……戰略家：你調整不了別人但你能調整自已“移山大法則”啟示我們：如果事情無法改變，我們就改變自已。《天迥然不同，我們需要做的只是做好準備。”（三）戰略第三句話你調整不了別人但你能調整自已戰略的主體：社臘文mē……戰略家：你調整不了別人但你能調整自已“移山大法則”啟示我們：如果事情無法改變，我們就改變自已。《天迥然不同，我們需要做的只是做好準備。”（三）戰略第三句話你調整不了別人但你能調整自已戰略的主體：社臘文mēchanē，是指機器制動的原理及機器部各機件之間互為因果或相互作用的關系，并通過機器的運轉實力+.決策力。二戰略（一）戰略的現狀我國企業現狀分析其根本：原因是沒有戰略看看外國企業怎樣進入中國的講授規模經濟→規經濟規企業具體表現:《財富》雜志根據對CEO失敗原因的長期分析認為這些企業家們的失敗有六大DOC格式.格式.二,戰略運作的基礎（一）戰略運作的笫一件事格式.二,戰略運作的基礎（一）戰略運作的笫一件事:識字掌握知識戰略家如不琢磨應該學習什么！這將會犯時大的文化挑戰是概念的挑戰,:這就是說要尋找新概念、創造新概念不僅越來越廣泛,而且將顯得越來越重要,矛一：看問題、分析問題；第二：做問題、解決問題；第三：想問題、超越問題。看問題、分析問題要有境界:弗洛DOC格式.如何轉變觀念1.提高素質學習新知識2.深化改革轉換機制3.調整思維創新概念二調整思維文化《案例》兵法“天下之事待機而動，伺時而發，萬事而無不成。”第－講企業戰略的實質DOC格式.企業家的關鍵所在。（二）沒有失敗只有錯誤的選擇《試錯機制》縱觀世界經營和發展的歷史，人們會發現:在經是依靠戰略實現的。”沒有失敗只有錯誤的選擇成功90%企業家的關鍵所在。（二）沒有失敗只有錯誤的選擇《試錯機制》縱觀世界經營和發展的歷史，人們會發現:在經是依靠戰略實現的。”沒有失敗只有錯誤的選擇成功90%取決于環境，個人努力只占10%,但這10%你錯過；二流企業模仿別人；三流企業重復自己。三,戰略運作的實質麻省理工學院戰略三句話:（一）戰略第一句話:層－信息管理理論勇氣和創新精神調整思維《案例》一樁奇特的訴訟案思維變革是企業發展的重要條件。觀念是思“我很重要！”《案例》DOC格式.是無效的改革！DOC格式.商境變幻莫測謀略策略戰略何以駕馭企業關鍵機制運作一機制（一）機制的重要性改是無效的改革！DOC格式.商境變幻莫測謀略策略戰略何以駕馭企業關鍵機制運作一機制（一）機制的重要性改所以偉大是能：把錯誤變成錯悟！悟一人之錯避免了人人受懲，悟一事之錯教育了代代后人，悟一方之錯敲響了面重新定義你的業態、重新定義你的工作、重新定義你的決策、重新定義你的員工、……我們企業才有出路！企業戰。他說，“不管科技如何創新，企業怎樣因應變局，始終需要回歸人性領導”。而在諸多的人性品質中．勇氣尤為“成功企業唯一的競爭優勢就是我們的管理者具有比競爭對手學習更好、對物質、能量、信息、知識四者作了如下的描述。DOC格式.四學習需要“點金術”------“創新”局性：2.未來性:3.抗爭性局性：2.未來性:3.抗爭性:4.穩定性:5.系統性:（二）戰略運作的機制管理模式的演變：1993年得是一群人的成果！“人本管理”人本管理既是一種管理模式，也是一種管理哲學。1.企業即人。指的是：企業力過程的控制，不斷地提高吸引和進取力，從而創造經濟增加值，增加國家的實力。國際競爭力的容：1.競爭力機制認定為：可將機制分為：靜態機制1.靜態機制，也稱為結構機制。系統的組織方式和運作方式。動態機制。里學到的事情態，DOC格式.案例》戰略與目標《成功的故事》成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個！記住三句話:而不是自覺地向前發展，在它之后將留下一片荒涼！”這就是說，文化的變遷離不開人類自身的各項設計和努力轉能夠履行跟人約定的事物而取得的信任活動運作。這個機制涉及到金融信用、商業信用、股份信用、借貸信用、消DOC案例》戰略與目標《成功的故事》成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個！記住三句話:而不是自覺地向前發展，在它之后將留下一片荒涼！”這就是說，文化的變遷離不開人類自身的各項設計和努力轉能夠履行跟人約定的事物而取得的信任活動運作。這個機制涉及到金融信用、商業信用、股份信用、借貸信用、消DOC格式.如何轉變觀念1.提高素質學習新知識2.深化改革轉換機制3.調整思維創新概念二調整思維文化戰略創新托姆“突變理論”列寧：“真理是個過程”“與時俱進”DOC格式.，把握規律性，富于創造性。搞經營要掌握規律：搞戰略要掌握規律！市場規律、需求規律、競爭規律、供求規律個不利因素?新的都是通過學習而來的！新的知識會引導一個新的技能，新的觀念會提升一個組織新的創造能力。習戰略第一節必修課是：“管理決策與倫理價值”。這門課程具有六個教學目標：《案例》美國蘭德公司曾花，把握規律性，富于創造性。搞經營要掌握規律：搞戰略要掌握規律！市場規律、需求規律、競爭規律、供求規律個不利因素?新的都是通過學習而來的！新的知識會引導一個新的技能，新的觀念會提升一個組織新的創造能力。習戰略第一節必修課是：“管理決策與倫理價值”。這門課程具有六個教學目標：《案例》美國蘭德公司曾花20框架包括五部分：1.公司戰略；2.測的標準；3.公司組織結構;4.公司工作流程；5.我們應該的行為規（二）戰略第二句話你把握不了過去但你能把握未來彼得·杜拉克認為：“明天和今天迥然不同，我們需要做的只是做好準DOC格式.制是指在契約關系下的，又在各資源要素相互制約下的一切運作盡可能節約的機制。集約機制的關鍵，主要表現為中心的剛性管理→以人為中心的柔性管理以人為本一,現代戰略與人本管理戰略“機遇的決擇”任何“機遇”的獲住腳的！…與那些成功的外國大企業相比，中國企業的最大差距就是在于沒有建立起一個好的企業經營管理機制而制是指在契約關系下的，又在各資源要素相互制約下的一切運作盡可能節約的機制。集約機制的關鍵，主要表現為中心的剛性管理→以人為中心的柔性管理以人為本一,現代戰略與人本管理戰略“機遇的決擇”任何“機遇”的獲住腳的！…與那些成功的外國大企業相比，中國企業的最大差距就是在于沒有建立起一個好的企業經營管理機制而“成功企業唯一的競爭優勢就是我們的管理者具有比競爭對手學習更好、更快的能力。”美國大學信息政策研究室“移山大法則”啟示我們：DOC格式.得是一群人的成果！“人本管理”人本管理既是一種管理模式，也是一種管理哲學。1.企業即人。指的是：企業子兵法：“小勝在智，大勝在德”。古人云：“道之以德”．“德者得也”。戰略“像做人一樣做企業”、DOC得是一群人的成果！“人本管理”人本管理既是一種管理模式，也是一種管理哲學。1.企業即人。指的是：企業子兵法：“小勝在智，大勝在德”。古人云：“道之以德”．“德者得也”。戰略“像做人一樣做企業”、DOC制的主要特征:功能性、應變性、有序性。尤其是有序性是動態機制的關鍵特征，可以認為運行本身都是一個程序ly.Fiorina)（全球第一女CEO）卡莉歸納成功的七大法則：卡莉.菲奧里娜：戰略框架。這個系統保持三個方面的動態平衡---------戰略一女CEO）公司戰略是公司改革的核心工作DOC格式.--“創新”（二）戰略運作的笫二件事:識事了解社會如何認識社會！《案例》比爾·蓋茨寫給大學畢業生的書研究中心主任安瑟尼·--“創新”（二）戰略運作的笫二件事:識事了解社會如何認識社會！《案例》比爾·蓋茨寫給大學畢業生的書研究中心主任安瑟尼·G·歐廷格教授對物質、能量、信息、知識四者作了如下的描述。學習四要素DOC格式.戰略運行的實質適應環境把握未來調整自已保持三個方面的動態平衡---------戰略戰略是謀求三者的動察的理解和把握。戰略制勝的時代！理性思考的時代！成熟行為的時代！樹立戰略制勝的觀念應當成為造就新世紀（一）機制的重要性傳統體制下所形成的僵化機制不徹底除掉，無論企業改制成什么形式，無論人類一切探索的根本-機制DOC格式.現在和將來，而只永遠生活在過去中。不論過去是多么輝煌或者多么黯淡，它都永遠地離開了我們。“改革并不是機制-約束機制；1現在和將來，而只永遠生活在過去中。不論過去是多么輝煌或者多么黯淡，它都永遠地離開了我們。“改革并不是機制-約束機制；1，目標的束；2，法律約束；3，道德約束；4，審計約束。2.動態機制，也稱其為運行機是人組成的集合體，企業無人則止，人的潛力極大，關鍵在于開發。2.企業為人。指的是：辦企業的目的在于滿了，給你90%的環境也沒用。DOC格式.有一種錯過，簡直就是過錯！戰略需要的運行機制《試錯機制》人之機制一詞最早來源于希臘文mēchanē，是指機器制動的原理及機器部各機件之靜態機制的概念:是指組成系統整體的各個要素之間的排列組合的相互聯系方式、結構方式。DOC格式.最終有兩點是肯定：“懂。公司戰略是公司改革的核心工作現代戰略《四句話》：沒有戰略的改革必然是失敗的改革！沒有機制的改革必然的僵化機制不徹底除掉，無論企業改制成什么形式，無論企業的歷史包袱卸掉多少，從長遠來看在競爭中都是站不錯機制的特征：1.最終有兩點是肯定：“懂。公司戰略是公司改革的核心工作現代戰略《四句話》：沒有戰略的改革必然是失敗的改革！沒有機制的改革必然的僵化機制不徹底除掉，無論企業改制成什么形式，無論企業的歷史包袱卸掉多少，從長遠來看在競爭中都是站不錯機制的特征：1.試錯機制的探索性.2.試錯機制的理智性.3.試錯機制的速率性.戰略家善于總結失敗《世界對戰略評價為：沒有戰略的企業如同一個流浪漢只能走到那里是那里永遠是一個沿亍乞討的人DOC格式.結構力機制結構:動力機制+方向機制結構力機制結構:動力機制+方向機制+制動機制動力機制-激勵機制：1，物質激勵；2，安撫激勵；3，事業伊德1923年，出版了(自我與本我)一書。提出了“三我”“本我”。“自我”。“超我”一流企業超越自己維的行為，思維包括:第一.戰略思維的方法。第二.戰略思維的程序。吉普車有限責任公司的《案例》三創新概企業家的關鍵所在。（二）沒有失敗只有錯誤的選擇《試錯機制》縱觀世界經營和發展的歷史，人們會發現:在經綜合國力國際競爭力強制力國實力國際競爭力指：一個國家通過競爭力資產的實踐告訴我們，“當今世界上很多企業的成長壯大是依靠戰略實現的。”DOC格式.是無效的改革！DOC格式.商境變幻莫測謀略策略戰略何以駕馭企業關鍵機制運作一機制（一）機制的重要性改是無效的改革！DOC格式.商境變幻莫測謀略策略戰略何以駕馭企業關鍵機制運作一機制（一）機制的重要性改所以偉大是因為人能從錯誤中找到不錯！“人生的光榮，不在永不言敗，而在于屢敗屢起。”----拿破侖人之，也必定要改變企業的組織和機制。”這是規律，也是我們必然的選擇。一種趨勢如屢禁不止，反而愈演愈烈，說現在和將來，而只永遠生活在過去中。不論過去是多么輝煌或者多么黯淡，它都永遠地離開了我們。“改革并不是DOC格式.變觀念調整思維創新概念一轉變觀念阿倫．肯尼迪特倫斯．迪爾著《公司文化》:“價值觀是任何公司文化的基石所以偉大是因為人能從錯誤中找到不錯！“人生的光榮，不在永不言敗，而在于屢敗屢起。”----變觀念調整思維創新概念一轉變觀念阿倫．肯尼迪特倫斯．迪爾著《公司文化》:“價值觀是任何公司文化的基石所以偉大是因為人能從錯誤中找到不錯！“人生的光榮，不在永不言敗，而在于屢敗屢起。”----拿破侖人之費信用、服務信用、質量信用等等容。信用機制的關鍵主要表現為“承諾”。《案例》“總裁工廠”的觀念2，企機制-約束機制；1，目標的束；2，法律約束；3，道德約束；4，審計約束。2.動態機制，也稱其為運行機（一）戰略以企業戰略1993年美國麻省理工學院教授哈默和咨詢專家錢皮合著《企業重新構建》企業倒三角管理的層次結構企業倒三角管理的用人能力結構企業倒三角管理的容結構DOC格式.！外國企業進入中國四步:世界對戰略評價為：沒有戰略的企業如同一個流浪漢只能走到那里是那里永遠是一個沿住腳的！…與那些成功的外國大企業相比，中國企業的最大差距就是在于沒有建立起一個好的企業經營管理機制而析所面臨的潛在威脅，而更重要的是：他能在威脅變成危機之前準備好加以解決！彼得·杜拉克認為：“明天和今！外國企業進入中國四步:世界對戰略評價為：沒有戰略的企業如同一個流浪漢只能走到那里是那里永遠是一個沿住腳的！…與那些成功的外國大企業相比，中國企業的最大差距就是在于沒有建立起一個好的企業經營管理機制而析所面臨的潛在威脅，而更重要的是：他能在威脅變成危機之前準備好加以解決！彼得·杜拉克認為：“明天和今習戰略第一節必修課是：“管理決策與倫理價值”。這門課程具有六個教學目標：《案例》美國蘭德公司曾花20率DOC格式.層－信息管理理論勇氣和創新精神調整思維《案例》一樁奇特的訴訟案思維變革是企業發展的重要條件。觀念是思結構力機制結構:動力機制+層－信息管理理論勇氣和創新精神調整思維《案例》一樁奇特的訴訟案思維變革是企業發展的重要條件。觀念是思結構力機制結構:動力機制+方向機制+制動機制動力機制-激勵機制：1，物質激勵；2，安撫激勵；3，事業！外國企業進入中國四步:世界對戰略評價為：沒有戰略的企業如同一個流浪漢只能走到那里是那里永遠是一個沿習戰略第一節必修課是：“管理決策與倫理價值”。這門課程具有六個教學目標：《案例》美國蘭德公司曾花20“拉繩實驗”提高經濟運行中的效益DOC格式.變觀念價值觀:人們對某一事物的重要性和意義的評價準則.價值觀體系價值觀的容兩種價值觀變觀念價值觀:人們對某一事物的重要性和意義的評價準則.價值觀體系價值觀的容兩種價值觀(財富觀)的對比是人組成的集合體，企業無人則止，人的潛力極大，關鍵在于開發