工程部年終工作總結2017年在忙并快樂中不知不覺已過去了。在公司的領導和安排下，工程部承擔著工程建設、完善報批報建相關資料手續及安全管理等方面的工作，在各部門的共同努力下，截至2017年12月底，已先后完成了XXXX等工程建設，以及各項目的工程進度款支付等工作。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和完善工程部的工作，為此，我就工程部2017年的工作情況作如下匯報：一、公司項目概況及完成情況我公司作為項目業主的1是由XXXX作為建設業主負責現場施工管理的XXX項目，該項目經川發改地區〔2014〕XXX號文件批準建設，建設3座壓縮式轉運站、7座移動式垃圾轉運站、3座垃圾收集站，建筑面積2300平方米，涉及十一個鄉鎮，估算投資1500萬元。2015年7月開標，8月開工以來，于2017年5月全面竣工并進行了綜合驗收，質量合格，資料完善已投入使用，目前進入審計結算階段；2是由XX政府作為建設業主負責現場施工管理的XXX生活污水處理項目，該項目經川發改環資[2015]XXX號、XX發改環資[2015]XXX號文件批準建設。項目總投資2500萬元，建筑面積4950平方米，日處理0.35萬噸城市生活污水，2015年7月開標，10月動工以來于2017年6月竣工，11月進行了綜合驗收，質量合格，資料完善已投入使用，目前進入審計結算階段；3是由XXX鎮政府作為建設業主負責現場施工管理的XXX市政道路建設，目前已基本完工；4是由XX縣職中作為建設業主負責現場施工管理的職中遷建、實訓基地建設項目，目前正在抓緊建設中；5是由XXX鎮政府作為建設業主負責現場施工管理的XXX鎮生活污水處理廠項目，該項目經XX發改環資[2016]18號文件批準建設，項目總投資2737.35萬元，2017年11月勘察設計招投標結束，目前正在完善審圖、工程量預算及財政評審招標控制價等施工前準備工作；6是由XXX鎮政府作為建設業主負責現場施工管理的XX鎮2017年棚戶區改造項目，該項目經XX發改投資[2017]26號文件批準建設，項目總投資1000萬元，改造棚戶區220戶，27000平方米，2017年11月勘察設計招投標結束，目前棚戶區改造項目已動工建設，正在完善市政配套基礎設施招投標等工作；7是由縣住建局作為建設業主負責現場施工管理的XXXX擴建項目，目前正在抓緊施工建設；8是由縣房管局作為建設業主負責現場施工管理的XXX2014年第一批城市棚戶區改造項目，該項目經XXX發改投資〔2014〕20號文件批準建設，總投資47124萬元，共五個施工標段：XXX公園為一、二標段，一標段建筑面積34259平方米、新建安置房300套；二標段建筑面積33687平方米、新建安置房290套；XXX為三標段，建筑面積22700平方米、新建安置房200套；XXX為四、五標段，四標段建筑面積16742平方米，新建安置房134套；五標段建筑面積16742平方米，新建安置房134套。2015年7范、標準與分項驗收要求施工，把各項質量落到實處。

2、工程安全方面現場施工真正意識到安全生產是企業和個人的前提和保障。認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，做到了安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工建設期間，每個月組織召開了兩次監理例會以及相關安全工作的專題會，對施工及管理人員進行安全交底，隨時巡查，時刻牢記安全意識。在施工現場安全管理工作中，時刻做到了“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、排查安全隱患作為工作的重點，制定了對不按安全實施方案和措施的施工單位及施工人員進行扣分和罰款制度，為工程的安全順利進行保駕護航。3、工程進度方面工程在建前、中期，在公司領導和施工單位上下一致努力下，整體項目施工良好，從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢。2017年下半年由于市場行情材料價格大幅度的上漲、環保檢查，再加上施工單位對工程進度款沒有?？钍褂煤秃笃谝恍﹩雾椆こ贪才挪患皶r，導致部分原材料供應跟不上，施工人員減少，影響了整個工程進度的預期目標。為2018年1月底達到初步驗收，我公司多次組織監理和施工單位召開專題會，結合施工現場的實際情況，切實解決了部分實際問題，確保工程能按時完工。三、工作重點在新的一年中，穩抓工程質量、安全及進度，本著建筑規范化、標準化的理念，積極落實質量管理制度和工程各項指標要求，注重觀感質量的進一步提升和質量通病的預防和整治，明確工作主要思路，為確保項目的預期目標，2018年工程部重點要做好以下幾項工作：1、XXXX棚戶區改造項目的竣工驗收、完善相關資料送審計及備案工作；租賃公司停車場項目的開工建設、技術交底，對工程質量、安全、進度的管控、辦理相關手續和竣工驗收及完善備案資料等工作；2017年危舊房棚改項目的開工建設、技術交底，對工程質量、安全、進度的管控及辦理相關手續等工作；為2018年棚改項目的順利實施，積極與各相關部門銜接，做好項目立項及辦理前期手續等工作；積極參與、配合協調我公司作為名譽業主的建設項目，做好項目建設、完善備案資料等工作。2018年公司至少有四個以上工程項目開工建設，對工程質量、安全、進度過程的管控管理，做到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合。在施工過程中做到：1是為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使之與各相關部門保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工；2是督促監理部門做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失；3是督促監理部門和施工單位按照相關要求，積極進行常規性的監理巡查工作，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，防火設施完備，場內環境衛生。4是嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量及安全問題消滅在萌芽之中；5是必須深入工地現場了解工程進度中的實際情況，協調解決存在的問題，發現不合格的及時指正，堅決要求整改，對不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實，實現項目建設一體化、標準化。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在過去的工作中，發現幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使工程管理水平再上一個新臺階：1是節點意識跟不上、工作主動性有待加強、管理手段欠缺等方面，需進一步完善、加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切事前后準備工作，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。2是建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。3是2015年、百節溪棚改項目，前期辦理手續和招投標工作系縣棚改辦負責實施的。我公司接手后，在完善相關資料手續的過程中，有關部門經辦人員怕擔當相應的責任，不是很配合，為了工程竣工驗收、資料備案及審計決算等工作有序開展，懇請各部門領導協調并加以解決?？偨Y是一面鏡子，通過總結我們全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇有了清醒的認識和深刻的分析，理清思路，明確目標，制訂措施，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機遇的各項準備工作。不忘初心，牢記要命，為了繁榮美麗新宣漢建設、為了公司的更好發展，在今后的工作中，我們將認真學習專業技術知識，強化優秀的管理理念融入到項目管理中，以飽滿的精神、昂揚的斗志、以公司領導為堅強后盾，確