文檔來源為文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持房地產新員工培訓計劃篇一：XX地產公司員工培訓計劃昆明XX房地產開發有限公司員工培訓計劃一、目的針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留的現象，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵。而人才的培養，除員工自身努力之外，更多地來源于員工培訓。讓員工通過不斷地學習和培訓，提升自身的職業素養和知識技能，為企業打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青。結合公司總體發展戰略的需要，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展，特制訂本計劃。二、原則與要求1、堅持按需培訓、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則。立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規培訓，通過外聘專家搞好相關專業培訓。3、培訓是以提高自身綜合素質為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質、企業形象和促進公司的健康發展。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。三、培訓范圍公司全體員工（包括各級中高層管理者、助理、各級主管）均享有培訓和教育的權利和義務。是參加公司組織的培訓學習主體。四、培訓內容與方式（一）新員工培訓編制《新員工入職培訓教程》，依據《教程》對新入職員工在報到后一周內集中進行培訓，以公開講授的形式進行，人數較少（3人以下）時以個別培訓或自學形式進行。以便讓新員工簡捷、直觀地快速了解企業、融入企業、認可企業，以達到穩定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓內容：1、公司的發展史、組織、職務簡介，以及人事結構和勞動條件的說明。2、員工守則。3、企業文化。4、規章制度中的重點和要點6、有關工作上的基本知識、技能以及在工作場所中的禮儀、態度等常識。7、團隊精神、人際關系。8、熟悉做事的基本要領，辦事風格。9、業務單據的解釋及填寫方法。10、工作安全。（二）在職員工培訓1、中高層管理人員培訓（1）管理實務培訓。企業價值觀及管理理念、生產組織與管理、新員工的使用與管理、人力資源管理、激勵與溝通、領導方式與藝術、法律知識等。內培與外培相接合，以內培為主。每季度開展一次。（2）學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、工程項目管理、企業管理、財會專業管理人員參加執業資格考試，獲取執業資格證書。（3）開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。2、專業技術人員培訓（1）由公司內部各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓。也可聘請外部專家學者進行上述培訓。每半年一次。（2）組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。不定期培訓。（3）加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報行政人事部，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。3、基礎員工培訓（1）企業制度、企業文化、價值觀、職業道德、職業心態、自我激勵、員工從業觀、員工行為規范、員工職業化素能、業務知識、職業心態、樹立正確從業觀等。（2）每季度一次培訓，培訓時間約2.5小時的教育培訓活動（也可視情況酌情調整）。（3）體驗教育（拓展訓練）。不定期培訓。4、其它培訓公司鼓勵員工自學成才，經批準符合崗位專業需求的業余學習，如各類學習班、職業學校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學習培訓，按公司相關管理制度執行。五、培訓要求與激勵措施（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，本著對企業負責的態度，樹立長遠觀念和大局觀念，積極支持員工培訓工作，推動員工整體綜合素質的提升。各基層單位及業務部門，全員年培訓率達 90％以上。（二）具有專長和技能特長的管理者或員工，是公司內培工作的主要參與者和支持者，若有需要應積極配合培訓管理部門做好培訓工作。并組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義。（三）鼓勵具有專長和技能特長的管理者或員工積極參與公司的培訓工作，讓有特長的員工脫穎而出，對參與培訓主講課程的人員每次培訓課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場價支付講課費。（四）為保證培訓工作順利開展，應確保培訓設備和經費的投入。解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（五）對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓部門給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。六、培訓紀律（一）有義務參加培訓的員工（包括各級中高級管理人員、助理、各級主管），必須參加公司組織的各類培訓。無故不參加的，員工每次給予100元經濟處罰，中高級管理人員（含各級經理、助理、主管）每次給予200元經濟處罰（二）因特殊情況不得不請假處理而缺習參加培訓者，需報請培訓組織部門審查，經總經理同意并附總經理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。（三）培訓課內應保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問時舉手示意。室內不得吸煙，手機應設置在靜音狀態。喧嘩、吵鬧影響培訓秩序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。七、附則本計劃經公司總經理批準通過后生效，由公司行政人事部負責執行。行政人事部嚴彪XX-3附表：XX年度具體培訓計劃安排篇二：某售樓處新員工培訓計劃北京易構易居房地產經紀有限公司**國際廣場新人培訓計劃XX0805新人培訓為期三天，主要目的：1、讓新人了解房地產和項目的基礎知識。2、初步掌握銷售技巧。3、并把自己的職業生涯和行業和公司結合起來，對公司和項目樹立信心！8月6日上午9：00——12：00，“造夢”。帶領新員工梳理房地產市場發展的規律，樹立行業信心；剖析競爭項目，樹立項目信心。側重案例講解。與每個新員工職業生涯相結合，幫助其設計自己的房地產職業生涯規劃，造夢！課間、課前穿插游戲，抓人表演節目。作業：在培訓結束時，每人完成一幅“夢想板”，寫一篇XX字的“我為什么做房地產？”下午2：00——6：00，“房地產和商業地產基礎知識”去掉無用的概念和理論的學習，與滄州市場樓盤相結合，把房地產和商業地產的知識借助各個項目講解出來。課間、課前穿插游戲，抓人表演節目。培訓人：***。需要投影儀。8月7日基礎知識抽查。銷售技巧培訓。上午9：00——12：00，寒暄、渲染、溝通技巧。下午2:00――4:00,逼定和SP配合。4：00——6：00，銷售禮儀，記公司行為規范學習。課間、課前穿插游戲，抓人“真心話、大冒險”。培訓人：**8月8日銷售技巧內容抽查。項目知識學習。上午9：00——12：00，由老員工以師傅帶徒弟的方式聯系沙盤銷講。下午2：00——4：00，企業愿景描述。4：00——6：00，1、分享夢想板。2、沙盤考核。業務部：***XX-08-05E-HOUSE&北京易構易居房地產經紀有限公司地址：中國?北京朝陽區百子灣路32號蘋果社區3號樓B座505室（100022）T（電話）8610-58769855F（傳真）8610-58769855篇三：房產公司培訓計劃新源房地產開發公司年度培訓計劃書小組成員：舒偉占青高陳圓圓趙杰章奇朱濤企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入wto和世界經濟一體化，企業從來沒有象現在那樣重視培訓。培訓作為現代企業的一種競爭手段，已成為一種潮流和趨勢。以新源房地產開發公司為例，設計年度員工培訓計劃書如下：一、需求分析新源房地產開發公司現狀為：（一）、員工歸屬感較差，職業心態不穩，相當多員工沒有把企業當自己家。半數以上員工學歷較低，年齡分布不均勻。（二）、部分員工職業素養不高，辦事效率較差，在日常事務處理中缺乏進取性。（三）、公司規模較小，加之是民營家族式企業，制度管理和文化管理比較薄弱，在某些方面影響企業發展。二、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。7、促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。三、原則與要求為了保證培訓與開發的方向不偏離組織預定的目標 &企業必須制定基本原則，并以此為指導。具體包括以下幾個方面：1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、戰略原則企業必須將員工的培訓與開發放在戰略的高度來認識。員工培訓有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績效上；有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓。因此，許多企業將培訓看成是只見投入不見產出的”賠本”買賣,往往只重視當前利益,安排”閑人”去參加培訓,而真正需要培訓的人員卻因為工作任務繁重而抽不出身.結果就出現了所學知識不會用或根本不用的“培訓專業戶”使培訓真正變成了只見投入不見產出的”賠本”買賣.因此&企業必須樹立戰略觀念&根據企業發展目標及戰略制定培訓規劃,使培訓與開發與企業的長遠發展緊密結合.3、理論聯系實際,學以致用原則員工培訓應當有明確的針對性,從實際工作的需要出發&與職位特點緊密結合,與培訓對（本文來自：小草范文網:房地產新員工培訓計劃）象的年齡、知識結構、能力結構、思想狀況緊密結合 ,目的在于通過培訓讓員工掌握必要的技能以完成規定的工作,最終為提高企業的經濟效益服務。只有這樣培訓才能收到實效,才能提高工作效率。4、知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則 培訓與開發的內容，除了文化知識、專業知識、專業技能的培訓內容外，還應包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓內容。而后者又要與企業目標、企業文化、企業制度、企業優良傳統等結合起來，使員工在各方面都能夠符合企業的要求。5、全員培訓與重點提高相結合的原則 全員培訓就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進行培訓，這是提高全體員工素質的必經之路。為了提高培訓投入的回報率，培訓必須有重點，即對企業興衰有著重大影響的管理和技術骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養前途的梯隊人員，更應該有計劃地進行培訓與開發。6、培訓效果的反饋與強化原則培訓效果的反饋與強化是不可缺少的重要環節。培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學習的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確&培訓的效果就越好。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰。其目的一方面是為了獎勵接受培訓并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓意識，使培訓效果得到進一步強化。四、培訓內容與方式（一）、公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mbaemba學習；參加高級經營師等執業資格培訓。（二）、中層管理干部1、 管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、 學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科） 函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、 強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加考試，年凈增人數力爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗（三）、專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。（四）、開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。五、措施及要求（一）、領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。（三）、加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）、確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。（五）、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。篇二：XX年度某房地產公司培訓計劃xxxXX年度培訓計劃摘要在XX年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司XX年度的培訓工作重點是：1、引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 xxx自己的內部培訓師隊伍。2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3、 結合公司XX年度各個項目開展情況，根據設計、研發和工程區域的實際工作困難點，引入高水平的專業老師跟進項目1-2天，在了解項

目的基礎上進行理論提升。4、 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內訓21場，共259課時（內部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合項目的專業提升培訓5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業素養培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。目錄第一部分前 3第二部分年度培訓計劃 3第二部分年度培訓計劃述 3第三部分年度培訓內容 4第五部分年度培訓計劃表 第六部分年度培訓費用預8第一部分前言XX年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。

（調查詳細內容參見附件《XX年度培訓需求調查分析報告》）通過這次調查明確了以下幾個XX年度培訓工作需要注意的方面：培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，XX年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間。2.培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。培訓的內容。職業化、專業化應是XX年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入XX年度的培訓目標。對于專業的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程第二部分年度培訓計司實際工作的實踐出發引入課程第二部分年度培訓計劃概述在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司XX年培訓工作的實際開展情況，確定了下列XX年度的公司培訓工作重點：一、 建立學習型組織——加快內部培訓師的培養 建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一只內部培訓師隊伍。二、 提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提升中高層管理技能在實施公司戰略人才培養－“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、 結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業水平為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，XX年度準備采用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提