全部產品都含有完整的技術資料。2、貨品檢查完畢后，在買賣雙方共同參加下進行貨品的驗收。驗收按國家有關的規定、規范進行。在驗收時對所交付的產品甲乙雙方應做具體的現場統計，并作為補充、缺失、和更換損壞部件的有效證據。3、具體安裝時間由甲方安排。4、設備安裝結束，雙方安排時間進行功效以及性能測試。5、項目完畢時，乙方將系統的全部設備清單及有關技術文獻、資料及測試、驗收報告等文檔聚集成冊交付甲方。維修管理如果我公司在本次投標中有幸中標，我公司在此將聲明承諾：我公司提供整體2年免費質保（免費質量保修期起始時間為昆山電子藝術創意城G組團G01-G06住宅及地庫智能化工程竣工驗收合格之日），對于質保期內更換后設備的保修期我們從更換正常使用之日起重新計算保修期限；終身負責維修。運維產生的一切費用（涉及人工費、更換零部件等一切費用）由我公司承當。我公司能確保及時解決運行中出現的多個問題，將會完全響應招標文獻規定，且在售后服務體系上優越于本次招標文獻的售后服務規定，當運行中出現故障，維保人員在接到建設方電話或書面告知后半小時響應，2小時內趕到現場解決,4小時內解決故障；超出4小時如果不能及時維修好，更換零配件解決。竣工前后我公司將派專業售后工程師現場護航時間為1個月。工程竣工驗收合格二十八日內，我司負責提供六套竣工圖和竣工結算及其它資料交發標人存檔和維修。我司安排維保人員常駐現場，并在收到業主緊急事故報警的同時立刻對系統進行恢復性維護，碰到大型活動或會議時我司會提前派經驗豐富的技術工程師達成現場進行技術支持，避免意外狀況發生。在保修期內要定時巡檢，對設備進行多個保養服務；質保內提供免費的備品備件。提供免費培訓計劃、內容以下(具體內容詳見培訓計劃方案)：培訓人數：暫定8人，能夠根據業主規定而增添。培訓時間：3天培訓地點：項目現場會議室培訓內容：《智能建筑基礎知識》《系統的構成與整體功效》《設備的安裝狀況、設備實物介紹》《線路標記走向》《設備操作、設立，系統操作、設立、管理》《設備的日常維護、保養》《系統故障排查、應急解決》培訓目的：確保管理員、操作人員安全純熟使用系統，排除基本故障。質保期滿足后，我們將一如既往的提供我們的服務工作，當運行中出現故障，維保人員在接到建設方電話或書面告知后2小時內趕到現場解決,8小時內解決故障。維修費用只收取成本費。售后服務聯系人聯系電話及地址。承包人補充內容重要材料及設備的品牌、型號表冬季施工規定液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲藏，足量寄存，綜合安排，盡量避開低溫進貨。現場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現場，碼放整潔，遠離潮濕及風寒侵襲之地。準備好對施工現場進行封堵的材料；檢查施工現場，對于需封閉之處做好封堵工作，避免室外寒氣侵襲。對于易燃易爆的材料設專庫寄存，并避免足量滅火器雨季施工方法雨季到來之前，施工單位有關部門在所屬范疇內進行一次全方面檢查，組織力量檢查施工現場的排水狀況，檢查臨時設施的防漏，對原有排水系統進行整修加固，必要時應增加排水設施，確保水流暢通，在施工場地周邊應避免地面水流入場內。應確保現場運輸道路暢通，路面應根據需要加鋪爐渣，砂礫或其它防滑材料，必要時應加高加固路基。編制雨期施工計劃，制訂出具體方法，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。對材料倉庫要進行全方面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻面不滲水，地面不返潮。鋼材應放在干燥地方，且要有防雨方法，避免鋼材銹蝕。防水保溫材料應寄存在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。項目組織機構：項目組織機構表工程名稱：序號姓名崗位證書編號職稱1234567重要人員簡歷表項目經理簡歷表項目經理應附建造師執業資格證書、注冊證書、安全生產考核合格證書、身份證、職稱證、學歷證、養老保險復印件，管理過的項目業績須附中標告知書或合同合同書、竣工驗收備案記錄表或單位工程質量竣工驗收統計復印件。類似項目限于近三年年內以項目經理身份參加的項目。項目經理建造師執業資格證書、注冊證書、安全生產考核合格證書項目經理身份證、職稱證項目經理學歷證、養老保險復印件項目經理管理過的項目業績技術負責人簡歷表后附注冊資格證書、身份證、職稱證、學歷證、養老保險復印件或掃描件。技術負責人注冊資格證書技術負責人身份證、職稱證技術負責人學歷證、養老保險復印件或掃描件擬派項目班子重要組員到位率承諾書致：公司我單位真誠地參加工程投標。如有幸中標，我單位將組織思想作風正派、職業道德良好、技術素質高、組織協調能力強、能吃苦耐勞、善于打硬仗的項目班子人員進場施工。施工期間為了確保我方項目重要組員按投標文獻中的到位率出勤，確保工程的質量、進度、安全和文明施工，我單位鄭重承諾：項目經理每七天到崗率不得低于五天，每七天缺勤1天支付違約金人民幣元。技術負責每七天到崗率不得低于五天，每七天缺勤1天支付違約金人民幣元。3、質檢負責人每月到位率不低于%，每缺勤1天支付違約金人民幣元。4、上述違約金金額從發包人應支付工程進度款中扣除。5、到位率按當月日歷天計算。我們完全理解發包人對本工程承包人所做的各項規定，因此我們同意項目班子重要組員的實際到位率按月考核，并以發包人每月的考核為準。投標人（公章）：法定代表人（或其授權人）（簽字）：其它項目管理人員執業資格證書施工員資格證書質檢員資格證書安全員資格證書材料員資格證書造價員資格證書進度計劃工期目的工期規定：計劃開工時間：，計劃竣工時間（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）確保工期方法我公司將采用以下方法，確保工程進度按期竣工：1）組織確保方法建立工期確保體系組織機構，成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長構成的全方面負責的確保工期領導小組，建立健全自上而下、層層貫徹的工期確保組織機構。項目經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，貫徹各項工期管理方法和方法，進一步基層調查理解影響工期的各項因素，協助施工隊制訂改善進度的可行性方法，提高工程進度管理的適時性，便于項目經理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度確保方法實施工期責任考核制，進場后將目的總工期分解，層層簽發施工任務書。實施階段性工期控制，并把計劃貫徹到施工班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制，加緊工程進度。制訂工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊準時報告工程進度，施工隊準時向進度管理工程師報告進度狀況，進度管理工程師向項目經理部領導層定時報告進度狀況。堅持定時召開工程分析會制度，合理布置工程任務，解決施工中碰到的多個問題。堅持跟班作業制度，各級領導要進一步一線跟班作業，及時理解進度動態，發現問題及時解決。執行合同管理制度，充足確保上場人員的主動性和主動性。實施定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完畢。依靠科學組織合理安排，確保各工序持續施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期規定得以實現，在下達施工計劃的同時，制訂施工進度檢查和獎罰辦法。3）技術管理保障方法開工前充足做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織有關人員對施工現場進行具體調查；主動與土建等專業施工單位聯系，理解其工程進度狀況。加強施工調度指揮，對施工中出現的不平衡和不協調及時進行調節，并定時組織調度會，協調各方協作配合關系，采用方法，消除施工中的矛盾，加強單薄環節，實現動態平衡。全方面實現層層計劃交底，確保全體施工人員共內參加計劃實施。施工進度計劃實施前，根據任務進度文獻的規定層層交底貫徹，使有關人員明確各項計劃的目的、任務、實施方案、預控方法、開始結束日期、有關確保條件、協作配合要，使項目管理層和作業層協調一致工作，從而確保施工生產計劃有環節、持續、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業，運用當代項目管理和網絡計劃技術，優化施工的管理技術辦法。各系統施工前必須擬定具體的施工方案，并于當天布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確下列內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術規定、安全注意事項等，確保計劃工程量的完畢。制訂切實可行的技術工藝原則，做好基層人員的培訓工作，充足做好開工前的各項技術準備工作。建立項目總工為首的技術保障和技術決策體系，建立項目總工技術崗位負責制，充足發揮技術人員優勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保多個技術方案和技術方法可靠，從而確保整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執行各項安全管理制度，進一步貫徹各項安全管理方法，通過進一步教育，嚴格控制影響施工的多個不安全因素，杜絕安全事故，有效增進施工生產。建立健全質量確保體系，認真貫徹質量管理方法，執行工程質量管理制度，制訂工程質量防止方法，對施工中易發生的質量通病做到提前防止，杜絕質量事故，避免返工和貽誤工期現象出現，確保本工程“開工必優，一次成優”，有效增進施工生產。在項目實施前和實施的過程中，根據所掌握的多個信息和數據資料，對可能致使項目實施成果偏離進度計劃的多個干憂因素進行預測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預先采用有效的控制方法，把可能出現的偏離盡量消亡于萌芽狀態。4）計劃信息管理控制方法施工前根據進一步的現場調查和施工圖設計，編制總體施工網絡計劃，從總工期上對工期進行控制。根據總體計劃、合理配備資源，編制資源進行計劃和多個材料的采購供應計劃，作到提前計劃，提前準備。讓全部施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好多個施工準備和思想準備。開工后根據總體計劃，立刻編制重點工程地段及工點的具體施工計劃，施工安排具體到五日計劃安排。根據具體的施工計劃，擬定核心的施工線路。施工中對核心線路上的各個工序，進行重點控制。