第13頁共13頁工程每周?例會制度?為了加?強工程質?量、進度?管理、安?全管理，?規范例會?操作流程?，制定本?制度。?一、根據?實際情況?，工程例?會采用定?期周例會?形式，時?間定于工?程首次例?會結束后?的周五下?午三點。?工程例會?由在建項?目監理主?持，工程?例會地點?：總包單?位會議室?。二、?除定期的?工程例會?外，工程?部可根據?工程需要?召開工程?及各項目?組專題會?，解決工?程中存在?的相關問?題。三?、嚴格會?議制度，?相關人員?不得無故?缺席會議?，參加人?員必須準?時到會。?到會及會?議制度如?下：1?、各單位?相關負責?人遲到，?罰款__?__元/?人次；遲?到___?_分鐘視?為曠會處?理，罰款?____?元/人次?；未經請?假或請假?未經建設?單位批準?的視為礦?會，罰款?____?元/人次?；中途更?換負責人?未經建設?單位批準?的視為礦?會，罰款?____?元/人次?。2、?監理單位?相關參會?人員礦會?達到__?__次以?上，則視?為監理單?位不作為?，建設單?位將拒絕?支付監理?費。3?、總包單?位相關參?會人員礦?會達到_?___次?以上，則?視為未能?履行總包?單位相關?職責，建?設單位將?拒絕支付?所有工程?總包管理?費，因此?造成的工?期延誤將?由總包單?位承擔所?有責任。?4、甲?方指定分?包單位相?關參會人?員礦會達?到___?_次以上?，則視為?該分包已?無任何問?題需要相?關單位協?調處理，?所有問題?該分包自?行解決，?如不能履?行合同?，因此產?生的違約?責任由該?分包承擔?。5、?會議期間?各參會人?員手機一?律調為靜?音或震動?狀態，造?成嚴重干?擾會議正?常進行的?，罰款_?___元?/次。?以上罰款?，相關單?位應于_?___日?內上交建?設單位，?否則將雙?倍從該單?位合同應?付款中扣?除。以上?所罰款款?項將作為?衛生環境?及文明施?工基金應?用于整個?小區工程?或部分獎?勵與會一?貫較好的?單位或個?人。四?、例會參?加人員?（一）、?建設方：?專業工程?師、預算?工程師?（二）、?監理方。?在建項目?監理單位?總監或總?監代表、?專業監理?工程師。?（三）?、總包單?位。項目?經理、項?目技術負?責人、安?全負責人?。（四?）、甲方?指定分包?單位。各?分包項目?負責人。?另外，可?根據具體?問題擴大?參加例會?人員參加?范圍。?五、例會?內容（?一）總包?單位匯報?內容：?1、總結?匯報本周?工程進展?情況，質?量控制情?況、安全?及文明施?工情況及?施工中需?協調處理?的各種技?術等問題?。2、?匯報下一?周工程計?劃情況。?并在會后?將下周進?度計劃提?交監理單?位。3?、施工中?遇到的問?題和下階?段可能遇?到的問題?。4、?需要建設?單位、監?理或其他?單位協調?解決的問?題。（?二）甲方?指定分包?單位匯報?內容：?1、本周?施工情況?，質量控?制情況及?施工中需?協調處理?的各種問?題。2?、下階段?可能遇到?的問題。?3、匯?報下一周?工程計劃?情況。?（三）監?理單位根?據工程情?況提出意?見：1?、本周該?監理單位?負責工程?的工程進?展情況、?發現問題?及處理意?見。2?、總結本?周工程的?質量控制?情況、總?體進度、?安全及文?明施工情?況。3?、對工程?進展過程?中遇到的?問題進行?匯總，對?工程的下?一步計劃?情況進行?分析，提?出合理化?建議。?（四）建?設單位內?容：1?、對本周?工程進展?情況及遇?到的問題?進行總結?。2、?提出下一?階段工程?的總體要?求。六?、例會上?各單位提?出的問題?或優化建?議在會議?上必須經?過討論作?出明確結?論；對需?要再次討?論的問題?，在會議?記錄上明?確最終解?決日期。?七、首?次例會需?明確各單?位各自的?組織機構?、人員及?職責范圍?，明確施?工過程中?的例行監?理程序及?禁止行為?。八、?每次例會?后，監理?單位做好?工程例會?會議記錄?，例會結?束后__?__日內?整理出會?議紀要并?經建設單?位確認后?，下發總?包及各分?包單位。?甲方指定?分包單位?由甲方負?責下發。?本制度自?頒布之日?起實行。?工程每?周例會制?度（二）?一、主?持與記錄?。工作例?會由陳歆?負責召集?，竺戎浩?主持，陳?歆進行會?議記錄。?二、召?開時間：?行政例會?召開的時?間為每周?六中午1?2：3?0。特殊?原因需要?延期召開?的由陳歆?提前通知?。三、?參加人員?。公司全?體工作人?員。四?、會議內?容：1?）全公司?人員匯報?上周工作?完成情況?，著重介?紹在任務?執行過程?中出現的?問題解決?辦法。?2）各自?按照工作?要求和指?標提出下?周工作計?劃。3?）各自將?工作的最?新動向與?會人員通?報。4?）總結并?指導布置?工作五?、所有應?與會人員?均不得缺?席、遲到?、早退，?會議記錄?人員登記?到會情況?。六、?每一次例?會須用專?用的會議?記錄本記?錄會議內?容，記錄?本由記錄?員負責保?管。__?__須包?含：會議?時間（起?止時間格?式為年/?月/日/?時/分）?、議題、?主持人、?記錄員、?與會人員?、缺席人?員、詳細?會議內容?（發言記?錄）、商?議結果等?。所有例?會的__?__由會?議記錄員?在例會結?束后兩個?工作日內?，以__?__形式?發送到各?與會人員?，并文件?（含電子?文檔）備?案。七?、所有參?加例會的?人員應將?手機設置?在無聲或?振動狀?態下。?八、不遵?守會議制?度的人員?按照相關?規定進行?處罰。?工程每周?例會制度?（三）?一、主持?與記錄。?工作例會?由陳歆負?責召集，?竺戎浩主?持，陳歆?進行會議?記錄。?二、召開?時間：行?政例會召?開的時間?為每周六?中午12?：30?。特殊原?因需要延?期召開的?由陳歆提?前通知。?三、參?加人員。?公司全體?工作人員?。四、?會議內容?：1）?全公司人?員匯報上?周工作完?成情況，?著重介紹?在任務執?行過程中?出現的問?題解決辦?法。2?）各自按?照工作要?求和指標?提出下周?工作計劃?。3）?各自將工?作的最新?動向與會?人員通報?。4）?總結并指?導布置工?作五、?所有應與?會人員均?不得缺席?、遲到、?早退，會?議記錄人?員登記到?會情況。?六、每?一次例會?須用專用?的會議記?錄本記錄?會議內容?，記錄本?由記錄員?負責保管?。會議紀?要須包含?：會議時?間（起止?時間格式?為年/月?/日/時?/分）、?議題、主?持人、記?錄員、與?會人員、?缺席人員?、詳細會?議內容（?發言記錄?）、商議?結果等。?所有例會?的會議紀?要由會議?記錄員在?例會結束?后兩個工?作日內，?以電子郵?件形式發?送到各與?會人員，?并文件（?含電子文?檔）備案?。七、?所有參加?例會的人?員應將手?機設置在?無聲或振?動狀態?下。八?、不遵守?會議制度?的人員按?照相關規?定進行處?罰。本制?度自公布?之日起執?行。工?程每周例?會制度（?四）為?保持安全?工作的連?續高效性?，必須加?強日常的?例會討論?、總結，?對工作進?行全面盤?點，發現?優點與缺?陷，及時?進行鞏固?和整改：?1、參?會時間：?每周一下?午五點；?2、參?會地點：?項目會議?室；3?、參會人?員：安全?員、資料?員；4?、參會紀?律：要求?不得缺席?，不得遲?到，否則?由其部門?負責人代?為參加；?5、參?會準備：?一、安?全日志；?二、各?級配電箱?檢查記錄?（每月第?一周交上?____?月的）；?三、塔?吊（施工?電梯）維?修檢查報?告、交接?班記錄（?資料員準?備每月第?一周交上?____?月的）；?四、民?工工資發?放記錄（?資料員準?備每月第?一周交上?____?月的）；?五、整?改聯系函?及其回復?單（資料?員準備上?一周的）?；六、?教育、交?底情況。?6、會?議原則上?不超過半?小時，但?資料未齊?備，則會?議繼續。?中建六?局三公司?低碳智慧?新城項目?部__?__年_?___月?工程每?周例會制?度（五）?為保持?安全工作?的連續高?效性，必?須加強日?常的例會?討論、總?結，對工?作進行全?面盤點，?發現優點?與缺陷，?及時進行?鞏固和整?改：1?、參會時?間：每周?一下午五?點；2?、參會地?點：項目?會議室；?3、參?會人員：?安全員、?資料員；?4、參?會紀律：?要求不得?缺席，不?得遲到，?否則由其?部門負責?人代為參?加；5?、參會準?備：一?、安全日?志；二?、各級配?電箱檢查?記錄（每?月第一周?交上__?__月的?）；三?、塔吊（?施工電梯?）維修檢?查報告、?交接班記?錄（資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?）；四?、民工工?資發放記?錄（資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?）；五?、整改聯?系函及其?回復單（?資料員準?備上一周?的）；?六、教育?、交底情?況。6?、會議原?則上不超?過半小時?，但資料?未齊備，?則會議繼?續。中?建六局三?公司低碳?智慧新城?項目部?____?年___?_月工?程每周例?會制度（?六）為?了加強工?程質量、?進度管理?、安全管?理，規范?例會操作?流程，制?定本制度?。一、?根據實際?情況，工?程例會采?用定期周?例會形式?，時間定?于工程首?次例會結?束后的周?五下午三?點。工程?例會由在?建項目監?理主持，?工程例會?地點：總?包單位會?議室。?二、除定?期的工程?例會外，?工程部可?根據工程?需要召開?工程及各?項目組專?題會，解?決工程中?存在的相?關問題。?三、嚴?格會議制?度，相關?人員不得?無故缺席?會議，參?加人員必?須準時到?會。到會?及會議制?度如下：?1、各?單位相關?負責人遲?到，罰款?____?元/人次?；遲到_?___分?鐘視為曠?會處理，?罰款__?__元/?人次；未?經請假或?請假未經?建設單位?批準的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次；中?途更換負?責人未經?建設單位?批準的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次。?2、監理?單位相關?參會人員?礦會達到?____?次以上，?則視為監?理單位_?___，?建設單位?將拒絕支?付監理費?。3、?總包單位?相關參會?人員礦會?達到__?__次以?上，則視?為未能履?行總包單?位相關職?責，建設?單位將拒?絕支付所?有工程總?包管理費?，因此造?成的工期?延誤將由?總包單位?承擔所有?責任。?4、甲方?指定分包?單位相關?參會人員?礦會達到?____?次以上，?則視為該?分包已無?任何問題?需要相關?單位協調?處理，所?有問題該?分包自行?解決，如?不能履行?合同，?因此產生?的違約責?任由該分?包承擔。?5、會?議期間各?參會人員?手機一律?調為靜音?或震動狀?態，造成?嚴重干擾?會議正常?進行的，?罰款__?__元/?次。以?上罰款，?相關單位?應于__?__日內?上交建設?單位，否?則將雙倍?從該單位?合同應付?款中扣除?。以上所?罰款款項?將作為衛?生環境及?文明施工?基金應用?于整個小?區工程或?部分獎勵?與會一貫?較好的單?位或個人?。四、?例會參加?人員（?一）、建?設方：專?業工程師?、預算工?程師（?二）、監?理方。在?建項目監?理單位總?監或總監?代表、專?業監理工?程師。?（三）、?總包單位?。項目經?理、項目?技術負責?人、安全?負責人。?（四）?、甲方指?定分包單?位。各分?包項目負?責人。另?外，可根?據具體問?題擴大參?加例會人?員參加范?圍。五?、例會內?容（一?）總包單?位匯報內?容：1?、總結匯?報本周工?程進展情?況，質量?控制情況?、安全及?文明施工?情況及施?工中需協?調處理的?各種技術?等問題。?2、匯?報下一周?工程計劃?情況。并?在會后將?下周進度?計劃提交?監理單位?。3、?施工中遇?到的問題?和下階段?可能遇到?的問題。?4、需?要建設單?位、監理?或其他單?位協調解?決的問題?。（二?）甲方指?定分包單?位匯報內?容：1?、本周施?工情況，?質量控制?情況及施?工中需協?調處理的?各種問題?。2、?下階段可?能遇到的?問題。?3、匯報?下一周工?程計劃情?況。（?三）監理?單位根據?工程情況?提出意見?：1、?本周該監?理單位負?責工程的?工程進展?情況、發?現問題及?處理意見?。2、?總結本周?工程的質?量控制情?況、總體?進度、安?全及文明?施工情況?。3、?對工程進?展過程中?遇到的問?題進行匯?總，對工?程的下一?步計劃情?況進行分?析，提出?合理化建?議。（?四）建設?單位內容?：1、?對本周工?程進展情?況及遇到?的問題進?行總結。?2、提?出下一階?段工程的?總體要求?。六、?例會上各?單位提出?的問題或?優化建議?在會議上?必須經過?討論作出?明確結論?；對需要?再次討論?的問題，?在會議記?錄上明確?最終解決?日期。?七、首次?例會需明?確各單位?各自的_?___機?構、人員?及職責范?圍，明確?施工過程?中的例行?監理程序?及禁止行?為。八?、每次例?會后，監?理單位做?好工程例?會會議記