本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年財務公司月度總結(五篇)總結是對過去一定時期的工作、學習或思想狀況進行回想、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋覓工作和事物發展的規律，從而把握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

財務公司月度總結篇一

1.加強學習，提高綜合素質和水平。組織人員認真學習章總講話精神，安排專人參與稅務培訓，加強專業知識，提高管理意識。

2.通過座談、聚會，加強團隊凝聚力。

⑴日常開展部門座談會，通過輪番主持，給大家提供演講的平臺，提高了財務集體的工作氣氛和凝聚力；

⑵不定期地找個別同志交流，及時了解部門員工的思想動態，幫助員工解決一些疑難問題，加強溝通與協作。

⑶通過節日慶祝，外出聚會活動等多種方式營造和諧氣氛。

1.財務日常核算工作進展順利

⑴園區各公司資金的日常收付處理基本正常，憑證填制及時而確鑿；

⑵如期完成各項任務，按期編報各項報表，如：納稅申報表、政府工業經濟統計報表、內部合并報表、投入產出分析表、食堂盈虧平衡表、資金預算計及分析表、應收帳款分析表等；

⑶對帳開票工作有序開展：完成內外銷售核對工作，及時開票，內外往來帳目核對基本相符。

⑷及時完成會計檔案的裝訂、歸檔和保管工作。

⑸及時完成園區費用分割工作，并適時對不合理的分割事項上傳探討調整，減少不合理占用。

⑹積極協同股份公司上市的要求，接受審計對園區兩個公司年度的審計，并順利完成各項審計資料上報分析工作。

2.稅務日常事務處理順利開展

⑴及時完成稅務抄報稅及日常發票購銷工作，保證開票工作地正常進行；

⑵如期完成月度、季度等納稅申報工作。

⑶接受國稅、地稅臨時審查及國產設備抵免審查工作，及時、完整地完成各項資料的收集、上報與協調工作。

⑷通過各種渠道，加強與稅務部門的協調與溝通，搭建了和諧的稅企關系。

3.資金日常調度與協調有序進行。

4.順利完成兩個公司的各項年檢資料上傳及各項證件的年審工作。

5.積極協同股份總部項目辦做好爭創“全國質量獎〞等相關數據整理與資料傳遞工作。

6.協同外貿部做好外貿銷售統計工作。

1.庫存管理

⑴金屬制品公司庫存分析：通過ppt形式對公司庫存結構、庫齡、靜態庫存、余數比例等狀況，運用定基、環比等比率、比較方法進行測算和分析，上傳下達，實時監視各工序、各倉庫的庫存動態和趨勢，以提高庫存控制與管理意識，合理庫存結構，加速庫存周轉。

⑵根據財產清查管理制度的相關規定與要求，牽頭組織人員定期與不定期地對兩個公司的庫存進行抽查，針對問題提出整改，以確保資產的確鑿與安全。

⑶加強督促兩個公司相關倉庫對靜態庫存的處理力度。

2.成本管理

⑴指定專人定期、不定期地對公司內部結算產品進行測算，保證結算工作的有序開展。

⑵指定專人對外協加工成本進行測算、比較與分析，為領導定價決策提供依據。

⑶建立拉鏈電鍍線投入產出構架，并就異常狀況進行分析。

⑷定期完成各公司產品線投入產出報表，并通過ppt形式對各公司、產品線、獨立核算車間的投入產出效益狀況、成本結構等方面作專題地分析，通過橫向、縱向比較分析，發現問題及時督促、指導改進。

⑸編制購買比價分析報表，提高購買價格的透明度和監控力度。

⑹初步建立了合金壓鑄及五金成型車間兩級核算基礎數據，預計于5月份搭建兩級核算方案。

⑺對一季度的工業企業考核指標進行了試算與剖析，針對不足提出改進建議。

⑻隨著拉鏈電鍍線的建立，全面梳理了園區分割方案，根據調整后的分割方案對各公司1季度的投入產出狀況進行了調整，保證數據的確鑿性。

3.資金預算管理

⑴定期組織召開電鍍公司發貨、回籠分析會議，針對對帳開票、資金回籠、應收帳款帳齡結構、合同簽訂率、客戶經營業績等綜合分析，規范合同管理，有效地防范了資金風險。同時加大了開票、回籠力度。

⑵及時編制兩個公司季度、月度資金預算及反饋表，通過ppt形式對兩個公司的現金流進行分析與評價，跟蹤監視資金預算的執行狀況。同時協助銷售部做好內部公司的貨款回籠催收和督促工作，保證資金的正常運行。

⑶繼續做好承兌匯票的使用和推廣工作，緩解公司的資金壓力。

1.人員的整體素質有待于進一步提高，工作的主動性和創新能力有待于進一步加強。內部管理力量薄弱，管搭理計缺乏，財務工作多數人員停留在單純的核算業務上，工作空間及深度需要進一步拓展。

2.金預算管理執行偏差較大。

⑴各公司沒有制定合理的物料需求計劃，臨時購買頻繁插單，一方面預算外資金支出加大，另一方面造成潛在的存貨積壓。

⑵預算分析、反饋、考核、改進等工作沒有定期展開，預算考核制度沒有同步跟上，導致預算工作流于形式。

3.庫存管理依舊比較薄弱，庫存分析與監控雖已上了軌道，也為大家提供了大量數據支持，但庫存基本是由生產過程中形成的，假使生產過程中不做好事前計劃、事中控制，而光靠財務部事后分析、反饋來抓，效果不是很明顯。

4.電鍍公司固定資產管理比較薄弱，職責分工不明，設備調動及報廢頻繁發生，影響了資產的確鑿性和安全性。

5.各項財務分析工作不夠到位，內部管理分析能力有待于進一步加強，分析的數據信息比較滯后。

1.組織部門人員加強新稅法的培訓，提高日常涉稅處理技能。

2.以工業企業考核指標為主線，搭建財務分析體系構架，定期開展財務分析會議，提高管理團隊的分析能力，加強內部管理。

3.隨著拉鏈電鍍線的建立，修正園區資產及費用分割方案，明晰各公司的經濟責任。

4.建立拉鏈電鍍線的投入產出核算體系及工業企業考核指標體系架構。

5.積極協同股份公司做好季報工作。

6.做好07年度所得稅、房產稅、保險費等匯算清繳工作，保證稅金及時足額入庫。

7.繼續做好車間兩級核算的測算工作，為兩級核算考核方案的推行奠定基礎。

8.在電鍍公司設備部人員配備到位的基礎上，啟用現有財務軟件，建立并完善固定資產卡片管理，確保公司固定資產管理的有序、安全與完整。

9.按年初信息計劃，加強財務信息建設，加快信息流。

10.協同集團審計部做好兩個公司關于外購、外協環節的審計資料統計和分析工作。

財務公司月度總結篇二

進入八月份以來，公司財會部根據公司的工作任務要求，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領導交給的各項任務，現將八月份個人工作總結報告匯報如下：

1、關于聘請項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的狀況。

在公司行政領導的關心及辦公室積極協同下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分派到各項目部及倉庫工作，具體的分派請公司行政部門統一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統一布置，做到內部報表口徑一致，賬說明了，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質量，充分發揮會計人員是企業經濟參謀的作用，不斷完善企業內部報銷制度，為企業的發展和升級打下良好的基礎管理工作，提升公司會計管理水平。

2、關于公司租賃材料核算的專題分析狀況。

長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業經濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數等，通過我財會部認真核對，進行專題分析，改正了供應商不合理的計算方式，儉約了企業租金支出，這項工作雖然比較繁，簡單發生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。

3、往來賬款核對工作狀況。

往來核對工作是我們財會部平日比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業，其發生的材料和臺班費簽證單據都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準繩，隨時滿足供應商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業務，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應商的好評，樹立了企業形象。

4、現金管理方面。

我公司的現金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止過錯和事故的發生，我財會部屢屢在會議上強調要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數額隨意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。

5、目前存在問題及下階段的工作安排。

a、目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必需加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，便利查閱，保護個人隱私，防止無關人員隨意查閱，請公司領導重視此項工作。

b、下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網絡系統遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存狀況，具體的工作要求是：

（1）當日發生的各項現金收支業務，經辦人員應按公司的現金報銷制度，填制有關報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可登記現金日記流水賬（電腦賬），手續不符的會計人員拒絕報銷。

（2）項目部及后勤部負責人發生的用于工作上的業務接待費及支出，不管有正式發票和無正式發票的單據，包括自制的白條單據，一律必需填制相關報銷憑證，并注明經辦人、事由、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目。

（3）項目部及后勤部工作人員經領導批準向公司財會部領用的備用金，其請款單據需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據各人的實報單據（有正式發票的部份），列出報銷金額及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經理及后勤負責人的報銷煩擾，集中精力管理好施工生產及后勤服務工作。

（4）會計人員每天必需認真審核業務憑證，登記日記流水賬（電腦賬），正確反映費用支付渠道，月末完整反映現金流向（包括有票和無票憑證金額）。另外月終各各項目部材料保管員應根據當月收發料憑證，注明數量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表（網上傳遞），公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月x日。

（5）后勤倉庫當月發生的費用性支出，由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網上傳到公司網站，平日會計應及時登記倉庫當天發生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網絡系統上傳公司網站，供內部傳閱，便利大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業資金周轉率，取得更大的經濟效益。

（6）各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的看法是：

a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經公司領導批準，后勤部監視在工地現場直接進行出售，取得的收人必需交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續，公司領導同意簽字確認后，會計才可入賬處理。

b、固定資產出售必需先打報告，由公司派人現場檢測確認，用統一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進行會計業務處理，不允許隨意私自處理，這關系到企業的經濟利益，也不利于稅務機構的年終審查，請各部門注意這一原則。

以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中確定會逢到各種問題，希望大家多提寶貴看法，我們將不斷改進工作方法，做好個人工作計劃，便利操作，科學管理，服務前方，共同為XX工民添磚加瓦，爭取更大的經濟效益而努力奮斗！

財務公司月度總結篇三

七月份對于財務來說，是比較繁忙的一個月，不但是要做好日常的工作，同時也是要上半年的賬目做一次匯總，確認好上半年公司的財務狀況，是否盈利，盈利了多少，并且也是要為下半年的工作做一個指導，特別是銷售部的同事急需我們財務給出的報表分析，了解上半年的銷售盈利狀況怎么樣。現我就七月份的工作總結一下。

在日常中，做好資金出入的統計和報銷的核對，以及稅務的處理，財務七月份日常的'工作我都做好了，并沒有由于這個月比較繁忙而耽擱了工作，同時也是由于事務比較多，所以加班就成了這個月的一個主題了，經常需要加班加點來做報表分析，但是在做的過程中，也是更加了解了公司的狀況，對公司的未來充滿了希望。在月中的發放工資這塊，我們財務并沒有由于工作繁忙而延遲了發放工資的事情，反而是還提前一天發放了，讓同事們可以安心工作，不用擔憂我們財務繁忙而延遲了這件事情。

做好日常的時候，上半年的財務報表分析也是我七月份工作的重中之重了，不但是給老板看盈利的數據，同時也是給到銷售部，讓他們明白他們的工作狀況為公司帶來了多少的效益，如何能更好的提升利潤率。而在匯總制作的過程中其實也是對自己以往工作的一個總結，雖然每一個月都要做報表分析，但是匯總起來，還是會發現，之前的工作，還是有可以進步的空間，一些數據的統計，還可以再詳細一點，譬如說做統計的時候，雖然每個數據都是清明白楚的，但是有時候并沒有再做進一步的整理，細分出來做分析，這樣老板和銷售看起來就更明白了，能更好的指導他們的工作了。這次的半年匯總，也是一個機遇，可以更好的做來不同的圖表給銷售部的同事做一個參考。最終報表分析給到銷售部，他們也是很滿意，覺得這次的報表分析比之前的更加詳細和明了，一看就知道之后的工作應當側重點在哪里，之前的銷售工作哪些的確是做得不夠好的。

在做好上半年的財務報表的同時，我也就下半年的工作做好計劃，下半年是我們財務比較繁忙的一個半年，由于公司的銷售工作也是下半年是旺季，而我們做賬，更多的數據，更多的單據給到我們財務，所以在下半年更是需要有更好的計劃來做，七月份在做下半年工作計劃的時候，也是和同事相互探討，下半年的工作應當如何來做，能更好的為同事們服務，終究我們除了日常的財務工作，還有數據分析這一塊的工作也是分給了我們。在下半年更是需要做好。

財務公司月度總結篇四

遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監視。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、確鑿性。

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、購買管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平日統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單〞，使油品的銷售價格依照即定的流程規范操作；設置普通購買訂單和特別購買訂單，規范普通購買業務和特別購買業務的操作流程；在協同資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初終止了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地協同資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行狀況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據確鑿性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平日財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

為了規范財務行為，協同年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組探討，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。加強了整個財務鏈各部門工作的協作性，加強了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

根據20xx年經營目標和各項成本核算指標的實現狀況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理依照

企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監視〞來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

20xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行狀況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月確鑿及時地提供預算執行狀況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

財務公司月度總結篇五

一、公司的十月份銷售業績穩居西南地區第一。在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管