Word版本，下載可自由編輯監理工程變更管理程序監理工程變更管理程序

1、項目監理機構按下列程序處理工程變更

1.1設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件，建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。

1.2項目監理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

1.3總監理工程師按照實際情況，設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在專業監理工程師協助下，對工程變更費用和工期作出評估。

1.3總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。

1.5總監理工程師簽發工程變更單。

1.6項目監理機構應根據工程變更單監督承包單位實施。

2、監理文件及資料借閱制度

2.1項目工程變更及資料管理是工程資料管理的重要方面，為保證專業監理人員能對所有變更及洽商內容有詳盡了解，防止資料缺失，故建立文件及資料借閱制度。

2.2資料管理人員在收到變更、洽商或新圖后24小時內，以借閱表形式登記、發放到相關人員手中；

2.3專業監理人員對變更的文件資料相關內容了解清楚，記錄在日志或標記在圖紙上后，及時歸還文件資料，便于文件資料管理；

2.4項目部應設立資料員對文件借閱制度進行統一管理

2.5文件及資料借閱表格式如下：

文件名（含編號）借閱人借閱日期歸還人歸還日期資料員

項目總監應以身作則，并支持監理資料員工作，保證資料及文件管理處于受控狀態。

3、保存與發送

3.1工程變更單應符合C2表的格式，并明確各項內容。

3.2設立工程變更及洽商記錄目錄（表4-1），對工程變更進行分檔管理。

.-物業經理人

3.3工程變更單、變更及洽商記錄目錄表，文件及資料借閱表按《監理資料整理與歸檔》要求保存與歸檔，并發送相關單位。

工程變更及洽商記錄目錄（表4-1）

序號日期圖號變更及洽商主要關鍵詞變更及洽商理由

篇2：監理工作制度:設計變更管理制度

監理工作制度：設計變更管理制度

1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。

2、涉及到工程結構的設計變更，必須經過原圖紙審核單位的審查通過。

3、建設單位和施工單位提出的工程變更，首先應經過監理機構的審查同意；未經總監理工程師簽認的工程變更，施工單位不得實施，否則監理機構不得予以計量。

4、設計變更實施后，監理機構應對變更的費用和工期進行評估，并協助建設單位和施工單位進行協商，并達成共識。

篇3：項目工程變更設計管理制度(6)

項目工程變更設計管理制度（六）

(1工區段工程變更設計管理為工程管理部負責，設計變更執行規范標準及建設單位相關文件。

(2三工區成立變更設計管理領導小組，組織機構如下:

組長工區經理

副組長工區生產副經理、總工程師、工其他相關副經理

組員工區計財部部長、工管部部長、段長、

(3工區變更設計領導小組職責

(3.1按照鐵道部、京沈客專(遼寧)公司《工程變更設計管理辦法》規范組織變更設計，領導本標段變更設計工作。

(3.2審定上報Ⅰ類和Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。

(3.3變更設計歸口管理工作為工程管理部，其職責是:

1、制定變更設計管理制度。

2、負責組織Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計數量,初審后交成本預算部審核工程造價、資料匯總和上報建設、監理單位的工作。

3、按照建設單位規定的程序上報變更設計，并負責向工區進行設計變更交底。

4、負責建立本標段的變更設計臺帳。

5、完成領導交辦的變更設計其它工作。

(3.4計財部職責是:

負責對發生的工程量進行核對，并對產生的量差進行核算。

(3.5工區變更設計職責

1、配合本管段內的變更設計工作，按照標段變更設計領導小組的要求提供基礎資料。資料的收集整理，在工區的組織下，按規定報監理、設計、建設單位審批。

2、根據領導小組指定的變更方案、按照規定的程序向項目部工程管理部提報變更資料。

3、負責執行Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設計。

4、負責建立本管段內的變更設計臺帳。

5、完成領導交辦的變更設計其它工作。

(4根據鐵建設[20**]146號文件和建設單位的有關要求，結合本工程的實際情況，本標段的變更設計分為Ⅰ類、Ⅱ類，其中:Ⅱ類分為Ⅱa類、Ⅱb類。

(5變更設計項目劃分原則:

(5.1同一工點同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設計；

(5.2同一工點中的不同變更內容、同一病害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目(初步設計批準單位批準者除外)；

(5.3變更設計必須按上述原則劃分，嚴禁將變更設計項目合并或拆分。

(6變更設計原因和責任

(6.1變更設計分為以下5種原因:

1、完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善優化；

2、工程質量事故的變更，是指按《鐵路建設工程質量事故處理規定》(鐵建設[20**]48號)界定的工程質量事故引起的變更設計；

3、標準的變更，是指鐵道部批準的技術標準、規范和規模的變化引起的變更設計；

4、不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；

5、其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。

(7程序和分工

(7.1I類變更設計

(7.2Ⅱa類變更設計

1、由提議單位填報《變更設計建議書》，提出變更理由和技術經濟比較資料經總監理工程師簽認后，上報京沈客專(遼寧)公司指揮部初審；

2、提議單位將《變更設計建議書》和公司指揮部初審意見報客專公司工程管理部，由領導小組副組長牽頭，工程管理部組織相關單位和部門進行現場踏勘，分析、研究、確定變更設計原因、責任單位和技術方案，形成變更設計會審紀要；

(7.3Ⅱb類變更設計

由提議單位填報《變更設計建議書》，提出變更理由和技術經濟比較資料，經總監理工程師簽認后，報京沈客專(遼寧)公司指揮部；

(8變更設計時限

變更設計時限可以視情況適當調整，但應經公司同意，并向其他單位通報。

(9涉及到既有線施工或跨越工程施工的，應嚴格按設計方案和防護措施施工，變更設計要從新審批。經路局或產權單位審查批準的施工方案和防護措施，原則上不予變更，確需變更的，必須報原批準單位同意。

(10地方政府和其他單位提出要求變更設計時，由所在標段施工單位代辦提議手續，按相應變更類別程序報批。

(11變更設計引起的工程費用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價包干范圍的僅履行變更設計相關手續，屬于總價包干范圍以外，涉及投標包價調整的按合同約定的單價和計價方式確定的原則調整投標包價。

(12工程質量事故引起的變更設計，相關費用按鐵道部有關規定由事故責任方承擔。

(13變更設計引起的勘察設計費，建設單位管理費、監理費，按部有關規定辦理。

(14變更設計建議書應說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。

(15會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案。

(16變更設計文件包括施工圖、工程數量對照表、工程數量計算單、變更設計費用計算單以及甲供物資變更清單等。

(17《變更設計通知單》應加蓋變更設計專用章，由簽發單位編號。編號格式“①線②標③工區④⑤變⑥○7號”其中：①-建設項目名稱(沈丹客專)；②-施工標段；③-工區；④-工程專業簡稱；⑤-年度；⑥-簽發單位簡稱；○7-順序號。

(18變更設計歸檔文件

①《變更設計建議書》；

②《變更設計會審紀要》；

③變更設計文件(含變更審計費用計算單)；

④鐵道部審核批復文件(Ⅰ類變更)；

⑤《變更設計通知單》；

篇4：圖紙會審設計變更技術聯系通知單管理制度

圖紙會審、設計變更、技術聯系通知單管理制度

1、施工圖紙下達后，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。

2、在參加建設單位組織的正式會審前，技術負責人組織施工隊伍專業人員進行聯審(初審)。

3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。

4、參加由建設單位組織的圖紙會審，詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

5、圖紙會審完成之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊全)超期負激勵100元／天，同時將圖紙會審記錄轉發給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續。

6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續，并要有建設單位代表、監理單位代表簽字，并交到負責人及預算員各一份。

7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

8、設計變更、技術聯系單、工作聯系函應及時收集整理，并發放給施工隊各有關成員及各班組長手中，并辦理交接手續。

篇5：基建處工程設計變更洽商管理實施辦法

基建處工程設計變更洽商管理實施辦法

一.工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯系，并組織實施。

二.所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

三.由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。

四.設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

五.現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬元的須報處領導批準，費用為