XXXXXXXXXXXX有限公司目標(biāo)XXXXX年XXXXX月目錄TOC\o"1-3"\u1有關(guān)貫徹貫徹安全生產(chǎn)目的管理制度的告知 12安全生產(chǎn)目的管理制度 23有關(guān)貫徹貫徹安全生產(chǎn)總體目的和年度目的的告知 44安全生產(chǎn)工作總體目的 55XXXX年安全生產(chǎn)工作目的 66年度安全生產(chǎn)目的分解表 77年度安全生產(chǎn)目的及實施計劃 88安全生產(chǎn)目的考核方法 129年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目的的考核表 1310安全生產(chǎn)目的實施狀況檢查表 1511安全生產(chǎn)目的實施效果評定表 16XXXXXXX有限公司XXXXXX有限公司[XXXX]01號有關(guān)貫徹貫徹安全生產(chǎn)目的管理制度的告知公司各部門：為進一步做好安全生產(chǎn)工作，貫徹我司的安全生產(chǎn)各項目的，現(xiàn)制訂《安全生產(chǎn)目的管理制度》并下發(fā)，但愿各部門能認真貫徹貫徹。特此告知！XXXXXX有限公司XXXXX有限公司XXXX年XX月XX日安全生產(chǎn)目的管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到公司的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全，為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目的、行為有規(guī)范、考核有原則、獎懲有根據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制訂《安全生產(chǎn)目的管理制度》。一、目的制訂的原則1、整合一致原則。公司安全目的是各部門分目的的根據(jù)，各部門的目的要服從公司總體目的。2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目的之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，對的解決好主次目的之間的主次關(guān)系和各分目的之間任務(wù)、范疇、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目的實施進程上的同時關(guān)系，以確保總體目的的實現(xiàn)。3、分層負責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目的負責(zé)，同時對各部門的分目的提出規(guī)定，各部門負責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)目的負責(zé)。二、明確目的與指標(biāo)的制訂1、公司每年初根據(jù)上年安全目的完畢狀況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實際狀況，研究制訂出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目的，并形成文獻下發(fā)各部門。并與各部門的負責(zé)人訂立《安全目的責(zé)任書》，確保各部門負責(zé)人清晰安全生產(chǎn)目的。2、各部門安全目的制訂實施自上而下、層層分解。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)奮斗目的指導(dǎo)下，研究制訂本部門的目的，形成書面資料報分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門。4、各部門按照領(lǐng)導(dǎo)所擬定的目的，由各部門安全生產(chǎn)的負責(zé)人根據(jù)具體狀況，細劃成各具體目的，要對每項目的完畢的時間、進度和所達成的原則有具體規(guī)定，貫徹到每個崗位，責(zé)任到人。三、目的的分解安全生產(chǎn)目的涉及總體目的和年度目的（另行發(fā)文公布）。目的分解：根據(jù)年度目的對各部門進行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目的人人懂得，人人心中有安全。四、目的的實施1、各部門按照自己所制訂的目的，由部門領(lǐng)導(dǎo)檢查督促本部門目的完畢狀況，每月針對目的完畢狀況及未完畢因素進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添方法，確保目的進度。2、公司總經(jīng)理牽頭按月檢查各部門目的完畢狀況，對存在的問題提出整治意見,并在安全例會通報各部門的目的完畢狀況，對此后工作做出具體的安排意見。五、目的的考核1、目的考核參見我司《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核方法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目的的考核表》。2、考核由公司的總經(jīng)理任組長，安全員、辦公室主任為副組長，其它部門負責(zé)人參加，構(gòu)成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對各部門考核一次，考核成果報公司重要負責(zé)人審批，獎懲兌現(xiàn)；考核資料由辦公室存檔、備查。3、日常考核由安全管理部門負責(zé)，最少每季度檢查一次，并存檔，重大問題報總經(jīng)理，并貫徹對應(yīng)方法，同時作為每季度考核的根據(jù)。XXXXXX有限公司XXXXX有限公司[XXX]02號有關(guān)貫徹貫徹安全生產(chǎn)總體目的和年度目的的告知公司各部門：為了全方面貫徹安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)和方針政策，現(xiàn)結(jié)合我公司實際制訂了我司安全生產(chǎn)總體目的和年度目的，希你們認真貫徹并層層分解貫徹，以確保我司安全生產(chǎn)各項目的的實現(xiàn)。每季度由公司生產(chǎn)部牽頭對各部門安全生產(chǎn)實施目的進行監(jiān)測，每六個月對安全生產(chǎn)目的實施效果進行評定，根據(jù)考核成果，適宜調(diào)節(jié)安全工作目的計劃，但愿各部門認真做好各項貫徹工作，以確保我司安全生產(chǎn)目的計劃的順利實現(xiàn)。特此告知！XXXXX有限公司XXXX年XX月XX日安全生產(chǎn)工作總體目的以安全第一、防止為主；全員參加、綜合治理；改善環(huán)境、保護健康；科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展為安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針；進一步開展安全原則化管理，遵照以人為本的原則，加強員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)；在我公司各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機制；加大隱患排查治理力度；確保對安全生產(chǎn)的投入，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕較大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。XXXX年安全生產(chǎn)工作目的我司XXXX年度安全生產(chǎn)工作目的為：七個為零：1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零3、重大設(shè)備事故為零4、重大責(zé)任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、急性中毒事故為零7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零五個達標(biāo)：員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)完畢率為100%特種設(shè)備操作/特種作業(yè)上崗持證率100%重大事故隱患整治率為100%普通事故隱患整治率為98%普通傷害事故件數(shù)≤5件年度安全生產(chǎn)目的分解表部門目的值目的生產(chǎn)管理部人事行政部財務(wù)部技術(shù)品質(zhì)部采購部部后勤事業(yè)部設(shè)備動力部國內(nèi)市場部國外市場部死亡及重傷事故000000000重大火災(zāi)事故000000000重大設(shè)備事故000000000重大責(zé)任事故000000000重大環(huán)境污染事故000000000急性中毒事故000000000職業(yè)病發(fā)病率%000000000員工教育培訓(xùn)完畢率%100100100100100100100100100特種設(shè)備操作/特種作業(yè)上崗持證率%100/////100//重大事故隱患整治率%100//100100100100//普通事故隱患整治率%9898/98//100//普通傷害事故件數(shù)4/////1//年度安全生產(chǎn)目的及實施計劃一、年度安全生產(chǎn)目的為進一步搞好公司的安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，貫徹安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)公布安全生產(chǎn)目的以下：七個為零：1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零3、重大設(shè)備事故為零4、重大責(zé)任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、急性中毒事故為零7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零五個達標(biāo)：員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%特種設(shè)備操作/特種作業(yè)上崗持證率100%重大事故隱患整治率為100%普通事故隱患整治率為98普通傷害事故件數(shù)≤5件規(guī)定各部門認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)略，并據(jù)此擬定安全工作目的。二、實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目的的實施計劃： XXXX年公司開展降本增效活動，根據(jù)公司會議文獻精神，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，為確保今年安全生產(chǎn)目的的順利實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際和安全管理現(xiàn)狀，努力做好下列幾項工作： 1、緊緊圍繞上級安全監(jiān)管部門會議批示，開展安全生產(chǎn)工作，及時學(xué)習(xí)傳達實施上級安全監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)各項方法； 2、制訂安全生產(chǎn)工作計劃，分解任務(wù)指標(biāo)，確保各項工作順利開展，不停完善、貫徹公司的安全生產(chǎn)管理制度； 3、重點做好危險源識別登記建檔活動，加強對重大危險源的監(jiān)督管理整治活動，主動防備各類安全事故的發(fā)生； 4、開展冬季“安全生產(chǎn)月”活動，提高全員參加活動主動性，貫徹各項安全方法，推選表彰先進部門，推廣安全生產(chǎn)新舉措； 5、完善各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定時進行專項應(yīng)急救援演習(xí)，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，提高應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急解決能力； 6、按計劃做好職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作，重點做好三級安全教育培訓(xùn)和全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高全員安全生產(chǎn)意識； 7、做好日常安全生產(chǎn)隱患排查工作，對排查出的安全生產(chǎn)隱患進行登記建檔，貫徹負責(zé)人，限期整治； 8、加強消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)工作，定時校驗維護消防器材，加強安全用電管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；9、提供必要的人力、物力、財力資源，確保安全生產(chǎn)投入，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；10、由公司安全組長牽頭，定時對目的實施狀況進行考核，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的和在安全生產(chǎn)工作中做出突出奉獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和負責(zé)人進行教育，并給于適宜經(jīng)濟處分。各部門、各崗位及員工：1、根據(jù)安全生產(chǎn)目的，分解任務(wù)指標(biāo)，制訂實施計劃，完善各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，扎實做好安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，確保目的實現(xiàn)；2、生產(chǎn)場合及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)原則，多個機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護罩、勞動防護用品必須按需配備發(fā)放實物；3、生產(chǎn)作業(yè)場合安全管理制度和安全操作規(guī)程必須上墻，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場合和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志；4、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗邁進行安全教育培訓(xùn)；5、定時開展安全生產(chǎn)檢查活動，檢查要有統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記、及時上報并貫徹整治；6、定時組織開展安全培訓(xùn)教育活動，定時召開安全生產(chǎn)例會，并有統(tǒng)計；7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關(guān)人員調(diào)查事故因素，提出解決意見，貫徹整治方法，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。附：年度安全生產(chǎn)目的實施計劃表。XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日三、年度安全生產(chǎn)目的實施計劃工作內(nèi)容責(zé)任部門配合部門頻率/完畢時間備注法規(guī)、原則、制度規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹辦公室各部門2次/年查看統(tǒng)計隱患排查與整治行政管理部各部門1次/月查看統(tǒng)計安全工作例會行政管理部各部門1次/季查看統(tǒng)計安全經(jīng)費提取使用各部門負責(zé)人財務(wù)部年初及每月查看臺賬按計劃檢維修設(shè)備生產(chǎn)部設(shè)備組按計劃安排查看計劃及檢修統(tǒng)計應(yīng)急預(yù)案制訂、評定、演習(xí)行政管理部各部門1次/年查看有關(guān)資料和演習(xí)統(tǒng)計員工教育培訓(xùn)行政管理部各部門常年工作查看有關(guān)資料、統(tǒng)計特種作業(yè)人員持證上崗行政管理部各部門上六個月建臺帳、附證書復(fù)印件職業(yè)健康排查行政管理部各部門上六個月登記、建檔、查有關(guān)資料四、安全生產(chǎn)工作計劃表時間工作內(nèi)容重要負責(zé)人有關(guān)部門規(guī)定2月1、各部門全年安全工作目的、任務(wù)、計劃制訂各部門2、特種設(shè)備電梯年檢生產(chǎn)部3、開展全公司安全生產(chǎn)隱患檢查整治各部門3月1、梳理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程各部門2、公司消防器材檢查、登記、更新生產(chǎn)部3、做好ISO9000認證準備工作各部門4、一季度安全工作總結(jié)，會議臺帳、檢查臺帳檢查通報各部門5、車輛年檢，道路經(jīng)營許可證年檢車隊6、易制毒化品購置審核年檢，購置使用臺帳檢查質(zhì)檢部4月1、各部門管理規(guī)章制度建檔各部門2、做好QS生產(chǎn)許可證換證工作各部門5月1、梅雨季節(jié)防止工作生產(chǎn)部6月1、百日安全生產(chǎn)競賽活動宣傳、動員、實施生產(chǎn)部2、公司法人、安全員安全培訓(xùn)行政管理部7月1、安全知識教育進班組生產(chǎn)部2、夏季防暑工作實施各部門3、夏季勞動防護用品發(fā)放各部門8月1、組織開展安全大檢查，隱患整治各部門2、新進員工安全教育生產(chǎn)部9月1、做好三季度工作總結(jié)各部門2、開展迎國慶安全檢查各部門10月1、安排好四季度工作計劃各部門2、特種設(shè)備叉車年檢生產(chǎn)部11月1、119消防宣傳各部門2、冬季防凍防滑物資準備貫徹各部門12月1、全年安全工作總結(jié)各部門2、各部門全年安全工作檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)部3、起草擬定明年安全生產(chǎn)管理工作目的計劃各部門安全生產(chǎn)目的考核方法一、安全目的管理體系分為三個層次，即：公司與各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位訂立的年度安全目的責(zé)任書內(nèi)容；各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門訂立的年度安全目的責(zé)任書內(nèi)容；各部門與各崗位訂立的年度安全目的責(zé)任書內(nèi)容。1、考核指標(biāo)闡明：公司安全生產(chǎn)的年度目的通過三個層次的逐級分解，盡量地做到了細化、量化，便于進行控制和考核，各級的安全目的由各級負責(zé)人按規(guī)定組織實施，確保指標(biāo)的完畢。同時要通過嚴格的貫徹貫徹盡量使完畢指標(biāo)高于計劃規(guī)定指標(biāo)。2、考核操作闡明1.1安全目的的考核分為三個層次，涉及公司考核各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位；各級領(lǐng)導(dǎo)考核各部門組長；各部門組長考核各崗位操作人員，考核成果匯總整頓后，由考核部門提出獎懲意見報上一級主管部門。1.2考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目的、運行原則、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的符合狀況。1.3安全目的實施每月考核的方法。1.4考核等級評定、等級原則分為五級，分別為杰出、優(yōu)良、常態(tài)、需改善和不良。3、目的考核獎懲方法按考核成果，由考核部門進行研究，制訂出獎懲意見報上一級主管部門，同意后進行獎懲解決，從而達成保持和強化對的的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。二、目的考核參見我司《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核方法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目的考核表》。

年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目的的考核表序號考核目的評價要點分數(shù)（100）原則規(guī)定和評價方法備注1控制目的1、傷亡事故起數(shù)；2、傷亡人數(shù)；3、職業(yè)病。40不超出下達控制指標(biāo)不扣分，輕傷事故每次發(fā)生一起扣5分，重傷事故每發(fā)生一起扣15分，發(fā)生死亡事故扣30分，發(fā)生職業(yè)病扣20分。以責(zé)任狀控制指標(biāo)為準2安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹1、將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并由生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓（聽取報告或回報），親自布署；2、每季召開一次安全生產(chǎn)例會，布署安全生產(chǎn)工作；3、各班組訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀；4、獎懲制度貫徹。5領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)年會，達不到的扣2—4分；按規(guī)定召開安全生產(chǎn)工作例會不扣分。每少一次扣2分；無會議統(tǒng)計，每少一次扣1分；未分解責(zé)任狀的扣3分；獎懲制度未貫徹的扣2—4分。年終實地考核3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1、安全生產(chǎn)宣傳教育工作狀況；2、“安全月”活動狀況；3、特種工持證狀況。5未展開社會性宣傳教育活動的扣2—4分；未組織或組織不力的，扣2—4分；培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)成果檢查有問題的扣2—4分；特種工持證率低扣2—4分。年終考核4重大事故隱患監(jiān)控和安全專項治理1、對重大事故隱患和危險源未進行全方面登記、建檔和監(jiān)控，制訂隱患整治方案并組織整治；2、安全檢查和專項整治狀況。10對重大事故或危險源未進行登記，建檔的扣6分；不合格的扣4分；未制訂整治方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未及時更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未按規(guī)定進行定時檢查和專項整治的，每少一次扣2分。年終考核5安全標(biāo)志警示1、安全標(biāo)志牌；2、安全警示牌。5安全標(biāo)志牌不全，扣3—4分；安全警示牌不全，扣3—4分；安全警示牌不清潔，扣2—3分；日常考核6安全生產(chǎn)資金投入狀況1、安全生產(chǎn)的整治資金貫徹狀況；2、安全勞防資金貫徹狀況；3、安全教育培訓(xùn)專項資金貫徹狀況。10未按規(guī)定貫徹勞防資金，扣5—6分；未按規(guī)定貫徹安全教育培訓(xùn)資金，扣5—6分；未按規(guī)定貫徹安全生產(chǎn)資金的投入，扣7—10分。年終考核7安全檢查整治狀況1、安全檢查制度執(zhí)行狀況；2、對隱患整治，處置和復(fù)查規(guī)定的執(zhí)行狀況；3、檢查統(tǒng)計的填寫狀況。10未定時展開日常，專項檢查的扣2—4分；未按規(guī)定對隱患進行整治和復(fù)查的扣5—10分；無檢查和隱患整治復(fù)查的統(tǒng)計或隱患整治未如期完畢的扣4—8分。日常考核8生產(chǎn)安全事故報告解決狀況1、生產(chǎn)安全事故報告解決制度執(zhí)行狀況；2、事故應(yīng)急預(yù)案修訂狀況；3、指定專門救援人員狀況；4、重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援按規(guī)定通過演習(xí)。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告解決制度扣2—4分；事故應(yīng)急預(yù)案可操作性差或不及時修訂的扣2—4分；未對專門救援人員進行培訓(xùn)的扣2—4分；無演習(xí)發(fā)現(xiàn)一起扣2分。年終考核9報表和安全檔案管理1、及時、準備統(tǒng)計報送各類安全生產(chǎn)狀況調(diào)查表；2、有關(guān)文獻及材料及時報送、傳達、辦理狀況；3、各類安全管理檔案及臺帳。5統(tǒng)計信息未準時限上報或出現(xiàn)數(shù)值差錯，每次扣1—3分，瞞報扣5分；未按規(guī)定傳達辦理的扣1—4分；有關(guān)檔案，臺帳不健全的扣2—4分。日常考核10工作創(chuàng)新及評優(yōu)狀況1、安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及辦法在全區(qū)有借鑒意義；2、安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及辦法在全市有借鑒意義；3、某項安全生產(chǎn)工作在全區(qū)獲得表彰；4、某項安全生產(chǎn)工作在全市獲得表彰。5有一項得3分；有一項得5分；有一項得3分；有一項得5分。以有關(guān)文獻材料為根據(jù)年月部門安全生產(chǎn)目的實施狀況檢查表部門目的值目的生產(chǎn)部行政管理部部財務(wù)部質(zhì)量部采購部部后勤事業(yè)部設(shè)備動力部研發(fā)中心商務(wù)部死亡及重傷事故重大火災(zāi)事故重大設(shè)備事故重大責(zé)任事故重大環(huán)境污染事故急性中毒事故職業(yè)病發(fā)病率%員工教育培訓(xùn)完畢率%特種設(shè)備操作/特種作業(yè)上崗持證率%///////重大事故隱患整治率%////普通事故隱患整治率%/////普通傷害事故件數(shù)///////安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)實施監(jiān)測統(tǒng)計時間：年月日安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)實施監(jiān)測統(tǒng)計目的分解目的和指標(biāo)實施狀況因素分析死亡及重傷事故重大火災(zāi)事故重大設(shè)備事故重大責(zé)任事故重大環(huán)境污染事故急性中毒事故職業(yè)病發(fā)病率員工教育培訓(xùn)率特種設(shè)備操作/特種作業(yè)上