一倉儲業務基本知識1倉儲；根據市場和客戶的需求，為確保貨物的不損耗，變質和丟失，以及為調節生產，銷售和消費活動以及確保社會生產。生活的連續性，而在倉庫內對原材料等貨物進行儲存，保管，管理，保養，維護，供給的一系列作業活動。2倉儲的特征（1） 倉儲是生產過程的持續，倉儲也創造著產品的價值。（2） 倉儲既有靜態的物品儲存，也包含動態的物品存取，保管，控制的過程（3） 倉儲活動發生在倉庫或特定的場所。（4） 倉儲的對象既可以是生產資料，也可以是生活資料，但必須是實物動產。3倉儲活動的意義（1） 搞好倉庫活動是實現社會再生產過程順利進行的必要條件。克服生產與消費地理上的分離銜接生產與消費時間上的背離調節生產與消費方式的差別（2） 搞好倉儲是保持物資原有使用價值和合理的使用物資的重要條件（3） 搞好倉儲活動，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。（4） 物資倉儲活動是物資供銷管理工作重要組成部分二托盤1托盤概念和作用托盤是為了使貨物有效的裝卸，運輸，保管，將其按一定數量組合放置于一定形狀的臺面上，這種臺面有供叉車從下部插入并符托起的叉入口中，以這種結構為基本結構的平臺和這種基本結構上形成的各種形勢的集裝器具均可稱為托盤作用；叉車和托盤共同使用，形成的有效裝卸機械化水平大幅度提高，使長期以來在運輸過程中裝卸瓶頸得以改善。優點自重量小，返空容易，裝盤容易，裝載量適宜較大，節省包裝材料降低包裝成本。三倉庫的規劃和布局1按用途分類（1）自用倉庫，企業主要從事內部物流業務的倉庫（2） 營業倉庫，按照相關管理條例許可和企業經營需要，向企業提供保管的倉庫（3） 公共倉庫（4） 保稅倉庫四倉儲作業組織1物流標準化的作用（1） 可以統一國內物流概念（2） 可以規范物流企業（3） 可以提高物流效率（4） 可以使國內物流與國際接軌五倉儲經營管理1倉儲經營管理概念指在倉庫管理的活動中，運用先進的管理原理和科學的方法，對倉儲經營活動進行計劃，組織，指揮，協調，控制和監督。充分利用倉儲資源，以實現最佳的協調和配合，降低倉儲經營管理成本，提高倉儲經營效益。2倉儲經營管理的意義（1）是保持商品原有使用價值和合理使用資源的重要手段（2） 是實現社會再生產過程順利進行的必要條件（3） 是提高倉儲企業管理水平的重要條件（4） 是提高倉儲企業經濟效益的有效途徑（5） 倉儲經營是現代物流發展的重要3混藏倉儲概念指存貨人將一定品質數量的種類支付保管人儲藏，而在儲存保管期限滿時，保管人只需以相同種類，品質，數量替代物返還一種倉儲經營方式特點混藏倉儲的是種類物保管物并不隨交付而轉移所有權是一種特殊的倉儲方式其保管對象是種類物，經營人的收入依然來源于倉庫保管費4消費倉儲概念指存貨人不僅將一定數量，品質的種類交付倉儲保管人儲存保管，而且將儲存物的所有權也轉交給保管人，在合同期屆滿時，保管人以相同種類，品質，數量替代品返還的一種倉儲方式。特點具有與保管倉儲相同的基本性質以種類物作為保管對象，倉儲期間所有權轉交給保管人存貨期間，允許保管人使用，獸醫，處分保管人收益主要來自于倉儲物的收入，倉儲費收入是次要收入5流通加工概念指物品從生產地到使用地的過程中，根據需要進行包裝，分割，分揀，刷標志，拴標簽，組裝等簡單作業的總稱。目地適應多樣化的客戶需求保持物品的使用價值提高商品的附加值可以規避風險，推進物流系統化6倉儲多種經營的必要性（1） 更好的適應瞬息萬變的物流市場（2） 降低了經營風險（3） 是實現倉儲企業的經營需要7訂立倉儲合同的原則平等原則，等價有償原則，自愿與協商原則，合法和不損害社會公共利益入庫管理1盤點概念指定期或臨時對庫存物品的實際數量進行清查，清點的作業，即對倉庫現有的物品的實際數量與保管賬上記錄的數量進行核對。檢查有無殘缺和質量問題，以便準確地掌握保管數量，進而核對金額。盤點是保證儲存物品達到帳，物，卡相符的重要措施之一。2揀貨單位單品，箱，棧板，特殊品3物品的堆碼室內垛基20厘米室外垛基30-50厘米4滅火方法冷卻法，窒息法，隔絕法，化學抑制法，綜合滅火法倉儲費用和庫存控制1降低倉儲成本的措施集中儲存先進先出提高倉容，科學定位，有效監測，加速周轉，多種經營，加強勞動管理,降低經營成本2ABC分類法的原理ABC分類法源于帕累托曲線。80%的財富掌握在20%的人手上，即少數人和次要的多數規律價值比率A類65%-80%B類15%-20%C類5%-15%數量比率A類155-20%B類30%-40%C類40%-55%ABC管理法又稱ABC分析法或ABC庫存控制技術，它是以某類庫存物品品種數，總物品品種數百分比和該類物品額價值占總物品價值的百分比的大小為依據，對庫存進行分類的方法。一般是將庫存物分為A，B，C三類進行分級管理。A類物品資金占用量占在庫物品資金總量的65%-80%。物品品目占在庫總品目的10%-15%，C類物品資金占用量占在庫物品資金總量的5%-10%，物品品目占在庫總品目65%-80%，其余為B類。將資金占用量累計在70%，品目累計在10%的物品列為A類，資金占用量累計在90%-100%，而且品目數量累計在30%-100%的物品列為C類，其余為B類。對于A類物品，采取定期訂貨方式，定期盤點庫存，盡量減少安全庫存，必要時采用緊急補貨。對于B類物品，采取適當簡單的管理措施，以定量訂貨法為主，輔以定期訂貨法，適當提高安全庫存。對于C類物品，采用簡化的管理方式，采用較高的安全庫存，減少訂貨次數，用雙堆法等簡單的管理措施。3定量和定期訂貨法定量訂貨法是預先確定一定的訂貨點和訂貨批量，隨時監控貨物庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨單進行訂貨。訂貨批量影響因素（1）需求速度（2）經營費用定量訂貨法的使用范圍（1） 單價較便宜，不便于少量訂貨的產品（2） 需求預測較困難的維修材料（3） 品種數量繁多，庫存管理4JIT庫存控制法定義也叫準時生產技術，是由日本豐田汽車公司20世紀60年代末期，發明先進的管理體制，后來引起其它企業的重視，逐步推廣開來，它是通過看板管理。根據客戶需求，采購原材料，實現零庫存生產的一種管理方式。特點（1）具有普遍意義（2） 核心是消除無效勞動和浪費（3） 非常重視人的因素，強調全員授權，參與管理（4） 重視多種技能的人員培訓（5） 重視質量的盡善盡美（6） 強調全面質量管理，認為僅靠檢驗只能發現而不能阻止和消除缺陷及浪費。（7） 重視對物流的控制（8） 追求最優質量，成本比值補：倉儲的興起：物流伴隨生活、生產需要發展原始社會：生產工具的該井，食物的剩余，保證物品的使用價值尋找放置的地方或與別人分享。（尤其是弓箭的發明）農業社會：農作物生產具有季節性，形成了儲備，朝著理性發展。倉儲隨著市場經濟而發展：儲備物資資料，保證生產