安全保障體系為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實現“雙零”的安全目標，控制重視和一般事故，減少一類障礙，保證職工人身安全，根據有關規定，建立安全生產的保證體系。安全生產的保障體系包括：安全生產的組織保證、思想保證、制度保證、技術保證和物質保證。該體系堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實以各級行政正職是安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制，貫徹“管生產必須管安全”的原則，充分各級的作用，共同搞好安全工作。安全生產的組織保證建立以項目經理(安全第一責任人)為核心，各分管副經理為主體的安全生產組織領導體系。行政正職對全公司安全生產工作全面負責。充分發揮各系統、多層次組織保證體系的作用。各級行政副職必須做好各自分管范圍的安全工作，并承擔相應的安全責任。各項目安全工作，行政正職全面抓，分管副職具體抓，業務科室經常抓，發動職工人人抓。抓職工安全思想，各級通力合作，齊抓共管。項目必須做到有計劃、部署、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。各基層單位、班組的行政正職，是各單位（班組）的安全第一責任者，要明確落實各自的安全職責，做到上崗到位。加強安全目標管理，實行三級控制，做到一級保一級，責任明確，層層把關。項目控制重視和事故，不發生人身傷亡、重大設備事故、重大火災、重大交通事故。公司項目所屬各單位控制障礙和輕傷，不發生重傷和事故。各單位下屬（班組）控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷。安全生產的思想保證要大張旗鼓的對全項目職工進行安全生產、文明生產、爭取一流企業的企業精神教育，把職工的命運于企業的興衰緊緊聯系在一起，把安全生產看作企業雙文明的綜合反映，企業榮辱的一個根本標志，從而提高全公司職工、家屬對“安全第一”方針的認識，把安全生產放在首位，盡職盡責的搞好本職工作。廣泛深入的開展對安全知識的宣傳教育，做到警鐘長鳴；使安全生產深入人心，變“要我安全”為“我要安全”，牢固的確立群體安全生產思想基礎。工會要努力加強班組建設，強化班組安全意識，切實控制異常和未遂，充分發揮班組安全生產的前哨作用。每年春秋兩季集中開展安全教育活動，對職工進行安全思想教育，提高職工安全意識，針對存在問題，采取各種形式和手段做好思想教育工作。在項目部范圍內開展反習慣性違章的活動，樹立“遵章光榮、違章可恥”的良好風氣。安全生產的制度保證認真貫徹執行黨和國家，以及上級有關科室下達的有關安全生產的方針、政策、規程、指令等。把安全生產作為重要內容納入企業中，長期發展規劃，逐年實施，每年初編制年度安全生產計劃，并對其實行管理，嚴格考核。年終對安全生產進行認真總結經驗，吸取教訓，提高安全生產管理水平。認真貫徹落實以安全第一責任人為核心的安全責任制，嚴格安全生產考核和安全獎懲，實行重獎重罰。堅持對新職工進行三級安全教育，嚴格“安規”考試和技術業務崗位考核。堅持上崗前培訓，做到考核合格，持證上崗。各級領導人員帶頭履行安全職責，認真抓好安全例行工作。項目經理應認真貫徹《關于安全工作的決定》，對項目部安全工作全面負責，把安全生產工作提到重要的議事日常上，每月主持一次安全情況分析會，全面履行安全四層責任制。行政副經理必須抓好分管范圍內的安全工作，協助經理抓好安全例會工作，分管安全生產的副經理每月參加或主持召開一次安全情況分析會，協助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動和“安全周”活動，協助正職負責分管安全生產的日常工作，充分發揮安全監察體系的作用，經常深入現場，掌握安全生產情況。全項目各單位每周一次安全例會，安監科每月至少進行二次現場安全監察活動。各生產運行單位的安全第一責任者，每月主持召開一次安全運行分析會，參加一次站、所安全活動或安全巡視。各站、所每周主持召開一次班組安全日活動，各生產班組開好班組的班前會和班后會。每年春、秋兩季進行一次全項目部的安全大檢查，遵照上級有關指示開展安全日（安全周）活動。安全生產的技術保證以技術進步促安全生產是我們的根本原則，要切實加強生產技術管理，確保設備和機械的安全運行。積極推進電力基建工程的全過程管理。從規劃、設計、設備選型、建筑、安裝及調試、生產、到管理維修，都要嚴格按技術標準執行。項目部辦公室要努力搞好職工技術培訓和各種崗位培訓工作，不斷提高職工的技術業務素質。發動全項目技術人員和廣大職工，圍繞安全生產這個中心，開展“QC”小組活動和提管理化建議活動。在大力開展群眾性科技活動的同時，組織重點科技項目攻關，應用診斷技術，在線監控和計算機管理等新技術用于安全生產。為了加強安全管理，提高安全水平，逐步實現安全工器具現代化和安全管理手段現代化。安全生產的物質保證經理及各單位分管安全生產的領導、負責人，對本單位“兩錯”計劃的實施負全面責任，每年編制反事故措施計劃和安全技術勞動保證措施計劃，做到項目、人員、資金、進度四落實。“兩錯”計劃批準后，安監科負責督促檢查落實，并將檢查情況按季、年向主管部門提出報告。認真做好安全工器具的管理工作，嚴禁使用不合格的安全用具，努力實現安全工器具現代化，定期發放合格的勞動保護用品，努力改善勞動保護條件和作業環境。物質管理部門加強物質的進貨渠道和管理，確保生產物質及勞動保護用品符合安全要求，不合格的產品嚴禁入庫，并做好應急物質的供應工作。加強設備維修管理，明確設備專責人，做好日常檢查維修、保養，設備檢修堅持“應修必修、修必修好”原則，開展全面質量管理，及時消除設備缺陷及隱患。認真落實設計、基建、檢修質量責任制，嚴格執行驗收制度，做到質量不合格不驗收、不投產。凡發生設計、基建或檢修造成的責任事故，要追究有關人員的責任。建立專項的安全生產獎勵基金。按公司獎罰辦法，安全管理部門提出獎罰事由，領導審批，獎勵在安全生產中有突出表現的單位及個人。安全生產領導小組組長：孫濤副組長：田良組員：孫振宇管勇劉永濤李崇趙福久丁玉海