歡迎進入7S培訓課堂精益消費之.?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安、節約，由于這七個單詞前面發音均為“S〞，故稱為7S；?7S是來源于日本，指的是在消費現場中對人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法；?7S對于塑造企業的籠統、降低本錢、準時交貨、平安消費、高度的規范化、發明令人心曠神怡的任務場所、現場改善等方面發揚了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認識。一、7S活動的來源與開展.

二、7S的含義7S項目基本含義整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，能在30秒內找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。節約

就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物。.三、推行7S的目的1．改善和提高企業籠統,2．促效果率的提高3．改善零件在庫周轉率4．減少直至消除缺點，保證質量5．保證企業平安消費6．降低消費本錢7．改善員工精神容顏，使組織活力化8．縮短作業周期，確保交貨期.推行7S是為了……7S1.提供一個溫馨的任務環境3.提高員工的任務心情7.塑造良好的公司籠統5.穩定產品的質量水準4.提高現場的消費效率2.提供一個平安的任務場所6.添加設備的運用壽命8.發明一個能讓親友觀賞的廠房.〔一〕整理

將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品去除掉。目的：〔1〕騰出空間，以便更充分地利用空間。〔2〕防止誤送〔送錯地方〕，誤用〔無用的或不良的〕。〔3〕減少庫存量。〔4〕發明清新的任務環境。主要活動：〔1〕明確原那么，大膽果斷去除〔或廢棄〕無用品。〔2〕研討無用品的產生緣由，對其進展對策。實施要點：〔1〕廢棄的決心。〔2〕行動要快速果斷。.〔二〕整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進展必要的標識。※目的：〔1〕任務場所一目了然。〔2〕減少或消除找尋物品的時間。〔3〕發明整齊、整潔的環境。〔4〕消除積壓物品〔如設備的備用品等〕。※主要活動：〔1〕合理地決議物品的保管方法和規劃。〔2〕徹底實施定點、定位存放管理。〔3〕將物品、場所的有關內容〔稱號、數量、形狀等〕〔4〕進展標識。※實施要點：〔1〕三定原那么：定物、定位、定量。〔2〕標識：在現場進展適當的標識。.〔三〕清掃

徹底去除任務場所的渣滓、灰塵和污跡。①目的使質量堅持穩定。維持儀器及設備的精度。維持機器設備的穩定性，減少缺點發生。發明清潔的任務場所。②主要活動對區域、設備進展徹底的清掃〔責任到人、無清掃盲區〕。實施無渣滓、無污垢化。強化對發生源的處置和對策。④實施要點徹底貫徹清掃〔點檢〕的原那么。.〔四〕清潔

繼續推行整理、整頓、清掃任務，并使之規范化、制度化，堅持任務場所的干凈整潔、舒適宜理。?目的堅持場所、設備等的清潔，使異常景象顯在化〔易發現〕，并做到異常時的對策方法可視化。發明溫馨的任務條件。?主要活動徹底地、繼續地實施整理、整頓、清掃任務，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區。將異常形狀及其對策進展標識。?實施要點活動規范化。.〔五〕素養

要求任務人員建立自律和養成從事前4S任務的習慣，使前4S的要求成為日常任務中的自覺行為。目的營造團隊精神。讓員工遵守規章制度培育良好素質習慣的人才主要活動強化對員工的教育。發明良好的任務環境和任務氣氛。加強員工之間的溝通。對員工的努力給予恰當的評價。實施要點制造培訓教材，加強對員工的教育。.〔六〕平安

平安就是消除任務中的一切不平安要素，杜絕一切不平安景象。目的目的是保證員工的人身平安，保證消費的延續平安正常的進展，同時減少因平安事故而帶來的經濟損失。主要活動就是要求在任務中嚴厲執行操作規程，嚴禁違章作業。時辰留意平安,時辰注重平安。實施要點去除隱患，排除險情，預防事故的發生。.〔七〕節約

就是養成節省本錢的認識,自動落實到人及物;目的提高經濟效益，降低管理本錢。主要活動就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡能夠利用;以本人就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄，丟棄前要思索其剩余之運用價值。實施要點合理利用發揚最大效能。物盡其用。.培育員工良好的7S習慣，是推行7S的最終目的，是勝利推行7S的標志。...四、對7S的認識誤區誤區1——我們公司曾經做過7S了誤區2——7S就是把現場搞干凈誤區3——7S活動看不到經濟效益誤區4——任務太忙，沒有時間做7S誤區5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間誤區6——我們這個行業不能夠做好7S誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S.誤區1——我們公司曾經做過7S了§誤區闡明：所謂做過了，有兩種能夠性：——一種能夠性是，說這話的人本身并不了解7S，以為7S只是階段性的工程，做一次就可以一勞永逸了。——另一種能夠性是，曾經做過但是如今沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。§正確認識：7S是一項繼續推進的任務，只需進展時，沒有過去時和完成時的概念。——7S與大掃除的最大區別在于，7S是一項需求長期堅持的任務，絕不能像大掃除那樣需求〔客戶觀賞或指點檢查〕的時候做一次。.誤區2——7S就是把現場搞干凈誤區闡明：不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關系。正確認識：7S和大掃除是有根本區別的，7S活動不僅要把現場搞干凈，最重要的是經過繼續不斷的活動可以使得現場7S程度到達一定的高度，并且養成良好的習慣。

.誤區3——7S活動看不到經濟效益誤區闡明：來自企業高層的疑問：——做7S究竟可以給我帶來什么效益上的益處?——有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經濟效益，不參與也罷。正確認識：——7S活動的效果更多地表達在現場管理程度的提升、員工認識的改良和企業籠統的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。——雖然7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以一定，只需長期堅持這項活動，要著眼于企業的長久開展，作用是可以等待的。.誤區4——任務太忙，沒有時間做7S誤區闡明：這是把7S與任務對立起來的錯誤認識。——任務太忙了，根本沒有時間做7S。還有的甚至說，有時間做7S的話，還不如多消費一些產品。這種認識最容易傳染，危害性極大。——說話者一直強調的是消費的重要性，聽起來好似無可挑剔，因此危害性極大。正確認識：首先就要摒棄錯誤的認識。其次仔細對待7S活動，把它當做任務的一部分而且是非常重要的部分。.誤區闡明：

——首先是短少平等認識，以為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做7S是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。

——其次，沒有認識到7S對本身任務效率提升的作用。

正確認識：

——7S是一切員工任務的一部分，良好的任務習慣和問題認識也是技術人員素養提升的重要內容，必需像對待技術任務一樣對待7S。

誤區5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間.誤區6——我們這個行業不能夠做好7S誤區闡明：這個行業就是這樣臟亂不堪〔有特定的發生源〕，無法做好7S。如所說：——“我們是做切屑加工的，地上有油污不可防止〞；——“我們這個行業不能夠把7S做得很好〞；——“我們廠的情況曾經比同行業的其他廠好多了〞等等。正確認識：——7S適用于一切行業，正因有各種各樣緣由〔發生源〕使得現場變得臟污，才需求繼續不斷的7S活動來處理問題。——他們只認識到了現場臟污的緣由〔發生源〕，卻沒有認識到一切的發生源都是可以改善和治理的。想象一下，假設有一個做切屑加工的企業真的做到地面干凈整潔的話，它就一定可以比滿地油污的企業更有競爭優勢，就可以給客戶更多的自信心。.誤區闡明：以為員工的素質太差，做不好7S。正確認識：現實上，做不好7S的根本緣由不是員工的素質差，而是管理者本身出了問題。——推進7S活動的過程就是使員工養成良好習慣的過程。7S活動本身最重要的目的之一就是提升員工素養程度，使員工養成良好的習慣。如今沒有養成良好的習慣，并不闡明未來就不可以養成良好的習慣。所以，能否讓員工養成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S.7S管理知識30問1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么害處?答：①影響任務場所氣氛；②缺乏一致性，不易塑造團隊精神；③看起來懶散，影響任務士氣；④不易識別，妨礙溝通協調。⑤給觀賞者以良好的印象，提升企業籠統。.2、假設他和同事共同運用的機器和工具，應怎樣清洗？答：輪番或共同清洗，也可專人擔任。3、在決議東西應放在什么地方時，應該思索什么？答：在符合通常的平安和工藝規定要求的前提下，應思索能否經常被運用。4、從“7S〞管理角度來看第一流的任務場所應是什么樣子?答；在我們的任務場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協助維持場所的清潔。

5、當有專職人員做清掃任務時，他應該做哪些清潔任務?答：他和他的同事都必需擔任衛生責任區的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。

.6、為了維持整潔的任務環境，首先應采取什么措施？答：為現場清潔制定出一套保養制度。7、當人們看到他的任務場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對他產生很壞的印象？答：當然會對我印象很壞。8、“7S〞中素養，對他本人來說，首先應著重哪點？答：首先必需了解本人的態度和習慣。

.9、實行“7S〞方案，除了使他更加喜歡他的任務場所，可更有效的完成義務，可確保他和他的同事的平安時，它還有哪些使他及公司受害？答：在干凈整潔的任務場所中，可制造出更加完美質量的產品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受害者就是我〔收入添加〕。10、實行“7S〞方案，其中最困難的一步是什么？答：使員工有維持良好整潔的任務場所的“素養〞。11、當他的任務場所已被指定為第三流的任務場所時，應該怎樣辦？答：毫不氣餒，仔細動手改善任務環境，迅速改掉壞習慣。12、推行“7S〞的目的有哪些？答：1．改善和提高企業籠統;2．促效果率的提高;3．改善零件在庫周轉率;4．減少直至消除缺點，保證質量;5．保證企業平安生;產6．降低消費本錢;7．改善員工精神容顏，使組織活力化;8．縮短作業周期，確保交貨期。13、推行“7S〞活動指點思想是什么？答：告別昨天、挑戰自我，于細微處入手，規范現場管理，提高員工素質。

.14、物品〔包括原資料、輔助資料、廢品、半廢品、在制品、返修品、廢品等〕隨意擺放有什么害處？答：①容易混料②不易識別數量和形狀③添加無效力動④添加尋覓時間⑤浪費場地15、假設操作一臺不整潔的機器，他會有什么覺得？答：不溫馨，影響任務士氣。16、假設對機器設備保養不講究的人，對產品的質量會怎樣樣？答：對產品的質量也一定不會講究。

17、機器設備保養不良，對其本身有什么害處？答：影響設備運用精度和運用壽命。18、工具運用后隨意擺放有何害處？答：添加找尋時間，工具易損壞和喪失。.19、尋覓工具時，會添加人員的走動，對任務場一切什么影響？答：影響任務場所次序，分散他人的留意力。

20、有人說任務人員座位或座姿不當與“7S〞管理無關，他贊同嗎？為什么？答：不贊同，它會影響任務士氣，添加工時耗費，易產生疲勞。

21、在整理階段，假設找出了一些不能用或不再運用的物品怎樣處置？答：清出現場，入廢品庫或扔進渣滓箱。22、對經常用的物品怎樣處置？答：留在現場，放在合理的地方。23、在消費現場發現的堆積物品怎樣處置？答；分不用、不常用、經常用三種情況處置。24、過期的表格、單據文件、資料能否都要扔掉？答：不，應裝訂好放儲存室以備查看，或按有關規定進展銷毀。.25、物品進展分類、編號或顏色管理有什么益處？答：一目了然，便于取用。

26、問：7S活動的開展能否是建立企業文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。“從身