第11頁共11頁采購部人員?培訓方案范?本1、清?晰，明確采?購員工作職?責，采購部?門職能書??2、采購?流程明細??3、如何?高效規范、?整理、保管?采購合同??____?年____?月份培訓內?容(供應商?管理之一)?1、如何?管理供應商??供應商分?類及評估??2、如何?判定供應商?報價的真實?性?3、?供應商來料?異常時如何?處理?_?___年_?___月份?培訓內容(?供應商開發?之二)1?、供應商的?開發流程及?方式?2?、新供應商?的評估??3、納入合?格供應商必?須具備的條?件?__?__年__?__月份培?訓內容(庫?存管理)?1、理解并?應用安全庫?存2、如?何處理滯銷?庫存?_?___年_?___月份?培訓內容(?談判技巧—?供應商管理?之三)1、?與供應商談?判的要領?2、設計有?效的談判方?案明確談判?目標3、?發問與傾聽?的技巧_?___年_?___月份?培訓內容(?供應商關系?的建立與管?理—供應商?管理之四)?1、建立戰?略伙伴關系?的必要性?2、傳統外?協關系與供?應鏈伙伴關?系的區別?3、建立雙?贏的戰略伙?伴關系的方?法___?_年___?_月份培訓?內容(供應?商供貨價格?分析—供應?商管理之五?)1、采?購價格的種?類2、比?價的方法、?原則及方式?3、分解?采購成本的?方法__?__年__?__月份培?訓內容(品?質系統)?采購體系、?質量體系的?構建__?__年__?__月份培?訓內容(應?對供應商漲?價的策略)?1、降低?采購價格的?方法2、?應對供應商?漲價的策略?3、運用?非價格因素?進行談判應?注意的問題?____?年____?月份培訓內?容(采購交?期管理)?一、采購交?期1、交?期的概念及?構成2、交?期成本核算?3、影響物?料交期的因?素二、采購?交期的改善?1、改善?交期的方法?與策略2?、提高準時?交貨率3?、利用看板?管理控制供?貨商出貨?____年?____月?份培訓內容?(采購資金?的內部管理?)一、采?購資金1?、采購資金?的審批流程?2、采購?資金的審批?權限3、?采購預付款?的管理辦法?4、采購?延遲付款的?管理辦法?二、采購資?金的結算?1、采購資?金的結算類?型2、資?金結算的過?程管理3?、資金結算?的單據管理?4、結算?清款表的匯?總___?_年___?_月份培訓?內容(采購?績效的衡量?與評估)?1、運用財?務報表分解?采購績效指?標2、制?定采購KP?I指標的原?則3、采?購KPI績?效指標的核?算方法與表?單4、采?購部年度工?作規劃與季?度工作目標?的制定5?、采購業績?的報告路線?(價格分析?--采購成?本節約報表?)采購部?人員培訓方?案范本（二?）一、說?明考慮到?浙江工廠新?生產線投產?的需要，逐?步充實到生?產線開展崗?位培訓。?二、培訓計?劃此批新?員工從技校?畢業直接來?到公司，在?此以前基本?無從業經驗?，因此，我?部對其培訓?設想是分四?步走，計劃?通過有步驟?的崗位培訓?，使新員工?盡快熟悉崗?位要求，成?為合格的崗?位操作員工?：第一步?：熟悉崗位?，包括崗位?安全、設備?結構、工藝?質量、操作?規程等，時?間約為一周?;第二步?：動手操作?，由班長或?熟練員工指?導操作，時?間約為二周?;第三步?：系統培訓?，由部門確?定的內部培?訓講師分崗?位進行理論?培訓，培訓?教材為《崗?位操作培訓?手冊》，時?間約為三天?;第四步?：考核上崗?，由各崗位?班長進行重?點指導，之?后進行崗位?評估，時間?約為一周。?三、培訓?方案1、?人員分崗?對所有新員?工，原則上?按專業分崗?2、培訓?內容及具體?時間安排?序號培訓內?容培訓方式?培訓責任人?培訓時間?考核方式?1衛生知?識培訓入職?集中授課線?長4h提問?2崗位安?全知識口授?+閱讀安全?規程崗位班?長4h提問?+報告3?崗位衛生知?識口授+示?范崗位班長?或熟練員工?4h提問+?實操4崗?位職責口授?崗位班長或?熟練員工2?h提問5?設備結構現?場觀察并講?解崗位班長?或熟練員工?8h提問+?報告6崗?位溝通與協?調口授崗位?班長或熟練?員工2h提?問7工序?質量講解崗?位班長或熟?練員工4h?提問+報告?8設備日?常保養示范?講解崗位班?長或熟練員?工2h實操?+報告9?異常處理示?范講解崗位?班長或熟練?員工4h提?問+報告?10化學品?控制講解崗?位班長或熟?練員工2h?提問+報告?11崗位?操作示范講?解崗位班長?或熟練員工?64h實習?報告+提問?+實操1?2崗位系統?培訓集中授?課各崗位內?部培訓講師?(附表一)?24h提問?13獨立?操作崗位實?操驗收各崗?位班長16?h實操+提?問合計時?間140h?3、崗位?評估通過?有期一個月?左右的綜合?培訓，新員?工應能基本?掌握崗位要?求。為確保?新員工的培?訓學習質量?，將由各班?長對本崗位?新員工進行?全面的崗位?技能評估(?見附表二)?，以此考核?上崗。四?、培訓統籌?此次新員?工培訓由_?___負責?統籌，必要?時組織各班?長進行相應?培訓，特別?是應考慮新?員工到崗的?時間前后不?一，以提高?其對新員工?的崗位培訓?質量。采?購部人員培?訓方案范本?（三）時?光終于翻到?____年?了,細細回?味梳理著已?經送走的_?___年,?感慨萬千，?收益頗多!?在過去的一?年里,總的?來說自己成?長了不少，?認識了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發!在?這一年里,?也經歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當你經歷?過了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先非常感謝?三立為我提?供了一次發?展的機會。?步入三立已?三月有余，?在各位領導?及同事的關?心與互助下?，逐步對公?司有了新的?認識，讓我?在新的環境?中開始了新?的起點。?這幾個月以?來，慢慢的?從最初的一?無所知到漸?漸了解公司?一些作業流?程、規章制?度，慢慢融?入了三立這?個大家庭。?一直喜歡用?家來形容公?司，或許有?家的感覺是?比較溫暖，?而個人又容?易對家產生?依戀和賦于?責任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個團隊，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項制?度才能得以?實施，從而?走向更高的?境界。在?這三個月所?接觸的工作?中，發現了?很多弊端，?如:一、?ISO的推?行過于形式?化很多人?把ISO當?做一種應付?，認為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實?，這是一種?極端的想法?，ISO是?一個持續改?進質量管理?體系的有效?性，以滿足?顧客需求。?先前公司形?成書面之質?量手冊、程?序文件、作?業指導書亦?不少，但是?大多徒于形?式，未并真?正執行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導致在產品?追溯時無依?據可查，對?后續所發生?之異常狀況?亦無相應之?應急措施，?造成惡性循?環。針對這?些現象，只?有從根本上?解決，才能?真正實施I?SO，發揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項?作業有所依?據，并能真?正執行。?二、___?_年度管理?層未制定有?效、可量測?之品質目標?工作和人?生一樣，在?執行的時候?都會朝著一?個方向，而?最終達到一?定的目標。?就像管理?的目標是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個部?門針對自己?部門的業績?不明確，是?否達到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續每一個?部門所負責?的工作，都?應該制定一?個較為合理?，有效之目?標，并定期?以數據統計?，是否達到?目標，甚至?超過目標，?并針對未達?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預防再措施?。三、計?劃執行度不?力，造成等?待浪費由?于生產原料?供應中斷、?作業不平衡?和生產計劃?安排不當等?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費。生產線?上不同品種?之間的切換?，事先準備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費;每天的?工作量變動?幅度過大，?有時很忙，?有時造成人?員、設備閑?置不用;上?游的工序出?現問題，導?致下游工序?無事可做。?此外，生產?線勞逸不均?等現象的存?在，也是造?成等待浪費?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經常?性的無單領?料、補料或?未經辦理入?庫便直接領?用，導致庫?存帳物卡不?符，物料確?認不準確，?該申購的材?料未申購，?不該用的材?料申購一大?堆，惡性循?環。造成庫?存積壓，生?產斷線。嚴?重影響生產?進度，增加?太多呆滯產?品，給庫存?管理帶來極?大的困擾。?但在近一兩?個月內，已?嚴格要求所?有領料、補?料必須憑領?(補)料單?方可發料，?且遵循《產?品交付管理?程序》辦理?。并嚴格按?照陳總所要?求之以銷定?產執行材料?申購、生產?排產。以上?改善，十一?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購金額已?明顯降低_?___萬人?民幣。由此?可見，控制?庫存材料對?公司資金的?流動起著決?定性的作用?。五、制?造過多制?造過多，過?早，提前用?掉了生產費?用，失去了?持續改善的?機會。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費生?產能力而不?中斷生產，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運、堆積?的浪費，帶?來龐大的庫?存量。六?、管理不當?常常問題?發生以后，?管理人員才?采取相應的?對策來進行?補救而產生?的額外浪費?。這些問題?由于事先管?理不到位而?造，科學的?管理應該是?具有相當的?預見性，有?合理的規劃?，并在事情?的推進過程?中加強管理?、控制和反?饋，這樣就?可以在很大?程度上減少?管理浪費現?象的發生。?七、內外?溝通有待加?強每一個?辦公區，應?該是充滿溫?馨、和諧的?氣氛，隨之?才會有一份?好的工作心?情。采購?部人員培訓?方案范本（?四）一、?說明考慮?到浙江工廠?新生產線投?產的需要，?逐步充實到?生產線開展?崗位培訓。?二、培訓?計劃此批?新員工從技?校畢業直接?來到公司，?在此以前基?本無從業經?驗，因此，?我部對其培?訓設想是分?四步走，計?劃通過有步?驟的崗位培?訓，使新員?工盡快熟悉?崗位要求，?成為合格的?崗位操作員?工：第一?步：熟悉崗?位，包括崗?位安全、設?備結構、工?藝質量、操?作規程等，?時間約為一?周;第二?步：動手操?作，由班長?或熟練員工?指導操作，?時間約為二?周;第三?步：系統培?訓，由部門?確定的內部?培訓講師分?崗位進行理?論培訓，培?訓教材為《?崗位操作培?訓手冊》，?時間約為三?天;第四?步：考核上?崗，由各崗?位班長進行?重點指導，?之后進行崗?位評估，時?間約為一周?。三、培?訓方案1?、人員分崗?對所有新?員工，原則?上按專業分?崗2、培?訓內容及具?體時間安排?序號培訓?內容培訓方?式培訓責任?人培訓時?間考核方?式1衛生?知識培訓入?職集中授課?線長4h提?問2崗位?安全知識口?授+閱讀安?全規程崗位?班長4h提?問+報告?3崗位衛生?知識口授+?示范崗位班?長或熟練員?工4h提問?+實操4?崗位職責口?授崗位班長?或熟練員工?2h提問?5設備結構?現場觀察并?講解崗位班?長或熟練員?工8h提問?+報告6?崗位溝通與?協調口授崗?位班長或熟?練員工2h?提問7工?序質量講解?崗位班長或?熟練員工4?h提問+報?告8設備?日常保養示?范講解崗位?班長或熟練?員工2h實?操+報告?9異常處理?示范講解崗?位班長或熟?練員工4h?提問+報告?10化學?品控制講解?崗位班長或?熟練員工2?h提問+報?告11崗?位操作示范?講解崗位班?長或熟練員?工64h實?習報告+提?問+實操?12崗位系?統培訓集中?授課各崗位?內部培訓講?師(附表一?)24h提?問13獨?立操作崗位?實操驗收各?崗位班長1?6h實操+?提問合計?時間140?h3、崗?位評估通?過有期一個?月左右的綜?合培訓，新?員工應能基?本掌握崗位?要求。為確?保新員工的?培訓學習質?量，將由各?班長對本崗?位新員工進?行全面的崗?位技能評估?(見附表二?)，以此考?核上崗。?四、培訓統?籌此次新?員工培訓由?____負?責統籌，必?要時組織各?班長進行相?應培訓，特?別是應考慮?新員工到崗?的時間前后?不一，以提?高其對新員?工的崗位培?訓質量。?采購部人員?培訓方案范?本（五）?隨著集團不?斷的發展，?對酒店采購?部管理工作?和業務技能?提出了更高?的要求。為?了使采購部?能適應集團?與公司發展?的需要，現?對____?年采購部工?作做如下規?劃：一、?保證采購的?合理性與及?時性有效?的采購計劃?可以使企業?資金的有效?利用，企業?大部分的營?業額是由采?購部門劃出?去的，采購?計劃的好不?僅能減少企?業資金的流?出，還可以?有效的控制?庫存。1?、對所有部?門申請的計?劃單進行逐?一核對，確?認是否有庫?存或其他可?代替物，并?進行審核購?買的合理性?，并隨時向?總經理匯報?;2、對?所需要采購?的物品、合?理的安排采?購時間段，?確保工作有?條不紊，對?需要及時采?購的物品要?在第一時間?購回;3?、配合財務?掌握庫存貨?品數量，對?不必要物品?不予采購，?做到零庫存?確保酒店現?金流通順暢?。二、物?價控制和節?約利潤主?要來源于采?購，因為產?品的市場價?格是企業無?法主導的，?而采購成本?可以企業控?制。1、?所有采購物?品時均詳細?掌握其市場?行情，耐心?討價