第頁共頁2023年材料部門年終工作總結范文(三篇)材料部門年終工作總結范文篇一1、投標工程配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標工程有xx等大大小小近x個工程，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施工程的材料采購與配合：今年的在施工程不是很多，主要有xx市第二行政辦公b區、xx售樓處及樣板間、中xx酒店等工程。總體來講，今年的材料采購工作值得肯定，在本錢控制方面做的比擬好，但也在工作中暴露出不少的問題，比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對工程的材料總體用量進展控制等都需要各部門去加強。1、內部制度：材料管理的目的是為了標準和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補各種破綻，真正到達這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理方法》，也優化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進展了標準和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失。應該說，通過一年的理論、調整，雖說也有個別工程因各種原因沒有完全按材料方法和流程執行，但總體來講制度或流程執行和遵守還是不錯的。2、團隊建立：總體講，20xx年材料部的團隊建立不甚理想。1)首祖先員招聘沒有到位。2)沒有好的利益機制和協作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協調意識、執行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的根底，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核方法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。1、竭力的打造與優化部門的標準管理：沒有規矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建立，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規定進展明確的工作指導，防止20xx年度出現的一些問題再度發生。2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型工程應該裝備現場材料員或庫管員才能更好的控制好工程的材料本錢，特別是外地工程，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進展補充。3、xx協已成立裝飾協會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰略采購聯盟，公司應該利用好這個時機，與聯盟進展互動，通過采購聯盟真正降低公司的材料采購本錢。4、開展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的`廠家與公司形成戰略聯盟。5、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資進展整合。6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進展材料知識的互動，讓相關人員多理解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。7、加強團隊建立，通過新制作的試行績效考核方法進步材料員的執行力和工作積極性。1、對材料的采購，最好由公司明確規定材料部和工程部采購的歸屬權，比方明確規定所有材料由材料部采購或是規定多少限額內的材料由工程部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低工程部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以鼓勵。2、因裝飾工程大多數工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環節和人員比擬多，對某些特殊情況完全按采購程序執行可能會耽誤工程的進展，假如能適當放權給材料采購團隊，比方規定多少錢以內的材料，可以在采購團隊小范圍執行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以躲避個人問題給公司造成損失，也可以進步工作效率。3、材料部新制定的績效考核方法中有獎勵內容，比方因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量本錢，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出奉獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。材料部門年終工作總結范文篇二當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進展總結，汲取經歷教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的開展！20xx年，材料部認真貫徹公司優化產業構造，搶占資的戰略意圖，各項工作獲得了不錯的成績。回憶20xx年我們主要有以下幾點體會：1、做好材料部工作，必須加強學習、進步素質針對公司制定并落實到部門的目的，材料部每季度制訂了工作方案，將執行責任到人，并明確實在可行的施行措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業績并安排當天的工作任務，檢查工作方案的完成情況，查找存在問題，對未完工作催促完成；根據執行中的實際情況適時調整工作方案，加緊施行。一年來部門工作方案周密、執行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目的的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執行細心材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員結實樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能嚴密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養＂工作細致嚴謹，效勞細心周到＂的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。3、材料供給商管理標準有序我部門對各種材料供給商的管理堅持“制度管理”的原那么。要求各材料供給商嚴格遵照我公司《材料供給商xx》之方法執行，嚴防越權越制和其他現象的發生。實行供給商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節省，材料供給標準完好。4、完善了erp的使用管理20xx年公司開場了erp管理系統。20xx年公司家裝事業部在以劉總的帶著下全公司進展了對erp使用的徹底學習，對我部門的erp使用工作完成情況進展全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在erp的使用上，根本到達了公司的根本要求，大方向使用無誤。5、材料產值業績20xx年公司全年家裝業績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。20xx年度材料部材料總產值17466592.12元，其中xx家裝材料產值5192248.21元，xx公裝材料產值1200余萬元，x材料產值274343.91元，利潤率%。1、《材料供給商xx》的執行在20xx年度中我們建立了一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給，并進展有效的控制、監視和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執行所制定的各項管理規章制度，以保證實現工程任務的順利進展和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務執行3、材料部門員工專業知識的培訓學習4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三比照”的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原那么，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。5、加強周轉材料管理，進步利用率周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或工程部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價賠償。雖然在20xx年度的工作中我們獲得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理程度、專業知識和業務素質，為公司20xx年度的開展和進步企業的經濟效益，做出應有的奉獻。材料部門年終工作總結范文篇三如今將我材料部門20xx年的工作匯報如下：轉眼間20xx年己經過去，在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習理論公司材料管理的相關規定以及部門各項規章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現場日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產的平安。內部管理：本年度按方案地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。進步人員崗位技能和作風素養。分階段的對部門隊員進展部門規章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩定性。1、學習不夠，與現代企業的管理要求有差距作為企業的基層管理人員需要有較高的理論程度和較強的業務技能知識。我在學習方面主要存在以下缺乏，對學習的必要性認識缺乏，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出平安問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；2、抓隊伍建立管理力度不夠個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分____長以來，管理分部各項事務，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建立，加強管理力度和執行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育