PAGE辦公大樓維修改造項目資源配備計劃第一節勞動力計劃勞動力計劃表見附表二“勞動力計劃表”。勞動力安排計劃基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內容、施工區域的劃分。勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事工程施工的一線工人。一線工人依據專業特征和工程量設置各專業工種和鋪助工種崗位。本工程主要內容為：進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優聘用”的原則在聯合體成員單位內擇優優選配。管理人員按照專業對口、擅長管理、經驗豐富、作業過硬，并具奉獻精神的原則擇優選派；主要的技術工人則按照工種配套、技術精良、經驗豐富、持證上崗的辦法擇優選配，組成高素質的施工隊伍。勞動力資源的保障措施5.1做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。5.2做到公司基本施工技術人員、技術工人為主，社會專業施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質高、手藝高超。5.3全司動員，調動一切可以調動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。5.4加強施工人員的素質及業務培訓，提高業務水平。保證出精工細活。第二節設備、人員、材料的進退場計劃安排一、材料進退場計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預計足夠的制作、運輸周期，確保工地使用需求。數量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標預算進行核對，確保數量的準確性。物資的發放：定額供料制是一種科學的發放制度，它有利于有計劃、有準備地供應生產用料，有利于貫徹物資消耗定額和節約利用物資。倉庫盤點：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認真做好清倉盤點工作。二、施工機械設備進退場計劃1、機械設備進退場要求①進入現場大門寬度應滿足裝貨汽車進入，一般不小于6米。②道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業要求。③夜間進退場項目應提供照明，且滿足夜間施工要求。④設備進退場時項目部要機電人員、安全人員協助運輸車司機、設備安拆單位相關人員。⑤設備進退場，現場施工人員，要認真察看地形，保證安全施工，特別注意設備堆放地，架空電線在安全范圍，地面無拖地電纜。2、大型設備進場進度計劃根據項目部提交的設備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設備進場提前一天進場，并做好其他相關的協助工作。地點裝車時間進場時間卸車時間3、設備進退場的驗收標準1）、設備外觀：①外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。②無漏油、漏氣、漏水。2）、堅固件無松動。3）、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。4）、電氣線路規范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指示燈完好。5）、發動機：起動運行正常、水溫正常、無漏機油，無排黑煙，無異常聲響。6）、隨機附件齊全：設備維護使用說明書、零配件目錄、履歷（特別是有關大修的）資料齊全。7）、營運車輛：各種證照齊全、有效，進場驗收前各種規費、稅費和保險費已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。三、人員進退場計劃1、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類維修改造豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。2、完工清場1）、工程移交證書頒發前（經發包人同意，可在保修期滿前），承包人應按以下工作內容對工地進行徹底清理，并需經監理人檢驗合格為止。2）、工地范圍內殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。3）、臨時工程已按合同規定拆除，場地已按合同要求清理和平整。4）、按合同規定應撤離的承包人設備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設備和材料亦已清除。5）、施工布置區內的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監理人的指示進行了疏通和修整。6）、工程臨時道路中的施工堆積物，已按監理人的指示予以清理。第三節資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請監理、業主審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款

⑴保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。⑵在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：3、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這是我方的承諾也是質量保證體系中的一種實實在在的體現。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況/拆除工程建筑與裝飾工程安裝工程電梯工程道路工程路燈照明工程竣工驗收普工8855520木工51053200泥工21055220水電安裝工2585221膩子工0630001油漆工0530001石材安裝工0520201鋼構安裝工0005000幕墻裝飾工0323001門窗、欄桿、隔斷安裝工0833001地板安裝工0500001電梯