XXX有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(試行)TOC\o"1—5"\h\z\uXXX有限公司 1一、公司重要產(chǎn)品（服務(wù))及用途 9公司是一家準(zhǔn)金融類(lèi)當(dāng)代服務(wù)型公司，公司提供的重要產(chǎn)品是根據(jù)私募股權(quán)投資基金的價(jià)值取向重要在投資業(yè)務(wù)和廣義資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)域提供服務(wù)。公司通過(guò)非公開(kāi)方式向出資人募集資金并將其投資于項(xiàng)目公司或目的公司的股權(quán)，首先能夠滿足基金出資人的投資需求，另首先能夠滿足被投資項(xiàng)目公司或目的公司的資金需求，增進(jìn)被投資項(xiàng)目公司或目的公司的發(fā)展成長(zhǎng)，加速產(chǎn)業(yè)的整合、升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。 9二、公司商業(yè)模式 10公司作為一家私募股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)，擁有不同于普通實(shí)體公司和其它類(lèi)型金融公司的商業(yè)模式。 10（一）投資業(yè)務(wù)的商業(yè)模式為：咨詢(xún)、融資（也稱(chēng)募資)、投資、管理、退出五個(gè)階段。具體以下： 101咨詢(xún)：借力或聯(lián)手權(quán)威資質(zhì)投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、決策及管理咨詢(xún)等主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,一多元化服務(wù)方式和強(qiáng)大的智力服務(wù)體系,項(xiàng)政府部門(mén)、企事業(yè)單位和社會(huì)各類(lèi)投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢(xún)服務(wù)，形成一種“植根政商、服務(wù)社會(huì)、立足中國(guó)、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢(xún)集團(tuán)。 102融資：向出資人募集資金 10公司通過(guò)本身及其下屬(重要指全資或控股公司，后同)公司作為基金管理人發(fā)起設(shè)立基金,并且通過(guò)私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認(rèn)繳對(duì)應(yīng)部分出資并擔(dān)任有限合作人，公司及其下屬公司根據(jù)協(xié)商成果認(rèn)繳對(duì)應(yīng)部分出資并擔(dān)任普通合作人。公司及其下屬公司作為基金管理人，將按照合同商定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費(fèi)。 103投資：將資金投資到項(xiàng)目公司或目的公司獲取股權(quán) 10公司通過(guò)多個(gè)自有渠道尋找到含有較高成長(zhǎng)性較高回報(bào)率且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的項(xiàng)目公司或目的公司,在完畢盡職調(diào)查、公司或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、估值作價(jià)等有關(guān)投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些公司或項(xiàng)目公司中以獲得對(duì)應(yīng)的股權(quán). 114管理：對(duì)所投資項(xiàng)目公司或目的公司進(jìn)行管理 11公司所管理的基金對(duì)公司或項(xiàng)目實(shí)施投資后，公司通過(guò)向被投資公司或項(xiàng)目公司委派董事或者通過(guò)投資合同商定的其它方式,對(duì)被投資項(xiàng)目公司或目的公司進(jìn)行適宜的管理。并且根據(jù)公司投后管理制度進(jìn)行對(duì)應(yīng)的投后跟蹤反饋以及其它對(duì)應(yīng)的投后管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 115退出:出售被投資項(xiàng)目公司或目的公司股權(quán)獲得收益并與出資人分成 11（1)上市退出（IPO）：公司保持與國(guó)內(nèi)外多家券商和投行機(jī)構(gòu)擁有廣泛的聯(lián)系，被投資公司或項(xiàng)目公司能夠高效快捷的完畢境內(nèi)外上市。 11（2)并購(gòu)、重組或合同轉(zhuǎn)讓?zhuān)和ㄟ^(guò)合同轉(zhuǎn)讓給其它戰(zhàn)略投資人、并購(gòu)基金或機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)退出. 11（3）產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng):與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易所建立聯(lián)系,公布股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息. 11（4）原股東受讓或公司回購(gòu)：基金將在投資前與項(xiàng)目公司股東訂立回購(gòu)合同，規(guī)定項(xiàng)目投資到期時(shí)，由目的公司或項(xiàng)目公司或公司大股東以一定的溢價(jià)回購(gòu)基金所持有的股權(quán)。 11(二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式為:物業(yè)資產(chǎn)形成或獲得（通過(guò)置業(yè)、租賃、托管、并購(gòu)等方式或途徑）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資發(fā)展、貨幣資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等五個(gè)專(zhuān)項(xiàng).具體見(jiàn)有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)。 12三、公司組織架構(gòu) 13（一）專(zhuān)委會(huì) 131、戰(zhàn)略研究委員會(huì)(戰(zhàn)略研究委員會(huì)辦公室、投資發(fā)展研究院） 13(1）戰(zhàn)略研究委員會(huì)辦公室:負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究委員會(huì)日常工作,與戰(zhàn)略研究部合署辦公.負(fù)責(zé)宏觀及行業(yè)研究工作,涉及但不限于投資項(xiàng)目分析，盡職調(diào)查，完畢投資分析報(bào)告等.協(xié)助投后管理和增值服務(wù)工作。涉及但不限于協(xié)助投資管理部做好項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析、適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控等有關(guān)工作. 13（2）投資發(fā)展研究院：以“政商學(xué)媒”四位一體發(fā)展為特色,整合資源,打造經(jīng)濟(jì)智庫(kù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力. 132、投資發(fā)展委員會(huì)(投資咨詢(xún)委員會(huì)辦公室、投資決策委員會(huì)辦公室、投資執(zhí)行委員會(huì)辦公室) 13投資發(fā)展委員會(huì)辦公室（投資咨詢(xún)委員會(huì)辦公室、投資決策委員會(huì)辦公室、投資執(zhí)行委員會(huì)辦公室）：負(fù)責(zé)投資發(fā)展委員會(huì)（投資咨詢(xún)委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、投資執(zhí)行委員會(huì))日常工作,與投資管理部合署辦公。負(fù)責(zé)擬投資項(xiàng)目的搜尋、篩選、盡職調(diào)查，并完畢投資分析報(bào)告.負(fù)責(zé)擬投資項(xiàng)目渠道的挖掘及維護(hù)、后期協(xié)調(diào)、投資后管理以及增值服務(wù)等與項(xiàng)目有關(guān)的工作. 133、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)辦公室) 13風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)辦公室：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)日常工作,與風(fēng)險(xiǎn)控制部合署辦公.負(fù)責(zé)投前風(fēng)險(xiǎn)分析和控制工作;負(fù)責(zé)投中風(fēng)險(xiǎn)控制，最大化的實(shí)現(xiàn)己投資公司或項(xiàng)目的價(jià)值增值，為投資后事項(xiàng)提供決策參考，及時(shí)掌握己投資公司或項(xiàng)目動(dòng)態(tài)并評(píng)定投資資產(chǎn)價(jià)值狀況，確保擬投資公司或項(xiàng)目按既定目的順利提出；負(fù)責(zé)投后風(fēng)險(xiǎn)控制,項(xiàng)目風(fēng)控:嚴(yán)格按照公司規(guī)定投資流程推動(dòng)公司或項(xiàng)目投資，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和風(fēng)險(xiǎn)控制從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全流程的風(fēng)控體系。不停優(yōu)化風(fēng)控機(jī)制，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，確保項(xiàng)目投前、投中、投后協(xié)同推動(dòng)。 14（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心） 141、戰(zhàn)略研究部 14與戰(zhàn)略研究委員會(huì)辦公室合署辦公。 142、投資管理部 14與投資發(fā)展委員會(huì)辦公室（投資咨詢(xún)委員會(huì)辦公室、投資決策委員會(huì)辦公室、投資執(zhí)行委員會(huì)辦公室）合署辦公。 143、項(xiàng)目管理部 14為待定項(xiàng)現(xiàn)在期立項(xiàng)提供技術(shù)支持和項(xiàng)目建造中牽頭組織協(xié)調(diào);對(duì)已擬定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底;組建項(xiàng)目組對(duì)已擬定項(xiàng)目進(jìn)行施工；對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完畢；對(duì)完畢項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；檢查和督導(dǎo)各項(xiàng)目組貫徹公司績(jī)效考核政策并評(píng)定其完畢狀況.制訂科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目管理制度、評(píng)定方法和原則;解決規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批. 144、基金管理部 15負(fù)責(zé)資金募集，挖掘渠道以及資金來(lái)源，為公司募集項(xiàng)目所需資金；負(fù)責(zé)投資者關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)與投資人、政府、銀行、券商、其它投資機(jī)構(gòu)、被投公司、媒體等方面接觸,極力維護(hù)公司的公共形象；負(fù)責(zé)新基金設(shè)立，涉及但不限于基金注冊(cè)、管理公司注冊(cè)、協(xié)調(diào)合作方、擬投項(xiàng)目?jī)?chǔ)藏、募資渠道準(zhǔn)備、募資啟動(dòng)準(zhǔn)備、募資路演等。 155、財(cái)務(wù)審計(jì)部 15負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和內(nèi)審工作,例如銀行開(kāi)戶、托管事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、內(nèi)部審計(jì)等；參加公司投資項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目評(píng)定中的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的資金管理、調(diào)度等工作；負(fù)責(zé)解決公司內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù),涉及有關(guān)費(fèi)用支付、管理費(fèi)收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)系、溝通、報(bào)告工作。 156、風(fēng)險(xiǎn)控制部 15與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)辦公室合署辦公. 157、行政管理部（內(nèi)含法務(wù)部、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)察部、人力資源開(kāi)發(fā)與管理部等部門(mén))。 16負(fù)責(zé)公司行政和后勤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司內(nèi)外聯(lián)系溝通工作,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息；搞好各部互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦幫辦并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)公司商務(wù)接待及公司日常行政事務(wù)管理. 16(三)事業(yè)部（分子公司與利潤(rùn)中心) 161、發(fā)展研究與政商服務(wù)事業(yè)部(一部) 16內(nèi)設(shè)：宏觀經(jīng)濟(jì)研究與政府服務(wù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目一部）,中觀經(jīng)濟(jì)研究與行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目二部），微觀經(jīng)濟(jì)研究與公司服務(wù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目三部）。 162、資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部(二部） 16內(nèi)設(shè)：“互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目部(項(xiàng)目一部）、“物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)貿(mào)服務(wù)"項(xiàng)目部(項(xiàng)目二部）、投資咨詢(xún)項(xiàng)目部(項(xiàng)目三部）、開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部(項(xiàng)目四部）、教育培訓(xùn)項(xiàng)目部（項(xiàng)目五部）、文化創(chuàng)意項(xiàng)目部（項(xiàng)目六部）、生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部(項(xiàng)目七部）、特色旅游項(xiàng)目部（項(xiàng)目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)項(xiàng)目部（項(xiàng)目九部）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部（項(xiàng)目十部). 163、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部(三部）。內(nèi)設(shè)：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目一部)、租賃資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部(項(xiàng)目二部）、受托資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目三部）、購(gòu)并資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目四部）。 16(四)合作公司分布 17四、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)流程 17（一）投資業(yè)務(wù)流程。 17如前所述，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重要可分為五個(gè)階段，即咨詢(xún)、融資（也稱(chēng)募資）、投資、管理、退出五個(gè)階段. 171咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程 17詳見(jiàn)一種項(xiàng)目建議書(shū). 172募資業(yè)務(wù)流程 17新基金設(shè)立有關(guān)工作內(nèi)容重要涉及：基金注冊(cè)、管理公司注冊(cè)、協(xié)調(diào)各合作方、擬投項(xiàng)目?jī)?chǔ)藏、募資渠道準(zhǔn)備、募資啟動(dòng)準(zhǔn)備、募資路演等。 18為了更加好地完畢以上任務(wù)，基金管理部需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作。 18(二)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程 22如前所述,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程重要有:1物業(yè)資產(chǎn)形成或獲得（通過(guò)置業(yè)、租賃、托管、并購(gòu)等方式或途徑)。 222產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。 223產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行管理。 224產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資發(fā)展. 225貨幣資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 22詳見(jiàn)有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)。 22(一）萌芽期公司 23（二）成長(zhǎng)久公司 23（一）管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 242、投資決策權(quán)限控制 253、投資決策流程風(fēng)險(xiǎn)控制 264、投后管理風(fēng)險(xiǎn)控制 28

一、公司重要產(chǎn)品（服務(wù))及用途公司是一家準(zhǔn)金融類(lèi)當(dāng)代服務(wù)型公司，公司提供的重要產(chǎn)品是根據(jù)私募股權(quán)投資基金的價(jià)值取向重要在投資業(yè)務(wù)和廣義資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)域提供服務(wù)。公司通過(guò)非公開(kāi)方式向出資人募集資金并將其投資于項(xiàng)目公司或目的公司的股權(quán)，首先能夠滿足基金出資人的投資需求，另首先能夠滿足被投資項(xiàng)目公司或目的公司的資金需求，增進(jìn)被投資項(xiàng)目公司或目的公司的發(fā)展成長(zhǎng)，加速產(chǎn)業(yè)的整合、升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

二、公司商業(yè)模式公司作為一家私募股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)，擁有不同于普通實(shí)體公司和其它類(lèi)型金融公司的商業(yè)模式。（一）投資業(yè)務(wù)的商業(yè)模式為：咨詢(xún)、融資（也稱(chēng)募資)、投資、管理、退出五個(gè)階段。具體以下：1咨詢(xún)：借力或聯(lián)手權(quán)威資質(zhì)投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、決策及管理咨詢(xún)等主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,一多元化服務(wù)方式和強(qiáng)大的智力服務(wù)體系,項(xiàng)政府部門(mén)、企事業(yè)單位和社會(huì)各類(lèi)投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢(xún)服務(wù)，形成一種“植根政商、服務(wù)社會(huì)、立足中國(guó)、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢(xún)集團(tuán)。2融資：向出資人募集資金公司通過(guò)本身及其下屬(重要指全資或控股公司，后同)公司作為基金管理人發(fā)起設(shè)立基金,并且通過(guò)私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認(rèn)繳對(duì)應(yīng)部分出資并擔(dān)任有限合作人，公司及其下屬公司根據(jù)協(xié)商成果認(rèn)繳對(duì)應(yīng)部分出資并擔(dān)任普通合作人。公司及其下屬公司作為基金管理人，將按照合同商定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費(fèi)。3投資：將資金投資到項(xiàng)目公司或目的公司獲取股權(quán)公司通過(guò)多個(gè)自有渠道尋找到含有較高成長(zhǎng)性較高回報(bào)率且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的項(xiàng)目公司或目的公司,在完畢盡職調(diào)查、公司或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、估值作價(jià)等有關(guān)投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些公司或項(xiàng)目公司中以獲得對(duì)應(yīng)的股權(quán).4管理：對(duì)所投資項(xiàng)目公司或目的公司進(jìn)行管理公司所管理的基金對(duì)公司或項(xiàng)目實(shí)施投資后，公司通過(guò)向被投資公司或項(xiàng)目公司委派董事或者通過(guò)投資合同商定的其它方式,對(duì)被投資項(xiàng)目公司或目的公司進(jìn)行適宜的管理。并且根據(jù)公司投后管理制度進(jìn)行對(duì)應(yīng)的投后跟蹤反饋以及其它對(duì)應(yīng)的投后管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。5退出:出售被投資項(xiàng)目公司或目的公司股權(quán)獲得收益并與出資人分成（1)上市退出（IPO）：公司保持與國(guó)內(nèi)外多家券商和投行機(jī)構(gòu)擁有廣泛的聯(lián)系，被投資公司或項(xiàng)目公司能夠高效快捷的完畢境內(nèi)外上市。（2)并購(gòu)、重組或合同轉(zhuǎn)讓?zhuān)和ㄟ^(guò)合同轉(zhuǎn)讓給其它戰(zhàn)略投資人、并購(gòu)基金或機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)退出.（3）產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng):與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易所建立聯(lián)系,公布股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息.（4）原股東受讓或公司回購(gòu)：基金將在投資前與項(xiàng)目公司股東訂立回購(gòu)合同，規(guī)定項(xiàng)目投資到期時(shí)，由目的公司或項(xiàng)目公司或公司大股東以一定的溢價(jià)回購(gòu)基金所持有的股權(quán)。(二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式為:物業(yè)資產(chǎn)形成或獲得（通過(guò)置業(yè)、租賃、托管、并購(gòu)等方式或途徑）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資發(fā)展、貨幣資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等五個(gè)專(zhuān)項(xiàng).具體見(jiàn)有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)。

三、公司組織架構(gòu)（一）專(zhuān)委會(huì)1、戰(zhàn)略研究委員會(huì)(戰(zhàn)略研究委員會(huì)辦公室、投資發(fā)展研究院）(1）戰(zhàn)略研究委員會(huì)辦公室:負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究委員會(huì)日常工作,與戰(zhàn)略研究部合署辦公.負(fù)責(zé)宏觀及行業(yè)研究工作,涉及但不限于投資項(xiàng)目分析，盡職調(diào)查，完畢投資分析報(bào)告等.協(xié)助投后管理和增值服務(wù)工作。涉及但不限于協(xié)助投資管理部做好項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析、適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控等有關(guān)工作.（2）投資發(fā)展研究院：以“政商學(xué)媒”四位一體發(fā)展為特色,整合資源,打造經(jīng)濟(jì)智庫(kù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力.2、投資發(fā)展委員會(huì)(投資咨詢(xún)委員會(huì)辦公室、投資決策委員會(huì)辦公室、投資執(zhí)行委員會(huì)辦公室)投資發(fā)展委員會(huì)辦公室（投資咨詢(xún)委員會(huì)辦公室、投資決策委員會(huì)辦公室、投資執(zhí)行委員會(huì)辦公室）：負(fù)責(zé)投資發(fā)展委員會(huì)（投資咨詢(xún)委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、投資執(zhí)行委員會(huì))日常工作,與投資管理部合署辦公。負(fù)責(zé)擬投資項(xiàng)目的搜尋、篩選、盡職調(diào)查，并完畢投資分析報(bào)告.負(fù)責(zé)擬投資項(xiàng)目渠道的挖掘及維護(hù)、后期協(xié)調(diào)、投資后管理以及增值服務(wù)等與項(xiàng)目有關(guān)的工作.3、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)辦公室)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)辦公室：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)日常工作,與風(fēng)險(xiǎn)控制部合署辦公.負(fù)責(zé)投前風(fēng)險(xiǎn)分析和控制工作;負(fù)責(zé)投中風(fēng)險(xiǎn)控制，最大化的實(shí)現(xiàn)己投資公司或項(xiàng)目的價(jià)值增值，為投資后事項(xiàng)提供決策參考，及時(shí)掌握己投資公司或項(xiàng)目動(dòng)態(tài)并評(píng)定投資資產(chǎn)價(jià)值狀況，確保擬投資公司或項(xiàng)目按既定目的順利提出；負(fù)責(zé)投后風(fēng)險(xiǎn)控制,項(xiàng)目風(fēng)控:嚴(yán)格按照公司規(guī)定投資流程推動(dòng)公司或項(xiàng)目投資，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和風(fēng)險(xiǎn)控制從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全流程的風(fēng)控體系。不停優(yōu)化風(fēng)控機(jī)制，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，確保項(xiàng)目投前、投中、投后協(xié)同推動(dòng)。（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心）6、風(fēng)險(xiǎn)控制部與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)辦公室合署辦公.項(xiàng)目部(項(xiàng)目二部）、投資咨詢(xún)項(xiàng)目部(項(xiàng)目三部）、開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部(項(xiàng)目四部）、教育培訓(xùn)項(xiàng)目部（項(xiàng)目五部）、文化創(chuàng)意項(xiàng)目部（項(xiàng)目六部）、生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部(項(xiàng)目七部）、特色旅游項(xiàng)目部（項(xiàng)目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)項(xiàng)目部（項(xiàng)目九部）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部（項(xiàng)目十部).3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部(三部）。內(nèi)設(shè)：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目一部)、租賃資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部(項(xiàng)目二部）、受托資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目三部）、購(gòu)并資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目四部）。(四)合作公司分布公司以“50：50”股比合作的公司有五個(gè)。(五）全資子公司或控股公司分布(1）公司全資子公司有五個(gè)。(2)公司控股的公司有四個(gè).四、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)流程（一）投資業(yè)務(wù)流程。如前所述，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重要可分為五個(gè)階段，即咨詢(xún)、融資（也稱(chēng)募資）、投資、管理、退出五個(gè)階段.1咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程詳見(jiàn)一種項(xiàng)目建議書(shū).2募資業(yè)務(wù)流程新基金設(shè)立有關(guān)工作內(nèi)容重要涉及：基金注冊(cè)、管理公司注冊(cè)、協(xié)調(diào)各合作方、擬投項(xiàng)目?jī)?chǔ)藏、募資渠道準(zhǔn)備、募資啟動(dòng)準(zhǔn)備、募資路演等。為了更加好地完畢以上任務(wù)，基金管理部需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作。第一階段，基金注冊(cè)過(guò)程中首先需要深刻并及時(shí)的把握國(guó)家有關(guān)政策以及法律法規(guī).年初至今，國(guó)家有關(guān)部門(mén)公布了多項(xiàng)PE有關(guān)的法律、法規(guī)以及指導(dǎo)文獻(xiàn).從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅收等各個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)PE基金的監(jiān)管.各地政府對(duì)股權(quán)投資公司有對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，基金運(yùn)行部需要和有關(guān)政府部門(mén)做好溝通、協(xié)調(diào)工作,貫徹基金可享有的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭(zhēng)取利益最大化。主動(dòng)引入政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金，增強(qiáng)投資人信心，加深和政府合作。第二階段，配合投資管理部、研究分析部們進(jìn)行擬投項(xiàng)目篩選,完畢擬投項(xiàng)目材料制作，如宣傳PPT，擬投項(xiàng)目單頁(yè)等.做好基金設(shè)立前期準(zhǔn)備工作.初步整合項(xiàng)目資源、募資渠道,擬定雙方都認(rèn)同的合作框架合同，切實(shí)維護(hù)公司以及投資人的利益。和合作單位保持良好、暢通的溝通，逐步推動(dòng)基金建設(shè).基金設(shè)立前期,需要提前對(duì)已有的募資渠道進(jìn)行疏通，或?qū)π履假Y渠道進(jìn)行拓展。第三階段，協(xié)調(diào)行政、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理公司、基金（合作公司）注冊(cè)。同時(shí)，要協(xié)調(diào)外部合作單位推動(dòng)基金合作事宜。第四階段,基金建立之后，主動(dòng)配合行政、財(cái)務(wù)部門(mén)完畢對(duì)被投公司的注資、工商變更等工作;另外需要配合投資管理部門(mén)、研究分析及風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的投后管理工作。3投資業(yè)務(wù)重要流程投資業(yè)務(wù)重要流程涉及：尋找項(xiàng)目搜尋、項(xiàng)目篩選立項(xiàng)、項(xiàng)目盡職調(diào)查、顧問(wèn)團(tuán)體專(zhuān)家評(píng)議和投資決策委員會(huì)審核六個(gè)重要流程。為確?；鹜顿Y原則、投資方略的執(zhí)行和投資目的的實(shí)現(xiàn),本基金采用較為科學(xué)合理的分層決策體制。項(xiàng)目搜尋:優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源是基金成功的核心。通過(guò)與中央和地方政府合作,與商業(yè)銀行，證券/會(huì)計(jì)事務(wù)所/律所和某些國(guó)家協(xié)會(huì)建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),公司根據(jù)項(xiàng)目的潛在狀況,充足運(yùn)用外部資源尋找有效信息。公司的大部分財(cái)務(wù)顧問(wèn)和投資經(jīng)理已從業(yè)數(shù)年,他們經(jīng)驗(yàn)豐富，并且建立了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，涉及政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行、證券/會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)家項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).盡職調(diào)查：公司已發(fā)展出一套完善規(guī)范的盡職調(diào)查流程，方便在上交決策委員會(huì)同意前，具體全方面的審查投資對(duì)象的管理團(tuán)體、發(fā)展計(jì)劃以及財(cái)務(wù)和法律狀況。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段,基金將采用實(shí)地采訪和本地合作人推薦并用的方式理解有投資意向公司的管理團(tuán)體。有關(guān)公司方略，基金將對(duì)公司的商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告和計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步徹底的分析研究。并且，基金將與本地政府機(jī)構(gòu)洽談，同時(shí)結(jié)合咨詢(xún)本地會(huì)計(jì)和法律事務(wù)全部關(guān)文獻(xiàn)的審批和意見(jiàn)書(shū)來(lái)進(jìn)一步理清目的公司的財(cái)務(wù)和法律狀況。在投資前階段，基金將會(huì)見(jiàn)公司的中級(jí)管理層和商業(yè)伙伴,實(shí)施獨(dú)立的背景調(diào)查，來(lái)進(jìn)一步理解管理團(tuán)體的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力?；饘⒃俅螌?duì)公司商業(yè)渠道和重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)查核算，并與國(guó)際法律和審計(jì)師團(tuán)體合作實(shí)施廣泛的法律和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。在決策委員會(huì)同意階段，決策委員會(huì)將復(fù)核項(xiàng)目評(píng)定文獻(xiàn).同時(shí)，基金經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目介紹.必要狀況下，將咨詢(xún)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)。委員會(huì)組員將在不記名方式下全體投票表決與否通過(guò)此筆投資。4投后管理流程投后管理重要涉及常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務(wù)管理和突發(fā)事件管理.這四個(gè)方面的工作是在和被投公司、券商、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師及評(píng)定等中介機(jī)構(gòu)充足溝通、獲取信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。常規(guī)性管理是根據(jù)被投公司日常運(yùn)作信息的反饋，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和管理的過(guò)程。常規(guī)性管理重要通過(guò)常規(guī)性手段把握被投公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),并按照正當(dāng)程序與權(quán)力，及時(shí)解決存在的各類(lèi)問(wèn)題。常規(guī)性管理的重要內(nèi)容為:理解評(píng)定被投公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)狀況；理解評(píng)定宏觀政策、行業(yè)政策等因素；理解評(píng)定被投公司或項(xiàng)目公司上市工作進(jìn)程。決策性管理是指公司通過(guò)派出人選出任被投公司董事、監(jiān)事或其它高管人員，完善公司的治理構(gòu)造，參加公司的決策管理過(guò)程。由于決策管理過(guò)程普通是在信息不對(duì)稱(chēng)的狀況下做出的，因此派出人員在決策過(guò)程中首要的責(zé)任是提供合理可行的決策建議，方便于公司做出對(duì)的決策。增值性服務(wù)管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過(guò)程之中，它重要涉及協(xié)助組建管理團(tuán)體、提供財(cái)務(wù)和融資服務(wù)、提供信息支持服務(wù)、提供法律顧問(wèn)服務(wù)等內(nèi)容。因而，增值服務(wù)已成為風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)投資項(xiàng)目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一種價(jià)值發(fā)現(xiàn)的過(guò)程,更是一種價(jià)值發(fā)明的過(guò)程。突發(fā)事件管理是指公司難以預(yù)測(cè)的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，規(guī)定管理者快速做出反映并作出解決意見(jiàn)。這既涉及理解事件的影響程度、找出因素及對(duì)策、實(shí)施對(duì)策及追蹤效果,還要視狀況做出增資或退出的決策。5退出業(yè)務(wù)流程退出業(yè)務(wù)流程的重要內(nèi)容涉及：擬定退出方案、交易實(shí)施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。其中各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要各個(gè)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并擬定執(zhí)行方案，由有關(guān)人員根據(jù)合同執(zhí)行具體環(huán)節(jié)。公司戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)會(huì)同時(shí)協(xié)助退出決策，考量退出時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及退出方式。基金的投資退出方式重要涉及初次公開(kāi)招股即IPO,反向并購(gòu)即RTO，以及股權(quán)出售和公司贖回.為了使投資能夠得到最大的回報(bào)，公司以初次公開(kāi)招股作為首選的退出途徑。基于公司以往的經(jīng)歷以及對(duì)將來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)期，基金以中國(guó)證卷市場(chǎng)（涉及主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板)為投資的重要退出渠道?；鹜瑫r(shí)會(huì)根據(jù)所投資公司的狀況，考慮涉及香港和美國(guó)在內(nèi)的其它股票市場(chǎng)退出?；疬€會(huì)根據(jù)所投資公司的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)環(huán)境，考慮以反向收購(gòu)即買(mǎi)殼上市，再將股權(quán)出售給其它戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出.具體流程以下:初次公開(kāi)發(fā)行進(jìn)行退出的重要流程涉及：哺育及前期準(zhǔn)備、向證監(jiān)部門(mén)申報(bào)、上市（國(guó)內(nèi)或海外）。反向收購(gòu)?fù)顺龅闹匾鞒躺婕埃簩ふ覂?yōu)質(zhì)“殼”公司、進(jìn)行洽購(gòu)、實(shí)現(xiàn)上市。股權(quán)出售是在投資后，通過(guò)為目的公司提供管理指導(dǎo),在目的公司實(shí)現(xiàn)增值后將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其它投資人，實(shí)現(xiàn)獲利退出。公司贖回是由被投資公司大股東按預(yù)先商定回購(gòu)股權(quán)，以保障基金所投入資本的安全和收益率.(二)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程如前所述,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程重要有:1物業(yè)資產(chǎn)形成或獲得（通過(guò)置業(yè)、租賃、托管、并購(gòu)等方式或途徑)。2產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。3產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行管理。4產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資發(fā)展.5貨幣資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。詳見(jiàn)有關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)。

五、公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)(一）萌芽期公司整體狀況良好，管理經(jīng)驗(yàn)豐富并且含有先進(jìn)技術(shù)，專(zhuān)利和潛力項(xiàng)目的處在發(fā)展早期急需資金進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張的公司。針對(duì)于處在此時(shí)期的公司，基金將通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和投資環(huán)境的熟悉，選擇含有先進(jìn)技術(shù)與專(zhuān)利，以及強(qiáng)大成長(zhǎng)潛力的處在發(fā)展早期階段的公司進(jìn)行投資，特別關(guān)注其快速的成長(zhǎng),并以股權(quán)交易的形式退出基金.（二）成長(zhǎng)久公司處在成長(zhǎng)階段并且含有良好經(jīng)營(yíng)體制,擁有廣泛的銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額,以及股權(quán)流通性良好的公司。針對(duì)于處在此時(shí)期的公司,基金將通過(guò)資金的快速有效到位滿足公司的快速發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀況下通過(guò)股權(quán)交易,反向并購(gòu)為主的方略進(jìn)行資金的退出，并獲得較高的收益率.

六、公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度（一）管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制投資決策委員會(huì)為公司風(fēng)險(xiǎn)控制的最高決策機(jī)構(gòu)，肩負(fù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的最后責(zé)任.其在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的重要職責(zé)涉及：1、擬定公司風(fēng)險(xiǎn)控制的總體目的、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度；2、決定公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度,同意各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法和方法;3、理解和掌握公司面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀,對(duì)公司全部風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)督和全局指導(dǎo).公司自成立以來(lái)，主動(dòng)與基金的合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，并對(duì)基金的組織架構(gòu)進(jìn)行完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運(yùn)作,確?；饛男畔⑴丁?nèi)部控制和外部監(jiān)督等全方位得到管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。信息披露：為保持信息透明度，公司定時(shí)公布基金的季度，六個(gè)月度，及年度報(bào)告.報(bào)告內(nèi)容涉及基金概況，投資動(dòng)態(tài)，已投項(xiàng)目，儲(chǔ)藏項(xiàng)目和跟進(jìn)項(xiàng)目，有限合作人的資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)務(wù)報(bào)告等.透明的信息披露使有限合作人能夠及時(shí)掌握基金的運(yùn)作狀況，減少LP與GP之間的信任度風(fēng)險(xiǎn)，以及基金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。外部監(jiān)督:與基金的合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步溝通和洽談,以在外部監(jiān)管方面構(gòu)建完善的制度。內(nèi)部控制:針對(duì)全部備投項(xiàng)目及跟蹤項(xiàng)目,設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，并提交報(bào)告給投資決策委員會(huì)的組員。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告涉及產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),政策風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和投資風(fēng)險(xiǎn)幾大類(lèi)別。投資決策委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告、項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告、審計(jì)師及律師報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資表決。另外，科盛股份也與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)，方便對(duì)基金投資方向和方略風(fēng)險(xiǎn)控制。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制1、項(xiàng)目公司或目的公司風(fēng)險(xiǎn)控制方法公司管理的基金通過(guò)實(shí)施組合投資投資不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的公司從而分散行業(yè)周期性與市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).2、投資決策權(quán)限控制在投資項(xiàng)目的決策方面，公司針對(duì)投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、執(zhí)行合作人以及投資決策委員會(huì)設(shè)立了不同的權(quán)限，有關(guān)職責(zé)以下：第一、投資管理部職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目收集、項(xiàng)目初步篩選（直觀篩選）、項(xiàng)目調(diào)查、項(xiàng)目再篩選（普通篩選）、項(xiàng)目評(píng)定。2）將通過(guò)初選、評(píng)定的擬直接投資項(xiàng)目的有關(guān)材料上報(bào)重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董事會(huì)審議.3）根據(jù)重慶海業(yè)投資發(fā)展有限公司董事會(huì)意見(jiàn),組織、協(xié)調(diào)有限合作基金投資決策委員會(huì)獨(dú)立擬定的兩個(gè)以上有關(guān)領(lǐng)域投資專(zhuān)家，對(duì)擬直接投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并提出書(shū)面評(píng)審意見(jiàn).第二、風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)建立并根據(jù)“風(fēng)控系統(tǒng)"，會(huì)同投資管理部以及有關(guān)財(cái)務(wù)、法律咨詢(xún)部門(mén),對(duì)(擬）投資項(xiàng)目在投資決策、投資后管理過(guò)程中的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評(píng)定，并提出對(duì)應(yīng)的建議。第三、執(zhí)行合作人1）主持項(xiàng)目大會(huì)，對(duì)通過(guò)投資管理部篩選和評(píng)定的擬直接投資項(xiàng)目進(jìn)行審議,并將通過(guò)項(xiàng)目大會(huì)的擬直接投資項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)有限合作基金投資決策委員會(huì)。2）根據(jù)投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部對(duì)擬直接投資項(xiàng)目的建議,以及有關(guān)領(lǐng)域投資專(zhuān)家對(duì)擬直接投資項(xiàng)目提出的書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)擬直接投資項(xiàng)目提出否決建議，或提出投資建議，并報(bào)有限合作基金投資決策委員會(huì)審批。3）負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施經(jīng)有限合作基金投資決策委員會(huì)同意的直接投資計(jì)劃和方案。第四、投資決策委員會(huì)作為有限合