2023年車間員工年終工作總結合集篇車間員工年終工作總結1

嚴冬未春初，萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的起先。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿足的答卷。公司項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際狀況與項目發展的閱歷相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的主動性?，F將總結如下：

一、工程施工狀況

1、在建工程狀況

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能根據進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎上嚴把質量關、進度根據項目部進度節點進行細心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業主、監理交待；

2、工程管理狀況

香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去安排了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質量、平安生產、文明施工方面狀況

1、工程質量

香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們須要仔細總結閱歷，加強管理和治理，在公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽；

2、平安生產

20xx年香江麗景工地沒有發生過一起平安事故，將平安事故限制在0‰。這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的指責?，F在平安工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證平安生產，項目部加強平安防范意識，投入了大量現場教化時間，增加平安施工生產的宣揚和教化，取得了較顯著的.效果。我們在平安檢查、平安教化、平安責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現場發覺平安隱患整改不剛好等，這些方面是我們今后工作中須要改進的，要把平安教化工作制度化、治理規范化；

3、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業要好得多，在年度評比中爭取評定市平安質量標準化治理優良工地”榮譽，但建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

三、工程施工遇到的問題

香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴峻不足，我項目部和班組進行耐性勸服，加班加點；勞務班組在公司資金驚慌時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員常常性組織教化問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴峻破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過聘請好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時馬上整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質量、進度、文明現場限制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程根據甲方的要求，根據建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。

四、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符剛好制止，只要有利于工作的開展，項目部賜予全力支持和協作。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創建出更大的收益。

車間員工年終工作總結2

一、主動完成工作任務，絕不拖欠

不拖欠工作是我的原則，作為一個生產車間的一般員工，我們所做就是最基本的工作，每天都會安排最基本的工作量到每個人手上，由于我已經在這個車間干了兩三年了，對自己的工作任務可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率始終都是大家艷羨的對象，但是我也會存在不知自己實力的行為，常常主動的去攬不在自己分內的工作，就像想要在領導面前證明自己，但是一個人每天的每天的工作精力終歸的有限的，所以說我也常常沒能在下班之前嗎，完成工作任務，但是我堅持當天的任務當天完成，所以我常常會遲一個小時下班，但是我認為這一切都是值得的，因為我的工作數量在這一年中每個月的成果都遠超車間內的其他同事，鐵杵磨成針，我信任我總能從中提高自己的生產水平和工作質量的。

二、加強溝通、增進同事之間的協作

作為生產車間的一員，各位同事之間以及生產車間的主管之間的溝通的協作特殊的重要，在去年我就發覺大家之前的協作好少，幾乎都是為零。工作起來各自做各的，從來不會顧及到他人，但是我們這個生產方式的確卻須要好幾個人一起協作才能做出來一個成品的，在今年的年初我就跟主管說明白這個想法，然后就按安排實施了，效果比我想的`還要顯著，各同事之間很好的表達了自己的想法，可以清晰的告知下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是須要留意的等等，工作效率將近翻了一倍。

三、自我總結

原來我就是準備在今年盡可能的發揮出自己的個人價值，為我們成產車間做出卓越的貢獻，但是今年我在工作中的表現并沒有達到我心中的期望的那樣，雖然說進步還是有的，但是距離升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時間、精力用錯了方向，我會在來年多向車間的領導請教請教，讓自己的個人價值得以體現。

車間員工年終工作總結3

我們告辭成果斐然的20××，迎來了充溢希望的20××。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡樂也有淚水。20××年，在領導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現將一年工作總結如下：

一、20××工作總結

1.20××年開發x模具x付，自主開發x付，模具產值x左右。注塑模具修理、冷沖模具開發及修理的模具產值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產值x萬；

2.20××年x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，變更為考核工資?？己斯べY制度使員工提高了工作主動性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現在的全自動生產，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本；

5.規范模具的修理方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比較大，簡單損壞的配件進行材料特別處理及打算備件。

二、20××年工作不足

1.模具新開發水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產運用的合格率不夠高，磨合時間長；

2.模具設計實力不全面，制造工藝支配欠缺；

3.車間管理上，堅持每周有安排，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20××年的工作安排

1.提高模具開發的實力，加快模具開發進度；

2.提高全體員工的.整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內先進模具，提高模具設計開發實力；

3.加強模具供應商管理，找尋高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核方法優化，調動員工的主動性。達到提高速度、提高質量的目的。

隨著20××的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力氣。

車間員工年終工作總結4

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業務技能，現將20xx年工作狀況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種四個規格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，保證了市場的需求。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。我和車間機修人員檢查壓片機的性能，解除故障，進行全面地維護保養，保證了以后的順當生產。

在實際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發覺片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，在不能更改原料的狀況下，我們調整機器參數，換機器，換模具，略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的`看法才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次是實力問題，又可以分成專業實力和基本實力。詳細到人，專業實力確定了你適合于某種工作，基本實力包括自信力，協作實力，擔當責任的實力，冒險精神以及發展潛力等，將干脆確定工作的生命力。一個在事業上勝利的人必是兩種實力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業學問，駕馭更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

車間員工年終工作總結5

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的實力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行狀況，駕馭生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

一、加強執行力

調度員最基本的'職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不變更領導的想法和支配；執行支配時，大張旗鼓，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

二、生產安排執行

調度員本身的目的就是保證生產安排的順當完成，更改安排，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日安排后，每天都要對車間安排執行狀況進行跟蹤，凡發覺私自更改安排的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物須要改安排，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改安排后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

三、強化質量管理

產品質量是確定企（本站向您舉薦）業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數其次。要提升包裝質量，就必需優先保證設備的性能完好，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。

最終一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴厲指責！

車間員工年終工作總結6

斗轉星移，時間飛逝！現在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的安排制定完畢，同時也有必要將__年的一切做一個總結，因為過去的總結將是我實現新目標的基礎。

__年的3月20號，我來到__x公司工作。這是一個鄉村里的企業，雖然和我沒來時想象的有區分，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業，工廠還不算小；企業領導又對公司的管理模式進行了創新和改進，不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業的發展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛起先我在制燈車間里焊燈。是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。

后來是4月7號，我在一個摯友的幫忙下，調到包裝部做記時工。

再后來是4月26號我被調到公司制燈車間發料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領導調到了倉庫；在那里我熟悉了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學到了許多生產方面的業務學問；在倉庫常常被臨時調到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產流程上的很多細微環節和操作規程；在此其間，我也曾發錯過料，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的方法。

9月6號我被公司領導調到行政大樓的銷售部。從今使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦；同時也發覺自己要學習的東西太多太多。就在那一刻，我把學習定為工作的首位，其次就是適應環境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和安排部生產部的鏈接和溝通中，都是我學到了許多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等好用性東西。最重要的是還讓我得到許多的熬煉。

在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導員；其間公司舉辦的"我為什么要推動6s"演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最終評比中，我們三車間取得了良好獎（100元）。

在公司6s管理的第四階段，我又被調為包裝部的6s督導員；其間公司實行的"早會競賽"上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最終評比中，我們包裝部取得了優秀獎（300元）。

在__月__號晚上，公司實行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司全部員工，其它來賓以及旁邊村民共同度過了一個特別快樂的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充溢希望的__年！進入新的一年，我會在過去一年的基礎之上：接著不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的'爭取新的目標的同時，加上了不斷的學習。信任全新的自我，全新的目標，肯定會出現全新的成果。

在剛剛過去的20xx年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學到新東西時的快樂，同時也有思念家鄉惦念親人時的悲傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有——自信。

車間員工年終工作總結7

我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產人員、在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關切和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的機會，對我來說也是一個良好的發展機遇、回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1、規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，我們須要將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能剛好完成各項任務，但也存在一些不足，在一些細微環節工作中不夠主動，生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的限制。總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。

3、可以安排性的進行一些員工的綜合素養培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素養，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情限制稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；

2、對于本公司的部分產品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會。

最終，20xx年工作安排：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、仔細執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學習技術，不斷的充溢自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范、做好不合格品的限制，實行訂正措施。

隨著公司的不斷發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，須要駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發展做出應有貢獻！

車間一線員工年終總結2

這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種驚慌的工作狀態，工廠或許是一個壓力特別大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了許多充溢的東西，就比如說在工作的.時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告知自己的工作肯定是要保持充溢，這段時間驚慌的工作結也有了不錯的成果，幾個月下來在工廠領導班子的帶領下，充溢的'完成了工作，也該總結一下。

一、腳踏實地做好工作

在工廠這個環境下大家都在這么專心的工作，肯定是不能急，之前就是有過這樣的教訓，凡是急于求成的工作起來肯定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業素養，我們做好自己分內的事情就好了，這幾個月的來的工作我根據領導的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們肯定要有一個精確的心態，之前的一些反面例子始終在提示著我肯定要腳踏實地。

二、規范自身

在工廠工作其實許多東西須要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養也要重視起來，每一個人都在想著提高自己，這幾個月的時間我始終在努力的規范自己，我不認為我自己有多么多么自覺，但是我肯定會讓大家看到我在努力要求自己，其實規范好自己是從多方面動身的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候肯定要尊規守矩，這些都是必定的，對于每一個產品的要求肯定要嚴格，對于上級交待下來的產量要求肯定要做到，發生在工作中的種種事情我們要以身作則，發揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身，我始終注意確自己的形象，來到了工廠這個環境中我始終遵守了這種規則，遵守我們xx工廠的廠規發揚我們酷愛工作的精神，肯定在工作的時候就不會懶散，這幾個月的時間其實就是一個看法，我們對待工作有許多的看法，但是好好規范自己的看法肯定不能少。

三、自身不足

在工作的時候我也是有著些許的不足，對待工作的看法就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在，其實這些問題都是我去變更的，我在車間工作的時候間或會犯困，在工廠工作到現在，我的毛病最明顯的就是這個，領導常常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好完善自己的。

車間員工年終工作總結8

時間一點點的消逝，轉瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：

一、產品產量方面

在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業安排為依據，對各車間發生和可能出現的問題剛好的進行了解和協調，實行有效措施主動預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品xxxx萬件，數量xxx萬只，達到產值：xxx億元，較去年同比增長25%。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產平安牢靠的產品，供應顧客滿足的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量限制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進廠員工順當的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協作才使得生產工作有條不紊的進行。

四、6S現場管理方面

生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，仔細實行公司各種指示精神，深化現場，主動探究，對發覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S學問和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細微環節，使今年二區的整風光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，并依據實際狀況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發覺違反規章制度的，首先進行教化、懲罰，對于屢教不改的`，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、平安生產方面

平安生產是每個企業中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產部將平安生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的平安隱患進行排查，形成《平安生產檢查記錄表》，發覺問題剛好制止、整改、現場教化、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安學問的傳輸工作，使二區平安生產形勢基本實現了平穩有序。

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結主要有以下幾個方面的不足：

1、生產現場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，須要持續的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行考核，出現了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業性，今后需著重加強平安方面的學問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強化監督和考核。

3、速達ERP軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協件不到位導致生產線處于被動局面始終未得到妥當解決，需強化監督和考核。

5、須要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業學問和操作技能。

6、須要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區、永強海堤等，增加了企業的團隊協作精神，今后須要定期實行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！

車間員工年終工作總結9

回顧入職車間以來完成的工作讓我進步了很多，終歸隨著工作閱歷的積累讓我漸漸成長為合格的車間員工，而且我也在朝著工作目標的實現而在這一年奮斗著，每當工作任務得以完成都能夠因此產生不少動力，但我仍須要接著做好本職工作才有利于自身的發展，現對這一年完成的車間工作進行簡要總結。

仔細完成每月的生產指標從而鞏固好自身基礎，我明白生產指標的完成對自身發展而言是非?；A的，只有仔細做好這項工作才能夠有精力拓展其他發展方向，所以我能夠在工作中圍圍著車間年度目標的實現而奮斗著，終歸連基礎性的工作都難以完成的話自然是難以獲得實力的提升，而且隨著工作任務的完成導致自身比以往有了很大進步，但即便在工作中有所成果也能夠讓我保持較為醒悟的頭腦，因為我能夠看清自己和其他同事之間的差距并為此而奮斗著，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業發展，而且想要在職場中得到領導的認可自然得嚴格要求自己才行。

重視對生產流程的熟識并以此來提升自身實力，想要提升工作效率自然得對生產流程有著足夠的'了解，因此我在工作中會有側重地綻開這方面的學習，主要是在完成工作之余花費時間進行學習，無論是上網查詢資料還是想同事請教都是不錯的選擇，重要的是我能夠保持虛心的看法來綻開這方面的學習，在我對生產流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率，但我仍舊對生產的產品質量方面有著較為嚴格的要求，這也導致自身工作效率有所提升以后沒有對產品質量造成不好的影響。

注意操作設備過程中的規范從而做到平安生產，領導在組織會議的時候經常會提到平安生產的問題，這也讓我明白工作中做好這項流程的重要性，因此我特殊注意操作規范的執行并以此來開展車間工作，對于車間工作的仔細負責讓我較好地完成這一年的生產任務，對生產流程的重視導致我很少在工作中出現差錯，而且我也能夠牢記領導的訓誨并根據操作規范來綻開工作，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產過程中的平安。

本年度車間工作的完成著實讓我從中收獲了不少閱歷，我也會接著做好本職工作并為了車間的發展而努力，期盼在下一年度的車間工作中有著更好的表現，我也會圍圍著車間的生產目標而奮斗并爭取盡快將其完成。

車間員工年終工作總結10

凈化車間在分廠領導班子的正確領導下，主動響應分廠“多措并舉，迎接挑戰”節能降耗各項措施，吸取20xx年度工作的閱歷教訓，主要著力嚴抓上年度工作中的不足，力爭在平安生產、設備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業市場形勢，凈化車間圍繞“節能降耗，降本增效”為中心綻開各項生產工作，20xx年年度工作總結如下：

一、平安工作方面

為確保電解廠年產量和降低噸鋁電耗的目標，凈化車間本著“平安是最大的節約，事故是最大的奢侈”的原則，將車間的平安工作常抓不懈，同時不斷完善各項平安管理制度，做到以制度管人，以制度約束人的行為。車間20xx年度平安方面主要做了如下工作：

1.修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的平安管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已依據車間實際狀況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規程》，今后車間將與兄弟單位要多多溝通、學習，在管理上取長補短，不斷修訂完善缺少的管理制度。

2.定期開展平安生產例會，確保政令暢通

車間組織班組長以上人員于每個星期一開平安生產例會，剛好傳達分廠及公司的生產例會的會議精神，會后仔細組織班組長學習分廠及公司下發的各類平安及其他文件，要求班組長剛好將會議精神傳達到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對車間所支配工作的執行、落實狀況，20xx年度截止11月30日，共計召開48次，各班組對生產例會上支配的工作落實比較到位。

3.定期進行平安專項檢查，確保平安生產

車間組織相關人員進行每周一次的平安生產大檢查，專查操作人員的擔心全行為和物的擔心全因素，本著“平安隱患不過夜”的原則，力爭把隱患削除在萌芽狀態、防止一切事故的發生，一旦有消退不了的平安隱患剛好設警，并剛好上報分廠組織相關單位進行整治，車間本年度共計查出并整治平安隱患共計703處。同時，在節假日期間，車間支配人員值班，嚴查節日期間的勞動紀律及人的擔心全行為等，確保了車間平安生產工作。

4.加強培訓，提高員工平安意識

車間嚴格要求各運行班組于每輪班的其次個小夜班組織班組人員進行學習，學習各項規章制度、技術操作規程、平安應知應會、三大規程等，讓員工做到按章操作，同時學習車間、分廠、公司下發的各類文件。另外，車間從員工平安教化為起點，主抓平安意識、平安操作、平安生產，以平安操作規程剖析分解、平安生產文件深化人心的講解、平安學問競賽、平安教化警示片、平安演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式，提高了員工的平安意識。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間平安培訓累計252次，教化員工達34020人xx次。

開展應知應會、各崗位的三大規程以及崗位職責的'閉卷考試進行了3次，對有考試不合格的員工進行了二次補考，100%通過。

5.加強特種作業人員、新工及外圍人員的平安培訓

依據車間的實際狀況，對車間特別種作業人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業人員的相關平安操作學問和平安附件的檢查及留意事項進行了專項培訓。另外，對車間新分的員工或大才實習人員進行上崗前的平安培訓，并簽訂了“師帶徒”協議，形成平安互保聯保，做到平安工作萬無一失。

車間對外圍施工人員開工前的平安培訓以及平安危急源辨識工作開展了16次，培訓人員達216人?次。通過學習真正起到了使全體外圍單位現場操作人員駕馭平安學問，增加了全體外圍單位現場操作人員的平安意識和自我防范實力。

二、生產方面

1.以服務為遵旨，確保生產平穩運行

為確保凈化車間生產平安、平穩運行，車間本著“服務至上”的原則，按時足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現電解槽缺料現象，電解槽效應頻發時，凈化運行各班長第一時間趕到現場，與電解值班長共同分析問題，查找緣由，做好供料質量的各項服務，20xx年度從未發覺過因供料質量緣由造成電解槽大面積效應，完成供料質量合格率100%的既定目標。

凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供應，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運為337010.1噸，二轉為82190.34噸，汽運共計419200.44噸；火車入庫總共451888.026噸，總計入庫871088.466噸；本年度打料量共計876280噸，平安平穩順當完成了本年度的生產任務。

2.有序開展“節能降耗、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產目標，依據本車間《全員行動，細微環節入手，節能降耗實施方案》從降低噸鋁溝通電耗、加大卸料力度降低二轉費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節能降耗工作。

1）變更排煙風機運行方式，降低噸鋁溝通電耗該項目20xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共節約電能35525808.9kWh，節約溝通電成本1349.98萬元。

2）氧化鋁干脆入庫削減二次轉運成本該項目20xx年度累計卸外運汽車運輸的氧化鋁337010.1噸，累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸，共計788898.126噸，節約生產成本435.472萬元。

3）備品備件的修舊利廢該項目20xx年度凈化車間全部班組修復有價值的備品備件進行修復，二次利用，截止11月30日，累計修舊利廢節約成本28.56萬元。

3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質量關

由于原料氧化鋁的供應廠家不一，氧化鋁的理化指標參差不齊，從電解車間反應，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解性較差，嚴峻影響電解槽的正常、平穩生產，車間嚴格執行分廠要求按30%的比例進行配料的工作支配和部署，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關。

4.加強無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現象

車間為加強無泄漏工廠的管理工作，定期進行無泄漏工廠的專項檢查，將查出的跑、冒、滴、漏剛好處理，20xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處,所發覺的跑、冒、滴、漏100%整改。

為降低了氧化鋁的飛揚損失和環保達標，對除塵器布袋的破損狀況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條，并順當完成了本年度環保執法監測達標工作。

車間員工年終工作總結11

本人所在的xx車間是xx公司主要生產車間，今年xx車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進xx車間各項工作健康持續發展?，F就xx車間年工作狀況進行如下總結：

一、加強思想，建立健全安排制度

xx車間在安排制度上，依據目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當開展和xx修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調動廣闊員工工作的主動性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工創建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。

二、統一思想，搶抓機遇

xx車間依據公司下達任務重、工期要求緊的實際狀況，多次與班組進步行探討探討，最終形成統一思想，在車間干活的一線員工嚴峻不足和外委件不能到的狀況下，車間確定進行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在xx中史無前例的，也給集團證明xx的實力，又一次熬煉了xx在時間上的考驗。

三、加強教化，增加法制和平安意識

xx車間年輕員工的自保和互保意識差，針對出現的的一起輕傷事務，車間進一步加強了平安教化活動。如利用車間班前會、平安生產影碟錄像和張貼標語等宣揚工具等形式開展豐富多彩的平安教化。并通過報刊、座談及會議等形式宣揚和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和探討，對不道德及違反社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了相識，統一了思想。這一系列的平安教化活動提高了車間員工的平安意識、平安防范實力和自我愛護實力，從而切實保障員工平安和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增加，達到了良好的效果。

四、加強精神文明建設，提高廣闊員工隊伍素養

在精神文明創建活動中，充分發揮廣闊員工的基本道德素養，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的`、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會主動的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的關懷的集體。這些有益員工身心健康活動的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統一起來，充分調動廣闊員工的主動性和創建性。

在今后的工作中，我會充分調動一切主動因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

車間員工年終工作總結12

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提完成了今年的工作，現對今年工作進行以下總結：

一、主動協作各部門確保完成生產任務

在生產工作中依據生產管理部的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產安排須要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以剛好保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。

三、平安生產

生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行平安生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的'重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。

車間對平安事故做到了齊抓共管。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住平安重點，一旦發覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業務學習，將接著調動生產技術骨干和工段，班組人員的主動性，協作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。

車間員工年終工作總結13

時間消逝，轉瞬間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中xx車間在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與車間全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對xx車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為今后產品打下了基礎。在今年工作中，在確保生產任務的狀況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的`問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。在過去的一年里，我車間將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的平安學問教化，監督和解除