采購管理試題題庫一、單項選擇題（每題1分）.下面不屬于合同首部內容的是〔 〕。A.采購合同的名稱B.采購合同的編號C.采購商品的規格D.采購合同簽訂的日期和地點.訂購單一般可分為五聯，其中作為供給商交貨時的憑證是〔〕。A.承辦聯（第五聯）B.物料聯〔第三聯〕C.廠商聯〔第一聯〕D.回執聯〔第二聯〕.在進行大型設備的采購中，主要適用的采購方式是〔 〕。A.招標B.議價C.比價D.三種都可以三種都可以.在確定采購需要量的幾種方法中，〔 〕是在訂購本錢較高時采用的A.固定數量法B.固定期間法C.批對批法D.經濟訂購數量法.在下面的選項中不屬于采購合同正文的是〔 〕。A.采購物資的驗收B.采購商品的交貨地點C.采購商品的單價與總價D.采購合同簽訂的日期和地點.物資采購管理當然要把〔 〕作為自己的工作準那么和根本工作。A.需求要分析B.制定訂貨策略C.供給商的選擇D.庫存控制.以下對變更或解除采購合同解釋錯誤的選項是〔 〕。A.合同經雙方當事人協商同意后可以解除B.變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式C.協議變更或解除合同未達成之前，原采購合同仍然有效D.當發生不可抗力致使采購合同的全部義務不能履行時，可以解除合同.下面不屬于采購調查表構成的是〔 〕。A.被調查者的姓名B.采購時間C.被調查者的住址D.被調查者的工作單位.下面在采購方式中會造成采購物品規格不一的方式是〔〕。A.公開招標、議價B.比價、公開招標C.議價、比價D.公開招標、比價、議價.下面不屬于開標過程中要進行的作業有〔〕。A.準備開標場所及有關工作B.決定底價C.報價單的審查（包括規格審查與條款審查）D.審查廠商資格、啟封及開標文件之整理分析.下面不屬于集中制采購制度優點的是〔〕。A.可以使企業獲得規模效益B.能降低采購和物流本錢C.易于穩定與供給商的關系，實現有效的長期合作D.手續簡單，過程短，直接快速.采購申請單一般有多聯，其中由申請采購部門留存的稱〔〕。A.采購通知單B.驗收單C.準購單D.采購申請單.下面不屬于采購市場調查的方法的是〔〕。A.詢問法B.觀察法C.實驗法D.判斷法.在下面的下單時間計算公式中正確的選項是〔〕。A.下單時間=要求到貨時間+認證周期-訂單周期-緩沖時間B.下單時間=要求到貨時間-認證周期+訂單周期-緩沖時間C.下單時間=要求到貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間D.下單時間=要求到貨時間-認證周期-訂單周期+緩沖時間.設計調查表格屬于采購市場調查過程中的〔〕。A.調查實施階段B.調查準備階段C.調查結果處理階段D.收集調查資料階段?“你認為本單位采購的物資質量怎樣?①優〔〕②良〔〕③一般〔〕請根據你單位的看法在〔〕中打丿號。〃這是屬于詢問調查技術中的〔 〕A?多項選擇法B?評定法C?順位法D?自由答復法?因用途不同，訂購單可分為多聯，其中由供給商簽字確認后寄回給企業的稱為〔〕。A.廠商聯B.物料聯C.承辦聯D.回執聯.訂購單一般可分為五聯，其中承辦聯（第五聯）是〔 〕。A.廠商交貨時的憑證B.作為控制存量及驗收的參考C.由廠商簽認后寄回D.制發訂購單的單位自存.在下面的下單數量計算公式中正確的選項是〔〕。A.下單數量=生產需求量-方案入庫量-現有庫存量+平安庫存量B.下單數量=生產需求量+方案入庫量-現有庫存量+平安庫存量C.下單數量=生產需求量-方案入庫量+現有庫存量+平安庫存量D.下單數量=生產需求量-方案入庫量-現有庫存量-平安庫存量.在確定采購需要量的幾種方法中，〔〕是不考慮訂購本錢和儲存本錢這兩項因素的A.固定數量法B.固定期間法C.批對批法D.經濟訂購數量法.下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的選項是〔〕。A.權利分散，不利于采購本錢的有效降低B.決策層次低，易于暗箱操作C.難以適應零星、地域性及緊急采購狀況D.管理不善將會造成供給中斷，影響生產活動的正常進行.如果訂購本錢不高，那么最適合用來確定采購需要量的方法是〔〕。A.固定數量法B.固定期間法C.批對批法D.經濟訂購數量法.企業庫存控制的水平和科學化的程度，主要取決于〔〕的工作。A.采購部門B.財務部門C.營銷部門D.人事部門.一般情況下，企業產品的本錢中采購局部占的比例為〔〕。A.60%?70%B.10%?20%C.80%?90%D.30%?40%.〔〕是采購作業的起點。A.采購訂單B.采購申請單C.采購方案D.采購合同.下面不屬于采購調查準備階段的是〔〕。A.確定采購市場調查目標B.設計采購調查表格C.確定調查工程和調查方案D.選擇資料的收集方法二、多項選擇題（每題2分）.議標又稱談判招標或限制性招標，它的主要方式有〔 〕A.直接邀請議標方式B.比價議標方式C.公開議標方式D.方案競賽議標方式.企業供給商分類，按供給商重要性質可分為〔 〕。A.伙伴型供給商B.優先型供給商C.重點型供給商D.商業型供給商.商務模型可分成〔 〕等幾類。A.采購人驅動型B.供給商驅動型C.市場型D.商務社區型.下面屬于生產性質的采購申請單的有〔 〕。A.機具設備B.原料C.日常事務用品D.輔助料E.技術.采購信息的搜集，常用的渠道有〔 〕。A.雜志、報紙等媒體B.信息網絡或產業調查效勞業C.供貨商、顧客及同業D.參觀展覽會或參加研討會E.參加協會或公會.邀請招標的特點是〔 〕。A.邀請投標不使用公開的公告形式B.接受邀請的單位才是合格投標人C.投標人的數量有限D.邀請投標不要求供給商資質.招標投標方式一般包括〔 〕。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.評標.物料質量檢驗的方法很多，一般有〔 〕。A.感官檢驗B.理化檢驗C.實用檢驗D.主觀檢驗.采購方案包含的內容有〔 〕。A.采購訂單方案的制定B.采購訂單方案的執行C.采購人員的安排D.采購方案的執行E.采購訂單方案的制定.采購合同管理的內容有〔〕。A.合同的簽訂B.合同的整理C.合同的匯總D.合同的執行臺賬E.合同的核對.在選擇供給商時，應對供給商的〔〕方面等進行詳細的調查A.品牌B.信譽C.規模D.銷售業績E.研發.國內買賣的交貨方式常以〔〕為主。A.鐵路B.航空C.海運D.公路.報價的種類有〔〕兩種。A.確定報價B.書面報價C.網上報價D.不確定報價.數量績效指標包括〔〕。A.儲存費用指標B.采購價格指標C.庫存指標D.呆料、廢料處理損失指標.企業的綜合素質主要集中表達在〔〕。A.時間〔T〕B.質量〔Q〕

C.本錢〔c〕D.效勞〔S〕E.柔性〔F〕.國際貿易通常的貿易條件有〔〕。A.工廠交貨B.船上交貨C.船邊交貨D.運保費在內交貨.考察供給商的經營能力，主要考察它的〔〕。A.經營方針B.管理層能力C.財務狀況D.交貨日期.在現代市場經濟條件下，有以下采購方式可以進入電子商務，即〔A.政府采購B.企業采購C.個人采購D.多種采購.一般而言，供給商的報價依據有〔〕。A.本錢加成法B.市價法C.投資報酬率法D.競爭導向的定價法.供給商質量指標主要包括〔〕。A.來料批次合格率B.來料抽檢缺陷率C.來料在線報廢率D.供給商來料免檢率.網絡采購操作模式的類型在目前，主要有〔〕。A.賣方系統B.買方系統C.采購方系統D.第三方系統.制定采購績效評估制度的條件是〔 〕。A.公開化B.有個性C.可比性D.評估的目的必須明確化.報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態如何，大體而言，都由〔A.確定報價B.不確定報價C.書面報價〕。〕演變而來。D.網上報價〕。〕演變而來。.選擇供給商的原那么包括以下的〔〕原那么。A.系統全面性B.標準化C.簡明科學性D.供給商評價.商品采購績效指標設定包括的內容有〔〕。A.選擇適宜的衡量指標B.制定績效制度C.確定績效指標要符合有關原那么D.績效指標的目標值要充分考慮.供給商的供給指標又稱企業指標，最主要的是〔〕。A.準時交貨率B.產品質量C.交貨周期D.訂單變化接受率.采購作業流程設計中應該注意的是〔〕。A.應注意先后順序及實效控制B.注意關鍵點的設置C.防止作業過程發生摩擦、重復與混亂D.處理程序應適合現實環境，同時應配合作業方式的改善E.注意劃分權責或任務.采購價格確定方式有〔〕。A.報價采購方式B.調查確定采購方式C.招標確定方式D.談判確定方式.詢價的方式通常可分為〔〕。A.口頭詢價B.網上詢價C.書面詢價D.詢價E.參加協會或公會.標準績效的設定，要符合以下原那么：〔〕。A.固定標準B.挑戰標準C.可實現標準D.企業標準.網絡采購是指企業或政府集中采購工程通過互聯網〔〕A.發布采購信息B.接受供給商網上投標報價C.網上開標D.公布采購結果〕。.在新的競爭環境中，企業越來越面臨的壓力有〔

〕。A.縮短交貨期B.提高產品質量C.降低本錢D.改良效勞.報價根底通常包括〔〕。A.報價的幣值B.貿易條件C.交貨日期D.交貨地點.采購需要量確實定應到達的目有〔〕。A.預計材料需用數量與時間，防止供給中斷，影響產銷活動B.防止材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間C.配合公司生產方案與資金調度D.使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料E.確立材料耗用標準，以便管制用料本錢.在供給商的資質管理方面，可采用一票否決制的有〔A.不能按質按量執行合同B.不能提供售后效勞C.沒有經營資格D.路途比擬遠.供給商的認證還可以涉及的內容有〔〕。A.領導班子和風格B.人力資源C.企業文化D.質量戰略方案.全世界公認采購法那么有〔〕。A.?聯合國采購示范法?B.?WTO政府采購協議?C.?歐盟采購指令?D.?世界銀行采購指南?.考察供給商的持續經營能力：主要是檢查〔〕。A.工商注冊文件B.納稅證明文件C.生產企業的授權代理D.經營許可證.雖然供給商的考評指標很多，但是歸納起來有〔A.供給商質量考評指標B.供給商供給考評指標C.供給商經濟指標D.供給商支持與效勞考評指標.一般企業常用的績效標準包括〔〕。A.歷史績效〕。幾大類。B.預算或標準績效〕。幾大類。C.行業平均績效D.目標績效.下面對集中制采購制度的缺點描述正確的選項是〔〕。A.采購流程過長、時效性差B.難以適應零星、地域性及緊急采購狀況C.非共同性物料集中采購，企業難以得到數量折扣利益D.采購與使用單位別離，缺乏鼓勵，采購績效比擬差.供給商的資質概念可以劃分成以下〔〕局部。A.持續經營能力B.產品質量控制能力C.效勞能力D.合同執行能力.采購方的采購信息應表述擬采購的產品，一般應包括〔〕A.產品、程序、流程和設備標準的要求B.人員資格的要求C.質量管理體系的要求D.聯系.采購管理應到達的目標有〔〕。A.選擇適宜的供給商B.適當的質量C.適當的時間D.適當的數量E.適當的價格.采購信息的收集方式可分為〔〕幾類。A.上游法B.下游法C.水平法D.比擬法.質量績效指標包括〔〕。A.來料質量指標B.質量體系指標C.合格率D.壞損率.在采購申請中應該注意的事項有〔〕。A.應當確定需求的內容B.可以口頭的形式提出C.由適當的人提出采購申請D.以規格說明需求的水準E.要注意預算的限制，以免采購申請超出預算范圍.材料驗收風險一般表現為〔〕等。A.在數量上缺斤少兩B.在質量上魚目混珠，以次充好C.在品種規格上貨不對路，不合規定要求D.在價格上發生變形.一個完整的議價過程包括〔〕幾個階段。A.議價前B.議價中C.議價后D.售后階段.全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內去〔〕。A.尋找供給商B.尋找質量最好的產品C.價格合理的產品D.效勞最好的供給商.下面屬于新的庫存管理理念和技術的是〔〕。A.ERPB.ECRC.VMID.ABC分類管理方法E.QR.交貨條件主要包括以下〔〕方面。A.運輸方式B.交貨期的緩急C.付款方式D.報價方式.供給商的根底資料，包括〔〕。A.組織B.人員C.聯絡方法D.地址E.交通.感官檢驗簡便易行，快速靈活，本錢低，特別適用于〔〕A.食品B.藥品C.紡織品D.配套設備.邀請招標也稱〔〕。A.有限競爭性招標B.公開招標C.選擇性招標D.競爭招標.供給商管理應抓好幾個根本環節是〔 〕。A.供給商初選B.供給商審核C.供給商考評D.供給商關系管理.使用議價采購的方式進行采購存在的缺點有〔〕。A.價格偏高B.缺乏公開性，信息不對稱C.容易形成不公平競爭D.采購物品規格不一E.易滋生弊端.議標的主要方式有〔〕。A.直接邀請議標方式B.比價議標方式C.選擇議標方式D.競爭議標方式.在物資采購過程中造成意外風險的原因是〔〕。A.自然B.經濟政策C.采購數量D.價格變動.在采購企業和供給商進行談判過程中，訂約雙方當事人應遵循的原那么有〔〕A.遵守國家的法律、政策與方案B.必須按市場的價格進行交易C.任何一方不得把自己的意思強加于另一方D.進行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E.必須堅持平等互利、協商一致、公平合理的原那么.貨物采購常用的評標方法有〔〕。A.以最低評標價為根底的評標方法B.綜合評標法C.以壽命周期本錢為根底的評標方法D.打分法.對供給商評估主要是〔〕。A.價格B.質量C.交貨D.效勞.國際上通行的采購方式很多，主要有〔〕。A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.談判采購.電子商務模型有〔〕。A.網上采購模型B.網上銷售模型C.網站市場模型D.電子商務社區模型.制定訂單方案是采購方案的最后一個環節，它主要包括的內容有〔〕。A.比照需求與容量B.制定訂單方案C.綜合平衡D.確定余量認證方案E.計算承接訂單量.采購管理的作用有〔〕。A.對企業制定最優的采購策略提供支持B.對企業隨時制定和調整產品策略和生產決策提供有力的支持C.及時了解資源市場中資源的開展變化動態D.有利于與供給商建立起一種比擬友好的關系E.保障企業生產得以順利進行.公開招標一般由招標人在〔〕等的媒體上刊登招標公告A.報刊B.電子網絡C.報紙D.電臺.企業供給商分類，按供給商規模品種可分為〔〕。A.短期目標型B.長期目標型C.滲透型D.聯盟型E.縱向繼承型.評標程序分為〔〕。A.初評B.詳細評標C.公開評標D.制定標書.采購申請的功能主要有〔〕。A.本錢歸屬B.確定需求及內容C.有利于管理D.節省了倉儲費用E.數量折扣的優惠待遇.作為現代企業的采購人員應該具備的素質主要有〔〕。A.品德方面B.知識方面C.能力方面D.社交方面.標準績效確實定，一般可以采取的方法有〔〕。A.固定的標準B.理想的標準C.可達成的標準D.行業的標準〕要求。.供給商的績效包括很多內容，籠統地說，就是企業對于供給商的〔A.效勞〕要求。B.價格C.質量D.交貨.公開招標可分為〔〕。A.國際競爭性招標B.國內競爭性招標C.行業競爭性招標D.企業競爭性招標.以下為責任風險的是〔〕。A.工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛B.采購人員假公濟私C.收受回扣D.謀取私利.供給商最根本指標包括以下的〔〕。A.技術水平B.產品質量C.供給能力D.價格.績效評估要包括的根本因素有〔〕。A.評估的基準B.責任的歸屬C.責任落實的追蹤考核D.反應考核.針對存貨風險企業可以采取的措施有〔〕。A.以銷定購B.適時控制C.盤活庫存D.及時清理和報批.在進行采購調查中對資料的分析整理主要包括的內容有〔〕。A.檢查、核實與核對B.編寫調查報告C.統計計算D.分析、結論E.分類編號.采購招標程序包括〔〕。A.資格預審B.準備招標文件C.發布招標通告D.出售招標文件.在制定訂貨方案過程中主要進行的作業有〔〕。A.選擇供給商B.制定訂貨策略C.制定進貨策略D.進行需求分析E.進行資源市場分析.供方的其他信息包括〔〕。A.設計狀態B.進度C.相關方案D.準入資格.電子商務的開展帶來了采購領域的革命，使采購的〔〕都發生極大的變化。A.形式B.付款方式C.過程D.交易手段三、判斷題（每題1分）.由于市場的狀況變化，生產方案作必要調整時，不必征詢企業采購部門的意見。.在企業采購流程中選擇、評估好供給來源之后，就應該進行訂單的安排。.采購申請單通常有數聯而以顏色區分，由采購部門留存的稱采購申請單〔請購單〕。.“比價〞議標方式一般使用于規模不大、內容簡單的工程和貨物采購。.品質是指商品所具有的內在質量，包括各種性能指標，具體有規格、型號、等級、花色、設備是否成套設備等。.在采用綜合評標法時，評標中除考慮價格因素外，還應考慮其他因素。.企業可以用一種措施對抗不同的風險。.質量是用來衡量供給商的最根本的指標。.在采購的三種方式中招標采購方式是費用最高的一種方式。.報價的到期日應該讓供給商有所了解。.選擇采購方式時可以不根據采購工程的要求和特點靈活選取。.企業庫存控制的水平和科學化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。.采購材料的質量是采購管理的首要目標。.網絡電子采購能夠有效地實現主要是因為采用了Internet技術。.在采購的物料送達并經驗收后，倉儲部門將第四聯采購通知單送交財會部門作為付款憑單，第三聯驗收單副聯交計算機中心輸入資料。.采購訂單主要是企業對所需采購物品的數量的一些描述。.制定采購方案的目的就是要根據市場的需求、企業的生產能力和采購環境容量等制定采購清單和采購日程表。.供給商的地理位置對庫存量沒有什么影響。.訂購單是作為采購單位和供給商之間交貨、驗收、付款的依據。.初步評標工作比擬簡單，因而不是非常重要的一步。.議價采購是政府機關與企業采購所采取的根本方式之一。.電子采購是指企業利用網絡技術實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購行為。.采購不是企業獲取利潤的重要來源。.電子商務的開展不會帶來了采購領域的革命。.構建局部的采購中心將成為采購物流的開展方向。.訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數量，二是可供給的到貨時間。.B2B在線拍賣不是實現網絡采購的一種技術。.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學上稱為“要約〞與“承諾〞。.詢價時所應提供資料的準備不能馬虎。.國際競爭性招標要求制作完整的英文標書。.直接供給源是真正的制造商。.通過網絡(Internet)也能更為直接地閱覽國外產品的信息。.網絡采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。.凡經結案批示后的采購業務，應列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發生問題時進行備查。.庫存控制，是在保障供給的前提下，使庫存物品的數量最小所進行的有效管理的技術經濟措施。.網絡采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月。.對商品采購績效的評估是圍繞采購的根本功能來進行的。.一份訂單包含的內容有下單數量和下單時間兩個方面。.詢價須特別注意是否已提供給供給商足夠的資料。.采購作為企業整體運行的一局部，需要納入企業的整體戰略管理。.招標與投標是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供給方的交易行為。.合同鑒證收費標準為采購合同價款的千分之二。.供給商本錢的上下不是影響采購價格的最根本、最直接的因素。.供給商的選擇和管理是整個采購體系的核心。.訂單執行完畢的條件之一是供給商收到本次訂單的貨款。.現行價格定價法一般考慮本錢或市場需要狀況。.招標文件不能直接出售給通過資格預審的供給商。.通過實施采購管理應做到：在確保適當質量下，能夠以適當的價格，在適當的時間，從適當的供給商那里采購到適當數量的物資和效勞所采取的一系列的管理活動。.針對存貨風險企業可以采取的措施就是以銷定購，適時控制。.決定可能的供給商后，應進行價格談判，確定適宜的采購價格。.選擇具有高技術水準的供給商，對企業的長遠開展是有好處的。.在采購作業流程中，只需對采購作業中的關鍵點進行追蹤管理。.技術的選擇和開發應該圍繞實際商務運作進行。.原那么上，供給商的平均質量、交貨等綜合表現應低于本公司內部的質量與生產方案要求。.一般情況下只有審批后的采購方案才能作為物資采購的依據。.租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權。.連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。.過錯責任原那么，是指在發生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承當違約責任，沒有過錯那么不承當違約責任。.因用途不同，訂購單可分為物料聯〔第三聯〕，作為企業控制存量和驗收的參考。.開標要做開標記錄。.在進行采購作業流程中，同一主管可對同一采購案件做屢次的簽核。.分析生產需求，首先要分析需求量的要貨時間，其次是研究生產需求的生產過程。.ABC分類管理方法是一種現代化的庫存管理方法。.網絡采購相對于傳統的采購方式，最主要的區別就是網上采購采取現代計算機網絡的技術。.企業可以建立起不同層次的供給商網絡，通過增加供給商的數量，致力于與關鍵供給商建立合作伙伴關系。.電子商務的開展帶來了采購領域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發生極大的變化。.采購訂單是指物資流通企業根據市場需要，向物資的生產企業或其他物資流通企業購置某種物資而簽訂的協議。.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關系，特別是借貸方的信用。.為了到達庫存控制的目的，首先需要制定適宜的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求，掌握需求規律，最后通過這些相關信息來進行控制。.招標投標方式不是采購的根本方式。.供給商的工程管理能力不是評價供給商好壞的因素之一。.準備招標文件是非常關鍵的環節，但它不會影響到采購的質量和進度。.經濟訂購批量是在平衡儲存本錢和訂貨本錢兩者的根底上確定采購需要量的方法。.庫存控制是一個系統工程，它涉及物資進和存兩個方面。.直觀判斷法常常用于選擇企業非主要原材料的供給商。.一般情況下當采購單位決定采購對象后，通常會寄發訂購單給供給商，以作為雙方將來交貨的依據。.在確定采購市場調查目標之前應先確定調查工程和調查方案。.采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關。.作為滿足企業生產需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的平安庫存。.在采購流程的設計中，請購、采購、驗收、付款等權責可由一個部門統一安排。.只有在初評中確定為根本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比擬階段。.工程圖是最能用來描述所需要產品品質的。.批發商通常持有制造商的大量產品，但是沒有地方的專有銷售權。.在采購需要量確定的過程中，企業各相關部門應積極配合，提供相關的資料，以便能對采購需要量進行準確的預計。.凡企業采購的材料或零組件，均成為公司產品中的某局部且直接影響產品之品質。.合同的公證實行強制原那么，公證后合同才有法律效力。.采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規格、料號、申請采購數量、需要日期等，涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。.全球采購，一般是指包括企業行為的“官方采購〞。.談判方式適合各種類型的采購。.采購調查表的設計效果如何，對調查結果的質量有間接的影響。.固定期間法是一種在確定采購需要量時不考慮訂購本錢和儲存本錢這兩項因素的方法。.良好的采購技術的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。.存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低。.采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大。.網絡技術的選擇和開發會影響到商務運作本身。.許多風險歸根到底是一種人為風險。.采購管理著眼于組織內部、組織和其供給商之間構建和持續改良采購過程。.提早交貨對企業并無太大的不良影響。.在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性〞。.目標績效代表公司管理當局對工作人員追求最正確績效的期望值。.從狹義上講，招標與投標是一個過程的兩個方面。.分散制采購制度有利于采購各環節的協調配合，且手續簡單、過程短、直接快速，同時占用資金和占用庫存空間較小。.產品的質量與供給商關系不大。.采購是企業經營的一個核心環節，是企業獲取利潤的重要來源。.供給商的工程管理能力也是評價供給商好壞的因素之一。.采購申請單是一種一單多功能的單據，通稱為“物料管制單〞。.物資平衡表強調的目標僅僅是采購量確實定和各項物資的品種規格，而物資采購方案更側重于如何確定物資的平衡余缺。.網絡采購不是一種企業和供給商"雙贏"的新型采購模式。.作為現代企業來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質。.企業在具體的采購活動中，要注意選擇適宜的采購方式。.為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應予以公證。.在進行請購過程中，一般物料均由倉儲單位開出采購申請單，但是屬于存量管制的物料那么由使用單位開出采購申請單。.企業在必要時可由資信調查公司進行財務狀況、信用等級調查。.對供給商的資質判斷是一個短期的過程。.如果企業預測未來市場的價格走勢是上漲的，企業應該在前期少儲存材料物資。.在請購中應確實說明申請采購物品的各項具體的內容。.貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的清點檢驗和接收工作。.采購合同能否變更或解除，必須依照買賣雙方的規定。.完整及正確的詢價文件可幫助供給商在最短的時間提出正確、有效的報價。.報價根底通常包括報價的幣值與貿易條件，國內買賣比擬單純，通常都以人民幣交易。.邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標。.企業最為直接和有效的防范風險的方法就是針對不同風險采取不同措施。.采購是企業將貨幣轉化為商品為生產企業提供生產建設所需物資的前提。.方案是質量管理的第一階段。.采購并不是企業經營的一個核心環節。.要想制定較為準確的訂單方案必須熟悉市場需求方案，或銷售方案。.企業規模越小，分支機構分布越鄰近，產品種類越相似，采用集中制的時機越大；反之，那么采用分散制或混合制。.采購合同是具有權利義務內容的經濟合同。.用料清單主要是說明各種產品由哪些材料所制造或組合而成。.設計不當的調查表，往往會造成調查材料遺漏錯誤以致無法進行匯總與分析。.決定低價是在決標中所進行的。.在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算，以免采購申請內容超出預算范圍。.采購價格一般在供給商本錢之下。.使用品牌的產品對采購而言是最輕松容易的。.采購管理一般只涉及企業內部。.一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進行描述。.采購進貨過程是一個環節多、因素多、風險大的作業過程，所以，最好的控制方法就是采用供給商控制。.采購市場調查是調整和矯正采購方案執行情況的重要依據。.在線拍賣不適合于那種企業有眾多有能力的供給商。.詢價工程的品名以及料號是在詢價單上所應必備的最根本資料。.通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現。.供給商在報價時都不需要知道買方的需求量。.采購風險的存在，直接影響著采購預期目標的實現。.物料采購本錢的減少直接帶來了企業產品本錢的下降，提高了企業的市場競爭能力。.在開標以前，所有的投標文件都必須密封，妥善保管。.采購合同是指物資流通企業根據市場的需要，向物資的生產企業或其他物資流通企業購置某種物資而簽訂的協議。.簽訂合同的談判過程其實質就是當事人雙方進行承諾的過程。.采購合同的簽訂，是指當事人雙方依據法律的規定就合同所規定的各項條款進行協商，到達意思表示一致而確立合同關系的經濟行為。.每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優缺點和適用范圍。.技術規格是招標文件和合同文件的重要組成局部。.物資采購方案都是由上而下地逐級進行編制的。.進入21世紀，所有的企業都將面臨更加嚴峻的挑戰。.網絡電子采購能夠有效地實現并不是因為采用了Internet技術。.專業資格是指已具備根本資格的供給商履行擬定采購工程的能力。.生產方案、用料清單以及庫存信息是決定采購數量的主要依據。.采購合同的鑒證一般采取自愿原那么。.供給商本錢的上下是影響采購價格的最根本、最直接的因素。.庫存控制中是一個系統工程，它涉及物資進銷際各個方面，其中尤其對訂貨進貨提出了更高要求。.采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險等。.采購申請所需求的內容，只有采購管理部門最為清楚。.一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入。.當企業處于生產的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。.采購方案是采購管理進行運作的開始。.招標投標方式是采購的根本方式，也是防止不正當交易的重要手段。.采購管理和采購完全是一回事。.由于不可抗力致使采購合同的全部義務不能履行的，可變更或解除合同。.報價只有經采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。.供給商關系管理的建立，涉及廣泛的根底信息。.存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。.商品交貨為采購作業中最為重要的一環。.在進行采購之前，采購部門應先確定整個企業采購物料的種類，采購多少，何時采購，由誰決定等，也即需要進行需求確認。.議價的內容多是采購企業與供給商共同關心但又存在一定分歧的問題。.一份完整的采購訂單通常在訂購單的反面，會有附加條款的規定，這也是構成訂購條件的一局部。.線性權重法是供給商定量選擇中比擬常用的方法。.采購訂單主要是企業對所需采購物品的品質的一些描述。.邀請招標與公開招標相比，可以減低投標風險和投標價格。.詢價工程的品名以及料號是在詢價單上所應必備的最根本資料。.質量與供給考核按年進行。.供給商的本錢是采購價格的底線。.由于社會技術進步而引起的原材料貶值，不會形成企業的采購風險。.企業的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲藏量，減去期初庫存量。.報價在法律上是一種要約行為。.考察供給商的經營能力，只要考察它的經營方針。.在日常經營活動中，我們所講的采購主要是以購置方式為主的商品采購活動。.一個企業開始其全球采購，一般來說通過中間商進入國際市場。.準備供給商群體供給信息資料也就是準備訂單環境資料。.電子商務模型決定技術的選擇、使用和開發。.直觀判斷法屬于定性選擇方法。.供給商的認證是一個詳細的工作，需要較長的時間。.采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，不包括人為風險。191.一般情況下，企業產品的本錢中外購局部占了20%?40%的比例。.充分準備是議價成功的關鍵。.企業在物資需求規模小的情況下適用集中制采購制度。.網絡采購是一種企業和供給商"雙贏"的新型采購模式。.物品的采購，有時會牽涉到相當復雜的內容，為了防止發生溝通上的錯誤，應以口頭的方式提出。.采購是影響企業利潤的一個因素。.供給商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現也關系到整個采購部門的業績。.要約人的要約一經受要約人即承諾人的承諾，合同即告成立。.在工廠進行擴建方案時，所有采購申請單應由采購部門開出。.各個企業采購目標各有不同。四、填空題（每題1分）TOC\o"1-5"\h\z.采購企業對采購品的規格要求越復雜，采購價格就越 。.緊急運輸方式的費用是指因 采用 運輸方式的費用。.意外風險是指物資采購過程中由于 、 、 等因素所造成的意外風險.在國內進行招標，可用 編寫標書。.網絡電子采購能夠有效地實現主要是因為采用了 。.供給商的選擇方法很多，主要分為三類：第一類為 ；第二類為 ；第三類為 。.采購合同發生糾紛時，當事人可以通過 或 解決。.儲存費用是指 及 之和。.貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的 和 。10. 是議價成功的關鍵。.實用性檢驗是通過 或 等手段來檢驗商品質量的方法。.質量指標是用來衡量供給商的最 的指標。.采購的范圍除了 的物品之外，還可包括 的勞務。TOC\o"1-5"\h\z.采購部門的績效衡量為管理層決策提供了 和 。.初步評標工作比擬 ，但卻是非常重要的一步。.物料質量檢驗的方法很多，一般有 、 和 三種方法。.將訂貨和跟蹤的工作流程優化可以保證企業雇員從 那里獲得 合同價格。.不確定性報價，也被稱為 。這種報價，法律上稱為 。.采購價格的上下受 的影響。20.采購方案的編制主要分為 、 和 三個階段。.采購的原材料的質量有問題，直接影響到企業產品的 、 與 ，降低 和 。.雖然供給商的考評指標很多，但是歸納起來也不過四大類： 、 、 以及供給商支持與效勞考評指標。. 是企業一個年度商品或物資的采購總金額。.傳統的企業與供給商的關系是一種 、兩者之間作為 的關系。.企業經常采用的采購方式主要有 、 和 三種。.企業應該以 的立場來制定采購績效評估制度。.網絡采購操作模式的類型在目前主要有三種，它們分別是 、 和 。.供給商關系管理的建立，涉及廣泛的 信息。.采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括 、 和 。.采購申請單比擬適用于 采購的申請或機器設備的申請維修。.物資平衡內容主要是指資源與需要在 、 、 上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接。.當事人相互協商簽訂合同的過程，通常為提出訂立合同的建議即 和接受訂立合同的建TOC\o"1-5"\h\z議即 。.定期合理地評價采購部門的績效可以 ，直接增加 。.邀請招標與公開招標相比，因為不用刊登招標公告，投標有效期大大 。.合同條款包括 合同條款和 合同條款。.如果運用得當， 是一個強有力的競爭武器。.供給商是否距離企業比擬近，距離越 ，運輸的本錢越 。.開標應按招標通告中規定的 、 公開進行。.企業最為直接和有效的防范風險的方法就是 。40.市場調查一般可分為 、 和 三個階段。41.請購單一般可以由 、 、 、 和 的人員提出。42.決定最適當的采購需要量常用的方法有 、 、 、 和 。43. 是招標文件和合同文件的重要組成局部。44.招標文件是 和 的依據，同時也是 的重要依據。45.公開招標作業，一般須經 、 、 、 和 五個階段。46.投標保證金可采用 、 、 、 、 等方式交納。.網絡采購相對于傳統的采購方式，最主要的區別就是網上采購采取 的技術、特別是以 為工具。.決定和某個供給商進行大量業務往來通常需要一系列 。良好的采購技術的決策背后盡可能是合理的 。.采購績效指標的選擇要同企業的 相適應。50.采購管理控制的工作內容包括： 、 、 、 及 。.企業在具體的采購活動中，要注意選擇適宜的 ，對那些復雜或高本錢的采購工程，要進行 等工作。.以 為根底的議價能產生好的協議。.理化檢驗法是在一定的環境條件下，利用 和 來測定和分析商品質量的方法。.固定數量法(FOQ)不考慮 和 這兩項因素。.提出貨物和勞務的需要即請購，是采購環節上的 步驟。. 的選擇和開發應該圍繞實際商務運作進行。.評估訂單需求主要包括 、 、 三個方面的內容。TOC\o"1-5"\h\z.貨物采購常用的評標方法有四種，即 、 、 以及 。.議價的成功在很大程度上取決于所作方案的 。.采用網絡采購，為采購提供了一個 的采購環境。.如果訂購本錢不高，在進行采購需要量確定時 方法最適用。.訂單容量的含義有兩個方面：一是 ，二是 。.考察供給商的經營能力，主要考察他的 、 和 。.績效評估要包括三個根本因素：一是 ；二是 ；三是 。.如果企業有國際采購經驗，最好與 做生意而不要借助 ，直接交易不僅價格廉價，而且能減少溝通上的出錯率。.采購申請單涵蓋了 、 、 三種簽核流程。.采購風險歸根結底，也是可以通過 和 加以防范和躲避的。.一個完整的議價過程包括 、 、 三個階段。. 直接關系到企業最終產品或效勞價格的上下。.通過實施采購管理可以做到，在確保 的情況下，能夠以 ，在 ，從 處采購到 的物資和效勞。.綜合評標法是指以 為根底的評標方法。.供給商的資質主要表達在其自身的 、 、 之中，通過對其產品進行 、對其完成的工程進行考察都能獲得需要的信息。.供給商的供給指標又稱企業指標，是同供給商的交貨表現以及供給商企劃管理水平相關的考TOC\o"1-5"\h\z核因素，其中最主要的是 、 、 等。.一般企業普遍利用 的方式采購。.采購績效實際所探討的是 、 、 三方面努力的結果。.針對存貨風險企業可以采取的措施就是 ， ， ， 。77.報價根底通常包括 與 。78.分析生產需求，首先要研究 的生產過程，其次是分析 的要貨時間。79.一個完整的議價過程包括 、 、 三個階段。.合作伙伴供給商是供給商在一個特定 時間內與其客戶就某些產品和效勞達成一定的 ，也就是說，伙伴的概念必須建立在 之上。.感官檢驗是在一定的條件下，運用人的 對商品的感官質量特性做出判斷的評價和檢驗方法。.廣義的商品采購除了 以外還包括 、 、 三種途徑。83.物料剩余訂單容量等于 減 。84.企業庫存物資主要以 、 和 三種形態存在。85.采購制度可以分為 、 和 三種。.一個企業開始其全球采購，一般來說，可以進行 或 進入國際市場。.電子商務的開展帶來了采購領域的革命，使采購的 、 、 都發生極大的變化。.全球采購系統是一種 模式。.在與供給商簽訂買賣合約時，采購方應有意識地加重 或 ，使供給商不敢心存僥幸。.目前市場上有A、B、C三個供給商，A供給商在本月30日前可供給企業甲零件I型2萬個，II型4萬個；B供給商在本月30日之前可供給企業甲零件I型1萬個，11型3萬個；C供給商在本月30日之前可供給企業甲零件I型4萬個，11型2萬個。那么本月30日之前I型和II型兩種零件的總訂單容量是萬個，其中I型訂單容量為萬個，11型訂單容量為萬個。.批發商通常持有制造商的 ，并有地方的 。.一份訂單包含的內容有 和 兩個方面。.在現代市場經濟條件下，有三種采購方式可以進入電子商務，即 、 與。.供給商的 也是評價供給商好壞的因素之一。.現行價格定價法系指公司主要是依據競爭者的價格來定價，一般 本錢或市場需要狀況。.網絡采購商務系統目前主要是四個系統：一是 ；二是 ；三是 ；四是。.“比價〞是兼有 招標和 特點的一種招標方式，一般使用于規模不 、內容 的工程和貨物采購。. 是實現網絡采購的一種技術。.質量與供給考核按月進行，而經濟指標那么常常按 考核。.在進行生產需求分析中，對企業 進行分析是很有必要的。五、簡答題（每題5分）.什么是責任風險？.計算訂單容量主要包括哪幾個方面的內容？.允許變更或解除采購合同的情況主要有哪些？.招標通告的內容因工程而異，一般應包括哪些內容？.供給商選擇有哪些根本條件？.采購方案的審批過程中審查的內容主要是什么？.簡述采購申請的功能。.采用抽樣調查中必須解決哪三個問題？.什么是EDI？.什么是采購本錢比擬法？.準備訂單方案主要有哪幾局部內容？.企業進入全球采購系統，其涵義應該有哪些方面？.采購市場調查在企業經營管理中的作用有哪些？.企業采購風險產生的主要因素有哪些？.簡述集中制采購制度的優缺點。.如何轉換企業采購管理模式？.企業采購詢價文件一般包括的哪幾項內容？.通過采購需要量確實定應到達什么目的？.采購合同的要約的特征是什么？20.什么是聯盟采購？.簡述分散制采購制度的優缺點。.企業實施全球采購的理由是什么？.全球采購的本錢要素有哪些？.選擇供給商時，一般應考慮哪些因素？.供給商的績效評估要點有哪些？.進行合同執行過程中的訂單跟蹤應把握哪些事項？.市場調查有哪兩層含義？.簡述采購申請中應注意的事項。.如何對采購質量的流程進行監督和控制？.如何選擇適宜的采購方式？.結合所學知識，你認為企業可以從哪些方面去躲避采購風險？.簡述固定數量法的特點。.傳統采購模式的弱點有哪些？.采購方的采購信息應表述擬采購的產品，一般應包括哪些？.簡述設計調查表的步驟。.邀請招標有哪些特點？.議標主要方式有哪幾種？.簡述固定期間法的特點。39.什么是意外風險？.采購調查的范圍有哪些？如何進行采購調查？.采購合同管理的內容主要有哪些？.采購合同的承諾具有的特征是什么？.采購合同的公證主要審查的條件有哪些？.采購控制的根底工作一般包括哪些具體內容？.供給商績效評估指標有哪些？.訂單環境資料主要包括什么？.采購訂單的主要內容包括什么？.在采用綜合評標法時，評標中除考慮價格因素外，還應考慮哪些因素？.簡述設計調查表中應注意的幾個問題。.目前企業一般從哪些途徑去尋找供給商？六、案例分析題（每題10分）.當某公司決定采用本錢節約的方案來提高企業的利潤時，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減本錢的希望，包括：物料運輸的時間安排、確定貨源和購置數量以及設定銷售條件等。也就是說，關鍵問題是：采購多少？何時購置？在哪里購置（發貨地點）？發運物料的重量、形態和規格應該是多少？因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50％以上，而其中供給商處于降低本錢的焦點位置。現將公司所使用的戰略歸納為以下幾方面：〔1〕收集現有供給商的資料。整理和更新現有供給商的資料，包括所提供的產品質量、公司的供給能力、產品的價格等相關的信息、〔2〕重新就合同進行談判。給供給商寄信，要求其降低價格5％或者更多，對于那些拒絕降價的供給商，那么取消合同，重新組織投標。〔3〕提供幫助。向供給商的工廠派駐專家小組，幫助他們進行生產重組，并提出其他提高生產率的建議；和供給商一起努力簡化零部件的設計，降低生產本錢。〔4〕不斷施加壓力。為了保證改良措施不斷涌現，設定每年的全面本錢削減目標，通常為1年5％或者更多。〔5〕減少供給商數量。大幅度減少供給商的數量，有時減幅可高達80％；對于那些致力于提高規模經濟的供給商，那么增加對他們的購置。試問：〔1〕影響企業提高利潤的因素有那些？請分析該案例中公司節約本錢提高利潤的重點在那里。〔2〕如果你是該公司的經理，你會從那方面著手來提高企業的利潤，請說明你的理由。.化工產品價格的變化2005年11月，化工產品價格根本平穩，其中石化產品價格在石油價格下降因素的帶動下小幅下降。影響化工產品價格變化的主要原因有以下幾個方面：〔1〕下游產品生產增長速度減緩，對局部化工產品價格影響較大。根據國家統計局統計數據，10月份我國化學纖維產量同比增幅為8.7%，分別比7、8、9三個月減少5個百分點、5.7個百分點和6.1個百分點；塑料制品產量同比增幅為6.5%，分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.1個百分點和2.2個百分點；合成洗滌劑產量同比增幅為一12.0%，分別比7、8、9三個月減少21.3個百分點、29.3個百分點和19.6個百分點。這些下游產品增速的放緩對石油化工產品影響相對較大，使其價格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機化工產品需求量仍然較大，10月份這三種產品的產量增幅仍到達20.3%、14.9%、16.5%，其價格也因此得以繼續上漲。〔2〕是國際市場石油價格回落，對石化產品價格影響較大。2004年下半年，由于石油價格上漲幅度過大、價格水平過高，全球石油需求開始放緩，國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預測量進行了向下的調整。因此，2005年11月份國際市場石油價格開始回落，紐約WTI原油11月平均價格為48.47美元/桶，比上月下降9.03%；布倫特原油11月份平均價格為43.11美元/桶，比上月下降13.39%。國際市場油價下降對下游的石化產品價格產生一定的影響。〔3〕是相關替代品價格下降也使局部化工產品價格有所下降。今年，國際國內棉花價格大幅下跌，棉花作為化學纖維的重要替代品，其價格下降必然對化學纖維及其上游的聚酯等化工原料價格產生一定的負面影響。〔4〕是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃，石油化工產品交易量萎縮，也是導致11月份以來此類化工產品價格下降的重要原因。年內局部產品價格會有所波動。問題：〔1〕原材料價格變動對企業采購和管理產生那些影響？為什么？〔2〕在企業采購中，如何防范因價格變動而產生的采購風險？.案例：沃爾瑪的全球采購。在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網絡從其他國家的供給商進口商品，而從該國供給商進貨那么由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供給商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供給商采購貨品，就要通過全球采購網絡進行，這是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。Wal-martGlobalProcurement（沃爾瑪全球采購中心，以下簡稱“WMGP〃）前身是香港的一家外貿代理商。2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，2002年4月正式運作。它承當了聯接海外沃爾瑪商店的Buyer（買手）和外鄉外Supplier（供給商）之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供給商選擇恰當的產品供給商，并負責對供給商的聯絡和管理工作。WMGP在深圳有兩個分支，一個是國際總部；一個是深圳運營部。上海也有一個分支，上海運營部。中國的東莞和臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算，中國采購的商品總量到達全部WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。自成立以來，WMGP就取得了飛速的開展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價的商品，從而產生了新的利潤增長點。據報道，WMGP2003年的采購總量到達150億美元之多，而且正以每年30%的速度開展。國際采購流程在沃爾瑪被稱作為“直接進口〞。一個企業要成為沃爾瑪的供給商并完成一次供貨，一般要經歷好幾個重要的步驟：?BuyingTrip（海外的Buyer來中國參加供給商的樣品選型并落實采購方案，下訂單等后續工作）；?FC（工廠認證，以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時加班、沒有平安隱患等）；QA（質量檢查，在生產過程中和生產結束根本都會安排一次產品質量檢查）；?Shipping（跟沃爾瑪的第三方物流伙伴馬士基聯系裝船，并提供給沃爾瑪所有的有效單據）；?Payment（沃爾瑪開信用證給供給商）。沃爾瑪全球采購的流程分為新產品和重復采購采購兩種。?所謂新產品，就是買家沒有進口過的產品。對于這類產品，沃爾瑪沒有現成的供給商，就需要全球采購網絡的業務人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供給商和產品。?所謂重復采購是指沃爾瑪以往就采購的產品。這類產品，一般每個季度都會重復采購，也許款式上做些改變，但類別是不變的。對于這類產品，買家會把下一季度所要采購的產品的方向，比方流行什么樣的顏色、流行什么樣的形狀，在采購以前先提供給沃爾瑪的全球采購網絡。沃爾瑪采購中心會和供給商一起，根據買家的這些要求，做出新的款式的產品，然后再把這些產品及其價錢的信息返回到買家手中，買家再依照他們的建議和被推薦的供給商直接談判。你認為沃爾瑪全球采購中心的開展根底平臺是什么？請你談談為什么沃爾瑪全球采購中心為什么要從香港搬至中國深圳？請你簡單說明，在中國，沃爾瑪全球采購中心開展中會遇到些什么困難，解決的方法有那些？七、計算分析題（每題10分）某企業預fflJ2006年甲產品的銷售量為5000件f毎一件甲產品需甲A零件2件，該零件單價為2元'由外協廠供應°根據歷史資料統計可知「盒零件的年保管費用為零件單價的20%.毎次訂購零件的費用為28.8元寸試計算A零件的經濟訂購批量最佳采購周期T為案少？采購管理題庫答案一、 單項選擇題（每題1分）TOC\o"1-5"\h\z.C.C?A.B?D?D?B?C?B?C?D?A?D?CAB?D?D?D?A?C?C?A?A?B?B二、 多項選擇題（每題2分）1?ABD2?ABCD.ABC.ABDE.ABCDE.ABC.ABC.ABC.AE.BCDE.ABCDE.AD.AD.AD.ABCDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD.ABCD.ABD.ABD.AB.AC.ACD.ACD.ABCDE.ACD.AC.ABC.ABCD.ABCD.AB.ABCDE.AB.ABD.ABCD.ABC.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABC.ABCDE.ABC.AB.ACDE.ABCD.ABC.ABCD.ABCE.AB.ABCDE.ABC.AC.ABCD.ABCE.AB.ABD.ACE.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCDE.ABC.ABCDE.AB.ABCDE.ABC.ABC.ABCD.AB.ABCD.ABCD.ABC.ABCD.ACDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD三、判斷題（每題1分）1.錯誤2.錯誤3.正確4.正確5.錯誤6.正確7.錯誤8.正確9.正確10.正確11.錯誤12.正確13.錯誤14.正確15.錯誤16.錯誤17.正確18.錯誤19.正確20.錯誤21.錯誤22.正確23.錯誤24.錯誤25.錯誤26.正確27.錯誤28.正確29.正確30.正確31.正確32.正確33.正確34.正確35.正確36.錯誤37.正確38.正確39.正確40.正確41.正確42.錯誤43.錯誤44.正確45.正確46.錯誤47.錯誤48.正確49.正確50.正確51.正確52.錯誤53.正確54.錯誤55.正確56.正確57.錯誤58.正確59.錯誤60.正確61.錯誤62.錯誤63.錯誤64.正確65.錯誤66.正確67.錯誤68.錯誤69.錯誤70.錯誤71.錯誤72.錯誤73.正確74.錯誤75.正確76.錯誤77.錯誤78.錯誤79.錯誤80.錯誤81.正確82.錯誤83.錯誤84.正確85.正確86.錯誤87.錯誤88.錯誤89.正確90.錯誤91.錯誤92.正確93.錯誤94.正確95.正確96.正確97.正確98.錯誤99.正確100.正確101.正確102.正確103.錯誤104.正確105.正確106.正確107.錯誤108.錯誤109.錯誤110.正確111.正確112.錯誤113.正確114.錯誤115.錯誤116.正確117.正確118.錯誤119.正確120.正確121.正確122.正確123.正確124.正確125.錯誤126.正確127.正確128.正確129.正確130.正確131.錯誤132.正確133.錯誤

134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.錯誤.錯誤.正確.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確

177.錯誤178.錯誤179.正確180.錯誤181.錯誤182.正確183.錯誤184.正確185.正確186.正確187.錯誤188.正確189.正確190.錯誤191.錯誤192.正確193.正確194.正確195.錯誤196.正確197.正確198.正確199.錯誤200.正確四、填空題（每題1分）1.高2.緊急情況、緊急.自然經濟政策價格變動、4.本國語言5.Internet技術6.定性的分析選擇方法定量選擇方法定性與定量相結合的分析評價方法7.協商調解8.存貨利息保管費用9.清點檢驗接收工作10.充分準備11.模擬實際使用消費者實際使用12.根本13.有形無形14.依據、指導15.簡單.感官檢驗理化檢驗實用檢驗.指定供給商最優惠的.附有條件的報價不確定要約19.各種因素.準備平衡編制方案.整體質量制造加工交貨期企業信譽產品競爭力.供給商質量考評指標供給商供給考評指標供給商經濟指標23.年采購金額24.短期的、松懈的競爭對手25.招標采購比價采購議價采購26.公正無私27.賣方系統買方系統第三方系統28.根底29.人為風險經濟風險自然風險30.一般消耗性的物料31.數量品種規格32.“要約〞 “承諾〞33.節省費用 企業利潤34.縮短35.一般特殊36.全球采購37.遠高38.時間地點.針對不同風險采取不同措施.調查準備調查實施調查結果處理.使用部門倉儲部門生產管制或物料管制部門專案小組總務部門.經濟訂購數量法〔EOQ〕 固定期間法〔FPR〕 固定數量法〔F0Q〕 批對批法〔LFL〕物料需求方案法〔MRP〕.技術規格.供給商準備投標文件參加投標評標.招標投標開標決標簽約.現金支票不可撤消的信用證銀行保函保險公司或證券公司出具的擔保書.現代計算機網絡因特網的應用.合理的標準論證推理過程.總體采購水平.入庫作業管理庫存控制采購管理系統應付賬款系統信息流程.采購方式市場調研.本錢53.各種儀器設備化學試劑.訂購本錢儲存本錢.第一56.技術.分析市場需求分析生產需求確定訂單需求.以最低評標價為根底的評標方法綜合評標法以壽命周期本錢為根底的評標方法打分法.質量和數量60.全天候、超時空.批對批(LFL).可供給的物料數量可供給的到貨時間.經營方針管理層能力財務狀況.評估的基準責任的歸屬責任落實的追蹤考核65.直接供給源中間商66.請購采購驗收67.一定手段有效措施68.議價前議價中議價后69.采購價格的上下70.適當質量適當的價格適當的供給商適當的時間適當數量71.價格另加其他因素72.經營理念效勞意識作業流程質量分析73.準時交貨率交貨周期訂單變化接受率74.征求報價75.本錢品質交貨期.以銷定購適時控制盤活庫存及時清理和報批.報價的幣值貿易條件78.生產需求需求量79.議價前議價中議價后80.長的承諾和協議合作和信任81.感覺器官.購置租賃借貸交換.物料供給商群體總體訂單容量已承接訂單量.原材料庫存在制品庫存產成品庫存.集中制分散制混合制.直接購置通過中間商.形式過程交易手段88.網絡采購89.違約罰款解約責任90.103791.大量產品、專有銷售權92.下單數量下單時間93.政府采購企業采購個人采購94.工程管理能力95.不考慮96.網上市場信息發布與采購系統電子銀行結算與支付系統進出口貿易大通關系統代物流系統97.邀請協商大簡單.B2B在線拍賣.季度.不同時期產生的不同生產需求五、簡答題(每題5分).許多風險歸根到底是一種人為風險，主要表達為責任風險。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛。或是采購人員假公濟私、收受回扣、謀取私利。.〔1〕分析工程物料供給資料；〔2〕計算總體訂單容量；〔3〕計算承接訂單容量；〔4〕確定剩余訂單容量。.〔1〕當事人雙方經協商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益。〔2〕由于不可抗力致使采購合同的全部義務不能履行。〔3〕由于另一方在合同約定的期限內沒有履行合同。.〔1〕采購實體的名稱和地址；〔2〕資金來源；〔3〕采購內容簡介；〔4〕希望或要求供給貨物的時間或工程竣工的時間或提供效勞的時間表；〔5〕獲取招標文件方法和地點；〔6〕采購實體對招標文件收取的費用及支付方式；〔7〕提交投標書的地點和截止日期；〔8〕投標保證金的金額要求和支付方式；〔9〕開標日期、時間和地點。.供給商選擇有四個根本條件，即技術、質量、價格、交貨。在技術方面主要注重開發能力和開展能力。在質量方面主要看質量控制的能力、質量體系穩定的能力。在價格方面要看核算能力，看是不是只是簡單的“加法〞，或者說是不是只停留在比擬簡單的核算上；另外，就是從供給商的核算能力、穩定能力上看是否有降價的趨勢。在交貨方面，一個是看準時的供貨能力，另一個是看在出現意外情況下的緊急供貨能力。.〔1〕是否符合上級方案安排的原那么和國家的方針政策；〔2〕任務是否合理適當，物資消耗定額是否準確、先進、可靠；〔3〕各期的庫存儲藏量的預計有無高估或低估現象；〔4〕各種采購物資是否配套；〔5〕是否遵循了本錢最優化原那么，在保證質量的前提下，企業是否到達了先進性和效益性；〔6〕計算是否有誤，方案表格中各欄填寫是否符合規定要求等。.〔1〕確定需求及內容；〔2〕本錢歸屬；〔3〕有利于管理；〔4〕節省費用。.一是合理確定抽樣方法；二是合理確定樣本的大小；三是判斷抽樣調查的誤差。.即“電子數據交換〃。國際標準化組織〔SO〕對EDI的定義是：為商務或行政事務處理，按照一個公認的標準，形成結構化的事務處理或消息報文格式，從計算機到計算機的數據傳輸方法。.采購本錢比擬法是通過對不同供給商的采購本錢的計算分析來選擇采購本錢較低供給商的一種方法。. 〔1〕接收市場需求；〔2〕接收生產需求；〔3〕準備訂單環境資料；〔4〕制定訂單方案說明書。. 〔1〕建立企業自身的全球采購系統；〔2〕成為國外企業的〔包括生產企業與流通企業〕供給商，進入國外企業的全球采購系統；〔3〕成為跨國公司在本國設立的采購中心的供給商；〔4〕成為聯合國采購供給商；〔5〕成為國際采購組織和國際采購經紀人的供給商。. 〔1〕采購市場的調查是企業進行經營決策的根底。〔2〕采購市場調查是調整和矯正采購方案執行情況的重要依據。〔3〕采購市場調查是改善企業經營管理的重要工具。. 〔1〕企業采購外因型風險。主要有：①意外風險。②價格風險。③采購質量風險。④技術進步風險。⑤合同欺詐風險。〔2〕企業采購內因型風險。主要有：①方案風險。②合同風險。③驗收風險。④存量風險。⑤責任風險。.集中制采購制度的優點主要有：〔1〕降低了企業采購費用,集中采購可以使采購數量增加，提高與賣方的談判力量，比擬容易獲得價格折讓和良好的效勞；〔2〕有利于實現采購作業及采購流程的標準化和標準化；〔3〕有利于對采購工作實施有效控制；〔4〕可以統一組織供給，合理配置資源，最大限度地降低庫存。缺點：〔1〕采購流程過長，時效性差，難以適應零星、地域性及緊急采購的狀況；〔2〕非共同性物料集中采購，企業難以得到數量折扣利益；〔3〕采購與使用單位別離，缺乏鼓勵，采購績效比擬差。.轉換企業采購管理模式，就是從為庫存而采購轉變為為訂單而采購，減少庫存，加快流轉速度；從對采購商品的管理轉變為對供給商的管理，建立戰略聯盟，形成供給鏈管理；從傳統的采購方式轉變為現代采購方式，以公平、公開、公正原那么，降低采購本錢；采購管理從企業的一般問題提升為提高企業應變力與競爭力的戰略問題；優化企業管理資源，實行流程再造，設立統一的采購部門，配備精明的采購總監。.一個完整的詢價文件至少應該考慮包括以下幾個主要的內容。〔1〕詢價工程的品名與料號；〔2〕詢價工程的數量；〔3〕詢價工程的規格書；〔4〕詢價工程的品質要求；〔5〕詢價工程的報價根底要求；〔6〕詢價工程的交期要求；〔7〕詢價工程的包裝要求；〔8〕買方的付款條件；〔9〕運送地點與交貨方式；〔10〕詢價工程的售后效勞與保證期限要求；〔11〕供給商的報價到期日；〔12〕保密協定的簽署文件；〔13〕采購人員與技術人員的姓名及聯絡。. 〔1〕預計材料需用數量與時間，防止供給中斷，影響產銷活動。〔2〕防止材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。〔3〕配合公司生產方案與資金調度。〔4〕使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。〔5〕確立材料耗用標準，以便管制用料本錢。. 〔1〕要約必須是向特定人發出的；〔2〕要約須是特定人的行為；〔3〕要約必須含有可以訂立合同的主要條款；〔4〕要求受約人做出答復的期限。.一組不同的企業把他們要采購的相同〔或相似〕的產品在數量上加以累積，來增加他們的集體購置力，以便獲得價格優惠。聯盟采購由這個自愿的企業聯盟共同開發和維護。.優點：〔1〕可以有效地完善和補充集中采購的缺乏；〔2〕增強基層工作的責任心、積極性；〔3〕有利于采購各環節的協調配合，且手續簡單，過程短，直接快速；〔4〕占用資金和占用庫存空間較小。分散采購制度的缺點：〔1〕權利分散，不利于采購本錢的有效降低；〔2〕易產生暗箱操作；〔3〕如果管理失控，將會造成供給中斷，加大采購本錢，影響生產活動的正常進行。22.〔1〕降