第3頁共3頁人事主管?工作職責(zé)?經(jīng)典版?1..負?責(zé)制訂公?司用工制?度、人力?資源管理?制度、勞?動工資制?度、人事?檔案管理?制度、員?工手冊、?培訓(xùn)大綱?等規(guī)章制?度、實施?細則和人?力資源部?工作程序?，經(jīng)批準?后組織實?施，并根?據(jù)公司的?實際情況?、發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營?計劃制定?公司的人?力資源計?劃。2?.依據(jù)公?司的人力?資源需求?計劃，組?織各種形?式的招聘?工作，收?集招聘信?息，進行?人員的招?聘、選拔?、聘用及?配置。對?不合格的?員工進行?解聘。?3.負責(zé)?員工薪酬?方案的制?定、實施?和修訂，?并對公司?薪酬情況?進行監(jiān)控?。4.?負責(zé)建立?公司的培?訓(xùn)體系，?制定公司?的年度培?訓(xùn)計劃，?全面負責(zé)?公司管理?層的培訓(xùn)?與能力開?發(fā)工作，?并對公司?的培訓(xùn)工?作進行監(jiān)?督和考核?。5根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?對公司的?各個職能?部門進行?職務(wù)分析?，編制各?崗位的崗?位說明書?。6.?建立員工?溝通渠道?，定期收?集信息，?擬訂并不?斷評估公?司激勵機?制、福利?保障制度?和勞動安?全保護措?施。7?.負責(zé)勞?動合同的?簽定與管?理工作，?進行勞動?關(guān)系管理?，代表公?司解決勞?動爭議和?糾紛。?8.負責(zé)?員工日常?勞動紀律?、考勤、?績效考核?工作，并?辦理員工?晉升、獎?懲等人事?手續(xù)。?9.建立?、完善員?工職業(yè)生?涯管理系?統(tǒng)。人?事主管工?作職責(zé)經(jīng)?典版（二?）1、?主持人事?行政部全?面工作，?根據(jù)公司?發(fā)展方向?起草人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃、擬?定人力資?源工作計?劃，部署?各項工作?，嚴肅本?部門工作?紀律，督?促指導(dǎo)下?屬的日常?工作。?2、根據(jù)?公司要求?，規(guī)劃、?調(diào)整組織?架構(gòu)、部?門職能、?核心流程?、崗位設(shè)?置與職責(zé)?等，公司?人員編制?的調(diào)整與?各部門增?員申請表?的審核。?3、制?訂公司招?聘管理制?度、人員?招聘計劃?和招聘費?用預(yù)算;?擬定公司?空缺崗位?人選的招?聘方案并?組織實施?，進行人?員錄用與?安置管理?。4、?擬定公司?各級別工?作崗位任?職者的人?事獎勵和?處分決定?，如提出?或?qū)徍巳?員晉升、?內(nèi)部調(diào)動?申請等。?5、擬?定公司員?工整體培?訓(xùn)規(guī)劃及?年度計劃?、費用預(yù)?算，并在?批準后組?織實施;?審核各部?門培訓(xùn)申?請，并組?織實施相?關(guān)培訓(xùn)，?進行培訓(xùn)?效果評估?和跟蹤工?作。6?、制定、?修改績效?管理制度?，并組織?、引導(dǎo)、?監(jiān)督實施?績效考評?過程及考?核結(jié)果的?運用，匯?總、整理?、分析績?效考評資?料和公布?績效考評?結(jié)果。?7、擬定?科學(xué)公平?的薪酬管?理方案，?完善公司?薪酬結(jié)構(gòu)?，并審核?各級員工?的薪酬;?每月員工?工資的審?核及人工?成本的統(tǒng)?計分析。?8、建?立健全內(nèi)?部晉升制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?;建立健?