比亞迪汽車公司文化【篇一：從公司文化看比亞迪的成功之路】從公司文化看比亞迪的成功之路1994年終，比亞迪成立，主營二次充電電池制造。當時的比亞迪只有二十余人，不管是資本還是技術、物質還是人力資源，都是當時深圳千萬家普通公司之一。但是，從那時候開始，比亞迪就開始了它長達的崛起神話。從成立之初只有250萬資金到市值近1709億港幣（截止到12月15日），的時間，比亞迪的資本增加了約6.84萬倍。1994年-1999年，比亞迪始終在租廠房，后來由于發展需要而在深圳建立了第一種工業園區。至今為止，比亞迪已經擁有深圳、北京、西安、上海、商洛、長沙等十大工業園，占地面積約1600萬平方米。今天，奇跡仍然在繼續。從二次充電電池開始，今天的比亞迪已經在多元化道路馳騁了數年，將產業鏈條從電池制造延伸到了手機零部件制造和手機組裝，以及從開始大放異彩的汽車產業。隨即，比亞迪繼續進軍新能源產業。通過構建三大產業群，比亞迪向世界講述的是我們的“三大綠色夢想”：電動車、儲能電站和太陽能電站。這些夢想的實現，將有助于解決現在日益嚴重的環境污染和能源問題，有可能使得人類的命運和地球的面貌發生根本性的變化。那么，我們要問一種問題，在短短的的時間內，比亞迪為什么能夠獲得如此大的成功？固然，比亞迪成功的因素離不開戰略、團體、管理和文化等多個方面，那么，我就從比亞迪的公司文化來談談比亞迪的成功之路。一、什么是公司文化對于什么是公司文化，仁者見仁，智者見智。有不同的版本不同的說法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。公司文化是公司在長久發展演變過程中，公司全體員工逐步形成的共同信念、公共人生，它涉及價值觀念、思想信仰、經營哲學、生產目的、歷史傳統、禮儀習俗、道德準則、行為規范、人際關系、管理體制、員工心態，以及由此體現出來的公司風范和公司精神。公司文化的功效重要有：1，導向功效；2，凝聚功效；3，激勵功效；4，約束功效；公司文化的建設涉及：1，公司文化人的哺育；2，公司共同價值觀的塑造；3，公司精神的哺育；4，公司管理文化的形成；5，公司組織文化的選擇；6，公司制度文化的完善；7，公司道德的樹立；8，公司文化設施的樹立；公司文化的基本內容涉及：1，公司的理念系統；重要有a公司環境、b公司目的、c公司的價值觀（其中價值觀是公司文化的核心）、d代表人物風格、e經營理念（經營理念是公司在生產經營過程中所形成的基本哲理的觀念）、f團體精神（涉及抱負信念道德行為規范和工作態度等）、g公司精神（是公司的宗旨、觀念、目的和行為的總和，是公司文化的概括）、h職業道德（是某種職業在從業活動中所應遵照的道德，是同行業之間、職工間公認的競爭原則）、i公司的社會理念形象。2，公司的形象系統，涉及產品形象（技術形象、質量形象、外觀形象）、市場形象、經營者形象、員工形象、體制形象、環境形象及其它形象。3、公司文化在比亞迪公司的顯性體現涉及：a、行為規范，如員工手冊、規章制度等；b、宣導公司文化的刊物如《比亞迪人》《比亞迪經理人》c、宣導公司文化的活動如運動會及廠慶，多個文體活動、各社團的活動等等。d、宣導公司文化的集會如年終總結會議、經理年會等多個會議。e、倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，倡導管理不僅“人性化”，更要“家人化”。公司努力營造親近、和藹的工作環境，提供家同樣的飲食、住宿等基本需求服務，開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立暢通有效的內部溝通渠道，給與員工溫暖如家的關心和關心，營造公司與員工“共贏”的局面。f、比亞迪公司先后投巨款興建綜合文體中心，齊全的文體設施，精彩的文體活動，極大地豐富了員工的業余文化生活。亞迪學校和比亞迪技校的開辦，以完備的教學設施，花園式的教學環境，良好的教學質量，低廉的學校收費，妥善地解決了員工兒女的讀書問題。二、什么是比亞迪的公司文化比亞迪公司文化是比亞迪公司共同的信念和價值取向，是比亞迪公司數年風雨幾經滄桑的結晶。核心價值是：公平、務實、激情、創新核心目的是：立腳能源，發展汽車；實現涉及鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產業群第一；實現涉及電動汽車和傳統汽車的汽車產業群的全國第一公司精神是：質量為本、信譽為魂、追求卓著王傳福在經理年會上的講話，指明了比亞迪公司文化建設的方向，比亞迪公司的公司精神與比亞迪公司的核心價值是互相融合，共同支持比亞迪公司核心目的的實現。核心價值是公司文化的核心，核心價值的建設是公司文化整體建設的核心。下面是我對比亞迪核心價值的理解。（1）、公平公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一種原則。沒有原則就無法體現平衡。比亞迪要達成公平，我認為下列二點是核心：（一）、法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準則，那就是制度。沒有共同的準則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”，其成果誰都能夠給自己貼上“公平”的標簽。有了制度就有了原則，就有了衡量事非的準繩，才有了公平的基礎。比亞迪公司人事部及其它各部門為公司制訂了系統的制度，這些制度就是準繩。確保制度的權威性，公平才能夠落地生根。如比亞迪公司人事部實施的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供一種公平的舞臺。(二)、是基于事實的判斷。它的背面是“暗箱操作”，是“權謀文化”、“指鹿為馬”是“權謀文化”的典型。如果不以事實為根據來判斷，那再好的制度也無法維持下去。“實事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產黨之因此能戰無不勝，“基于事實的判斷”的指導思想，確保了公平，也是民心所向的重要因素。最后，“制度保障”與“基于事實的判斷”的關系，就是根據制度，進行客觀公正的判斷。其范疇涉及公司的員工、客戶、及全部供應商。（1）、務實或許誰都懂得，務實才干成事。可有誰真正給“務實”下過確切的定義呢？有人說，“務實”就是實干，那實干又是什么呢？有人或許會想到：實與虛是一對的，那做事多的就是實，那動口授課的，搞管理的就不務實了嗎？我理解的務實，就是快速行動的能力！務實的核心，就是執行力！！市場無時無刻不在變化中，計劃不如變化快，變化不如電話快，快速行動的能力，高效率的工作能力，將會把務實的精神內涵敘述得更加輝煌。比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分的！從當年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業。比競爭對手快的行動和應變能力，使比亞迪一次又一次奪取發展先機，快速地發展飛躍。另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘本身的潛力，腳踏實地地做事，增強內在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，增進公司健康發展。比亞迪研發的指導思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發，堅持獨立自主，低成本、務實高效的路線；而不像某些電池公司盲目引進國外生產線，造成巨大的浪費。（3）、激情王傳福在敘述激情時用了一種較好的例子，他闡明了激情是一種信念，而信念是一種力量，由激情而產生的力量是促使公司快速發展的源泉。從公司的角度具體地說，對組織目的的自主承諾，高度的敬業精神就是激情。認同公司，并為公司自主地努力工作，把工作當成一種樂趣。比亞迪公司的遠景是將比亞迪發展成集電池、材料、電子和半導體于一身，實現涉及鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產業群的世界第一，實現涉及電動汽車和傳統汽車的汽車產業群的全國第一。比亞迪公司的員工都有機會參加這一使命的實現，也為員工提供了大量發展的機會！另外，尚有物質的獎勵如進步獎、最佳員工獎、服務年資獎，工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學校，技校培訓等等。這些都將激發我們的激情。（4）、創新從無到有是創新，排列組合也是創新。對一種公司而言，創新不僅僅是技術，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創新！而觀念的創新也是最困難的事！沒有先例，往往是比亞迪人用來反對新主張慣用的話。而創新的精神核心往往就與否認與批判.所謂不破不立，環境不停變化，市場不停變化，勇于否認陳俗，勇于否認自己，不能不說是一種超越。《差距》的作者姜博士就曾提出，在否認與創新的基點上重建中國公司持續戰略的觀點。過去和現在的成功往往讓人陶醉在經驗的教條里，而有位哲人說過一句話，成功是個蹩腳的導師，他不會帶領你走向下一次的成功，面對不停變化的狀況，也只是不停的創新才干夠保持競爭的優勢。三、比亞迪公司文化在在公司成長與發展中起到的作用1、導向功效：對比亞迪公司的領導者和職工起引導作用。重要體現在下列二個方面。是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一種公司缺少明確的價值準則或價值觀念不對的，我們則懷疑它與否有可能獲得經營上的成功。”(2)比亞迪公司目的的指導：比亞迪公司目的代表著比亞迪公司發展的方向，沒有對的的目的就等于迷失了方向。完美的公司文化會從實際出發，以科學的態度去制立公司的發展目的，這種目的一定含有可行性和科學性。比亞迪公司員工就是在這一目的的指導下從事生產經營活動。2、約束功效:通過完善管理制度和道德規范來實現。(1)、有效規章制度的約束比亞迪公司公司制度是公司文化的內容之一。公司制度是公司內部的法規，公司的領導者和公司職工必須恪守和執行，從而形成約束力。員工手冊的規定，對對于約束比亞迪公司的領導者和職工起到了很大的作用。(2)、道德規范的約束道德規范是從倫理關系的角度來約束公司領導者和職工的行為。如果人們違反了道德規范的規定，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。比亞迪在全力建設含有國際競爭力公司的同時，把關心社會建設和主動參加公益事業作為推行社會責任的重要內容和具體體現，始終關注和支持社會公益事業，主動參加賑災救危、捐資助學、社會安定、支持文化體育等公益事業。特別在支持地方教育發展、抗擊非典、東南亞海嘯捐贈、南方洪災賑災和四川汶川地震救災等過程中的體現，充足體現了比亞迪濃濃的愛心和社會責任感，以自己的實際行動闡釋了公司對于社會責任的擔當，得到社會各界的廣泛承認。3、公司文化的凝聚功效公司文化以人為本，尊重人的感情，從而在公司中造成了一種團結友愛、互相信任的和睦氛圍，強化了團體意識，使公司職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目的和抱負，職工把公司當作是一種命運共同體，把本職工作當作是實現共同目的的重要構成部分，整個公司步調一致，形成統一的整體。人本管理不僅體現為重視員工和調動員工的主動性，還體現在發展員工、為員工謀利益等深層次的規定上。實現信息化過程中的人本【篇二：比亞迪汽車公司的發展戰略】比亞迪汽車公司的發展戰略摘要：比亞迪股份有限公司現擁有it、汽車和新能源三大產業。從一家只有50人的小公司發展成為一家上市公司，比亞迪憑借本身的獨特的“自主創新”技術優勢、依靠“夾具+手工”的生產模式、憑借“垂直整合”的先進理念等獲得了成功，更是獲得了“股神”巴菲特的關注和投資。比亞迪近的發展歷程中，有成功，也有失敗。能夠說是對比亞迪充滿考驗的一年。經銷商“退網”事件、由于快速擴大產量造成汽車產品質量下降、重要供應商“諾基亞”、“摩托羅拉”訂單的削減、新能源產業的蕭條，給比亞迪帶來了巨大的虧損，也使比亞迪的發展前景不明朗。本文介紹了比亞迪公司的概況，通過swot分析法進行分析，公司戰略進行選擇，對比亞迪公司將來作者姚亮指導教師胡亞林發展提出建議。核心詞：戰略管理戰略分析比亞迪1995年比亞迪創始人王傳福抓住“日本宣布將不再在本土生產鎳鎘電池，將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移”這一契機，投身進入電池業，并在隨即的發展中成為世界上的“電池大王”。，已成功在香港、深圳上市的比亞迪卻遭遇了經銷商“退網”事件、重要供應商訂單削減、新能源產業的蕭條等一系列外部環境的變化。在如此復雜的外部環境變化下，比亞迪還能依靠本身的獨特的“自主創新”技術優勢、“夾具+手工”的生產模式、“垂直整合”的先進理念等克服困境嗎？通過進一步理解比亞迪所面臨的外部環境和內部資源，運用swot分析法，分析比亞迪的公司戰略，能夠對比亞迪解決現在的困難、對后來的發展予以參考。（一）公司介紹比亞迪股份有限公司(簡稱比亞迪，英文:bydcompanylimited，港交所：1211深圳：002594)，是一家創立于1995年的中國大陸民營公司，總部設于廣東深圳。公司主席是王傳福。現擁有it、汽車和新能源三大產業。it產品重要涉及二次充電電池、液晶顯示屏模組、塑膠殼、鍵盤、柔性電路板、攝像頭、充電器等。公司堅持不懈地致力于技術創新、研發實力的提高和服務體系的完善，重要客戶為諾基亞、摩托羅拉、三星等國際通訊業頂端客戶群體。比亞迪汽車已快速成長為最具創新的新銳民族自主汽車品牌，更以獨特技術領先全球電動車市場。在新能源方面，比亞迪成功推出了太陽能電站、儲能電站、電動車、led等綠色產品，立志于繼續引領全球新能源變革。（二）公司文化比亞迪人將繼續銳意進取，持續拼搏創新，不停追求卓越，用不懈的努力啟動臻至將來！我們將繼續抓住國民經濟持續快速增加所帶來的機遇，加緊it、汽車和新能源三大產業發展步伐。it產業群，集團將以先進的技術和制造工藝為基礎，通過垂直整合，成為世界頂級的通信和電子產品制造商。汽車產業領域，將來，比亞迪銳意成為中國汽車市場的領導者之一。成為中國第一，2025年成為世界第一。在新能源方面，比亞迪將注力開發太陽能電站、儲能電站、電動車、led等綠色產品，立志于繼續引領全球新能源變革！隨著人類社會對環境和可持續發展的日益關注，公司所肩負的責任將更加重大，推動經濟、社會和環境協調發展是全球每一種公司應盡的使命和義務。面對新的形勢和新的使命，比亞迪期盼“新能源時代”的到來，并期盼用我們的“三大綠色夢想”讓更多的國家和人民能夠擺脫化石能源帶來的環境污染和經濟問題，讓科技創新造福人類、榮耀世界！將來，我們將進一步貫徹科學發展觀，果斷貫徹國家的宏觀調控政策和產業發展政策，加緊開發清潔能源和可再生能源，努力提高經濟增加質量，追求公司健康發展、哺育核心競爭力。我們將進一步加強節能減排管理，主動推動資源節省型和環境和諧型公司建設，進一步發明經濟與環境協同共存、增進經濟與社會全方面發展、努力構建和諧社會。我們將繼續以卓有成效的行動，進一步保障員工利益，增進員工全方面發展。進一步推動公司與社會的協調發展，加強與各方的合作，實現各利益有關方的合作共贏、共同進步。我們將繼續加大對社會公益事業的支持力度，繼續堅持回饋社會、熱心公益的使命，用實際行動做愛心公司，主動投身社會愛心慈善事業，扶助弱勢群體，支持教育文化衛生事業，奉獻應有的力量，以我們誠摯的愛心和實際行動增進社會的和諧。我們將以《比亞迪社會責任報告》的公布為契機，進一步把推行社會責任融入到集團公司發展戰略和日常公司管理工作之中，建立起更加完善的公司社會責任管理體系和有關指標體系。（一）優勢1.領先的電動車產品線：比亞迪依靠自己在電池領域的強大技術實力開發出全球第一款不依賴充電站的雙模電動車——比亞迪f3dm，f3dm雙模電動車搭載全球首創的dm雙動力混合系統；自f3dm之后，比亞迪再度公布了純電動車e6，并將其批量交付出租車公司使用，e6也成為了全球首款批量生產的純電動出租車。9月30日，比亞迪純電動客車k9在比亞迪長沙基地順利下線。2.在新能源汽車領域的優勢：比亞迪的汽車電池和驅動技術處在世界先進水平，比亞迪收購合并了汽車產業鏈和電池電機產業鏈的上游公司，技術和成本方面的優勢更加明顯，已經建立起自上而下的新能源汽車產業鏈。3.在汽車電池、儲能電站領域的優勢：動力電池是新能源汽車產業鏈中最核心技術、利潤最豐厚的一環，比亞迪自主研發生產了et-power鐵電池，鐵電池含有的化學物質能夠回收；現在比亞迪正基于鐵電池核心技術開發儲能電站，實現能源儲存，形成對智能網的技術支持。比亞迪儲能電站相比于抽水蓄能、壓縮空氣儲能、飛輪儲能等現有儲能技術，含有明顯的成本和運行壽命優勢。鐵電池和儲能電站解決能源儲存問題，而比亞迪對于太陽能技術的研究不僅解決了能源來源問題，還同時推動了比亞迪電動車項目的發展；比亞迪生產的磷酸鐵鋰電池電壓3.7v、容量1.8ah、比能量144wh/kg、比功率98w/kg、重量0.046kg，各項技術指標均已達成世界先進水平。4.價格優勢：比亞迪汽車的多款車型與其它同款的車型相比，含有一定的價格優勢，性價比較高。這為其贏得了更多的市場。（二）劣勢1.汽車電池存在一定缺點：專利隱患、低導電率、低電容、低溫性能差以及成品率低，是磷酸鐵鋰電池技術面臨的重要問題。2.在電動汽車構造和安全領域處在劣勢：比亞迪汽車公司在電動汽車構造和安全領域與國際先進水平存在差距，遜色于外國的戴姆勒等公司。3.比亞迪汽車還是有許多的問題，特別是在質量上，大的問題不多，小的問題不停，耐用性和性能都不能和其它大品牌比。4.比亞迪在車型的設計上處在劣勢，多款車型被指模仿其它車型沒有自己的特色。5.汽車電池生產成本還很高，大規模推廣應用尚有賴于更成熟的便宜的技術研發。（三）機會1．國家規劃的支持：到，電動汽車產銷形成規模，形成50萬輛各類新能源汽車產能，新能源汽車銷量占乘用車銷售總量的5%左右。科技部和財政部推行“十城千輛”節能與新能源車計劃，規劃將示范都市由13個擴展到20個，推廣10萬輛新能源汽車開展示范運行。到，新能源汽車產銷量占汽車總產銷量的20%，全部新車平均燃料消耗量比減少20%左右，co2排放不高于160g/100km。2.政策的支持：政府出臺一系列新能源汽車發展的利好政策、新能源產業聯盟的成立以及有關行業技術原則的即將出臺，使得中國新能源汽車進入了一種前所未有的發展期。隨著一系列新能源產業扶持政策和行業技術原則體系的出臺，中國電動車市場化一定會有較好的發展前景。隨著新能源汽車產業列入國家七大戰略性新興產業和“十二五”期間國家對新能源汽車發展扶持力度的加大，比亞迪將來將駛入一條高速發展的快車道。（四）威脅1.新能源汽車市場配套設施有待完善：沒有配套設施，新能源汽車很難推廣。中國電動車市場化的發展程度取決于諸多因素，不僅涉及技術層面、尚有配套設施建設、行業技術原則制訂、政府扶持力度、消費者購置習慣等外部環境因素。2.比亞迪汽車在車型方面屢受詬病，遲遲未能有自主創新的車型推出可能造成其汽車等級無法提高，也可能造成其在大眾中印象。3.其它車企的競爭：豐田、本田、日產、大眾、通用等車公司也含有一定的新能源汽車研發能力，技術領先優勢有可能被趕超。縱向一體化戰略是公司在兩個可能的方向上擴呈現有經營業務的一種發展戰略，涉及向前一體化和向后一體化。向后一體化戰略則是指公司自己供應生產現有產品或服務所需要的的全部或部分原材料或半成品。在比亞迪，如今，不管是電池、手機部件還是汽車產品事業部，每一塊都設立自己的一套非原則、半自動化設備的制造團體，專門負責工廠和設備的研發制造。其中，負責汽車工廠制造的團體多達上千人，就連車間中最龐大的設備——整車懸掛系統都是自己制造的。比亞迪并不像大多數中國制造公司同樣，滿足于只是冰山一角的低成本競爭力，它更樂意把功夫花在隱藏于水下的巨大冰體上，通過技術創新、設備改造、流程改造、集成管理能力、產業洞察力，而多次徹底地變化一種產業的成本構造和利潤分派格局。因此，比亞迪勇于在格局分明、分工嚴密的汽車產業里，不拘常規地推倒重來，進行垂直整合，一條路獨自走終究。在以非常低的價格收購到當時虧損得一塌糊涂的北京吉馳汽車模含有限公司后，光模具就可覺得比亞迪節省下整車造價中不少一塊。多數整車公司是把一款車外包給其它的模具廠來開模，這些模具廠向公司要很高的模具開發費，一套模具動輒開價幾百萬甚至上千萬。而比亞迪自己造模具，不僅節省了大量成本，并且在車型設計的過程中與模具廠能夠隨時溝通，使新車開發的流程更加暢通，也加緊了開發的速度。例如，比亞迪f3的車體就是一體化沖壓而成，而非前后兩塊焊接而成，這樣的設計很大地提高了車輛的安全性能。他們現在還在為其它汽車廠商制造汽車模具賺取利潤。就連汽車中的座椅，比亞迪也自己制造，理由很簡樸，盡管身處在零部件工業非常發達的中國，比亞迪自信很難找到和自己在性價比上比肩的合作伙伴，幾乎沒有公司現有它那么成熟的質量控制體系，又能夠便宜、快捷、靈活地把座椅生產出來，即使與那些參加到全球供應鏈中的座椅廠商相比，也是如此。通過后向一體化，公司對所用原材料成本、可獲得性以及質量等有了更大的控制權，并且將原材料供應商的較大利潤轉化為自己的利潤。通過將后向的原材料供應商歸為己有，節省了交易費用，減少了和供應商的溝通、協調等諸多環節，更加好的提高了原料的質量，確保了下游產品的品質。但是，縱向一體化也有弊端。公司縱向發展，不僅需要較多資金，并且會造成公司管理上的復雜化。事實證明，“比亞迪模式”已經碰到瓶頸。其主管零部件質量的部門頗多，涉及工程院、品質處以及各個零部件工廠的技術人員。由于垂直整合模式所帶來的“基因缺點”，為了謀求內部過關，零部件廠長多會請品質處和工程院同事們以團體建設的名義參加多個飯局、ktv等，在“一母同生”的狀況下，改善品質幾成空話。比亞迪內部曾大力推廣新車質量調查（initialqualitysurveyiqs），但這一方法并未改觀其質量。在管理制度上，比亞迪內部沒有一種很明確的制度，下面的人喜歡掩蓋事實。現在需要補上當代公司制度這一課。老板得不到真實信息，或者得到的信息過于樂觀，必定會信心膨脹并做出錯誤決策，制訂不切實際的任務，經銷商庫存越來越大，到經銷商受不了的時候只能選擇退網。比亞迪的縱向一體化——垂直整合，曾經被證明是比亞迪的一只有力的成本“殺手锏”，在比亞迪快速成長擴張的過程中，公司規模不停擴大的過程中，可能公司的“管理費用”已經超出“交易費用”，從而造成一體化戰略已經不適合這個越來越龐大的公司。公司的發展需【篇三：汽車國內公司文化】一、中國第一汽車集團公司●公司愿景：產業夢想—讓中國每個家庭都擁有自己的汽車●核心價值觀：第一汽車，第一伙伴●公司精神：學習、創新、抗爭、自強●經營理念：顧客第一●管理思想：耐住寂寞，從“0”和“1”做起，人贏則贏生存哲學：獅子與羚羊賽跑產業夢想：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車二、一汽大眾汽車有限公司公司愿景中國最優秀的汽車合資公司，員工眼中最具吸引力的公司公司使命：造價值典型汽車，促人、車、社會和諧核心價值觀誠信發明價值，尊重成就共贏公司精神一汽-大眾奉行“學習、進取、合作、創新”的精神學習精神描述：學習是員工和公司走向成功（贏得將來）的核心；在實踐中終身學習,學以致用,永不自滿；博采眾長,融會貫穿,為我所用。向世界先進的公司學習,向競爭對手學習,不停吸取最先進的思想文化,在管理和技術上與時俱進。進取精神描述：保持勇往直前、主動向上的精神風貌；勇擔重任，勇爭第一，不停超越；勇于亮劍。劍鋒所指，所向披靡；行如獵豹。目光敏銳、反映迅捷、決策果斷、執行堅定。合作精神描述：精誠合作是一汽-大眾生存和發展的基礎；一汽-大眾利益最大化是股東雙方利益的根本所在；員工、顧客、供應商、經銷商是我們事業成功的伙伴；合作，特別是勇于在競爭中合作，是一汽-大眾人應有的胸懷；堅持內部顧客原則、主動服務就是最佳的合作；坦誠相待、求同存異、共進共贏；同一夢想、同一團體、同一聲音（用團體精神實現共同的目的）；創新精神描述：創新是一汽-大眾實現跨越發展的源動力；發現問題就是發現財富，解決問題就是發明財富；永不滿足現有成就，堅持不懈地提出新主意和新方案；在創新過程中，讓員工享有自我價值實現的愉快；用不停的創新成果引領顧客的需求；點滴的改善都體現創新精神，創新永無止境。公司理念一汽-大眾實踐“追求卓越品質，真誠面對顧客”的理念公司堅持“內部顧客原則”，貫徹“成本是第一信號”的理念，實施“面對將來工程”，為顧客提供一流的產品。“以人為本”，“培訓優先”，為員工提供良好的學習條件。樹立人贏則贏的意識，為員工搭建成才的平臺，打造優秀的團體。顧客的需要就是我們的行動。用愛為顧客提供溫馨的服務。公司用卓越的品質贏得顧客，用真誠贏得忠誠的