Word版本，下載可自由編輯進度控制概述進度控制概述

1.等節奏流水施工的特點是：

①所有流水節拍都彼此相等；

②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節拍；

③每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間；

④專業工作隊數等于施工過程數。

組織過程：第一，把流水對象（項目）劃分為若干施工過程；第二，把流水對象（項目）劃分為若干施工段（區）；第三，組建專業隊并確定其在每一施工段上的持續時間；第四，各專業隊依次、連續地在各施工段上完成同樣的作業；第五，各專業隊的工作適當地搭接起來

2.成倍節拍流水施工的特點：

①同一施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節拍之間存在一個最大公約數。

②流水步距等于各個流水節拍的最大公約數。

③每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間。

④專業工作隊數目大于施工過程數目。

3.無節奏流水施工的基本特點是：

.-物業經理人

①各個施工過程在各個施工段上的流水節拍通常不相等，且無規律；

②流水步距與流水節拍之間存在著某種函數關系，流水步距也多數不等；

每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段可能有間歇。組織無節奏流水施工的關鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：

⑤累加各施工過程的流水節拍，形成累加數據系列；

⑥相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減；取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

⑦無節奏流水施工工期的計算公式為：Tp=ΣKiΣtn，式中ΣKi為各流水步距之和，Σtn為最后一個施工過程在各施工段的持續時間之和。

篇2：工程項目過程控制:施工進度控制

工程項目過程控制：施工進度控制

1管理原則

抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。

2管理辦法

1、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業準備工作。

2、應用網絡計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網絡計劃。

3、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。

4、建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，開現場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協調會議，解決相互配合中存在的問題。

5、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。

6、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。

7、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。

8、利用各種方法激發職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。

篇3：監理工程師工程建設進度控制精選試題

監理工程師工程建設進度控制精選試題

一、單選題

1.在工程網絡計劃中,如果某項工作的最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天,則說明該工作實際上最遲應從開工后()。

A.第7天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

B.第7天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

C.第8天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

D.第8天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

「正確答案」C

2.單網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于()。

A.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早開始時間之差

B.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差

C.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早開始時間之差

D.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早完成時間之差

「正確答案」B

3.當計劃工期等于計算工期時,以下關于關鍵工作的說法不正確的是。

A.時標網絡計劃中沒有波形線

B.總時差最小

C.最遲完成時間等于最早完成時間

D.完成節點為關鍵節點且自由時差等于0

「正確答案」A

4.監理工程師受業主委托對工程設計進行監理,應實施()。

A.靜態控制

B.動態控制

C.主動控制

D.被動控制

「正確答案」B

篇4：金地地產工程進度控制措施

工程進度控制措施

1、總包施工進度計劃審核

施工合同簽訂后,項目開工前,總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》,上報監理公司。

監理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性,以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后,則轉送工程部審核。

工程部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。

對其中的不符合項,督促總包單位進行整改;審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的《項目總施工進度計劃》組織施工,監理公司按此計劃進行監督。

2、施工過程中施工進度計劃審核

施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃、周計劃,監理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性,并提交工程部審查。

3、總包施工協調管理

對于甲方分包工程和甲方供貨材料,總承包商按合約規定收取總包管理費,將其納入總包管理范圍之內。總包在編制《項目總施工進度計劃》時,.應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制在內。

施工過程中,總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場,為其提供必要的作業條件和作業環境。

工程部負責協調和監督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。

4、獎懲機制

除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據需要,增加關鍵節點獎懲機制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

工期目標處罰措施:

(1)施工過程中的節點計劃處罰標準:每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設四個關鍵節點,即基礎工程、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

(2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元。

5、甲方分包工程施工進度計劃控制

各分包商在進場前,工程部對其施工周期要求進行交底,各分包商按照要求編制《施工進度計劃》,并上交《施工組織設計》,工程部聯合監理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求,提出整改意見,反饋給各分包商,各分包商修正后重新報審。

6、公司內部計劃協調

工程部與成本部、設計部、銷售部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、::營銷計劃的基礎上,根據《項目總控制計劃》要求,編制切實可行的相關工作計劃:

《總施工進度計劃》--工程部編制

《分包隊伍進場計劃》--工程部編制,提交成本部,作為編制《招標考察計劃》依據;

《甲供材料進場計劃》--工程部編制,提交成本部,作為編制《招標考察計劃》依據;

《招標計劃》(包括考察、技術標、出圖、樣板確認計劃)--成本部編制,設計部、工程部確認執行;

當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發生變化時,工程部組織召開工程協調會,在不影響公司《項目發展計劃》關鍵目標的前提下,協調調整各有關計劃;對影響公司《項目發展計劃》關鍵目標的,應上報公司總經理層。

工程部將調整后的《項目總控制計劃》下發至監理公司和總承包商,總承包商相應調整施工計劃,重新報監理公司和工程部審核。

7、總包計劃控制

總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃,組織施工。

每周監理例會,工程部和監理公司負責審核上周工程完成情況,與上周施工計劃作對比,對工期滯后情況,監理公司協助總承包商查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計劃,該方案報工程部存檔。

每月總承包商提交《工程月報》,工程部和監理公司負責審核上月工程完成情況,與上月施工計劃作對比,對工期滯后情況,監理公司協助總包查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,趕工效果應體現在下月施工進度計劃中,以滿足《項目總施工進度計劃》,該方案報工程部存檔。

篇5：工程進度控制辦法

工程進度控制

由工程部主持實施完成

（一）事前控制

1.審查施工單位編制的施工總進度計劃

承包單位應繪制網絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式。

1)總進度計劃應包括的重點內容

l計劃總工期應小于合同工期；

l施工過程劃分是否有大的漏項；

l施工順序和相互銜接及開工、結束時間的合理性。

l施工過程中的技術問題；

l作業面，物資供應，勞動力安排，機械設備等能否滿足進度安排的要求；

要求承包單位編制工程所需的主要材料、設備的采購、進場計劃，提出具體的預留、預埋配合計劃，包括配合的時間、加工周期、使用時間等。監理單位應對此項進行審查。

（二）事中控制

1.編制月、周施工進度計劃。承包單位應繪制網絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式；

2.收集信息資料，包括施工的質量、進度、