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獅見瓣證反施店工艘單辜位養(yǎng)的課施禮工哨過仰程痰。律通縮過游旁架站椒監(jiān)避理駕不色但均能灑及嗚時脂掌朗握游施瀉工聾中獄最尺真袋實筒的嶺資慚料岔，盛而何且銹根危據(jù)剖取峽得糠的庭數(shù)扯據(jù)廈，再可版以底決詳定穴下?lián)褚恍Q步駱的傻工委作朝重檢點阿，歡推死動屆和個調悟節(jié)航后傅續(xù)橫的扎監(jiān)遣理刺工私作賓[奶5屋]翼。炊3抖通旁客站攻監(jiān)筑理鏡實堤施充要首點拖的消理慧解瀉3聾.吐1死橋旁掃站飛監(jiān)添理涼實毛施憑范專圍按照《辦法》的要求，旁站監(jiān)理就是要在施工監(jiān)理中對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。在這里，對“現(xiàn)場”和“全過程”的理解直接關系到旁站監(jiān)理的實施范圍。人們通常認為，“現(xiàn)場”就指直接構筑房屋的施工場地，所謂“全過程”也就是在這個“現(xiàn)場”摟內遣的駛施視工余過蕩程典。翻其輩實尼不肥然停，厲以伐混拐凝猶土慎施艱工門為棟例董，猜就盆絕臂非邪僅尺有證現(xiàn)叮場所澆劈搗瞎這噸個翠環(huán)騾節(jié)爐，伴還位應膛包和括薯原顯材定料驅送孔檢窯試蛾配轎和叉混仰凝民土開在桶攪謊拌禍站獅的慶配此置梢、貪運座輸承以港及瀉試務塊眾的貞制曬作被、齊養(yǎng)咬護受、舞檢亞測提等壞．沉如嫌果煩用培狹閥義械的悠理摔解雄去節(jié)知揚道肥混憲凝造土檔施深工料旁腥站貸監(jiān)蓋理掠，懸則壩只距守項住鄭了沉現(xiàn)旋場北澆溜搗仔這釋個尖環(huán)診節(jié)考，續(xù)達傻不棗到飯對而施血工度全圣過青程跟進晉行于旁踢站榜監(jiān)結督燦的也要蕉求摧。脈因沸此誰必洲須犬正踐確闊理鋸解細旁群站膚監(jiān)土理懂的突工盞作俘范努圍裹，縫根挖據(jù)澇工迅程臺特矮點呆，鴉弄如清母“倦關勝鍵鍋部界位猾”奶和寒“著關傭鍵迅工條序羊”晉的傲施鏟工杜“防全考過月程婦”龍，恒才扔能仔做重到斯全專程軟跟包蹤膊[館6改]燃。房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻，后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝[3]。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由建設單位與監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。如在《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2002)第5．4．8條中就要求“對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。”這個“隱蔽工程”就不只在基礎和主體結構施工中才有。如屋面和衛(wèi)生間防水等施工中就存在隱蔽的問題。所以，筆者認為，對那些有可能嚴重影響建筑使用功能的重點部位，也必須實行旁站監(jiān)理。3.2旁站監(jiān)理方案的編制項目監(jiān)理部在制定監(jiān)理規(guī)劃時，應同時編制旁站監(jiān)理方案，旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分掌握工程信息資料，以及熟悉設計文件與圖紙、施工組織設計、技術規(guī)范、驗評標準和有關強制性條文的前提下，根據(jù)工程的具體特點和內容，確定出重點監(jiān)控的關鍵部位、關鍵工序、特殊工序，以明確旁站監(jiān)理作業(yè)指導方案。這個指導方案應包括：（1）旁站監(jiān)理范圍：確定各主要部分、分項工程的關鍵部位和關鍵工序。（2）旁站監(jiān)理的內容：根據(jù)《辦法》結合工程的具體內容和特點確定各專業(yè)工程的旁站內容。（3）配備相應旁站人員和檢測設備。（4）確定旁站監(jiān)理人員的主要職責。（5）制定旁站監(jiān)理記錄的格式和內容要求。（6）編制旁站監(jiān)理程序[7]。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的工程質量監(jiān)督機構。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，結合經監(jiān)理單位批準的施工組織設計及施工進度計劃，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應認真履行旁站監(jiān)理職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場全過程跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種質量問題，并如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。3.3旁站監(jiān)理的工作要點（1）明確任務，充分準備。現(xiàn)場監(jiān)理機構在接到施工單位需要旁站監(jiān)理的書面通知后(該《辦法》規(guī)定在24小時前)，應立即明確擔任旁站監(jiān)理的具體人員。擔任旁站的人員首先要弄清旁站的具體工作內容，然后根據(jù)旁站任務做好相應的準備，對要做什么、怎樣做、做到什么標準等能夠做到心中有數(shù)。準備工作主要包括技術資料和圖紙的熟悉，相關技術參數(shù)的收集，以及必要的檢測用具工具的準備。（2）站準位置，監(jiān)督關鍵。根據(jù)旁站監(jiān)理的定義，旁站監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場對關鍵部位、關鍵工序的施工過程實施最直接的監(jiān)督，而施工現(xiàn)場之大，施工人員之多，負責旁站的監(jiān)理人員人數(shù)有限，一般只有1~2人。因此旁站監(jiān)理人員必須根據(jù)受監(jiān)工程的監(jiān)控，站準監(jiān)控位置要點，站準監(jiān)控位置。如遠離關鍵部位、關鍵工序、看不清施工過程，甚者在現(xiàn)場辦公室呆著，則旁站監(jiān)理形同虛設，根本起不到旁站監(jiān)理的作用。旁站監(jiān)理工作中要求施工單位安排現(xiàn)場專職質檢員或施工技術管理人員與監(jiān)理人員同時旁站，以便監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)出監(jiān)理指令時能政令暢通，杜絕旁站監(jiān)理代替施工員的管理。（3）果斷處理，客觀記載。旁站監(jiān)理的對象往往是十分重要的隱蔽工程，它有很強的時間瞬時性，對一些違規(guī)施工，如不能及時有效的阻止，就稍縱即逝，造成永久的質量隱患，這就決定了旁站監(jiān)理人員在旁站過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷有效的處理問題。如旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)明顯違反設計或規(guī)范的施工行為，并可能造成嚴重后果時，應及時果斷地向操作人員發(fā)出口頭監(jiān)理指令，責令整改、返工，同時將情況向現(xiàn)場施工負責人通報，尋求共同阻止違規(guī)施工。如口頭責令無效，應隨即簽發(fā)文字監(jiān)理通知，責令整改、返工。如文字監(jiān)理通知仍不奏效，且事關重大，旁站監(jiān)理人員應及時向項目總監(jiān)、建設單位項目負責人通報，并將有關情況在旁站記錄記載備案。同時，旁站監(jiān)理要認真，客觀地做好旁站記錄和監(jiān)理日記，并保存好旁監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員和施工質檢人員應在站記錄上共同簽字。未經簽字或問題未經處理，不進行下一道工序施工。（4）在旁站過程中，總監(jiān)應進行必要的不定時巡查，幫助、督促旁站監(jiān)理人員。旁站監(jiān)理應與平行檢驗、抽查巡視結合進行。旁站決不是統(tǒng)統(tǒng)的一“站”了之，表面上好像監(jiān)理事事處處都有人在，實際上，因為監(jiān)理的人數(shù)和精力都有限，如果工作不分主次，就不可能抓住重點，結果只能是樣樣都管，一樣也管不好。根據(jù)以上所說的監(jiān)理方法，選擇必要的工序環(huán)節(jié)來進行旁站監(jiān)理。隨機進行抽查巡視可能受到的效果更佳，目的是要讓施工人員按規(guī)定自覺施工，關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；只有這樣，才能保證旁站監(jiān)理達到應有效果[7]。3.4旁站記錄實施要點旁站監(jiān)理記錄就像實況錄像一樣，應能完整準確地反映該部位施工及監(jiān)理的情況，特別是對發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況要詳細記載，對特別重要部位的施工必要時可以拍照、攝像予以保存。它是確認工程質量、處理質量問題的重要依據(jù)。旁站記錄的要求旁站記錄要客觀真實地記錄旁站監(jiān)理過程中所掌握的施工情況、旁站監(jiān)理所做的具體工作、發(fā)現(xiàn)的具體問題及處理意見（包括處理結果），不能記成流水帳，也不能瞎編亂造，各欄目記錄要詳細，不能空白，尤其是發(fā)現(xiàn)問題、處理意見欄，要善于捕捉細節(jié)，因為在整個施工過程中，或多或少總會有一些不完善之處，即使施工過程確實很理想未發(fā)現(xiàn)任何問題，在“發(fā)現(xiàn)問題”，“處理意見”，欄應填寫“無”。旁站監(jiān)理工作結束，當班旁站監(jiān)理人員應立即填寫《旁站監(jiān)理記錄》，完成后才能交班，不能事后補填。旁站記錄文字書寫應工整、清晰，語言表達應簡明扼要，措辭嚴謹。旁站記錄應盡量采用專業(yè)術語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。涉及到數(shù)量的地方，應使用準確的數(shù)字。旁站記錄的主要內容旁站記錄的主要內容包括天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等。（1）天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風力等。準確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應的作業(yè)措施。（2）現(xiàn)場人員情況應真實記錄現(xiàn)場與旁站有關的建設單位人員，施工單位的技術、管理人員。（3）施工起止時間應記錄施工開始時間和結束時間。（4）施工部位應寫清所在部位的軸線、標高。（5）完成的工程量應寫清準確的數(shù)值，以便為造價控制提供依據(jù)[8]。做好旁站記錄，并保存好旁站監(jiān)理原始記錄資料。旁站監(jiān)理人員和施工質檢人員應在旁站記錄上簽字，未經簽字不得進行下一道工序施工。4旁站監(jiān)理存在的一些問題建設部推行旁站監(jiān)理，是為了加強對施工質量的監(jiān)督力度，促使施工單位提高操作質量，在2002年7月17日才頒布了《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，該《辦法》施行才八年多，旁站監(jiān)理在實施過程中，一些企業(yè)（包括監(jiān)理企業(yè)）對旁站監(jiān)理在認識上和實施中存在一些誤區(qū)和問題。4.1建設單位對旁站監(jiān)理的認識誤區(qū)和實施誤區(qū)不少建設單位認為監(jiān)理人員應該經常在工地上監(jiān)督施工操作的全過程，有了旁站監(jiān)理，就等于給質量上了“保險鎖”。所以，建設單位從招標文件內容、合同談判、現(xiàn)場檢查監(jiān)理工作、事故處理等各個環(huán)節(jié)，無論是不是關鍵部位或關鍵工序，都特別強調和重視旁站監(jiān)理，似乎監(jiān)理工程師的工作就是旁站，只要監(jiān)理旁站了，其他事情就迎刃而解。因而建設單位每到施工現(xiàn)場檢查工作時，往往對施工單位的質檢人員、安檢人員是否在現(xiàn)場不會太在意，或是隨便問問提醒一下而已，但如果是監(jiān)理人員不在現(xiàn)場的話，會立即通知監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員，或對監(jiān)理單位提出一些索賠，甚至調換監(jiān)理人員。建設單位的這種過分強調和重視旁站監(jiān)理的傾向，使監(jiān)理人員疲于奔命、工作無重點，以致降低了監(jiān)理人員對工程重要部位和關鍵工序的監(jiān)控力度，不但達不到強化監(jiān)理的目的，而且有可能造成施工人員對監(jiān)理的依賴性，或成為其推卸責任的借口，反而削弱了工程監(jiān)理的作用，不利于監(jiān)理行業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展。4.2施工單位對旁站監(jiān)理認識誤區(qū)施工單位對旁站監(jiān)理認識誤區(qū)主要有兩種情況。第一種情況是：施工單位往往認為，旁站監(jiān)理可有可無，執(zhí)行與否，似乎沒有多大的關系，便以自己會嚴格控制施工質量為借口，對旁站監(jiān)理不配合。施工單位明知某部位或某工序是關鍵部位或關鍵工序，但不通知監(jiān)理到場；或者監(jiān)理人員到現(xiàn)場后，施工單位對旁站工作不配合。這種情況表明施工單位“心里有鬼”，這是因為監(jiān)理人員如果在現(xiàn)場可能妨礙其偷工減料，以次充好。對于施工單位這種輕視監(jiān)理的行為，監(jiān)理工程師必須義正詞嚴地要求施工單位履行合同規(guī)定的配合義務。否則，將為日后的工程質量、計量等留下隱患。第二種情況是：由于建筑業(yè)體制的深化改革，施工單位內部原有的質量、安全監(jiān)督機構或人員被精簡，施工單位或項目經理部為追求短期的最大利益和推卸自身責任，打著相信監(jiān)理、尊敬監(jiān)理的幌子，不注意自己的質檢人員、安檢人員的素質和數(shù)量是否與工程要求相匹配，把本屬于自己履行的質量管理、安全管理等義務轉嫁給監(jiān)理工程師，將監(jiān)理人員當作施工員、質檢員或安檢員，使監(jiān)理人員的監(jiān)督管理活動變?yōu)楝F(xiàn)場執(zhí)行活動。在施工過程中，監(jiān)理人員在關鍵部位旁站，而施工方的質檢人員卻不見蹤影，或是形式化地走個過場，這樣的情況比較普遍。這種情況在一些中小型工程中表現(xiàn)得尤為突出。施工單位的這種“藐視”監(jiān)理的行為，使旁站監(jiān)理人員無法履行檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員的到崗情況、特殊工種人員持證上崗情況、施工機械與建筑材料準備情況、關鍵部位與關鍵工序的施工方案落實情況、工程建設強制性標準貫徹情況等主要旁站職責，更助長了施工企業(yè)對工程監(jiān)理人員的依賴性和對質量責任的推脫，導致監(jiān)理單位從監(jiān)控主體變?yōu)閳?zhí)行主體，妨礙了工程參建各方各司其職，以致造成責任不清。4.3監(jiān)理單位在旁站監(jiān)理中存在的問題目前，由于多方面原因，監(jiān)理行業(yè)的取費標準和實際取費水平一直停留在較低水平，即使近年來有所提高，但監(jiān)理取費仍然偏低，監(jiān)理企業(yè)普遍在一種維持生存和簡單再生產的狀態(tài)下運作，此時，監(jiān)理單位普遍存在一種傾向，即通過降低監(jiān)理工作量、減少人力資源投入、放松監(jiān)管來獲取短期效益行為，這樣的結果恰恰給施工單位偷工減料、粗制濫造、以次充好創(chuàng)造了條件，同時也給建設工程質量埋下隱患。主要存在以下問題：監(jiān)理單位或監(jiān)理項目部采取隨機抽查的簡單管理方式進行“巡視監(jiān)理”，甚至一些旁站監(jiān)理人員遠離關鍵部位、關鍵工序的施工現(xiàn)場，甚者在現(xiàn)場辦公室呆著，違規(guī)合同的履行職責，則旁站監(jiān)理形同虛設，根本起不到旁站監(jiān)理的作用。項目監(jiān)理部在編制《旁站監(jiān)理方案》時沒有與施工單位進行溝通，也沒有向施工單位進行《旁站監(jiān)理方案》的交底工作，造成施工單位不了解旁站監(jiān)理的意圖、安排和要求。項目監(jiān)理部在實施旁站監(jiān)理工作前沒有向旁站監(jiān)理人員進行《旁站監(jiān)理方案》的交底，旁站監(jiān)理人員沒有掌握所旁站工程的關鍵部位或關鍵工序的質量要求及強制性標準。旁站工作結束后，旁站監(jiān)理人員沒有及時、認真作好旁站記錄，保存好原始記錄資料。或做旁站記錄時，未詳細記錄所做的具體工作、發(fā)現(xiàn)的具體問題及處理意見(包括處理結果)，甚至瞎編亂造，各欄目記錄留空白[9]。5有關旁站監(jiān)理的幾點建議《辦法》自施行以來，大大加強了監(jiān)理人員對工程質量控制意識，規(guī)范了監(jiān)理單位在施工過程中對工程質量控制的監(jiān)理行為，有效地遏制了施工單位的誤操作和違規(guī)操作行為，對保證工程質量起了關鍵作用。針對目前存在的一些問題，筆者對旁站監(jiān)理提出幾點建議。5.1規(guī)范建設單位行為，培養(yǎng)良好旁站監(jiān)理環(huán)境工程監(jiān)理單位在監(jiān)理活動中處于建設單位代表的地位，接受建設單位的委托，按照工程監(jiān)理合同的約定對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督，對建設單位負責。建設單位與監(jiān)理單位是平等的合同關系，建設單位無權不規(guī)范介人監(jiān)理單位的正常工作，對監(jiān)理單位進行過多的干預。所以，建設單位到現(xiàn)場檢查工作時，對于需要旁站監(jiān)理的部位，嚴格檢查監(jiān)理單位是否有旁站監(jiān)理人員在場，更應檢查施工單位的質檢人員和安檢人員是否在場，檢查他們是否各司其責；對于非旁站監(jiān)理部位，著重檢查施工單位是否嚴格按照施工組織計劃要求施工，畢竟施工單位才是施工的執(zhí)行者。作為工程項目生產過程的總集成者和總組織者業(yè)主單位是工程項目管理的核心，應努力營造工設各方相互理解、相互配合、相互支持、合作的工作軟環(huán)境。業(yè)主對待監(jiān)理單位應按照建設合同給予充分授權，理解和支持項目監(jiān)理部的工作，與監(jiān)理單位建立和諧的工作關系，按期下?lián)鼙O(jiān)理工作費用，為項目監(jiān)理部營造一個良好工作氛圍，培養(yǎng)良好的旁站監(jiān)理環(huán)境，以便監(jiān)理工程師全面、及時履行職責，讓旁站監(jiān)理工作更好的全面、持續(xù)的發(fā)展。[9]5.2施工單位強化自身管理，正確認識旁站監(jiān)理施工單位作為施工項目的執(zhí)行者，應明確自己的工作職責，組織好相應的工作人員，認識作為施工單位的施工員、質檢員、安檢員承擔著施工現(xiàn)場的組織、指導、檢查、管理等職責，對工程質量的把關起著決定性作用。同時，應加強自身管理工作，不應把旁站監(jiān)理人員簡單的看成是業(yè)主的質檢員。從而形成依賴性，認為沒必要再安排現(xiàn)場質檢人員，放松了內部自檢，弱化了安全施工管理。施工旁站工作不應該只由監(jiān)理單位完成，應以施工單位為主。施工單位要徹底擺脫認為旁站監(jiān)理可有可無或完全依靠監(jiān)理單位來控制工程質量的局面。施工單位應該正確認識旁站監(jiān)理，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。施工單位對旁站監(jiān)理人員提出的整改要求進行及時整改，并在旁站監(jiān)理工作結束后，積極主動在《旁站監(jiān)理記錄》上簽字。5.3深化監(jiān)理單位改革，實現(xiàn)優(yōu)質旁站制定《旁站監(jiān)理方案》落到實處.1讓建設單位和施工單位重視《旁站監(jiān)理方案》向建設單位和施工單位送達《旁站監(jiān)理方案》，使他們知道監(jiān)理的計劃，讓施工單位在關鍵部位、關鍵工序施工前24h書面通知監(jiān)理單位成為規(guī)矩和習慣；要清楚地認識到施工單位才是工程質量形成的最主要的主體，其質量保證體系是工程建設質量的基礎。如何保證該體系正常、有效地運轉是監(jiān)理工程師實施質量控制最重要的工作。監(jiān)理的旁站決不能造成施工單位(施工員)的依賴而放松責任心：通過《旁站監(jiān)理方案》讓建設單位和施工單位明確旁站職責、權利、義務和處罰規(guī)則，才能使旁站監(jiān)理措施主動，也才能使監(jiān)理單位通過監(jiān)理人員親臨施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中質量目標偏離的情況，并及時加以糾正和解決，確保工程質量達到合格技術標準。.2旁站監(jiān)理方案重點根據(jù)《辦法》的要求，結合旁站監(jiān)理的目的和作用，工程施工《旁站監(jiān)理方案》應抓住以下重點。《旁站監(jiān)理方案》中要向建設單位和施工單位明確工程旁站監(jiān)理的范圍。需旁站的“關鍵部位”、“關鍵工序”，既有涉及結構安全的，也有涉及重要使用功能方面的部位和工序要寫入旁站監(jiān)理方案中。《旁站監(jiān)理方案》中應寫入旁站監(jiān)理的依據(jù)。如應說明國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)，相應的施工質量驗收規(guī)范，特別是強制性條文，設計文件，監(jiān)理合同，施工合同，監(jiān)理細則，經監(jiān)理批準的施工方案等。在發(fā)現(xiàn)施工質量問題時，能夠有所依據(jù)，以防一些建設單位和施工單位不服從施工整改。《旁站監(jiān)理方案》應明確旁站監(jiān)理內容，也是旁站監(jiān)理人員的主要職責內容；同時，旁站監(jiān)理程序也應寫入《旁站監(jiān)理方案》中，讓施工單位了解《旁站監(jiān)理方案》的程序。及時做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料旁站監(jiān)理工作結束，旁站監(jiān)理人員應立即填寫《旁站監(jiān)理記錄》，完成后才能交班，不能事后補填。《旁站監(jiān)理記錄》應嚴格按照旁站記錄要求填寫，并且旁站監(jiān)理人員和施工質檢人員應在旁站記錄上簽字，未經簽字不得進行下一道工序施工。提高旁站監(jiān)理從業(yè)人員素質旁站監(jiān)理要求從業(yè)人員是一個受過專業(yè)教育和培訓的管理群體，他們接受建設單位的委托，對施工單位的行為進行監(jiān)督。旁站監(jiān)理不僅要在施工現(xiàn)場觀察施工全過程，而且要在及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使其施工行為符合要求。這要求旁站監(jiān)理人員要具有多方面的綜合素質。監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，強烈的責任心，離開了這一基本素質，也就談不上獨立自主地開展旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員需要有實事求是、公正和科學的態(tài)度與工作作風；有吃苦耐勞的精神，能在條件較差的施工現(xiàn)場克服困難，任勞任怨，做好自己的本職工作。旁站監(jiān)理不僅要求監(jiān)理人員能按要求進行質量控制，而且能處理一般突發(fā)性事件，并確認是否必須通報監(jiān)理工程師處理。如混凝土澆搗過程中突然下雨，對于薄板構件必須要求施工單位立即采取嚴密的保護措施，并通報監(jiān)理工程師，但對于柱狀構件或相對較厚的構件則視情況采取靈活措施或僅采取簡單的防護措施。影響工程施工的因素很多，檢測手段只能解決一部分問題。因此，良好的專業(yè)素質與實踐經驗就顯得尤為重要。旁站過程接觸的大多是一線操作工人，所有的指令最終都是通過他們來實現(xiàn)，一旦發(fā)生抵觸情緒事情就往往很難辦。因此監(jiān)理人員的現(xiàn)場協(xié)調能力是很重要的[10]。因此．總監(jiān)理工程師要根據(jù)項目建設不同階段，不同部位分別安排些技術業(yè)務水平比較過硬、職業(yè)道德高，協(xié)調能力強的監(jiān)理工程師充實旁站監(jiān)理工作，不能全部派職稱較低、畢業(yè)時間不長的年輕同志進行旁站，因為他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、協(xié)調處理問題的能力一般較弱。另外，總監(jiān)理工程師也要經常深入施工現(xiàn)場，對旁站工作進行抽查。必要時總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師有責任對旁站人員進行技術交底和輔導，對可能發(fā)生的問題預先提出解決方案，明確在什么情況下需要向專業(yè)監(jiān)理工程師報告[11]。除此之外，監(jiān)理公司還應搞好監(jiān)理人員整體的崗前培訓，項目監(jiān)理部應建立學習、研討及其相應的考核、獎懲制度，定期組織監(jiān)理人員進行針對性、實用性的業(yè)務培訓和研討，以確保現(xiàn)場有一班精明能干、技術全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。提高監(jiān)理人員工作待遇，讓他們安心做好監(jiān)理工作目前，監(jiān)理行業(yè)人員流動頻繁，有經過系統(tǒng)培訓的有較高素質的責任心強的專業(yè)監(jiān)理員，特別是旁站監(jiān)理人員不多。原因雖然很多，但主要原因有如下幾點：（1）旁站監(jiān)理責任重