運行管理總結報告11月30日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、生產概況 1二、運行組織機構 2三、運行原則化管理工作開展狀況 2四、三票三制執行狀況 2五、運行績效管理開展狀況 3六、運行例會及運行分析開展狀況 4七、運行優化總結 4八、運行控非停工作開展狀況 4九、運行培訓狀況 5十、運行反事故演習、應急演習計劃及執行狀況 6十一、運行因素發生的重要未遂和異常狀況 7十二、運行管理現在存在的重要問題、難點和改善方法 7十三、運行管理工作思路和方法 7生產概況年度生產指標完畢狀況（截止11月30日）及同比變化因素分析發電量完畢狀況無供電煤耗完畢狀況（按實際填寫）綜合廠用電率完畢狀況無發電水耗完畢狀況無環保指標排放狀況#1機組控制原則（mg/Nm3）日常排放數值（mg/Nm3）運行操作造成小時均值超標因素分析及改善方法運行材料完畢狀況（截止11月30日）單位發電量（萬kwh）脫硫材料單價（元/噸）（含稅）脫硫材料耗量（噸）脫硫材料費用（元）0155.238300128.84萬脫硝材料單價（元/噸）（含稅）脫硝材料耗量（噸）脫硝材料費用（元）機組燃油狀況單位啟動用油量（噸）停運用油量（噸）穩燃用油量（噸）油槍實驗等其它用油量（噸）累計用油量（噸）機組啟停狀況截止11月30日，**電廠啟停**次，其中啟動**次，停運**次。環保設備概況機組脫硫系統脫硝系統除塵系統#1爐內脫硫無靜電除塵#2爐內脫硫無靜電除塵#3爐內脫硫無靜電除塵#4運行組織機構運行管理部門分工及職責。例如：運行管理劃分為運行部和燃料部。部門部門職責負責人總人數其中外委人數運行部全方面負責熱力廠的生產、安全、技術、經濟、教育培訓、行政管理等工作，推行當代化管理制度，提高工作效率。李鵬輝7371檢修部在分管領導領導下，對檢修維護部各項工作全方面負責。李鵬輝2725運行原則化管理工作開展狀況開展重要工作序號運行執行原則制度建設開展狀況1運行原則化體系文獻編制狀況結合公司下發制度編制本單位運行原則化體系文獻，管理制度齊全完整。制度內容應全方面；制度下發及時，并通過同意，審批流程健全。2運行原則化工作推動狀況根據年度生產工作座談會會議精神，編制本單位年度運行原則化工作執行方案；2.按照編制的運行原則化工作執行方案時間進度規定推動各項工作，未完畢項應闡明因素并延期閉環；3.定時檢查運行原則化工作、檢查出的問題制訂整治方法限期閉環。3操作票管理制度建設已建立操作票管理制度，并在修訂新操作票原則。4操作票管理已建立操作票票庫，操作票統計本。操作票的合格率統一匯總，對不合格的操作票做好登記。安生部每月進行檢查，發現問題及時制訂方法進行整治。4.已執行的操作票保持在安生部。5工作票管理制度建設已建立工作票管理制度6工作票管理工作票應符合公司統一格式；定時工作票合格率，對于不合格票應有考核統計；安生部每月進行對已執行的工作票進行統計、分析，發現問題及時制訂方法進行整治。4.隨時檢查工作票的執行狀況，檢查安全方法執行狀況。7交接班管理制度建設已制訂交接班管理制度8交接班管理生產管理人員每天去現場進行檢查，發現問題及時提出并進行整治2.設立專職班組建設管理人員，定時檢查，參加運行值交接班。9運行巡回檢查管理制度已建立運行巡回檢查制度10運行巡回檢查管理安生部設立專職人員定時檢查巡回檢查制度執行狀況隨時檢查巡檢統計3.跟班巡檢，并不定時放巡檢卡。11設備定時輪換和實驗管理制度已建立設備定時輪換和實驗管理制度.12設備定時輪換和實驗管理安生部定時檢查設備定時輪換和實驗執行狀況，發現問題及時整治并進行考核。13運行規程和系統圖管理安生部按各專業發放各類規程附系統圖，并按規定定制管理、擺放。14運行日志、報表管理安生部設立專職人員定時現場檢查運行日志、報表管理狀況，發現問題及時整治。按規定準時收存運行日志15運行防誤操作管理制度制訂運行防誤操作管理制度16運行分析管理制度制訂運行分析管理制度，設專人管理檢查班組建設。17經濟運行管理原則安生部根據熱力廠實際狀況，制訂了節能降耗方法，優化運行方式。每月進行一次經濟分析會議。18重大操作管理人員到位管理按廠部規定生產現場放置重大操作管理人員到位簽到本，有重大操作是由運行值長及時告知有關領導到崗。19運行生產重點區域管理安生部設立專人不定時檢查管理主控室、電子間、配電室、消防系統、油庫。發現問題，及時下發整治告知，并貫徹方法。20運行工器具管理原則已建立運行工器具管理原則制度21運行培訓管理制度設立專人管理監督各類培訓，定時檢查培訓狀況；針對熱力廠實際狀況，開展反事故演習。22生產信息報告管理制度已建立生產信息報告管理制度23安全生產調度例會管理制度安生部按規定，及時下達安全生產調度例會工作安排及內容。集團公司督查督辦問題整治貫徹狀況集團公司督查問題131項，整治125項，6項未完畢。自查整治貫徹狀況自查80項，整治80項。工作亮點優化運行方式，加強調節，運行參數壓紅線運行。2、針對公司下發文獻，進行消防練兵，提高消防隱患意識，確保了安全。存在重要問題和改善方法無運行原則化管理制度修改建議無三票三制執行狀況三票執行狀況項目類型1－11月發生張數合格率不合格重要因素工作票熱力285100%電氣80100%熱控62100%累計427100%操作票熱機13100%電氣10100%累計23100%原則操作票完畢狀況原則操作票狀況（共多少張，本年度增減張數、修訂張數）共30張，新增8張，修訂8張。原則操作票執行狀況執行狀況良好。存在問題及改善方法原則操作票存在不完善現象，根據公司原則，專人完善。三制執行狀況交接班嚴格執行交接班制度。巡回檢查嚴格執行巡回檢查制度。設備定時實驗及輪換按制訂設備定時實驗及輪換規定執行。三票三制存在問題和整治方法認真執行三制，對工作中“三制”執行不嚴的，不完善的，有漏洞的，進行考核。安全方法不全方面，有漏項現象，加強三種人的管理和培訓。運行績效管理開展狀況（一）運行績效實施狀況（附件形式上報本廠運行績效管理方法）建立和完善狀況運行績效管理方法正在修訂中存在問題下一步工作思路運行小指標競賽開展狀況闡明指標考核系統管理方法，與否利于指標考核系統舉辦其它競賽活動（附競賽方案）。運行小指標考核方案（試行）為了確實調動廣大員工的勞動主動性，挖掘潛力，省煤節電，提高運行管理，確保各項任務順利完畢。在確保安全，完一生產指標的前提下，努力減少廠用電、煤耗，供汽成本。與顧客保持良好的信譽，通過統計、考核、分析總結等手段進行內部考核，使經濟指標保持良好的運行水平。一、考核原則和規定：

1、確保全完一生產的基礎上，努力減少各類消耗，控制好各類經濟指標，做到“三勤四穩”精心操作，充足發揮每個員工的業務水平，以主人翁的姿態迎接有效、有序的考核競賽。各值應切實解決好安全生產和經濟調度和關系，確保公平、公正、公開的原則，杜絕弄虛作假，鉆空子通過考核使各類指標有明顯的下降。全廠的經濟效益有所提高。各崗位的技術水平、業務知識及運行管理水平上一種臺階，平穩發展。2、各值考核采用運行項目部下達指標、任務目的與各值完畢狀況根據，每月進行分析總結，考核評分，貫徹獎金分派方案。同時成立考核小組由項目負責人及各專工參加統計統一參考項目部統計原則。

3、各值以用電量、供汽量及標煤耗、灰渣含碳量以安全生產、文明生產運行管理，生產任務完畢狀況互輔，考核到各運行值。

4、實施值長負責制，全方面負責本值安全生產，生產任務、技術管理、文明生產各類經濟指標的控制，獎金分派，人員調節等管理職能。5、安全文明生產考核列入小指標考核。6、獎懲方法：（1）、五項綜合考核分100分，每月按最后得分分出名次。（2）、各值各類指標考核均已項目部規定指標進行考核，將予以第一名獎勵考核獎金，由值長根據指標考核狀況分派獎勵。最后一名將根據考核原則進行獎罰。（3）、獎罰原則已小指標完畢狀況為準。在小指標都完畢的狀況下，最后一名將不進行獎罰。7、考核重要內容：

1）、安全生產總分10分扣獎按評分原則

2）、生產任務總分10分扣獎按評分原則

3）、文明生產總分10分扣獎按評分原則

4）、運行管理總分10分扣獎按評分原則

5）、供汽量、平均用電量、煤耗、灰渣含碳量、化水指標總分60分扣獎按評分原則。二、考核中的幾項、組織方法：

1）、加強運行日志，生產報表的管理工作，做到全方面精確反映設備的運行狀態，逐日統計各項技術參數對指標生產狀況，安全狀況有系統的進行統計和積累。

2）、制訂各面配套的技術方法和有關制度。

3）、有計劃進行調節實驗，總結交流經驗，確保經濟運行。

4）、不停改善運行方式，加強設備的經濟調度。三、考核評分原則1、發生生產重大事故、嚴重誤操作事故，考核事故的中斷安全統計扣全分，并取消當月小指標競賽資格。2、發生責任障礙扣2分，發生惡性違章扣4分。

3、發生普通火災事故扣5分。

4、發生異常、差錯分別扣2/次、1分/次。

5、嚴重違章但未達成以上考核原則（累計扣分）：

A、未按項規定進行交接班扣0.1分/人0.4/值長）

B、未按規定進行巡檢或不檢查，不執行切換制度扣0.1分/人0.4/值長。

C、未執行運規、安規及安生部制訂的具體管理制度扣0.2分/人0.6分/值長。

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

7、檢修設備驗收時試運不認真、不負責扣0.1分/人0.5分/值長。

8、凡有隱瞞事故或不如實反映事故真相，一經查實按第4條執行。

9、主汽溫度、汽包水位、主汽壓力、床溫應在運規規程正常范疇，超范疇扣0.1分/次。

10、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。四、小指標考核原則：1、主汽壓力控制在3.55—3.8MPA。2、主汽溫度控制在430—450℃。3、床溫控制在880—970℃。4、汽包水位±30mm。5、爐膛出口負壓控制在+30pa——-100pa。6、低壓用氣壓力控制在0.55—0.8MPA。7、供暖期間：供暖壓力0.8—1.0MPA，水溫90—105℃。（非供暖期間不考核）8、除鹽水制水量（以制水量排出名次）9、月度供除鹽水量（以補水量排出名次）10、超濾清洗11、中壓爐水汽品質合格率：給水PH爐水PH爐水磷酸根（不合格一次扣一分，根據運行報表統計）發現弄虛作假的取消當月小指標考核，并考核當值。每月考核成績以表格公示公布下發。指標績效總額及在總獎金中的比重。指標中最佳目的值調節到與設計值不符的因素，現設定值及設計值。各指標權重如何設立運行例會及運行分析開展狀況專業分析、崗位分析、定時分析、事故和異常分析開展狀況各值及各專業運用班前班后會進行專業分析、崗位分析、事故和異常分析，每月進行一次定時分析會，并做好分析紀要。運行例會開展狀況，例會紀要執行狀況（附件形式上報本廠運行例會紀要）每月6日召開月度安全運行經濟分析會，例會紀要及時上報安生部。運行優化總結序號運行優化項目內容效果（減少煤耗、廠用電率）1根據電除塵電場運行狀況及環保各參數，合理運行電場（二臺電場運行，二臺備用，定時切換）通過優化運行方式，每月節省電費7萬元。運行控非停工作開展狀況運行控非停方法執行狀況針對實際運行狀況已制訂控非停方法。運行控非停工作亮點針對運行專業非停排查問題及整治狀況序號非停事件描述排查問題（項）整治完畢（項）未完畢整治因素1無2345678910運行培訓狀況（一）運行技術常規培訓開展狀況（技術考問、事故預想、勞動競賽等）（二）運行仿真機培訓基本狀況仿真機配備及培訓狀況無仿真機配備運行全員仿真培訓計劃及執行狀況報告仿真培訓年度總體思路仿真培訓目的是通過各專業仿真培訓，使學員掌握各專業崗位所需的有關技能；掌握規程和設備巡視的重要內容；能夠解決簡樸異常和事故。重點培養其獨立完畢常規工作、設備巡視和日常操作能力，以及綜合運用專業知識分析和解決運行中普通性異常和事故的能力。仿真培訓年度目的1、風機跳閘仿真培訓2、給煤機斷煤仿真培訓3、酸堿泄漏仿真培訓4、消防演習仿真培訓培訓值次培訓重要內容培訓學時培訓人數負責人與否完畢1《鍋爐設備技術問答》201100人次陳剛已完畢2《鍋爐運行規程》241320人次陳剛已完畢3事故解決241320人次陳剛已完畢4《系統圖》201100人次李悅鵬已完畢5《避免電力生產重大事故的規定與方法》熱力部分18990人次李悅鵬已完畢運行反事故演習、應急演習計劃及執行狀況運行應掌握的事故預案編寫、完善狀況專業序號預案名稱與否新增鍋爐1全廠停電事故處置應急處置預案否鍋爐2全廠供熱中斷事故應急處置預案否鍋爐3鍋爐嚴重斷煤不安全事件現場處置方案是鍋爐4鍋爐、壓力容器、壓力管道爆破事故現場處置方案否鍋爐5石灰石系統異常，、環保參數超標應急預案是鍋爐6鍋爐大面積結焦事故現場處置方案否鍋爐7鍋爐汽包滿水、缺水事故現場處置方案否除塵8鍋爐除灰系統異常現場處置方案否化學9化學危險品中毒傷亡事故現場處置方案否化學10酸堿泄漏事故現場處置方案是全體11火災事故現場處置方案否演習計劃及執行級別計劃演習內容計劃完畢時間完畢狀況闡明公司級全廠停電事故處置應急演習3月已完畢全廠供熱中斷事故應急處置預案4月已完畢人身觸電事故應急演習（檢修箱觸電）5月已完畢機械傷害應急演習6月已完畢輸煤皮帶著火應急處置預案8月已完畢冬季“三防”應急演習10月已完畢部門級重大環境污染應急處置演習1月已完畢電纜火災事故處置2月已完畢全廠停電事故處置應急演習3月已完畢全廠供熱中斷事故應急處置預案4月已完畢人身觸電事故應急演習（檢修箱觸電）5月已完畢機械傷害應急演習6月已完畢鍋爐給煤機斷煤投油助燃應急演習7月已完畢輸煤皮帶著火應急處置預案8月已完畢酸堿泄漏事故應急演習9月已完畢冬季“三防”應急演習10月已完畢鍋爐風機跳閘應急演習11月已完畢鍋爐尾部煙道受熱面泄漏應急演習12月已完畢運行因素發生的重要未遂和異常狀況杜絕運行誤操作采用的有效方法加強運行專業技能培訓，崗位練兵，做好事故預想，按照計劃組織反事故演習，通過演習提高事故的解決能力，避免誤操作事故發生。加強多個保護的投入率，未經總工同意不得私自解除多個保護。嚴格執行保護管理規定。加強定時切換制度的執行，加強對廠用電系統的檢查，維護和實驗及時發現缺點并立刻整治。運行因素造成的未遂異常狀況（按月填寫）月份序號未遂/異常狀況整治方法貫徹1無2無3無4無5無6無7無8無9無10無11無12無因素統計分析運行管理現在存在的重要問題、難點和改善方法序號存在問題、難點改善方法負責人完畢時間123運行管理工作思路和方法工作總結和工作計劃一年以來，烏拉特中旗熱力廠在廠部領導的帶領下，熱力廠全體員工團結協作，主動進取。重點在安全生產、運行管理、設備管理、黨建工作等方面開展工作,為了總結經驗，找準問題，更加好的開展下一年度的供熱工作，現將工作狀況總結以下：一、重要工作總結今年，熱力廠始終堅持“安全第一,防止為主”方針。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上,結合兄弟單位管理模式，進一步完善熱力廠的安全管理制度,將安全生產責任制貫徹到位,2月份逐級訂立了《安全生產責任狀》,貫徹了《安全生產責任制度》,項目部結合熱力廠實際狀況編制并印刷學習《項目部事故匯編》，通過對事故案例分析學習,反習慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防備意識,增強員工的安全和自我保護意識，并健立健全廠級、部級、班組三級安全網。熱力廠認真開展春安、秋安大檢查，安全月、安全大檢查等安全活動，果斷杜絕習慣性違章，有效地確保了熱力廠安全生產。在生產經營方面，全體管理人員積累工作經驗，貫徹“節能降耗”。特別在耗煤、耗電、耗水等方面，精益求精，確保了機組的安全運行并減少了生水的浪費。管理的提高和隊伍建設工作，抓貫徹是管理提高的核心所在。事實證明，我們所獲得的每一項成績，都是狠抓貫徹的成果；所存在的缺點局限性，諸多是不抓貫徹或者抓而不實的后果。要抓好貫徹，首先，熱力廠抓好正常維護和定時工作的開展，抓好了定時工作也就抓好了整個生產工作的基礎。定時巡視，定時吹掃，定時切換設備等等，在思想上做到小問題但是班，大問題但是天，重大問題持續干，發揚公司精神，能吃苦，能奉獻。接著，細化工作任務，明確工作責任。安全生產技術部管理干部分片負責，按照重點突出，互相協作的原則，確保熱力廠各項工作的開展，管理干部目的任務已經明確，工作思路已經擬定，已嚴格貫徹責任到人，確保了各項目的任務落到實處。熱力廠根據公司黨委工作安排，加強黨員政治思想、定時參加甲方組織黨員學習會，同時，通過公司下發的黨員學習有關資料，黨員進行自行學習，進一步加強業務知識和職業道德及勤政廉政教育培訓工作，不停提高管理干部的綜合素質和增強反腐倡廉意識。熱力廠共青團相繼選舉產生了新一屆共青團委員會，建立完善了團青組織，建立完善了團青工作有關制度，召開了共青團工作會，加強了班組建設、民主管理、班務公開等工作，共青團工作逐步得到了規范和加強。安全生產技術部堅持運用每七天二、五