煤礦項目部管理制度、崗位責任制煤礦項目部管理制度、崗位責任制為確保煤礦項目部的安全、高效運轉，并遵守國家相關法律法規(guī)，特制定以下管理制度及崗位責任制：一、項目部管理制度（一）安全生產管理制度1、煤炭開采作業(yè)及建設過程中，必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和安全生產規(guī)定，嚴禁違法亂紀、違規(guī)操作、違章施工等安全風險行為，確保全員安全。2、深入推行安全文化，堅持“安全第一、預防為主”的原則，充分發(fā)揮安全工作的牽頭作用。3、制定健全安全制度、規(guī)章制度，正確執(zhí)行操作規(guī)程，堵塞各類漏洞，經(jīng)常開展各種安全檢查和評比活動，及時處理隱患難點，著力防范事故的發(fā)生。4、開展各種技術改造和工藝改進，提升機具設備和施工技術的安全和穩(wěn)定性，消除安全隱患，提升安全性。（二）人員管理制度1、根據(jù)崗位工作要求，適當安排人員，實現(xiàn)人員的平衡分配，合理利用每一份勞動力連合。2、選人用人要優(yōu)先考慮專業(yè)能力、業(yè)績表現(xiàn)、精神素質，并根據(jù)不同的崗位給予不同的薪酬水平，提高員工的工作積極性。3、加強對員工的培訓和日常工作的管理，對于重要崗位的員工應加強配備和管理，保證人員素質和能力水平的提高，以及工作職責的保證。（三）質量管理制度1、進行垂直與水平聯(lián)合控制，實時監(jiān)測質量風險，特別是在關鍵節(jié)點上，必須嚴格督導、檢驗與檢驗。2、在實際生產過程中，應加強管理，完善各項技術措施，確保工程的質量、安全、經(jīng)濟、環(huán)保等方面得到保障。3、按照質量管理要求，制定項目的階段性目標和關鍵過程的把握，形成質量控制活動的持續(xù)性，保證項目的順利完成。（四）信息管理制度1、加強項目文檔管理，實現(xiàn)全生命周期的管理，確保項目文件各階段可用、可參考性。2、實施信息化途徑智能化、高效化的思想，使其在項目管理和施工工作間的傳遞變得更加迅捷與準確，促進項目流程的完整性和全面性。3、實施分級授權管理，加強網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的安全性，維護信息系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性，保證信息的可靠性和保密性，杜絕信息泄露的風險。二、崗位責任制（一）項目經(jīng)理1、組織安全生產工作，確保安全、高效、文明施工。2、組織實施生產、運輸、設備的管理與調配，在保證質量的前提下，實現(xiàn)規(guī)模化生產。3、對各項進度、質量、安全管理工作進行統(tǒng)籌協(xié)調，確保項目按期按質完成。（二）安全員1、負責項目部安全工作的組織、監(jiān)督和管理。2、執(zhí)行安全生產的各項制度，要求全員積極參與，及時處理和整改事故隱患。3、應急情況發(fā)生時，有效組織搶救和消災，減少損失。（三）質監(jiān)員1、負責項目部的質量管理工作，督促工程施工人員嚴格按照規(guī)定施工。2、掌握工程施工質量狀況，記錄、分析并消除工程質量風險。3、領導質量工作，組織審核各類文件。（四）項目工程師1、制定施工方案、施工計劃。2、負責施工過程中的技術管理和技術指導工作，確保項目施工質量和安全。3、協(xié)調施工部門和監(jiān)理單位的工作，確保工程進度和質量總結：煤礦項目部管理制度、崗位責任制的出臺，可以保證項目的安