第19頁共19頁2023?年采購助?理工作總?結范文?新的一年?已經開始?，為了更?好的完成?____?年工作任?務，現將?我過去一?年中工作?情況作一?個匯報。?在過去的?一年里，?嚴格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質?保量的完?成了各項?采購任務?。在今后?的工作中?繼續努力?學習，不?斷學習業?務技能，?征詢產品?信息，加?強溝通，?更好的保?質保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準確率力?爭達到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務?，現將我?之工作做?以下總結?：一、?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結，?邊學習邊?實踐，不?斷提高自?己的采購?業務水平?，加強與?供應商溝?通，及時?做好跟催?工作，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質?、按量提?供好所需?的各種輔?料二、?跟現場，?逐步加強?與各部門?的溝通，?嚴格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進科?學合理，?極力配合?公司各項?財產運營?工作，當?不同的物?品及輔料?進廠前，?要及時的?和有關部?門做好協?調與溝通?。三、?在倡導公?司制度做?好每日計?劃與總結?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。四、?我們的采?購工作就?是服務于?生產，就?是以最低?的成本滿?足高質量?嚴要求的?生產所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?五、學會?主動與人?溝通，交?流：經常?與車間，?倉庫，質?檢部的相?關人員接?觸，這樣?便于自己?了解產品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?六、要?控制物品?及材料入?庫的數量?與質量，?在購進物?品與材料?時發生質?量、數量?異常情況?下，應立?即采取緊?急措施，?并與供應?商聯系，?和有關部?門進行協?商處理。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會?更加努力?的學習，?不斷地積?累豐富采?購經驗，?高標準嚴?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結果?都與領導?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝!爭取?在新的一?年里能取?得更大的?進步!!?202?3年采購?助理工作?總結范文?（二）?我很榮幸?地加入翔?鷹集團，?成為翔鷹?企業的一?分子!?我將立足?自己的崗?位，從四?大方面著?手,為領?導和同事?分擔更多?的壓力和?任務。?我要求自?己：全力?以赴的投?入到工作?中，盡早?熟悉工作?內容和流?程，把自?己掌握的?采購管理?的經驗、?技術與翔?鷹企業的?實際結合?起來，早?日為翔鷹?企業節省?更多的成?本，創造?更多的利?潤!我?加入翔鷹?到已經快?____?個月了。?在這個_?___個?月中，我?感受到翔?鷹企業的?良好氛圍?,快速成?長的高效?率。在吳?總的領導?下，采購?部門的工?作效率還?是比較高?的，我從?中也學習?到不少的?經驗，受?益匪淺。?再美麗?的玉石，?其中也難?免會有一?些瑕疵。?成功的采?購管理也?像玉石一?樣，難免?會有一些?細微的瑕?疵。我就?做個挑刺?者，提提?對我們翔?鷹企業的?采購工作?的建議,?不妥之處?請領導諒?解。我現?在就分三?個方面闡?述我的建?議：一?、降低采?購成本管?理一般?來說，一?個產品的?____?%的成本?花在采購?物料上。?降低采購?成本是每?個企業的?永恒的主?題，在日?資企業和?臺資企業?的采購管?理上，這?一點顯得?更為突出?。他們一?邊用銷售?創造企業?利潤，另?一邊不斷?減少采購?成本，從?采購中獲?取更多的?凈利潤。?從采購的?角度來，?我想這可?能就是日?資和臺資?公司能夠?占領全球?市場的重?要原因吧?。我提到?三點關于?降低采購?成本的看?法，可能?對我們目?前降低采?購成本會?有一些借?鑒作用。?第一點?：價格審?查管理在?價格審查?方面，首?先是要書?面規定采?購相關的?人員的職?責和權限?：①采購?員對所采?購的物料?價格進行?日常維護?，并建立?相關價格?統計表與?價格檔案?;②新的?物料開發?的價格由?采購員安?采購流程?操作;③?供應科長?對物料采?購的單價?、采購訂?單和采購?合同進行?審核，采?購總監進?行復核和?批準。④?制定的訂?單審批權?限，如供?應科長可?批準__?__元以?下，__?__至_?___元?由采購總?監批準，?____?元至__?__元由?總經理批?準，__?__元以?上由董事?長批準。?這樣可以?明確權限?又可以提?高采購工?作效率。?惡意折單?除外!?其次就是?書面規定?審查流程?：①詢價?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經?上供應商?參與報價?，生產輔?料至少二?家以上供?應商騎參?與報價，?定做的物?料和獨家?供應的物?料要提供?至少__?__次以?上的采購?價格記錄?表，審批?時必須把?相關供應?商的報價?資料附上?一同呈報?審批。②?比價：對?每一家供?應商的報?價，采購?員必須對?其各項物?料的成本?進行充分?溝通和分?析。并將?所溝通的?相關信息?記錄下來?，做最終?價格資料?的確認，?在審批時?這這些資?料附上呈?報。③議?價：對較?符合的供?應商進行?價格談判?，小訂單?采購由采?購員直接?談判即可?，大宗物?料的價格?談判時應?由供應科?長一起陪?同采購員?與供應商?談判，供?應科長對?價格進行?審核后，?采購總監?進行復核?和批準，?大金額訂?單的可由?總經理批?準。第?二點：采?購降價管?理：所謂?“重獎之?下必有勇?夫”，采?購降價管?理工作也?是這樣的?，要對采?購的降價?業績進行?考核。采?購員對自?己所采購?的物料進?行價格談?判與降價?。①獎勵?辦法：按?已降下的?價格與過?去采購價?格的平均?差額計：?獎金計算?公式=降?價差額_?___獎?勵%。如?____?月的__?__個訂?單采購物?料的單價?為___?_元/P?CS，通?過談判或?找到新供?應商降價?為___?_元/P?CS，_?___月?份下單采?購了10?000P?CS，如?果獎勵是?降價的_?___%?，那么_?___月?份的獎金?額=(1?0.2-?10)_?___%?____?1000?0=__?__元。?(注：從?降從日期?起算到_?___月?里所采購?的數量為?準。以當?月采購數?量為核算?資金后不?延續。后?續采購用?量供應科?長可根據?實際情況?和采購員?的綜合業?績再定。?②懲罰考?核：采購?員如在一?個月內沒?有一次降?價，處罰?____?元/月，?連續兩個?月沒有一?次降價，?扣除當年?資金__?__%，?三個月沒?有一次降?價當年全?部年終獎?。供應科?長和財務?部對對降?價數據的?真實性進?行核實。?特注：?生產輔料?由于經常?是品種多?、采購不?確定性，?價格審查?難度大，?最好實行?定點采購?，防止可?能出現的?“混水摸?魚”。?另外，我?們充分運?用降價采?購成本的?十分常用?手法：①?VA分析?法;②V?E工程;?③改變談?判方法;?④目標成?本法;⑤?早期供應?商參與;?⑥杠桿采?購;⑦聯?合采購;?⑧為便利?采購而設?計;⑨價?格與成本?分析;⑩?物料標準?化。第?三點：采?購網絡化?管理我們?可以在翔?鷹公司網?站上建立?采購中心?網頁，要?把采購的?物料特別?是批量及?大宗采購?物料公布?在網站上?，讓更多?優秀的供?應商參與?競爭，這?樣采購更?公開透明?，可以大?大降低降?采購成本?!這一點?現在國內?很多集團?公司都在?實行，效?果很好。?二、供?應商管理?在供應?商管理方?面，我認?為還可以?從以下二?點進行發?掘潛能，?能夠進一?步從管理?供應商中?得到更安?全穩定的?物料來源?，培養出?更優秀的?供應商。?第一點?：供應鏈?危機管理?在防止供?應鏈中斷?的危機管?理方面，?我們翔鷹?企業確實?有待于加?強，我們?的危機管?理的方式?與我們的?企業規不?相適應，?基本上處?于發展階?段。根據?以往的經?驗，在防?止供應鏈?中斷的危?機管理方?面，我總?結了以下?____?種辦法：?①我們?定期了解?供應商的?生產狀況?：了解我?們翔鷹供?應商的生?產狀況的?權利可以?事先在簽?訂合同時?說明。我?們應該不?時地詢問?供應商所?使用技術?情況以確?定它所使?用的技術?是否是當?今行業先?進的，或?這些技術?在生產時?是否得到?運用;詢?問其財會?系統以便?掌握其經?營狀況。?通過這種?方法來及?時掌握他?們的生產?狀況。?②我們實?時監控供?應商運送?環節：其?實出現供?應鏈中斷?的跡象也?許能夠從?供應商的?運送環節?中發現。?這些跡象?包括：不?能按時送?貨、對顧?客的需求?反應遲鈍?、要價提?高、所提?供原料質?量發生變?化等。這?些細節問?題很容易?被忽視，?如長此積?累而最終?導致事故?發生時，?補救也往?往為時已?晚。③?我們在事?故發生之?前做好應?急預案：?我們最好?能成立一?個專門負?責監督管?理供應商?的人員，?配備一名?接受過專?門訓練和?了解供應?商的人，?來處理與?供應商之?間的各種?糾紛。?④我們掌?握供應鏈?上各環節?的操作權?：若我們?的某個環?節的加工?業務需要?外包給其?它合作伙?伴時，我?們要注意?掌握該加?工業務的?主動權。?這樣的話?，一旦出?現其合作?伙伴沒有?能力或拒?絕進行該?項加工業?務時，我?們就能及?時與之中?斷合同，?轉而另尋?合作伙伴?。⑤我?們與供應?商簽訂一?份有保障?的訂單或?合同：在?簽定訂單?或其他相?關合同時?，應該向?曾有處理?供應鏈糾?紛經驗的?法務人員?進行咨詢?，以確保?所簽訂的?合同具有?法律保障?。否則的?話，盡管?合同內容?全面、詳?細，但當?糾紛發生?時仍不能?有效地保?護我們企?業的正當?權益。?⑥我們事?先預備好?訴訟文書?：我們應?該就供應?鏈上所有?環節可能?出現的各?種糾紛事?先預備好?相應的訴?訟文書。?這樣的話?，當與供?應商出現?不可調和?的矛盾時?就能及時?向法院提?交訴訟書?，從而及?時解決問?題，確保?供應鏈早?日恢復正?常。⑦?我們判斷?是否需要?建立安全?庫存儲備?：若更換?原材料供?應商或發?生其它影?響原材料?正常供應?的事情，?通常都會?中斷供應?鏈運轉。?在這種情?況下，可?以通過設?立安全庫?存儲備來?避免供應?鏈中斷，?使用預先?備好的原?材料，維?持生產繼?續進行。?具體辦法?是通過協?商建立一?個雙贏的?方案，若?公司所需?要的原材?料不能用?別的來替?代或不容?易從市場?上獲取，?在這種情?況下，公?司應該派?專員進駐?供應商所?在地，其?最終目的?在于確保?我們的生?產能夠順?利進行，?即使遇到?供應鏈中?斷也不會?遭受損失?。總之?，做好防?范是極其?重要的。?另外，擁?有一支在?處理供應?商突發事?件方面有?著豐富經?驗的專業?團隊也是?維護我們?供應鏈正?常運轉的?一個關鍵?因素。?第二點：?供應商開?發管理在?開發供應?商管理這?一方面，?我們翔鷹?由于公司?比較大，?有一定的?品牌推動?效益，所?以還是比?較成功的?。很多供?應商在質?量合格率?和交貨及?時率上，?表示很不?錯。開?發更多優?秀的供應?商，可以?減少采購?成本、降?低采購風?險、提高?物料及時?到貨率，?保證物料?的質量。?在開發供?應商方面?，我們必?須制定的?供應商開?發程序，?首先從制?度上規范?與明細作?業程序，?編制供應?商開發計?劃書，規?定開發進?程、開發?要求和開?發考核項?目，說明?開發供應?商對采購?工作和企?業的必要?性和戰略?性，從思?想上統一?采購人員?的行為準?則。在?開發和選?擇供應商?的過程中?，我們可?以學習日?資和臺資?企業的十?大原則：?①系統?全面性原?則：全面?系統評價?體系的建?立和使用?。②簡?明科學性?原則：供?應商評價?和選擇步?驟、選擇?過程透明?化、制度?化和科學?化。③?穩定可比?性原則：?評估體系?應該穩定?運做，標?準統一，?減少主觀?因素。?④靈活可?操作性原?則：不同?行業、企?業、產品?需求、不?同環境下?的供應商?評價應是?不一樣的?，保持一?定的靈活?操作性。?⑤門當?戶對原則?：供應商?的規模和?層次和采?購商相當?。⑥半?數比例原?則：購買?數量不超?過供應商?產能的_?___%?，反對全?額供貨的?供應商。?⑦供應?源數量控?制原則：?同類物料?的供應商?數量約2?~___?_家，主?次供應商?之分。?⑧供應鏈?戰略原則?：與重要?供應商發?展供應鏈?戰略合作?關系。?⑨學習更?新原則：?評估的指?標、標桿?對比的對?象以及評?估的工具?與技術都?需要不斷?的更新。?⑩全面?了解原則?：供應商?的生產狀?況、商業?信譽和交?貨能力你?了解的有?多深，直?接決定與?供應商共?作的深度?與廣度。?我們要?對開發的?供應商進?行考核，?建立合格?供應商名?單和檔案?，對供應?商進行分?A、B、?C級管理?。對內?在以后公?司條件成?熟的情況?下，建議?引進ER?P系統管?理。三?、采購物?料管理?對于我們?公司的日?常采購管?理，我認?為還可以?從下四點?挖取管理?的潛力：?第一點?：采購計?劃管理目?前在這方?面，我們?公司還是?比較薄弱?，有待于?加強。目?前我們公?司還缺少?采購計劃?，采購部?門沒有自?主權，只?能見《采?購申請單?》作業。?這樣雖然?可以實現?按訂單作?業，減少?庫存量，?但是我們?采購部門?的采購作?業將會很?盲目，很?被動，把?采購人員?那種對價?格靈敏的?能力束縛?起來，缺?少發揮主?觀能動性?的空間，?既不能實?行“集中?采購”，?也不能實?行“逢低?買進”!?其實在今?年不銹鋼?市場價格?動蕩的時?期，發揮?采購人員?主動性的?顯得更為?重要性。?有時眼睜?睜看著材?料漲跌卻?不能“逢?低買進”?。其實“?逢低買進?”就是為?企業創造?凈利潤呀?!我個?人認為要?按下面的?步驟著手?：①國際?外貿部和?國內銷售?部要在月?底(季底?)將下個?月(季)?的銷售計?劃中所使?用的材料?量匯總報?表移交到?采購中心?;②塞爾?公司、英?峰公司和?BBQ事?業部要將?下半月(?或下個周?、下個月?)的使用?或可能使?用的物料?和各種生?產輔料交?到各個公?司對應的?倉庫，由?倉庫匯總?后交到采?購中心;?③翔鷹采?購中心根?據匯總的?資料進行?分析規劃?，并根據?實際的《?采購申請?單》選擇?采購時間?和采購方?式。第?二點：采?購周期管?理關于采?購周期，?我司目前?是按習慣?操作，有?很大的隨?意性，還?沒有一個?成文的采?購周期方?面的文件?規定，這?一點有待?加強。編?制規范細?致的《采?購周期表?》，優點?多多：①?不僅可以?規范日常?采購作業?，還可以?防止由于?相關人員?變動造成?的盲目性?采購;②?加強采購?物料的準?時率的管?理，給供?應商套上?準時交貨?的緊箍咒?;③還可?以提高車?間的生產?的生產效?率，減少?扯皮現象?;④更可?以為前方?的銷售人?員提供堅?強的后援?支持，滿?足客戶及?時交貨的?要求，從?而提高銷?售量，以?此提高企?業信譽和?品牌影響?力，創造?更多的利?潤!我?們還要把?編制規范?的采購周?期表告之?相關部門?，讓他們?知道并盡?可能的執?行起來，?這樣會更?容易實現?確認的出?貨時間不?會因采購?物料不到?位而延期?。第三?點：安全?庫存管理?目前我們?塞爾公司?和英峰公?司安全庫?存方面的?已經開始?做了，倉?庫人員及?采購人員?都有這面?的基本意?識。不過?BBQ事?業部的人?員對采購?周期和安?全庫存方?面的觀念?比較差，?老是會出?現這樣的?現象：急?著向采購?人員要東?西，采購?人員采購?辦不到，?BBQ的?人：吵，?采購到的?東西又不?用了，采?購人員看?到心情不?舒服：吵?。我們?下一步要?做的是：?進一步加?強安全庫?存管理，?摸索一個?適合我們?公司的安?全庫存量?，這個特?別需要銷?售人員、?倉庫管理?人員和車?間生產人?員的全力?配合。做?好規范準?確的安全?庫存，給?我們企業?將帶來的?好處也是?很明顯的?：①提高?生產效率?，防止車?間停工斷?料造成浪?費;②對?供應商突?發不能交?貨具有很?好的應急?能力;③?保證客戶?及時交貨?的要求;?④減少資?金呆滯倉?庫，提高?資金利用?率，從而?可以進行?更多的投?資，獲得?更多的利?潤!按?照我們翔?鷹的企業?習慣動作?模式，要?實現以上?建議需要?比較長時?間。組織?機構和人?員分開也?需要作適?當的調整?。但是我?相信經過?大家的共?同努力肯?定是會實?現的。到?那時，翔?鷹的采購?將會更多?規范，更?能降低采?購成本，?為我們翔?鷹企業創?造更多的?凈利潤!?在今后?的工作中?，還需要?領導費心?多多指導?，我會銘?記在心，?用實際行?動報答領?導對我的?培養與信?任。我?相信：選?擇了翔鷹?，就是選?擇了成功?!在推動?企業走向?更加成功?的同時也?實現自己?的人生價?值。2?023年?采購助理?工作總結?范文（三?）在這?將近一年?的時間中?我通過努?力的工作?，得到很?多>收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下總結。?目的在于?吸取教訓?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對一?年的工作?進行簡要?的總結。?1)熟?悉采購的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個細?節都經手?，讓自己?熟悉每個?供應商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個?物料到料?情況都由?自己經手?，讓自己?在第一時?間了解生?產的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認。讓我?學了很多?東西，能?了解自己?物料的實?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項，不?明確的地?方跟供應?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應商有更?進一步的?溝通及聯?系。方便?以后的調?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細致，讓?每次的確?認訂單做?到萬無一?失，堅持?確認再確?認，不在?發生沒有?收到訂單?事宜。負?責一些物?料的調貨?事宜，尤?其是遠程?的物料。?學>會計?劃自己的?物料到貨?會不會造?成滿倉，?造成很多?的庫存量?，能否影?響生產的?進度，自?己請款資?金會不會?影響公司?的資金流?動，明年?會把遠程?物料計劃?更詳細，?讓自己了?解所有物?料的進度?。明確計?劃對于生?產來說是?重要的。?有計劃的?生活及工?作才是的?。2)?年底參與?單價的錄?入及整理?，真正介?入到單價?里面，也?可以說進?入采購的?一個大門?，才知道?自己真的?只是學了?一點的毛?皮，了解?在不影響?生產進度?，能讓供?應商準時?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應商能?準時聽自?己的調度?還得提供?的服務態?度及質量?。且要把?的產品以?最低的價?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價位，在?以理想的?價位壓自?己心中最?愿意的供?應商，得?到自己想?到的結果?。希望以?后自己進?入這個采?購的大門?里面。?3)參與?erp的?工作錄入?及整理。?最想說的?話，這個?erp系?統的引入?是我們今?年的幫助?了，通過?erp讓?自己學到?每個車種?的配置，?自己的采?購物料的?到貨情況?，倉庫的?庫存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據?可依。?4)參與?盤點工作?。讓自己?在實踐中?了解所有?的零件。?了解倉庫?的庫存量?。通過盤?點工作。?了解零件?物料在哪?方面造成?庫存。那?些為死庫?存，為何?會造成這?些庫存量?。怎么才?能消化庫?存，讓倉?庫成為零?庫存，讓?我們的供?應商成為?我們的倉?庫。自?己對自行?車的不了?解，有點?盲目的調?貨，對自?己所調的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學習?了解自行?車的配置?及為何要?如何配置?。單價的?計算方式?從何得來?。用一顆?感恩的心?面對自己?的工作，?調整好心?態問題。?做到采購?的適價，?適質，適?量，適時?，適地。?希望明年?工作能責?任到個人?，分工明?確規定。?讓自己的?物料更了?解責任更?明確。?____?年是收獲?的一年，?也是充實?的一年，?和大家一?起工作更?是一件很?愉快的事?。通過本?年度的工?作和學習?，使我在?采購上積?累了很多?知識和經?驗，并在?各個方面?上都得到?充分的鍛?煉。身為?公司的員?工，公司?的興衰與?我有著直?接的聯系?。所以我?愿意和公?司一起向?著更高的?目標前進?為我們的?公司奉獻?一份力量?!20?23年采?購助理工?作總結范?文（四）?___?_年在匆?忙之中過?去了，我?們即將迎?來新的一?年。隨著?公司的改?革和調整?，我于_?___年?____?月調任森?虎鋁業采?購部經理?助理，主?要負責配?合采購經?理完成相?關工作，?并且進行?生產原材?料的采購?工作。這?期間，在?公司領導?的指導下?，在生產?部及其部?門經理徐?軍偉的大?力支持下?，整體上?順利的完?成了采購?任務，保?障了生產?的正常運?行。下面?，我就這?一年的工?作成績以?及存在的?不足向領?導和同事?們做如下?匯報：?一、采購?部工作?1、基于?我在森虎?鋁業參與?相關采購?工作的經?驗，對市?場行情以?及供應商?足夠的了?解，在調?任采購助?理工作后?配合采購?經理圍繞?成本控制?等方面積?極展開工?作，對原?材料采購?價格進行?合理調整?。2、?自___?_月底開?始，加強?與各供應?商的聯系?與溝通，?將公司新?出臺的貨?款結算方?式和相關?通知文件?逐步實施?到位。?3、處理?緊急事務?方面。?面對資金?不足，原?材料緊缺?，在生產?面臨停產?的情況下?，想盡辦?法聯系新?客戶，抓?緊進行原?材料采購?工作。其?中，供應?商數量從?原有的_?___戶?發展到目?前的__?__戶，?增長率為?____?%。采購?原材料的?收購量從?____?年___?_月份的?____?噸(扣鐵?、雜51?;___?_噸)增?加收購量?____?噸，增長?了___?_%。基?本確保了?企業的正?常生產，?確保了原?材料不足?的不良局?面得到了?緩解。?二、工作?中存在的?不足。?由于本人?工作能力?和文化上?的不足，?對公司的?工作不能?盡全力進?行工作。?例如：新?的供應商?增加還不?是很多，?宣傳工作?還沒有實?施到位;?由于對供?應商的資?金缺口很?大，有部?分供應商?對公司信?任程度不?高，但未?能做好溝?通工作，?造成原材?料嚴重外?流現象，?使得出現?過公司生?產所需原?材料不足?的情況。?___?_年度工?作計劃?1、廣泛?宣傳，增?加新的供?應商。?2、開發?新的采購?渠道，向?廣東、東?南亞地區?發展。?3、為保?障生產原?材料采購?需求，希?望公司增?加資金，?為保障企?業生產提?供有效措?施。4?、根據原?材料的品?質多樣化?，嚴把材?料驗收關?，為企業?增收節支?想辦法。?5、提?高管理能?力及與供?應商溝通?能力，為?公司發展?貢獻我應?盡的一份?力量。?2023?年采購助?理工作總?結范文（?五）首?先感謝領?導對我的?信任，讓?我在采購?部這個重?要的位置?，給我個?學習的機?會，讓我?從中認識?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學到了?一些新知?識，增長?了更多見?識!同時?也明白，?還有很多?事要繼續?學習的，?繼續去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對每?一件事我?都會用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動去做事?。我每天?按采購計?劃基本完?成了所負?責的劑型?，值此辭?舊迎新的?時節對一?年來的工?作做一個?總結，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結找到?更好的方?式方法去?迎接__?__的到?來。我?們所購進?藥品的質?優價廉，?關系到采?購成本的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?起著至關?重要的作?用，我作?為一名經?驗不足的?采購員，?經過一段?時間的了?解，深知?做采購的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購藥?品的質量?好，價格?低廉，今?后我要做?好每一項?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發展?，主動和?個部門溝?通!經過?這幾個月?的采購，?深知并不?是單單做?個計劃表?和打電話?報計劃，?那么簡單?的事，公?司開票處?與銷售部?每個星期?要有個總?結，把客?戶所需的?信息反饋?給采購部?、采購人?員也要對?公司暢銷?品種有個?基本的了?解，在采?購大量數?量的情況?下，我們?要與供貨?商業務員?及時聯系?。為了滿?足我們所?需的庫存?，滿足質?管部要求?，還要總?結質量問?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達到共?識，共同?解決質量?問題，做?到及時退?貨。我發?現要做好?“質優價?廉”是作?為一個采?購員的工?作精髓，?這個過程?的操作與?實踐，是?需要平時?的細心積?累才得到?的經驗。?___?_里我主?要從以下?方面去做?：1.?認真做好?采購計劃?，做好內?勤工作,?多多與各?部門的人?員溝通，?共同及的?滿足客戶?需求!?2.報計?劃時要細?心、多多?了解各品?種的信息?變更、變?更的信息?要及時反?饋給質管?部、開票?處、銷售?部、當有?新品種引?進時，要?授集好信?息，及時?與銷售部?、質檢部?、開票處?溝通，還?要多多了?解供貨商?與廠家在?各個時間?段的優惠?政策等。?3.對?于公司經?營的產品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經常?查看庫存?是否斷貨?，要保證?庫存不缺?貨，如因?天氣原因?或節假日?要結合現?實分析，?針對不同?品種做好?備貨準備?。4.?對于采購?了的品種?要及時跟?蹤貨是否?到庫，在?第二天早?上查看是?否入庫，?查清楚原?因，以免?做重復計?劃。以上?的工作都?是本著公?司的經營?理念。自?從進入公?司以來，?讓我更明?白做好自?己本職工?作的重要?性。在這?里，感謝?領導這幾?個月來對?我的工作?指導，今?后的我還?需領導的?支持與培?養，請領?導放心，?我會繼續?努力學習?、努力工?作的，昨?日的成績?已成過去?，現在重?要的是在?新的一年?里好好珍?惜時間，?珍惜機會?發揚優點?，改正缺?點，改進?工作的方?式方法，?全面提高?綜合素質?，更完美?地完成新?一年的工?作。首?先感謝領?導對我的?信任，讓?我在采購?部這個重?要的位置?，給我個?學習的機?會，讓我?從中認識?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學到了?一些新知?識，增長?